前言第一人，最强中的最强曼施泰因元帅与朱可夫元帅第二人，日不落的骄傲坎宁安元帅和蒙哥马利元帅第三位，理论家与实践家合一的古德里安佩服一半是麦克阿瑟还是隆美尔？山本五十六只得我不佩服一半封神榜之外的群英谱漫谈其它名将后记　　前言　　这篇文章是我2001年3、4月间的即兴之作，当时在华岳和万维军事论坛贴出来以后有些反响，也挨过更多的砖头。我在军队大院长大，从小学五年级从父亲单位的图书馆借古德里安的"闪击英雄"来读，算是开始对二战史发生严肃的兴趣，至今将近20年，也有几百本个人专题藏书了，想把积累的一些想法和评论跟同好分享，所以这里写的基本都是个人的看法和喜好，除了开头部分曼施泰因和坎宁安的段落有些史实以外，基本不叙述历史。既然是个人的喜好，就肯定有偏颇甚至偏见，不敢跟各位争论，只能保证我写这篇文章时的态度绝对严肃认真，所以把以前的错漏之处加以订正，再以修改稿向大家请教...　

　　张纶，字公信，颍州汝阴人。少倜傥任气。举进士不中，补三班奉职，迁右班殿直。从雷有终讨王均于蜀，有降寇数百据险叛，使纶击之，纶驰报曰：「此穷寇，急之则生患，不如谕以向背。」有终用其说，贼果弃兵来降。以功迁右侍禁、庆州兵马监押，擢阁门祗候，益、彭、简等州都巡检使。所部卒纵酒掠居民，纶斩首恶数人，众乃定。徙荆湖提点刑狱，迁东头供奉官、提点开封府界县镇公事。　　奉使灵夏还，会辰州溪峒彭氏蛮内寇，以知辰州。纶至，筑蓬山驿路，贼不得通，乃遁去。徙知渭州。改内殿崇班、知镇戎军。奉使契丹，安抚使曹玮表留之，不可。蛮复入寇，为辰州、澧鼎等州缘边五溪十峒巡检安抚使，谕蛮酋祸福，购还所掠民，遣官与盟，刻石于境上。　　久之，除江、淮制置发运副使。时盐课大亏，乃奏除通、泰、楚三州盐户宿负，官助其器用，盐入优与之直，由是岁增课数十万石。复置盐场于杭、秀、海三州，岁入课又百五十万。居二岁...　

《深圳情人》一(1)　　这是一个比往年寒冷的大年三十。　　刘雪婷慵懒地靠在浅绿色布艺沙发上，修长笔直的双腿随意搁在圆皮脚凳上，哈欠连天地看着手机里连绵不断的贺年短信。除了几个大学同学发来的短信，其他都是些跟大街上五块钱一份快餐没什么区别的各色男人发来的。有神情委靡的所谓IT精英；面孔苍白领带笔直的白领；脸盘大得像大学宿舍里的脸盆屁股小得像上衣纽扣的前男同事；一到深圳嗓子就高八度包里长年累月不忘放免费避孕套的香港人；还有不知是阴是阳说话暧昧神经兮兮的网友。一个自我感觉超好的老男人在短信里说：我在做，好累啊！　　刘雪婷回：顶住，别泄了。　　“有人跳楼啦！”突然窗外有人在尖声大叫。　　刘雪婷的心“咚”地跳了一下，赶紧起身趿上软缎面拖鞋跑到窗前，越过小区花园那些四季娇艳的花花草草，看到小区宁昌阁楼前有一个穿着墨绿色衣服的身体，如烂布包般摊在地上，一动也不动。...　

a accepted 承兑AA Auditing Administration （中国）审计署AAA 最佳等级abs. abstract 摘要a/c, A/C account 帐户、帐目a/c, A/C account current 往来帐户、活期存款帐户A&C addenda and corrigenda 补遗和勘误Acc. acceptance or accepted 承兑Accrd.Int accrued interest 应计利息Acct. account 帐户、帐目Acct. accountant 会计师、会计员Acct. accounting 会计、会计学Acct.No. account number 帐户编号、帐号Acct.Tit. account title 帐户名称、会计科目ACN air consignment 航空托运单a/c no. account number 帐户编号、帐号Acpt. acceptance or accepted 承兑A/CS Pay. accounts payable 应付帐款A/CS Rec. accounts receivable 应收帐款ACT advance corporation tax 预扣公司税...　

一、 分工　　【故事】一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。　　【分析】管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士...　

1. 下列关于会计对象的表述中，不正确的是（）。A. 会计对象指会会计核算和监督的内容B. 会计对象是指某一法律主体发生的所有经济业务C. 会计对象在企业中具体表现为再生产过程中的资金运动D. 凡是特定主体能够以货币表现的经济活动就是会计的对象2. 下列关于会计要素的表述中，不正确的是（）。A. 会计要素是对会计对象的基本分类B. 会计要素是对会计核算对名胜的具体化C. 资产、负债和所有者权益称为静态会计要素D. 收入、成本和利润构成利润表的基本框架3. 下列项目中属于流动资产负债的是（）。A. 待摊费用B. 未分配利润C. 预提费用D. 应付债券4. 下列项目中不属于所有者权益的是（）。A. 土地使用权B. 实收资本C. 资本公积D. 盈余公积5. 银行将短期借款6000000元转为对本公司的投资，这项经济业务将引起（）。...　

一个女人和一个时代的背影（代前言）一、危机时刻，初握权柄1、选秀改变命运，小女子走进深宫2、母以子贵是女人的至尊法宝3、苦命天子，咸丰的日子也不好过4、性格决定命运，懿贵妃崭露头角5、热河西狩，携妻带子大逃亡6、苦命天子终于走到了尽头7、咸丰临终安排的大漏洞：权力平衡靠的是合作8、肃顺也是个强人9、名不正则言不顺，皇权是最大的本钱10、小叔子出马，关键时刻还得靠自家人11、叔嫂密会，惊雷形成于无声处12、好女不跟男斗，两宫太后忍气吞声13、人缘不好，可是关系到杀头的大问题14、遗诏不是上方宝剑，教条主义害人害己15、垂帘听政，总算是如愿以偿二、太后垂帘，改弦更张16、论功行赏，新班子得有新气象...　

英国历史家爱德华·吉本著《罗马帝国衰亡史》全书出版至今已逾二百年。我国出版界传出它的一卷节编本中译本问世的信息，依然令人鼓舞。爱德华·吉本出身于一个拥有大地产的资产阶级家族。据他追记，其家族在１４世纪时开始拥有土地。到１６世纪后期，其远祖已获得缙绅的称号。当时风气，农村殷实之家，大都把子弟送往城市习商。这个家族已有几代人到伦敦从事商业活动，并出现过一位周游西欧并远游美洲的旅行家。吉本的祖父爱德华曾任南海公司董事，由于一次船只失事而破产，但他东山再起，又复积资十万英镑。吉本的父亲亦名爱德华，曾就读于剑桥大学伊曼纽尔学院，为托利党人，拥有缙绅称号，一度担任伦敦城的区长，并曾当选英国议会下院议员。吉本的母亲朱迪思·波顿为伦敦商人之女。吉本于１７３７年出生...　

著名作家凌力解读历史：清宫悬案 作者：凌力　　孝庄太后一步步走上权力顶峰的辉煌，始终伴随着身为女性的艰辛苦涩。绝顶聪明的顺治独具的文人和情人气质，使他在超越时代的政治理想受挫和爱妻仙逝的双重打击下，选择逃遁之路……理解了政治语境和爱恨纠葛中挣扎的帝后，也就不难理解他们的选择。　　太后下嫁之谜（一）　　古今罕见的太后下嫁(1)　　“下嫁”这个词，多用于贵女出嫁，即地位身份家境高的女子嫁到低一等或几等的男家去。因此，又成为娶嫁中男方的谦词。但后来，它几乎成了公主出阁的专用语，凡皇帝的女儿结婚都称下嫁。想想也有道理，普天之下，论地位身份家境，谁还能超过皇帝呢?　　皇帝的女儿下嫁，不管怎样礼仪重、排场大、花团锦簇，却是朝朝代代屡见不鲜的。　　而皇帝的母亲皇太后，怎么可能也与“下嫁”这个词相联系呢?...　

　 目录◇简介◇序篇◇第一篇◇第二篇◇第三篇◇第四篇《沧浪之水》阎真 　　　　　　　　　　　　　 简介　《沧浪之水》阎真 　　　　　　　　　　　　　　　　　 序篇　　沧浪之水清兮，可以濯吾缨；　　沧浪之水浊兮，可以濯吾足。　　我在整理父亲遗物时发现一本薄书：《中国历代文化名人素描》。书第一页是孔子像，旁边写了“克己复礼，万世师表”八个字，是父亲的笔迹。还有屈原，“忠而见逐，情何以堪”；陶渊明，“富贵烟云，采菊亦乐”等一共12人。　　父亲在我出生那年被划为右派。他只是凭良心替同事讲了几句公道话。因此，他被赶出县中医院，带着我来到大山深处的三山坳村，当了一个乡村医生。我考取北京中医学院那年，他看了我的录取通知书，吼了一声：“苍天有眼”就一头栽在地上。...　

思考, 成功励志, 管理 发表评论喜悦是好奇心与虚荣心之王。有“喜悦”之王君临天下，好奇心才能够引导我们到处管闲事，虚荣心才能够禁止我们留下悬而未决的问题。人们远距离观察，或是只截取几个横断面，往往会被商业领袖面对电视镜头或是重大事件拍板那一刻的果断所误导，会认为那是领袖人物非凡的洞察力和意志力在起作用。英雄是自由的。而旁观的庸众，却往往要循着自己的思维给心目中的英雄加上许多框框和道道，甚至修成一座座金身，百毒不侵。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿，也不能逃脱这样的厄运。山姆·沃尔顿常常被一些权威人士定格为一个战略管理者，即制定一个长期战略然后持之以恒地贯彻执行的典范。对此山姆的小儿子吉姆·沃尔顿很不以为然。他说，“我们时常窃笑那些把父亲看作伟大战略家的作者们。他们认为，父亲能凭直觉制定复杂周详的计划，并一丝不苟地执行。其实父亲的事业是在不断改变计划中繁荣起来的，对他来说，...　

前言 谋杀中国经济的文化魔咒 / 1第一部分 中华文化劣根性对企业的魔咒第一章 诸葛亮能成为优秀的企业家吗 / 13一、两个很大的“小”问题 / 13二、岳飞与屈原：文化魔咒的典型代表 / 16三、中国企业家的病态心理 / 19四、文化好则企业好 / 21附录：用流程工序来防治贪腐 / 23第二章 中华文化对于高科技的魔咒 / 26一、联想为什么失策 / 26二、战略混乱的根源 / 28三、看看甲骨文公司是怎么干的 / 32四、目标管理与过程管理 / 36第二部分 中华文化的四大茫然第三章 茫然之一：就知道赚钱 / 41一、慈善背后的文化玄机：你的心灵能否高于一座坟头 / 41二、Profess的血从何而来 / 44三、病根在我们身上，不在大学生 / 46四、谁控制了美国 / 47五、让我们的文化远离“冰棍理论” / 49第四章 茫然之二：不了解世界（一） / 52...