1.会哭的孩子有奶吃。很多业务员开始做业务的时候，往往冲劲很大，找到客户，送了样品，报了价就不知道怎么办了，往往前功尽弃。其实你应该不断的问他，你那个单什么时候下呀，不断的问他，知道有结果为止，其实，采购就是等我们问他呢，就像孩子不哭，我们怎么知道他饿了呢？2.应该钓鱼，不是撒网。跑业务时最有效和舒服的做法是用钓鱼法，就像我们刚开始追女孩子时，难道我们会同时追几个女孩子，然后在博他有一个成吗？我们往会看准一个，竭而不舍的追求她，直到成功吧。我自己是这样跑业务的，我会选准一个行业，比如我要做耳机行业，我会挑行业里的3个左右认认真真的去攻他，直到做进去为止，以后其他的就很好做了。这样等你在耳机行业里占到80%的份额，我们再转到别的行业，复制它，就像钓鱼一样，看准大的，一条一条的钓，很舒服。3.胆大、心细、脸皮厚。我们年轻的时候，追女孩子，大一点的告诉我们的经验就是：胆大、心细...
作者：范爱民以下内容由书生网（du8）提供第一章 企业竞争进入精细化时代一、精细化管理——中国企业的必由之路１．精细化管理决定未来企业竞争成败 精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式。精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，是企业超越竞争者、超越自我的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。 精细化管理强调将管理工作做细、做精，“精细”一词取“精”字中完美、周密、高品质的词义，取“细”字中细节、细致的词义。“精细”是一种意识，一种态度，一种理念，一种文化。精细化是“精细”的系统化，精细化管理是“精细化”的理论化，精细化管理远远超越...
人员最基本的技能要求。软体所能提供的服务根据使用者应用要求可深可浅。浅可以完成最基本的文书操作，深可以内核服务开发或定制使用者所需要的服务。什么是函数有一个唯一名称，并完成一个特定功能的服务Excel函数即是预先定义，执行计算、分析等处理数据任务的特殊公式。以常用的求和函数SUM为例，它的语法是“SUM(number1,number2,......)”。 其中“SUM”称为函数名称，一个函数只有唯一的一个名称，它决定了函数的功能和用途。函数名称后紧跟左括号，接着是用逗号分隔的称为参数的内容，最后用一个右括号表示函数结束。参数是函数中最复杂的组成部分， 它规定了函数的运算对象、顺序或结构等。使得用户可以对某个单元格或区域进行处理，如分析存款利息、确定成绩名次、计算三角函数值等。按照函数的来源，Excel函数可以分为内置函数和扩展函...
没有窗，哪有《窗外》？没有窗，哪有《窗外》？一本“新闺秀派”的代表作问题的提出从梦到同性恋正因为“基础”是爱情妈妈管不着不了解爱情的本质“撕碎我的心来做你孝顺的女儿！”苍白，永远是苍白我们该有新境界附录一附录二附录三开窗以后（李敖）李敖研究网发布蛋蛋 制作目录页 下一页没有窗，哪有《窗外》？今日的中国文坛，像一间暗室。暗室四面，没有窗。在黑洞洞的暗室里面，人们摸到的，只有断栏朝报；呼吸到的，只是乌烟瘴气；听到的，只是鬼哭狼嚎。拥挤在文坛暗室里的各路人马，若编遣一下，大致分十派：一，八股派——八股是专制王朝的把戏。新八股派是什么，不必说，大家就知道是什么。二，新之乎者也派——掌故派、伪考据派、骄文派、寺序派、挽联派、对凌波“诗以张之”派等等都算。...
会计中的权益是与资产相对应的。企业的资金从存在形态上来看是资产，从其来源看是权益。因此，权益是资产所有者对企业净资产的要求权，包括债权人权益和所有者权益两部分。从会计要素的角度来说，债权人权益即负债。 一、负债类项目准则 （一）负债的特征和分类 企业在生产经营过程中，必然会和其他单位和个人发生借贷关系，这时就会产生债权和债务关系，形成负债。会计学上将负债定义为企业所承担的能以货币计量、将以资产或劳务偿付的债务。这是企业的重要的资金来源。负债有以下几个基本特征：（1）负债是企业未来经济利益的牺牲，企业必须在未来年某个时候，通过转让资产或提供劳务来支付所欠债务。（2）负债可以计价。负债是能够用货币确切地计量或合理估计的债务责任。也就是说，在债务到期偿还时能用确切的货币数额表示或苛以用合理的方法估计。（3）从负债的形成看，它是企业现时已经存在或可能存在，由过去的...
作者：奥格·曼狄诺前言下面是节选。在古老的东方，挑选小公牛列竞技场格斗有一定的程序、它们被带进场地，向手持长矛的斗牛士攻击，裁判以它受激后再向斗牛士进攻的次数多寡来评定这只公牛的勇敢程度。从今往后．我须承认，我的生命每天都在接受类似的考验.如果我坚韧不拔，勇往直前，迎接挑战．那么我一定会成功。我不是为了失败才来到这个世界上的，我的血管里也没有失败的血液在流动。我不是任人鞭打的羔羊，我是猛狮，不与羊群为伍。我不想听失意者的哭泣，抱怨者的牢骚，这是羊群中的瘟疫，我不能被它传染。失败者的屠宰场不是我命运的归宿。坚持不懈，直到成功。生命的奖赏远在旅途终点，而非起点附近。我不知道要走多少步才能达到目标．踏上第一千步的时候，仍然可能遭到失败。但成功就藏在拐角后面，除非拐了弯，我永远不知道还有多远。...
如需jar和umd附件的会员，请至此处定制bbs.jooyoo/thread.php?fid=11 正文 第一章 如果要问平希康“谁是世界上最懒的人呢？”他准会毫不犹豫的说：“林小猪！ 再问他“谁是世界上最赖皮的人呢？”他肯定不假思索的答：“林小猪！” 那“谁是世界上最幸运的人呢？”他脱口而出的必定还是这个名字：“林小猪！” 林小猪怎么可能不是世上最幸运的人？托天之幸，托地之福，遇到他这样一个优质的青梅竹马，忍得了她的赖皮受得住她的懒。世上要能找到比她还幸运的人，他就立刻把林小猪让给他，看他不马上接替自己成为世上最不幸的人！ 林小猪者，想当然尔，并不真是一头猪，虽然猪的很多习性在她身上都有体现。她之所以成为猪，三分是天灾，更有七分是人祸。 大姑娘本名林巧纤，严重名不符实，如果从体型看小猪的名字还适合点。芳龄从十六岁以来一直受人质疑，按平希康的说法就是永远的三十岁，年轻时不显年...
羊皮卷之一羊皮卷之二羊皮卷之三羊皮卷之四羊皮卷之五羊皮卷之六羊皮卷之七羊皮卷之八羊皮卷之九羊皮卷之十 《十卷羊皮卷》前言作者：奥格·曼狄诺下面是节选。在古老的东方，挑选小公牛列竞技场格斗有一定的程序、它们被带进场地，向手持长矛的斗牛士攻击，裁判以它受激后再向斗牛士进攻的次数多寡来评定这只公牛的勇敢程度。从今往后．我须承认，我的生命每天都在接受类似的考验.如果我坚韧不拔，勇往直前，迎接挑战．那么我一定会成功。我不是为了失败才来到这个世界上的，我的血管里也没有失败的血液在流动。我不是任人鞭打的羔羊，我是猛狮，不与羊群为伍。我不想听失意者的哭泣，抱怨者的牢骚，这是羊群中的瘟疫，我不能被它传染。失败者的屠宰场不是我命运的归宿。坚持不懈，直到成功。生命的奖赏远在旅途终点，而非起点附近。我不知道要走多少步才能达到目标．踏上第一千步的时候，仍然可能遭到失败。但成功就藏在拐角后面...
(2003-6-3)沃“沃尔玛”的物流工厂上世纪90年代，沃尔玛提出了新的零售业配送理论，开创了零售业工业化运作的新阶段，即通过集中管理配送中心向各商店提供货源。其独特的配送体系，不仅大大降低了成本，而且加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。如今，沃尔玛在美国本土已建立62个配送中心，整个公司销售商品的85%由这些配送中心供应，而其竞争对手只有约50—65%的商品集中配送。沃尔玛完整的物流系统号称“第二方物流”，相对独立运作，不仅包括配送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。其配送中心的平均面积约10万平方米，相当于23个足球场，全部自动化作业，现场作业场面就象大型工厂一样蔚为壮观。...
每个人做人办事的手段都是不一样的，可以讲，一个人就有一种手段，一个人就有一种靠自己手段获得成功的途径。无数事实表明，有些人就是太过于自信，想念自己确认的手段能够解决任何问题，但不知道这种往往是起不到任何作用。因此，他们总觉得离成功的目标不是越来越近，而实际上越来越远。人生的计划和行动，是需要靠章法来完成的，而不是靠一些怪招去谋划的。这就好比在拳击台比赛一样：两个拳手相互较量，激战正酣，进退躲闪、扑让攻守，都有相当灵活的步伐和拳路，他们的一招一式都是为成功而做准备的，这一招一式就叫手段。可惜的是，有很多人并不能看到这一招一式的寓意。手段是成功的保证，没有手段的行动和计划一定是事倍功半的，孙悟空与牛魔王一比高低，靠的是什么？靠的是他七十二变的手段；“飞人”乔丹叱咤NBA赛场靠什么？靠的是他灵活自如、左右盘带，飞身灌蓝的手段。一名话，没有手段，你永远吃不到成功的甜果。...
胡适评传关於「胡适评传」「胡适研究」前记播种者胡适李敖给胡适的一封信胡适先生走进了地狱胡适是个"寂寞的人"李敖的笔 胡适的痒李敖研究网发布蛋蛋 制作目录页 下一页关於「胡适评传」 民国四十六年（一九五七）的叁月一日，我在「自由中国」杂志上发表了一篇六千多字的文章 「从读『胡适文存』说起」（现收入「胡适研究」，改题「关於『胡适文存』」）。文章发表後一年一个月，胡适从美国回来，约我到钱思亮的家里，跟我说：「呵，李先生，连我自己都忘记了、丢光了的着作，你居然都能找得到，你简直比我胡适之还了解胡适之！」 如今，七年过去了，胡适之从生龙活虎转入墓草久宿，从声容笑貌变成一棺孤骨。但是，每当我在南港的高压电线底下，走上了胡适的坟头，我都彷佛听到一种熟悉的声音在向我感叹：「我已是死掉的人了，死人还能说些什麽呢？」...
第十四章 非货币性资产交换第十五章 债务重组第十六章 政府补助 略第十七章 借款费用第十八章 股份支付 略第十九章 所得 税第十三章 或有事项第一节 或有事项概述一、或有事项的概念和特征企业在经营活动中有时会面临一些具有较大不确定性的经济事项，这些不确定事项对企业的财务状况和经营成果可能会产生较大的影响，其最终结果须由某些未来事项的发生或不发生加以决定。比如，企业售出一批商品并对商品提供售后担保，承诺在商品发生质量问题时由企业无偿提供修理服务。销售商品并提供售后担保是企业过去发生的交易，由此形成的未来修理服务构成一项不确定事项，修理服务的费用是否会发生以及发生金额是多少将取决于未来是否发生修理请求以及修理工作量、费用等的大小。按照权责发生制原则，企业不能等到客户提出修理请求时，才确认因提供担保而发生的义务，而应当在资产负债表日对这一不确定事项作出判断，以决定是否在当...