5180-成长ⅲ-第24章
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我望着父亲感觉身上的担子突然加重了，我点了点头说道：“您的苦心我了解，但是我认为以您的经验做这件事情也许更为妥当，我怕我可能会犯冒进的错误，有时候，形势实在是太好了，谁也不愿意放弃，往往一个领域很快就有多家公司角逐，所以，成败并不好把握。”
“这倒不是问题，最为关键的问题是多元化的延伸必须具有相关性，能伸得出去，还能收得回来，这是一个长期的工作，我想我能够做好前期工作，而未来的赢利之路则要靠你来打拼。”父亲拍拍我的肩膀，打消了我的顾虑。他接着说道：“一般来讲，多元化的好处在于各个经营项目各自独立，财务自保，却又能够保证总体资产的安全，如果某一部分出现不良反应，若不能够自行挽救，那就隔离它以求保证整体的安全。而专业化深入的企业一旦遭遇行业衰退的困局，就毫无退路，没有第二选择就只能选择破产、被兼并的路子。其实，我一直以来就困扰于这个问题，我们企业专业化的路子走得太久，突然变化，倘若时机不成熟，一旦扩张太迅速，摊子铺大了，就有可能造成企业机能紊乱，管理问题突出的局面。”
“这些问题我会好好考虑的！您就放心吧。”我说道。
“的确要好好考虑，中国许多企业发展中出现问题，正是由于在多元化经营时准备不足而引起的，虽然‘不要把所有的蛋放在一个篮子里’的管理哲学多数人都能够接受，但是这种哲学实践起来并不容易。过去我们的资金严重不足，而在自己熟悉的领域也没有能够做到稳定的地步，所以，迟迟没有启动多元化的经营方针，正是担心步这些企业的后尘。要知道，一旦实施多元化经营，尝试新的事业就必然需要大量的资金，我们积累的资金和相应的融资能力能否保证新事业正常运转就不得不考虑；多元化之后还有个关键问题就是能否招揽有才能、有经验的人才来经营这个新事业，这样就必须以人为中心来设置人力资源，而不是以公司为中心来集合人，这就需要有相当数量的高级人才，要实现这一点并不容易。不过，一旦这两个问题得以解决，其他诸如建立渠道、销售商合作、竞争，以及企业日常经营管理的相关问题就都能够迎刃而解。”
“我会解决好这两个问题的！”我大声说。
“有信心就好，但我们不是靠说大话，就能把这两个问题都解决了。不过我把期望寄托在你们这些年轻才俊的身上了。我认为对于科技发展和时尚元素，你们这一代人更有基础，更跟得上时代，我相信你们能做得比我更好，要知道你们现在的知识结构成型期要早于我们，你们在40岁左右就可以超越我们60岁时候的成绩。我相信你们会更有办法控制多个公司。现在港台地区的许多企业采取的正是多元化经营方针，日资企业、韩资企业更是如此，多元化在世界的舞台上书写着历史，而这正是我们未来要走的路。”
“在您看来，我们要如何走好这条路呢？”我想多听听父亲的意见。
《成长》 第三部分把鸡蛋放在不同的篮子（2）
“现在我们在方向上不存在问题，但在时机上缺乏经验，在行业上缺乏经验，所以我们首先要解决这一问题。多元化经营最容易出现问题的地方在于资金和人力资源。许多优秀的企业集团，因为领导人急于成长，好大喜功，放松了人力资源和资金风险的管理，结果导致令人惋惜的结局，我们不能犯这样的错误，要知道，世界上一切事物都是建立在一定的基础之上的，没有一个坚固的地基，楼建得越高，坍塌的风险就越大。”
“而且，多元化经营一定要坚持独立经营，自负盈亏的方针。”父亲喝了一口茶接着说道，“这样，一旦某一单元出现问题，总部可以会诊，可以予以协助，但绝不能采取‘拆东墙补西墙’的做法，那样极有可能哪堵墙都保不住，将所有篮子里的鸡蛋都打了。同时我们还要多学习别人的经验，德国的西门子公司，美国的通用电气，日本的松下集团，都是我们应该认真学习的对象，他们企业拓展的领域之宽达到了令人叹服的地步，不难看出他们在各个领域都有着独立发展的能力，最近，IBM将自己的PC业务转让给了联想集团，这种调整战略部署的能力更是我们所欠缺的。我觉得这种业务割让的办法很值得我们借鉴，有些业务可能对于我们已经成为了赘肉，但对于其他公司很可能就是香馍馍，这样优化重组后企业的竞争力也会由此加强，同时，还能与别的企业建立合作伙伴的关系，可以说是一举两得的好事情。”
我笑了，说道：“其实，您早应该采取多元化这一方针了，一直以来，我认为领导企业走多元化道路对于我而言，为时过早，但对您而言，却是时机已经成熟，我缺乏的经验和理论知识，看来您都知道，为什么迟迟不肯行动呢？”
“我啊，可能是有些保守了！”父亲笑着回答道，“我是太在乎主营业务的保持，太注重企业的安全了。”
“可我还有一个事情很不明白，为什么你和副总习惯于买一些中小企业的股份呢？”我提出了自己的疑问。
“没办法，我是穷怕了的人，思想是有些保守，因此不想再返回去，‘把鸡蛋放在不同的篮子里’。我这样做是希望等到你能够接替我们这个企业的时候，一旦这些中小企业出现困难，你就可以完成控股，进行收购，从而更有利于你开展多元化经营之路。事实上，这种控股的办法，也是赢利的一种办法，在我们没有找到自己的经营项目时，利用闲置资金具有相当大的灵活性的。”
“原来是这样啊！”我明白了父亲的苦心，他一再说自己保守，却也是一直在为多元化经营做着准备呢。
“还有一点我要提醒你，如果将来有一天，你控制了这些公司，千万不要选择换班子的方法控制他们，那是非常危险的，重用老臣，留下那些熟悉企业、又熟悉环境的老职员，你会发现，你得到的是一个市场，而不仅仅是一个公司。如果你换掉他们，你得到的只会是一个公司，而且还是一个运转不畅的公司。那绝对不是一笔合算的买卖。”
我笑了，父亲为我考虑的还真多，我感激地说道：“爸爸就是爸爸，顶得上100个老师！”
父亲微笑着回应说：“很快，你也会做爸爸，我相信你也能顶得上100个老师！”
就这样，父亲将他的企业逐渐交给了我，他相信我能够把握住企业经营的方向，能够成为一个伟大的经营者，能够将已有的资源整合成一个更为良好的资产。我也绝对不会辜负他的信任，我会成功的！
《成长》 第三部分突破“富不过三代”的魔咒（1）
第十六场景——时间：2002年夏地点：海滩对话主题：进步——只有学习、思考才能知道自己不知道的东西还很多，才能突破框框。
卡内基曾说：“不会三代都穿工作服”。但是，这样的一条路需要去开创，而不是等待，需要成功，而不是失败。
我记得和父亲在海滩上散步时，所聊的话题正是“如何摆脱‘富不过三代’的魔咒”。
我是这样回答父亲的：“教育、教育可以解决这一问题。”
父亲回答到：“当然是教育，可怎样教育还是一个问题。”
我自信地说：“良好的家庭教育加正规的学校教育。”
父亲笑了笑问：“你在学校学到了什么呢？”
我愣了一下神，诧异地回答说：“知识啊，当然是知识了，您怎么这么问呢？”
父亲指了指海中央的一个小岛，然后说道：“假如那个小岛是一个目标，如何才能去那个小岛呢？你会说，开船去呀，游泳去呀。对了，这正是知识告诉你的，可是知道如何去，就真去得了吗？我很怀疑，因为你没学会开船，也没学会游泳啊。”
“我不明白您的意思。”我迷惑地看着父亲。
“一样是读书的人，读出的效果却大不一样。”父亲说道：“有的人遇到了问题就有办法解决，而另一些人却只能再将书上的原话搬出来，用问题回答问题。所以，我并不诧异许多读书人，一生困顿不堪，给他问题他也解决不了。因为他们开不了船，也不会游泳，只是读了一辈子的死书。”
“那您的意思是读书用处不大了？”我反问道。
“不，恰恰相反，用处很大，读书人要是将书读活了，读出了一个世界，读出了办法，那么他们就是方法论的实践者，所以，在实际问题面前总有办法解决；读书人要是把书读死了，那就连自己也埋掉了，在问题面前，他们就没有办法，他们是教条主义者。所以，我问你在学校里学到了什么。其实是说，我们接受教育是要学到一种思维的能力，学到一种开阔的视野，学到解决问题的办法。”
“我明白您的意思了，那您从书中学到什么了呢？”我好奇地问。
“我是一个实验主义者，所以对于各种类型的实验学科都很感兴趣。以前有人做过这样一个试验，将100个人分成A、B两个组，A组的人处在一个舒适的环境里，可以打高尔夫球，有轿车接送，有麻将玩、有西餐吃，总之，他们的一切需要和欲望都可以不费气力地得到满足。而B组却无论干什么都要遇到重重障碍。这样过了6个月，A组的人整天昏昏然，精神疲倦，而B组的人却精神抖擞，提出了许多新的设想。这也正是我经营企业的办法，培养人才我是这么做的，制定策略我是这么做的，开拓市场我也一样是这么做的，在困难面前才能不断地前进。用这样的办法我认为能够锻炼人，能检验人才。这些我都是读书读来的，也是从实践中得来的。”
我点了点头表示赞同，“从书中学习肯定是必要的。但是，我们依然在犯错，很多事情书中没有答案，有时候，我们甚至并不清楚自己在犯错误。有些错误犯了就意味着危机，甚至是失败。”
“正是如此，我们犯不起错，因此我们要从他人的过失中学习，这样进步就会更大。很多书不都教了我们如何从别人的失败中吸取经验吗？我们没有必要再犯一次同样的错误，然后从中慢慢体会，时间也不允许我们做这样的事情，因此我们要从书中掌握知识，将知识变成自己的东西。打个比方，做产品市场的人很清楚，一种产品如果包装上美观，颜色上能够多几种变化，顾客就会乐于购买。但有些企业不看重包装，认为颜色并不重要，结果，产品滞销往往仅仅是因为这些极微妙的小东西造成的。读书的意义正是这个道理，我们要知道的知识就是那些能够告诉我们消费者讨厌什么，喜欢什么的常识。我们可以从书中了解企业经营的问题总是出现在什么地方，别人是怎么做的，效果如何。如果活学活用，处理起企业问题来就能够灵活多了。”
“的确，如果能够学以致用，有着丰富的知识，就不会犯下那么多别人已经犯过的错误了。”我赞同地说道。
“读书读好了，还能治疗自大病，人稍微成功一点就容易变得自大。自大是企�
