1、敢于决断－－克服犹豫不定的习性 很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。2、挑战弱点－－彻底改变自己的缺陷人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变；能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者！3、突破困境－－从失败中撮成功的资本人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板。4、抓住机遇－－善于选择、善于创造 机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走，并且能纵身扑向机遇。...
作者：和事等编著第01计 施恩计第02计 迂回计第03计 借口计第04计 旁敲计第05计 奖赏计第06计 恭维计第07计 激将计第08计 贴金计第09计 遮羞计第10计 捧场计第11计 借光计第12计 圆场计第13计 退让计第14计 自嘲计第15计 观色计第16计 双面计第17计 恐吓计第18计 洞察计第19计 把柄计第20计 蒙蔽计第21计 攀缠计第22计 钓鱼计第23计 拆台计第24计 反悔计第25计 应变计第26计 装傻计第27计 卖乖计第28计 露丑计第29计 反讥计第3O计 反语计第31计 抱团计第32计 施威计第33计 下台计第34计 暗示计第35计 谈判计第36计 试探计第1计 施恩计——如何建立自己的“人情帐户”在人际交往中，见到给人帮忙的机会，要立马扑上去，像一只饥饿的松鼠扑向地球上的最后一粒松籽。因为人情就是财富，人际关系一个最基本的目的就是结人情，有人缘。...
作者：诺言 第一章 在大人眼里，林婉打小就是个傻头傻脑的孩子，甚至有点肤浅。 还在幼稚园的时候，新来的漂亮老师向一众小朋友提问：“大家以后的理想是什么呢？” 那时候孩子们不过三四岁，没几个懂得理想是个什么东西，也不知道理想能否食用。但是小朋友也有小朋友的精明，父母们疼爱自己的孩子，早已教会他们在外面不要吃亏，不懂的东西不要第一个冒头出来发问。因此，大家都安安静静不作声，等着老师来解释。 只有林婉无知者无畏地举手：“老师，什么是理想？” 老师怔了一下，对大家解释：“理想，就是长大以后想做什么啊。” 底下顿时唧唧喳喳开始议论，有的说要做科学家有的要当总统有的要当医生，最不济的也是要做电影明星，总之目标远大。林婉连忙不甘示弱的再次举手，她站起来很认真地大声说：“我长大了要做唐进的妻子，就像我妈妈是我爸爸的妻子一样。”...
1理想国〔古希腊〕柏拉图 著2目 录１目 录第一卷（３２７—３５４）………………………………………１…第二卷（３５７—３８３）……………………………………４…５第三卷（３８６—４１７）……………………………………８…３第四卷（４１９—４４５）……………………………………１…５１第五卷（４９—４８０）……………………………………１…７６第六卷（４８４—５１）……………………………………２…２７第七卷（５１４—５４１）……………………………………２…７１第八卷（５４３—５６９）……………………………………３…１１第九卷（５７１—５９２）……………………………………３…５１第十卷（５９５—６２１）……………………………………３…８６...
智力测验解题的基本方法 布莱尔·沃森（美）1排除法把一些无关的问题先予以排除,可以确定的问题先确定,尽可能缩小未知的范围,以便于问题的分析和解决.这种思维方式在我们的工作和生活中都是很有用处的.2递推法 由已知条件层层向下分析,要确保每一步都能准确无误.可能会有几个分支,应本着先易后难的原则,先从简单的一支入手.3倒推法从问题最后的结果开始,一步一步往前推,直到求出问题的答案.有些问题用此法解起来很简单,如用其他方法则很难.4假设法对给定的问题,先作一个或一些假设,然后根据已给的条件进行分析,如果出现与题目给的条件有矛盾,说明假设错误,可再作另一个或另一些假设.如果结果只有两种可能,那么问题就已经解决了.在科学史上,"假设"曾起了极大的作用.5计算法有些问题必须经计算才能解决.要注意的是,智力测验中的问题往往含有隐含的条件,有时给出的数是无用的....
会计拉面：会计轻松入门 作者：[日]伊藤洋现代社会中，会计可以说是任何组织提供信息的主要的、正式的通道，会计这个过滤器会把所承担的工作业绩反映出来。作为经理人或组织中的一员，不必成为会计，但必须了解会计，能理解会计数字背后的意义。如果对会计和财务的知识有所了解的话，你的工作会变得轻松自如，因为你懂得做什么以及如何做才能对企业贡献更大，才更能体现你工作的价值。______________________________________________作者将会计专业知识用一碗“会计拉面”图文并茂地“端”到了读者面前：资产、负债、收入、费用、利润、现金、财务决算等专业的会计问题被他做成了“美味的佳肴”。既然是“拉面”，你也不用当作正餐，旅途中或闲暇之余，就那么随意来上“一碗”，可能是有关“资产负债表和利润表的要领”，也可能是“利润计算与现金流量计算的比较”。不经意间，会计的美妙便来到你的面前。...
英 雄 无 泪作者：古龙序 幕 第 一 章 一口箱子 第 二 章 大好头颅 第 三 章 奇 袭 第 四 章 奇人奇地奇事 第 五 章 奇逢奇遇 第 六 章 七级浮屠 第 七 章 铜驼巷里雄狮堂 第 八 章 义无反顾 第 九 章 蝶 舞 第 十 章 二月洛阳春仍早 第十一章 八十八死士 第十二章 纵然一舞也销魂 第十三章 屠 场 第十四章 谁是牛羊 第十五章 巅 峰 第十六章 高处不胜寒 第十七章 一剑光寒 第十八章 英雄不死标题 古龙《英雄无泪》序 幕 一座高山，一处低岩，一道新泉，一株古松，一炉红火，一壶绿茶，一位老人，一个少年。 “天下最可怕的武器是什么？”少年问老人：“是不是例不虚发的小李飞刀？”...
【书名】卖出去和卖上价的销售秘密：绝对成交【作者】(美)罗杰-道森【类别】教育【状态】连载【来源】腾讯读书【更新】2010-04-05已更新至33章【本册章节】第1-33章-开始阅读-[1]第1节：作者介绍作者介绍 再掀罗杰?道森旋风 有些人生来就注定不会成为平凡人，而如果这个人曾经与总统大选、中东和谈、国会弹劾案等重大事件联系在一起，那就更不会与平凡沾边了！ 这个人就是罗杰?道森！ 罗杰?道森是美国总统顾问、内阁高参、地产公司总裁、美国POWER 谈判协会首席谈判顾问、畅销书作家、教授、演讲大师、谈判训练大师……没有人知道他到底有多少头衔。 政治高参 “他直视着我的眼睛，说，‘罗杰，如果你支持我，我会坚持。’我说，‘有我在呢，总统先生。’”多年以后，罗杰?道森回忆起1996 年美国总统大选最重要的一场电视辩论，依然历历在目。面对来势汹汹的共和党人罗伯特?多尔，克林顿犹豫了，是罗杰?道森让克...
揭开中国律师的成长之迷内容提要的提纲本文是作者经过近二十年的审判和律师工作经历，在实践中摸索和探寻、思考、积累以及与同行交流学习的苦作，也是《标准化开启中国律师未来大门的钥匙》的后续之作，作者从律师的使命和社会责任出发，通过对现实中穷律师、富律师成因的分析，积极寻求解决目前律师业存在的社会实践不足、实战技能培训薄弱等的造成的后来者律师成长艰难、困惑的出路、思路和方法。第一部分：引言第二部分：律师，你为什么就这么难？第三部分：律师，你到底是干什么的？第四部分：律师，你拿什么让我爱你。第五部分律师，你到底是怎样的炼成的？1、 穷律师的十大理由2、 富律师的十个理由3、从穷律师到富律师的必由之路第六部分、中国律师行业的使命和责任第七部分：结束语、律师啊律师...
孟子他说－2 ——人民一思考，皇帝就紧张 目录 公孙丑章句上 公孙丑不丑 不要轻信简体字·古人怎样起名字 公孙和公孙先生 宁死也不能坏了规矩 管仲最像人·最佳损友 晏婴，人民的好总理 前知五百年，后知五百年，为什么不是八百年？ 孟子编排河南人 史上第一代气功大师 舌战群儒 做人不能太谦虚 圣人的医保 最大多数人的最大利益 佛门孔子和道家佛陀 《尚书》错了还是《孟子》错了？ 匈奴版秦桧 天作孽，人作孽 抛开天，只谈人 宁可自杀，不可坐牢 孟子的乌托邦 孟子的天使不是查理的天使 励志书的祖师爷 励志：个人努力真的重要吗？ 孟子对求职者的重要忠告 被误解的“与人为善”...
一、 目的：规范印制电路板工艺设计，满足印制电路板可制造性设计的要求，为硬件设计人员提供印制电路板工艺设计准则，为工艺人员审核印制电路板可制造性提供工艺审核准则。二、范围： 本规范规定了硬件设计人员设计印制电路板时应该遵循的工艺设计要求，适用于公司设计的所有印制电路板。三、特殊定义： 印制电路板（PCB, printed circuit board）： 在绝缘基材上，按预定设计形成印制元件或印制线路或两者结合的导电图形的印制板。 元件面（ponent Side）： 安装有主要器件（IC等主要器件）和大多数元器件的印制电路板一面，其特征表现为器件复杂，对印制电路板组装工艺流程有较大影响。通常以顶面（Top）定义。 焊接面（Solder Side）： 与印制电路板的元件面相对应的另一面，其特征表现为元器件较为简单。通常以底面（Bottom）定义。...
第一章 防损概述1、损耗产生原因及类别2、损耗控制的主要方法第二章 防盗训练与技巧1、收银员的防盗训练2、职员的防盗训练3、防范卖场偷盗的各种措施第二章 防损制度1、超市商品安全管理制度2、超市入口和未购物出口管理制度3、商品、物品进出商场管理制度4、超市开场管理制度5、超市封场管理制度6、员工通道管理制度7、员工购物管理制度8、超市员工早入场程序9、超市员工晚清场程序10、超市奖赠商品的管理流程11、超市商品临时出场流程12、超市收银台区域巡视制度13、超市防损员现场巡查制度14、超市收银员点款、交款安全管理制度15、电脑设备管理办法16、商品归位管理制度17、供应商馈赠的管理规定18、关于查获偷盗超市商品嫌疑人的奖励办法第三章 防损部岗职规范第一章 防损概述...