5180-成长ⅲ-第29章

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！


　　　　“我能理解你。”父亲微笑着说，“爸爸年轻的时候也有类似的感受，我们抱着一种理想，进入了企业界，也由此进入了一个利益的世界，此时我们常会困惑利益之争又怎么可以谈朋论友，便认之为虚伪。但你要知道友谊是一切人都必须拥有的一项重要资源。我们要学会寻找自己需要的友谊。孔子说，无友不如己者。意思是说，我们要结交的朋友是与我们道德水准相似的人，或超越我们的人。物以类聚，人以群分。人们总是在找与自己脾性相似的人交朋友。这脾性里既有对人生的看法，也有对世界的看法。因为只有与自己看法相似的人，我们才能与他谈得投机，我们才能与他共同进步。中国人常说，误交损友，如果结交了不当的朋友，势必会影响你今后的发展。许多人的事业失败也正是误交损友，使自己深陷不可自拔的境地。我们的古人说过，择善而从，我们如果受到益友德育善行的熏陶，便能趋于善行，远离邪恶。”　　　　
　　　　“您说的这些我都明白，但是我不知道如何在利益的纠葛中寻找到真正的友谊。”我说道。　　　　
　　　　“企业界有利益之争是不争的事实，但这并不妨碍友谊的存在。我们有合作的朋友，有可共患难的朋友，有共同理想的朋友，有互相提携的朋友，有基于互相欣赏而精神交往的朋友。这些朋友或者已经远离了朋友的原意，却正是人类进步的明证。因此你大可不必伤感于找不到真正的朋友。我不大喜欢那些‘知音少，弦断有谁听’的忧伤论调，那不是真实的人类知音，其实我们只要放下戒备的心理认认真真地做别人的知音，问题就好解决了。希望别人倾听自己内心的真实感受，是一切人类的共同愿望，不管是否存在利益关系，你若能真诚对待别人，别人也一样会回报你以真诚，而偏执的人认为所有的人都是虚伪的，那么就永远不可能找到知音了。”　　　　
　　　　“交朋友，并不需要完全了解别人的内心，而是要求自己要有一颗感恩的心，没有感恩的心，便永无朋友可言。其实我们一生中不知要与多少人交往，但我们并不知道他的内心，我们也没有那么多时间，没有那么深的造诣去了解每个人内心的全部。我宁愿相信孔子的‘听其言，观其行’，用自己的方式和他交朋友，只需遵从一个原则——不交损友。世界上所有做大事情的人，台前无论多么风光，台后都会有人默默无闻地支持着他。所以，即便你再成功，你也要有一颗感恩的心，时时感激他们，他们不就是你真正的朋友吗？没有人能单打独斗便赢得胜利，我们做企业更需要朋友的支持，企业家需要战友，能堪重任的战友，有才能的战友，我希望你能以个人的魅力在自己的身边聚集起一批这样的战友。”　　　　
　　　　“我明白您的意思了，我会尽量做到的。”我开始反省自己认为周围没有朋友的原因了。　　　　
　　　　“当然，我们必须承认朋友有亲疏远近。”父亲点点头接着说道，“最为亲密知己的朋友是心心相印的，他们能在你失意之时，分担你的痛苦；在你得意之时，分享你的成功。但我们不能依赖于此，希望朋友永无条件地为我们付出，朋友是互相帮助的，因此你必须在他们的帮助鼓励下竭尽所能地去奋斗、去获取成功，与他们一同享受成功的愉悦。正如我所说的，朋友实际上有很多种，我们不能局限地将自己的友谊建筑于知己的范畴之上。的确，友谊是我们交往的延伸，当这种交往变得和谐时，我们的内心就会产生更高情感的需求，我们希望能够与他们长久地交往。这也正是你会时时想起与学友挑灯夜战的缘由，你甚至会因为与他们长久没有联系而深感不安。我常定义此种纯真的友谊为精神友谊，它因为高贵而常能久留于我们的内心，我们多能因此获得平凡的幸福。”　　　　
　　　　“但我们一定不能因此而否认战友式的情谊，合作式的情谊，有时候我们的工作常要用利益说话，但这并不排除友谊的存在，我常定义此类友谊为利益情谊，我们若能本着客观的角度和立场看问题，利益情谊中也会产生最伟大的友谊，我们可能会因为共同的理想而凝结在一起，可能会因为责任感而彼此互敬互爱。而其他的利益情谊则会对我们的工作予以大力的支持。我们不能因为世界存在偏执、傲慢等等人性的弱点，就抹煞掉人性光辉的一面，要成为一个有所作为的企业家就必须能够从客观的立场看世界。”　　　　
　　　　“我明白了，爸爸，可是有些时候这些事情是说起来容易做起来难啊！”我说。　　　　
　　　　“那也许是因为你与客户过分地谈论利益从而怀疑这份情谊，这绝不是一个企业家的格局，我们要明白每一个人背后还有一个世界，他要为他的那个世界负责，就像我们要为自己的企业甚至几千人的利益负责没有什么不同。一旦我们能够看到他们身后的那个世界时，我们的共同点就能使我们客观地对待这份情谊。我们只需为我们的利益负责，他们则为他们的利益负责，那并不损害情谊的存在，反要为彼此间的互惠互利而感激。”　　　　
　　　　“世人常谈的友谊那只是精神层面的事情，但我们生在这个世界不可能仅靠精神活着，也不能仅在物质里活着。总而言之，我们做企业要与高尚的人在一起，那我们的企业就是安全的、积极的。世界上也没有比跟高尚的人在一起更令人愉悦的事情了，但我从不认为高尚的人就应该是与世无争的、放弃利益的人。一些人我们不过是偶然地相遇，被他的人性特质所吸引，愿意与他深入地交往，再加上他若愿意与我们交往，便能产生友谊。其实就是这么简单的事情。我们交朋友是要学习他们的优点、他们的特长，我们追求进步的心驱使我们必须要这样做。我们的古人说：有朋自远方来，不亦乐乎！这海纳百川的开放胸怀，是每一个企业家都必须具备的。”　　　　
　　　　“世界上一切友谊都是经由彼此相识，再经由了解而深入的。我们返身回到我们的小世界，看到的是我们的妻儿父母，一样是像对朋友那样对待他们，这是人世间最最坚固的情谊。你若连这一点都做不到，那绝对不可能成为高尚的人。与不能善待亲人的人交往断不可能学到太多有价值的品质和才能。婚姻的悲剧，是从丧失情谊而进入危局的，我们企业的人事危机一样也是从丧失情谊而陷入混乱的。所以我们要时时反省自我，培养自我的情操，不断深入了解彼此，沟通彼此，只有这样，情谊才能得以维持和加固，进而升温。”


《成长》　第四部分利益与友谊（2）

　　　　“爸爸，您的朋友一定很多吧？”我微笑着问。　　　　
　　　　“也可以这么说，我向来以别人愿意与我交往而感到荣幸，有人愿意与我交往是对我人生的一种肯定，对于那些令我尊敬，受人仰慕的人，他若愿意与我交朋友，我更是感到内心的振奋，我会将内心的困惑与他共同探讨，在企业遇到难题时征求他的意见。我们个人智慧太有限，我们个人时间太有限了，我们个人思维的误区太多了，有朋友能在这个时候将我们的智慧扩充了，将我们的错误纠正了。你们年轻人要永远抱着一颗谦虚的心去交朋友，与他们交流思想，借鉴他们的经验，补充自己的不足，那才是充实的人生。你要想在未来的企业界有所成绩，就更要与比自己强的人交朋友，向他们学习。”　　　　
　　　　“和比自己强的人做朋友总会有些心理压力吧？”我问。　　　　
　　　　“要与比你强的人交朋友，向他学习，你就必须有一个对等的姿态，上进的人最是厌恶那些不学无术的人，这一点你应该深有体会。你应该清楚，一个有良好性格、自信心，并且勇气十足、幽默而高尚的人，人们会争相与他交往，这种人就是你要学习的对象。但有些成功的人，或多或少有些个性，你也许会认为他从内心里拒绝朋友，实际上他内心所要拒绝的是那些令人反感的低格调的品行，而不是个人。他们难道不需要友谊吗？不是的，他们只是有物以类聚的要求，愿意和优秀的人共处。”　　　　
　　　　“我们企业界是一个竞争最激烈的世界，这就需要不断学习，提高自己的竞争能力，向比我们强的人和强的企业学习，这是一条快速成长的路。我不怀疑你的学习能力，但在学习态度和学习的认识上明显还需要进一步提升。对于你现在的困惑，也正是由于你认识不足造成的，在这个问题上，你必然有自己的一些观点，但这些观点一定要在客观的角度上站得住脚。类似于牵挂学友而感到不安的情形，不妨打上一通电话，交流一下心得，诉说一下近况。而且，你会发现，他们与你也有相同的感觉。我也希望在你需要朋友的时候，能够想到爸爸，无论是高兴还是失意，我都愿意倾听你内心的声音，我会因此感到幸福。”　　　　
　　　　“谢谢您，爸爸！”我有些激动地说，其实早在几年前我就将自己的父亲当作了一位良师益友。　　　　
　　　　朋友是另一半自我，倘若自己在寻找高尚，所交的朋友亦会显出高尚来。这是我悟出的道理。若因误交损友而从此怀疑人间友谊的存在，或者因为利益关系，而思考友谊的不纯洁，于是对任何人都不能以诚相待，那么也就不会有什么可令珍惜的友谊了。拥有友谊是一种幸福，我想我会找到其实早就在我身边的友谊的。


《成长》　第四部分批评的技巧（1）

　　　　第二十一场景——时间：2003年冬地点：企业对话主题：批评——善意而巧妙的批评，往往能够使批评者和被批评者都获得巨大的进步。　　　　
　　　　一帆风顺地度过一段安稳日子后，年轻气盛的我又受到了一次不小的打击：我手下的销售部长，早上很愤怒地向我递交了辞职书，还当面指责我完全不懂人情事故，独断专行。倘若不是在公司，我肯定会和他大干一架，这家伙太嚣张了。最近他在工作上捅了一个大漏子，我不过训了他几句，他居然玩起了辞职，还教训我。走就走吧，我也不愁找不到更合适的人。整整一上午我都对销售部长辞职的事情耿耿于怀，窝了一肚子火，对谁都没有好脸色。　　　　
　　　　下午我被父亲的电话叫进了办公室。　　　　
　　　　“你对销售部长辞职的事情有何看法？”父亲真是哪壶不开提哪壶，他消息也还真灵通。　　　　
　　　　我愤愤道：“他这是自恃有些才华，严重冒犯领导权威！”　　　　
　　　　“哦？我看是你的领导方式上存在不足吧？”父亲笑着看着我说。　　　　
　　　　“您说说看，我们的这位销售部长私自将经销商的销售返点率降低了两个百分点，致使他所在的大区经销商集体不满，纷纷声称要转而代理其他公司的相关产品。如此重大的失误不批评，肯定会在员工内部产生极坏的影响。我批评他难道错了吗？他居然还以辞职的方式来威胁我！”我余怒未消地说道。　　　　
　　　　“据我所知，他所在这个大区，过去为我们公司贡献的利润是相当丰厚的，这足以证明他的销售才能和管理才能是有的，至于这一次工作失误一定是另有他因。降低利润返点的决定固然冒失了一点，但是做出如此重大的决定必然是事出有因的，你做出调查了没有？”　　　　
　　　　我摇摇头：“事情发生得太突然了