带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。——安德鲁·卡内基重视员工的管理1.员工管理的现状在实际管理工作中,人们过于重视管理者自身的带头示范作用,却忽略了与顾客直接接触的员工。在很多组织里,都把一切优惠条件和教育机会让给管理者,很多管理者都有出国考察和培训的机会。但是他们并没有把相应的能力传输给下属,以至于他的下属所受到的教育机会较少,在平时的工作中也没有接受特别的指正和训练,所以当他们在面对市场和顾客时,显得力不从心。2.为什么要重视员工管理者即使再有能力也没有用,因为顾客所认识的通常都是面前的员工,而不是主管。在旧的观念里面,通常是管理层来管理一家公司,但新的观念认为,应该让员工参与决策和管理。世界上有很多种汽车品牌,天津的夏利,上海的桑塔纳,广东的本田,湖北的雪铁龙,每一辆汽车车型都是...
前言及目录 前言(1)伴随着中国经济的快速增长,国内的理财市场呈现出快速发展的态势,市场上的理财产品不断增多,人们的理财意识不断增强,特别是国内股票市场在2006年走出了史无前例的大牛市,更是激发了人们的理财需求,理财热情空前高涨。很多人在狂热投资股票和基金时,对家庭理财并没有正确的认识,从而导致了过度投资的行为:有的人拿出家中的全部储蓄投入股票市场,甚至拿家里的住房做抵押,融资进行股票投资,全然不顾及家庭的财务风险,一心只想发财;还有一些人对保险缺乏正确的认识,购买了过量的保险产品,导致家庭资产流动性差,收益率低;还有不少人,由于过度负债消费,陷入财务危机;这些做法其实都是同理财的本质相悖的。理财的本质是在保证家庭财务安全的基础上,使家庭的整体资产实现长期的保值和增值,理财的目的是使家庭生活幸福。要想消除人们对理财的错误认识和做法,提高人们的理财水平,其中的一个重要环...
中国工农红军经过伟大的长征,形成了中国革命成熟的坚强领导核心。红军长征从被动到主动踏上胜利道路,转折点是遵义会议。遵义会议确立了毛泽东在红军和党中央的领导地位,开始确立了以毛泽东为代表的党中央的正确路线,为我们党和红军在长征中从挫折走向胜利提供了重要保证。从遵义会议开始,到中央红军到达陕北,从中共中央进驻延安,到党在延安召开七大,又经过10年努力,我们党总结了历史经验,制定了正确的理论和路线方针政策,使全党在思想上、政治上、组织上达到空前的统一和团结,党的领导更加成熟,党的力量成倍壮大,为建立新民主主义的新中国和夺取新民主主义革命的胜利奠定了坚实的基础。 学习党中央在延安的历史,详熟毛泽东在延安的事迹,继承老一辈革命家的精神,弘扬党的优良传统,对于今天推进党的建设新的伟大工程,保持党的先进性,不断提高立党为公,执政为民的能力与本领,无疑具有极其重要的现实意义...
作者:阿凡 第七步:让自己“飞”得更高 让自己“飞”得更高 ◎ 阿凡提示 晋升、加薪,身在职场谁不想自己的工作能够劳有所得?谁不想自己的才能能得到充分发挥?问题是,怎样才能发挥自己的才能,达到自己的目标呢?作为员工,如果你不满足于现在只有800元的待遇,想要得到更多的报酬,更多的信任,更多的升迁机会,最靠得住的方法就是拿出优秀的业绩。 ◎ 阿凡说事 几年前,云昊在一家国营厂当办事员。当时,对于国营企业的处事风格他还并不了解。刚进厂那会儿,他很想好好表现一下,干出点成绩,但是他的努力总是屡屡受挫,令他百思不得其解。 有一段时间,厂里的办公楼电路老出问题,办公室主任让车间的电工来修,可那家伙嫌麻烦,只是“头痛医头,脚痛医脚”,敷衍了事。这样每次修好后,没过几天又会出问题。云昊对此真有些看不惯。他以前学过电工,知道这是线路老化造成的,于是他主动向领导请战,...
目 录1、促销员规章制度、管理规则2、 服 务规范标准3、 销售安例与技巧4、 零售店陈列标准5、 相关表格促销员规章制度1、 被录用的零售推广员统一和公司签订用工协议,期限一年,前三个月为试用期,试用期合格后,方可转正。2、服从天鑫公司市场督导的管理。工作地点由公司统一管理分配。4、 考勤制度:每天上班时间为:10:0019:00(也可根据实际店铺情况具体安排)。到所派驻的零售店报到,接受该店的行政管理。3、工作内容:1) 确保个人零售任务的完成, 包括在零售终端XX手机的占有率、销量目标 、促销活动目标等。此项要求将直接纳入评估体系,作为工资发放中的主要考核指标。2)品牌推广掌握产品知识,向顾客积极推广XX手机,解答各类咨询。提升、维护XX手机品牌形象。3) 配合XX手机促销活动的实施, 无条件的服从安排,提升驻店XX手机销售...
——记沪上第一起涉外枪案 1994年11月23日日落时分,韩国商人李相奉怎么也想不到,他第一次踏上中国土地 的第六个小时,会有灾难降临,他生命的日头会骤然陨落。 沪西某涉外宾馆响起的枪声,被和平空气浸润得麻木的耳朵听去,以为是谁不小心砸破 一只啤酒瓶子;更由于种种原因,开枪者在无人看见的情况下,从容隐没于下班车流与人 流…… 为了侦破第一起上海涉外宾馆枪杀抢劫外国人的恶性案件,警方开始了艰苦持久的侦破 工作。他们六下云南,一下海南,一上沈阳,又直驱武汉和烟台,行程近五万公里;由枪找 人,又从毒品找枪,在几乎山穷水尽时,咬住青山不放松,终于在1996年严打期间,将那 持枪杀人抢劫者捕获。 苦斗了一年零七个月的沪上警方终于与对手面对面了,倒要看看“他”是何方神圣! 一、1408房间飘飞的啬纱...
我们来看第二个管理者常犯的毛病。管理者第二个常常犯的毛病是没有能启发工作人员。工作人员要靠自己启发。因为任何优秀的管理人,离开办公室一天,都不会引发混乱。我在台湾长大,以后到欧美去了。所以台湾的规定,男孩子一定要当兵。但是我的研究生是在美国念的,博士后是在英国,所以我必须在当完兵才能出国,在我大学毕业以后就是当兵了。台湾规定是先当3个月的训练新兵,把我们送到台中成工旅基地去熟练,3个月以后就把我分发到陆军野战师。那时候因为台湾的大学生比较少,所以我们就是干少尉排长。当我的少尉排长一挂起来,进到师部,师长就等于是我的父亲和我的哥哥一样。我如果爬墙出去开小差,我如果暴行犯上,用拳头打了我的连长,我如果到街上去抢人家的东西,我不是判3年以下,就是抢毙。因为军人抢劫就是死刑,我的师长就可能要连带受过,...
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-- 追求卓越 作者:(美)汤姆·彼得斯 《追求卓越》 第一部分 再探卓越企业 理论的部分摆在前面几章—“理性模式”、“渴求激励的人”以及“管理模糊和矛盾”,这几章的内容和当今情况依然息息相关,其关联性绝对不亚于当初刚发行的那段时间。 第一,不同于战略、商业和组织所宣扬的,人和组织其实并不“理性”。如果硬把过于简化、误导的理性主义套在管理方式上,会产生很大的风险。你不可能光“看着数字”管理,这是连想都不用想的。 第二,大多数管理系统都把人视为“生产要素”,就如同工业机械里的小螺丝钉一样,这样的假设本身就很令人泄气。每个人都有独特之处,而且很复杂。领导者需要勇于放手让员工去做,而不是试图驾驭他们。 第三,这个世界充满了模糊地带,非常令人困惑。管理最大的挑战在于管理“软性的东西”,特别是文化。因此,领导者若未密切注意所谓的软性要素,终究会沦于失败。...
HID疝气灯一般都有一个二次击穿的过程,然后大灯趋于稳定的工作状态;我们首先要对二次击穿进行有效的控制方可保证其稳定工作,量测二次击穿只需使用TDS5000的长记录长度,进行单次触发捕获其波形,然后分别测量一次击穿和二次击穿的峰值电压以及他们的脉冲宽度,再测量两次击穿脉冲间的时间即可,根据实际状况看看以上参数是否满足设计要求。HID气体放电灯,要有一颗电压安定器,12V电压升压到23000V,用在刚开启电源时的瞬间刺激氙气达到高亮度,接着再将电压转成8000V,稳定持续供应氙气灯泡发光,因此测量这两次升压的过程必须选用高压探头(泰克公司P6015A)同时还需考虑示波器的安全接地。1:镇流器的电路设计和供给光源的参数HID氙气灯,热起时经常要高压连续点火两次才能点亮这个问题是所有HID工程师都会遇到的问题.表面上看,第一次氙灯能点亮,好像安定器就做成功了.其实要把冷态的氙灯点亮并不太难,只要高压包次级产生的高压...
故乡天下黄花1故乡天下黄花-第一部分 村长的谋杀(作者:刘震云) 一民国初年 "勒死人还吃红薯,不是土匪是什么!" 村丁冯尾巴说: "不会是少东家想不开,自己上吊的吧?" 路黑小瞪了他一眼: "土窑里能上吊?你上一个我看一看!现在土匪恁多,可是不敢大意!" 孙村长的父亲孙老元拄着拐棍来到土窑里,路黑小指着红薯皮: "老叔,看这红薯皮!" 孙老元一见儿子的尸首,泪顿时就下来了,顿着拐棍说: "我家人老几辈,没干过亏心事!" 孙村长有两个老婆。大老婆三十五岁,小老婆十八岁。大老婆一见尸首,扑上去就哭;小老婆一见尸首,扭身就往家跑,去收拾自己的包袱细软。平日大老婆表现不好,在家里摔盆打碗,小老婆见人先笑。现在一到关键时候,就把人考验出来了。孙老元又顿着拐棍说...