5180-成长ⅲ-第32章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
怎么能把事情做好。”
《成长》 第四部分健康是事业的保证（2）
“我让他们放轻松，会抽时间带他们去爬山，告诉他们做好手头上的事情就好，结果那个月我们打了个大胜仗。我把这个称为精神转移法，用它来调节下面职员的工作压迫感。事实上，社会给予他们的精神压力已经够大了，要让他们好好工作就需要一个能把他们的能力发挥出来的环境。但是，缓解压力的关键还在于自己，要让自己明白，也要让员工明白，路是越走越宽，才能是越往后走越强。一条路走不通，钻进了死胡同，只要掉过头看看，就发现，天底下没有解决不了的问题，所以大可不必紧张。不是必要的情况，就不要总是压迫自己的心脏，否则它会很委屈，很不高兴，甚至不好好工作。”
我笑了，问道：“难道您就没有压力？”
父亲也笑了，他拍着我的肩膀说道：“我过去压力不小，可现在压力都跑到你身上了。”
“当然，这是开玩笑的话。许多人认为这个世界太喧嚣了，我不这么认为，我在喧嚣中可以酣睡，因为我想通了，工作的时候我能忘我，睡觉的时候我同样忘我。没事不折磨心脏，否则会老来病一身。如果用一个不堪一击的身体去换取事业的成功我是不愿意的。我的医生朋友这样说。我们每个人都会有压力，但是我们处置这个压力的态度选择权却在自己身上。有理想的人，理想就是压力，有责任的人，责任就是压力，如果烦恼了，那是没想通。西方人讲求精神自由，说白了就是要从有过度压迫感的环境里走出来，所以，我们总能看到他们背个包就敢环游世界。我这些年很多事情都看得比较开，但也不是不努力，那是靠着责任来做这份事业，而不是压力，我希望你也是如此。”
“责任对于企业家而言，绝对是个好东西，它有平衡万事的作用。它能使我们不至于心浮气躁，不至于以身试法，不至于过度冒险。有些人习惯于回避责任，结果问题也接踵而至，精神混乱不堪不说，出了问题也找不到合理的办法。我也是从年轻人过来的，对年轻人的心思，大体上还是明白的，但自古以来，只有清澈澈的人，没有思想包袱的人，才能创造奇迹。知道自己在做什么，也知道自己要做什么，更知道怎么做，这就是我希望你去做的，而不是没日没夜地做，工作狂说白了，还是个没办法的人。”
“至于如何成为一个有办法的人，压力和损害健康是不可能达到这一目的的，只有不断地学习和不断地实践才能达到这一目的。美国特殊运动学研究及实验者高登·斯多克斯就说，80％的学习困难与压力有关，解除那个压力，你就能解决那些困难。不要嫌我罗里罗嗦，我是希望自己的儿子能成一个健康的企业家。我希望在我还能思考的这段时间里，你凡有困惑的地方，我们可以一同探讨，一起努力，在我这里你也可以尽情释放自己的压力。”
我听了父亲的话，放下了手中的工作，回到床上，甜甜地睡上了一觉。自此我开始养成了每天锻炼身体的好习惯，也从不给自己定下较高的目标，我想着，做好眼前的事情，享受生活，直到最终享受成功！
《成长》 第四部分成为优秀领导者（1）
第二十四场景——时间：2005年春地点：梧桐山对话主题：优秀领导者——摈弃一切犹豫，任何怯懦都无济于事。
这些年来，在爸爸的帮助下，我不断地努力，终于一步步奠定了企业领导人的“核心”地位，可是就我看来这个“核心”并不稳固，有一个老问题横亘在我的面前——自信。现在我已经拥有了足够的判断市场的自信，但是却缺乏控制一个团队的自信。因为这个要我控制的团队不是普通的团队，是一群“老臣”组成的团队。以我年纪轻轻，如何能够管理他们，领导他们呢？这些人大多是长我十几岁的领导者，甚至还有和父亲差不多年纪的领导者，我认为自己在经验上与他们存在着巨大的差距，很多方面的能力都不如他们，要对他们进行领导总让我觉得惴惴不安。
这时父亲与我进行了一次重要的谈话，这次谈话在高山之巅，那迎着风，让高楼变成小屋的地方。
周末父亲约我去登梧桐山，我和父亲一路登上了山顶。
迎着徐徐的清风，我俯视着山下的风景，体会着一览众山小的快感。
“儿子，人要不服输，迟早输得惨啊！”爸爸走到我身边，缓缓地说道。
“爸爸，您过去可是不服输的，今天怎么谈起‘输’来了？”我不明白一向争强好胜的父亲怎么这么说。
“此一时，彼一时。过去登山没有这么费劲过，看来‘老之将至’了。”父亲笑道。
“刚服了输，又服起老了。您今天是怎么了？”我问。
父亲自我解嘲地说：“人可以不服输，但是绝不能不服老，自然规律无人能敌啊！”
我也笑了：“我看报纸上说，人家老外80岁还爬山呢！”
父亲看了看四周，又看着我说道：“我80岁也会爬山，但有一个山是不能爬了，那就是让我们企业再造辉煌这座山必须由你去攀登了。”
“您别这么说！”我的心中一阵伤感。
父亲指着山下攀登的人们说道：“你看看，能登得上这山的，十之八九是年轻人，其实，对于年长者而言，这也没什么可遗憾的了。年轻人总比年长者有优势，因为他们有活力，有锋芒，接受新事物较快，他们所欠缺的也仅仅是经验而已。而我们有时候不只是身体老了，其实思维也陈旧了，这个时候就应该是由年轻人挑担子的时候了，这不是什么淘汰，是推陈出新！”
“我始终觉得，‘姜还是老的辣’。我跟您聊天的时候，常常会有顿悟的感觉，那感觉远比我自己经历一次失败来得实惠，来得及时。”我感慨地说。
“你有顿悟我不否认，但姜是不是老的辣，那是要分情况的。新矛穿旧盾，多是新的胜，没有什么商量的余地。但是老盾牌对于新盾牌是有帮助的，老盾牌的不足，就会在新盾牌上加以改进，我没见过旧盾修修补补也能抵挡新矛，只有加以改进后不同于老盾牌的新盾牌才能抵抗新矛。时世在变，规则没有不变的道理，新矛已成，雏鸟羽丰，世界是谁的，明事之人自是清楚的。”
“该是你展翅飞翔的时候了，我这把老矛老盾到了该收起来的时候了！”父亲感慨地说道，“许多做了一生大事情的人，年老了，思维跟不上时代了，却依旧要干涉实际事务，结果没有几件好的。我从20多岁出道，有20多年了，摸石头过河，做到今天这光景，我很知足了，而更大的成就需要你去开创。”
“爸爸，您可还是年富力强的年龄啊，怎么能考虑退休的事情呢？”我极力阻止，在公司里即便父亲什么也不做，只要他的一个眼神就能让我感到莫大的支持，让我精神百倍，如果他选择退休，我真怀疑自己是否能够有能力挑起这副重担。
“这是迟早的事情，晚退不如早退，等到思维彻底瘫痪的时候，事情可能就变得糟糕了。罗马诗人贺瑞斯曾写过这样的诗句，今之潜沉者终将复出，今之显要者必然消沉。让企业繁荣鼎盛的人，必须能够用适合的方式、适合的时间处理企业发展的大事情。人最麻烦的就是他在老年时，习惯性地对年轻人和这个世界施加影响，若然头脑清楚，思路清晰，问题还是不大，但人老了，大脑就不可避免地要迟钝一些，就难免跟不上时代，做出错误的判断。人都是有自尊心的，越老可能还越强，因此还会变得顽固，变得强韧。年轻的时候遇到艰难的局面，或许这些个性的特点，会成为企业渡过危难的积极因素，但年老后的顽固则可能会耽误企业的前程。许多人一世英明，临终了，却把骂名揽在怀中，那不是我想得到的。”
“对于你接班这件事情，我想了很久，也想了很多。创始者对继承人不放心的顾虑，说实话，我也有。但我要是始终不放手，你也就始终成长不起来，有些问题必须尽早面对。商业这条路我很清楚，年长者长于控制，而年轻者长于开拓，商业的属性决定了开拓是最重要的，控制是后天可得的。依你的能力，掌控整个公司已经完全可以了，也许你会有些惆怅，可我却并不担心。做企业领导，面对不可避免的困难，那是企业经营的应有之义。我惟一不放心的地方就是我退休之后，你与公司老臣们在经营思路上会不会产生分歧，会不会造成企业的动荡。对此，我会适当提醒你的，之外的事情我将不再参与，也不加干涉。”
“我担心的也正是这个问题，我总觉得让我领导这些有经验有能力的人，感觉挺奇怪的，您若能指导我，我就放心了。”我说。
“锐意进取是你们年轻人的特点，我向来是赞赏的，但必须有一个平衡的思维，平衡的思维不是四平八稳的‘和稀泥’，是有原则的‘和稀泥’，我和了一辈子稀泥，没遇到太大的阻力，希望我的经验能对你有所帮助。我向来坚持一个团队必须有核心，围绕在他周围的是团结、开放、有办法的人才。”
《成长》 第四部分成为优秀领导者（2）
“有人说，团队中没有‘我’，那是不可想象的事情。足球场上一个责任心十足的队长，才能稳得住才华四溢的球星。菲尔·杰克逊率领芝加哥公牛队6次捧回NBA总冠军，办法只有一个，教练的核心地位不能动摇，迈克尔·乔丹的球队领袖地位不能动摇。越是明星团队越需要这样有领袖气质的核心，越是需要能把明星们的个人才华发挥到淋漓尽致的领导者。我们很清楚，多数人是会恃才自傲的，但团队又要求分工协作，配合为重。这时，问题就出来了，明星团队的成员各具个性，彼此以我为重，常生出摩擦来，因此我们需要类似于菲尔·杰克逊这样的杰出领导者，学习他的领导艺术，做到既能保持团队成员的个性，又能团结他们获得成功。两全其美并不容易，团队中没有‘我’，携手合作也是空谈，倘若抹煞团队成员的个性，他们就会痛苦不堪，水平也难于发挥。要避免这种情况的发生，就需要有原则的‘和稀泥’，平衡利益，激发大家往一处使力。”
“领导是即兴发挥的艺术。游戏及其基本规则在变、竞争也在变。因此，领导者需要变，需要一再地自我更新。领导者要乐于适应，乐于改变，乐于忘记过去，乐于宽恕，并且乐于为自己、为手下的团队和为始终在转变投资组合的合作伙伴构造新的角色和新的关系。人一过60，或许领导艺术还在，但对于游戏规则的适应，万事朝前看的决心，都会大大退步，老会想过去的事情，很容易停步不前。有时候还会考虑到在位置上的时间不多了，就又采取冒进的发展路线，这就违背了公司健康发展的原则，也给个人的职业生涯抹上了污点，所以我希望你能够掌握领导艺术，接好我的班，在我还没有犯下严重错误的时候，让我开开心心地离开，放放心心地将企业交给你。”
“我自觉在这一点上，应该有自知之�
