——记沪上第一起涉外枪案 1994年11月23日日落时分,韩国商人李相奉怎么也想不到,他第一次踏上中国土地 的第六个小时,会有灾难降临,他生命的日头会骤然陨落。 沪西某涉外宾馆响起的枪声,被和平空气浸润得麻木的耳朵听去,以为是谁不小心砸破 一只啤酒瓶子;更由于种种原因,开枪者在无人看见的情况下,从容隐没于下班车流与人 流…… 为了侦破第一起上海涉外宾馆枪杀抢劫外国人的恶性案件,警方开始了艰苦持久的侦破 工作。他们六下云南,一下海南,一上沈阳,又直驱武汉和烟台,行程近五万公里;由枪找 人,又从毒品找枪,在几乎山穷水尽时,咬住青山不放松,终于在1996年严打期间,将那 持枪杀人抢劫者捕获。 苦斗了一年零七个月的沪上警方终于与对手面对面了,倒要看看“他”是何方神圣! 一、1408房间飘飞的啬纱...
班主任工作的基本管理模式1.权威管理模式。权威即权利与威信的结合,是一种能改变他人思想行为的影响力。权威用在管理过程中,常常以极简单的方式运作,有的时候甚至连一个字也不需要说,被管理者就清楚而迅速地懂得,要他干什么,不要他干什么,是一种高效率低成本的管理方式。所谓教育权威,是指在教育实践中,教育者对教育对象的心理和行动产生的一种崇高的影响力,它不同于强迫命令,独断专行。每个人都想用这个管理模式,但不是每个人都可以用好的,有的甚至适得其反。2.目标管理模式。班级目标管理是指学生在教育教学活动中实行自我控制并完成教育教学目标的管理方法。主要有目标教育,目标制定,目标分解,目标实施,目标评估几个步骤。3.制度管理模式。4.量化管理模式。量化管理模式的局限性:(1).学生表现本身就是就是一个模糊量,难以真实反映行为的水平和性质;(2)不同人对同一行为的理解有差异,赋分也不同:(3)...
供应商是企业税务风险的源头之一。防范采购的税务风险,一方面是选择税务状况良好的供应商,消除税务隐患;另一方面是规范采购合同,避免税务风险。规范采购合同,必须明确以下发票条款:(一)明确按规定提供发票的义务《发票管理办法》第二十条规定,销售商品、提供服务以及从事其他经营活动的单位和个人,对外发生经营业务收取款项,收款方应当向付款方开具发票;特殊情况下,由付款方向收款方开具发票。企业向供应商采购货物,必须在采购合同中明确供应商按规定提供发票的义务。企业选择供应商时应考虑发票因素,选择供应商时,对能提供规定发票的供应商优先考虑。(二)供应商提供发票的时间要求购买、销售货物,有不同的结算方式,企业在采购时,必须结合自身的情况,在合同中明确结算方式,并明确供应商提供发票的时间。...
第一篇 那一段忧郁的年少岁月 2 这是一个忧郁症患者走向光明的真实故事。 5 因为无论何时何地,这是一个可以激励您的故事。 6 这个真实的故事证明了:只要您能改变您脑中的想法,您就能改变您的未来。 7 如果高中读9年的地摊小贩做得到,您也一定做得到。 9 可以吸收世界第一名的成功精华及智能。 10 您对未来将有完全不同的看法。 11 因为这是一本畅销书。 12 因为您不想得忧郁症。 14 因为这是一群精英人才,花费半年以上时间倾力完成的好书。 15 只要您能照书上写的,开始规划您人生的101个目标,一定会有奇迹出现。 16 您会更相信潜意识的力量。 19 您将知道如何倍增自己的收入100倍以上的秘诀。 20 您将知道为何有些人的收入会比你多5倍、10倍、100倍,甚至是1000倍以上的真正关键。...
发文标题: 关于印发《关于执行<企业会计制度>和相关会计准则有关问题解答(二)》的通知发文文号: 财会[2003]10号发文部门: 财政部发文时间: 2003-3-17实施时间: 2003-3-17失效时间:阅读价格: 0法规类型: 会计处理规定阅读人数: 912发文内容: 各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财务局,国务院有关部委、有关直属机构,有关中央管理企业: 为了贯彻落实《企业会计制度》和相关会计准则,帮助企业深入理解现行国家统一的会计制度的有关规定,现将《关于执行《企业会计制度》和相关会计准则有关问题解答(二)》印发给你们,请遵照执行。执行中有何问题,请及时反馈我部。附件:关于执行《企业会计制度》和相关会计准则有关问题解答(二)“财政部关于印发《关于执行〈企业会计制度〉和相关会计准则有关问题解答》的通知”(财会[2002]18号)发布实施以后,我们又陆续收到一...
目录目录学而第一为政第二八佾第三里仁第四公治长第五雍也第六述而第七泰伯第八子罕第九乡党第十出版说明王文特是我大学里最有才华的同学之一。在北大校园里他就已经表现出古典文献的坚实功底和非凡造诣。2001年毕业的时候,他没有众望所归地留在高校中继续学术事业。我曾表现出极大的失望,不过,并不能阻止。2005年,我又重读此书稿,拍案。他的文章经得起时间的洗炼。于是决定推荐给更为广大的读者。要求他百忙中挤出时间来修订。杨金涛内容简介孔子说:“不怕人家不了解自己,就怕自己不了解别人。” 人之为人,不是为了人家了解自己,人家不知道对我没什么损失,没什么好担心的。人,难就难在知人。《出师表》说:“亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。”知人与否,小则关系自身,大则关系国家,知人需要经验,更需要时间,存了“患不知人”的念头在心里,才能讲究有素,才能慎终如始...
第一部分 第1节:人物简介人物简介李涵章:中统特务、国民政府国防部新编第一军政治部少将主任王素芬:李涵章的妻子李可贞:李涵章的儿子江辉琦:李涵章的副官周云刚:李涵章的卫兵吴茂东:李涵章的司机苟培德:李涵章的旧同僚周春生:国民党内政部调查局(中统)成都调查处副处长袁庚:国民党内政部调查局(中统)重庆调查处副处长章庆恩:国民党内政部调查局(中统)局长鲜大齐:国民党内政部调查局(中统)四川调查处处长王金鹏:杨森所辖大足东山游击纵队司令姜生元:杨森所辖大足西山游击纵队司令王世奇:李涵章的远亲,国民党中将于老爹、于大妈:李涵章成都锦江河边老宅子的邻居张振中:四川省公安厅副厅长,自成都开始追捕李涵章,直至将其抓获...
所以,我们称之为在公司内部形成对立是一种思想,这种思想常常是不知不觉所犯的毛病。我们先讲第一个概念,跟人家谈到自己公司,只能有一个代名词,叫做我们。因为我们常常讲,你们和他们,其实只有一个代名词,叫做我们,不能讲你们,也不能讲他们。我在当经理的时候,那时候我负责汽车部,有一天跟我们总经理讲了这么一句话。我说他们台南保养厂,没有想到我们总经理这样问了我一句话:谁是他们啊?我居然没有注意,又犯了一次,我说他们台南保养厂。他马上就问了,谁是他们?我只好承认错误,对不起。我们总经理就骂了:余经理,讲话小心一点!身为公司的高级干部,犯这种错误,他们,他们,你是谁啊?你是谁?莫名其妙?我们台南保养厂,怎么他们台南保养厂。有道理,骂得很有道理。所以,以后你就不能这样讲。他们舟山,你是谁?我们舟山分公司,对不对,我们湖州分公司,我们台州分公司,要这样讲话,我们人力资源部,我们财...
标签:?掌纹?皮肤?减肥?赤脚医?健康?
皮肤起着抵御细菌、调节体温的作用。如果身体内部出现问题,皮肤也会发出预警信号。据美国"关心网"近日报道,如果皮肤出现下面10个现象,一定要足够重视。? 1.手掌和脚面发黄。可能是由于甲状腺机能减退,血液中的β胡萝卜素水平升高导致的。症状有皮肤发黄、干燥,四肢无力、行动迟缓、脸面苍白而蜡黄、体重增加。50岁以上的妇女最易发病。另外,过多食用胡萝卜、红薯和南瓜,肤色也容易变黄。? 2.日晒出现麻疹。很有可能是你吃了光敏药物。降压的噻嗪类利尿药、四环素、抗组胺药、三环抗抑郁药会让人对光敏感。服用此类药物后外出,最好戴个墨镜和遮阳帽。? 3.黑色掌纹。掌纹的色素颜色突然加深,可能是因为肾上腺素分泌不足。伤疤、嘴唇、膝盖、关节部位的皮肤出现色素沉着都是典型症状。病人喜咸食,血压较低。30-50岁之间的人最易发病。...
(每节附哈佛大学讲授精简讲义)任何一个世界级品牌的产生都有一个自己独特的创新模式。海尔从负债147 万元人民币到全球营业额1016 亿人民币,创造了20 世纪中国的奇迹之一。海尔的管理模式是大生产、大销售、大服务、大文化之间的大融合与大集成,构成了打破一切边界、组织、理论等条条框框局限的“大管理”。...第1 编战略规划模式好的战略规划,可以使价值链之间互相促进,各种工作流程之间完美地结合。比如说生产、销售、供应之间都可以互相积极促进,它们之间如何去融合、如何去协作非常关键。为了能够让它们融洽地合作,进行产品设计的时候既要考虑到制造,也要考虑到销售的问题。海尔的“市场链”实现了企业内部的市场化,使得产品从设计、生产到制造、营销全部连成一体,变成一个环环相扣的链条,与市场和消费者零距离,最大程度上满足用户需要。...
作者:阿凡 第十三步:争取应得利益 争取应得利益 ◎ 阿凡提示 人不可求非分之利,但不可不争应得之利。职场上,没有哪个人是不可替代的,少了谁地球一样转。恃才傲物在职场上行不通,提加薪要求之前,先掂量一下自身的价值,如果不再是800元时,一定要去争取自己应得的利益。 ◎ 阿凡说事 李巍在一家新创办的广告公司当业务员。当初来公司,老板就将成文的公司规定拿给李巍看,并说:“我给业务员的提成都是20%,年底按业务额一次性结算。这个额度可不低了。” 李巍也觉得这份工作值得一干。于是,这一年,他干得很卖力,到了年底,他细细一算,自己应该得的提成有四万多元,这让李巍好开心呀。他想,自己长这么大,从来都是伸手跟父母要钱,还从没有给过父母钱!这次等拿到钱,李巍想,他一定要回到家乡,跟哥哥一起给父母盖一座新房子,尽尽做儿子的孝心。想着老家的那座旧房子变成红砖绿瓦的小洋楼的...
1.入职时的工资高低不重要,只要你努力工作你会得到相应待遇的我估计几乎找过工作的人都听过这句话,当我们确定被聘用跟公司谈工资时,他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作,你的报酬也会相应增加的”,特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话,但是千万别相信。刚入职时,你的工资就是你的全部(当然有一些岗位,比如销售或弹性工资的岗位除外),而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动,工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比,保险、公积金也跟工资有关系,当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。所以,找工作时千万不要心软,多争取一些基本工资,因为这是你的所有。我第一次找工作时就是犯了这个错误,当时心软没要求更高的工资,当时觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓,但是后来才发现它有一个杠杆作用,尽管以后每年你工资涨幅比别人大,但是工资还是比别人低。比如你入职时...