选择-第27章

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　　　　结果管理：将愿望转化为期望产出的严密过程。　　　　
　　　　（保持）正确：我们持有的态度或立场，在其驱使下我们总希望自己保持正确或者使别人的观点错误。它并不是一个精确的问询；是我们的缺省操作系统操纵下的对各种环境的一种反应。　　　　
　　　　审慎：对于思想、行为和计划的近乎严酷的审查。　　　　
　　　　看：我们的独特天赋赋予我们的一种感知能力。“看”是一种语言作用；它是去说出那些我们可以感知到的、那些有可能不会出现在我们身上的事物。　　　　
　　　　自生背景：我们创造出的、指导我们的经验和联系向潜在目标发展的高级参考框架。在这一背景下，问题发生在与我们宣布的抱负的联系之中。在这一意义上，当我们宣布接受一个挑战的时候，我们会预计到发生这些问题的可能性。（例如：当我们为参加奥运会训练的时候扭伤了脚。）（比较：环境强加性问题）　　　　
　　　　源代码：被用来设计一个程序或系统的原始数字语言。　　　　
　　　　成功的具体方面：在满意地完成一项承诺或任务时，我们概括出的条件。　　　　
　　　　问卷：执行一个系统或实体的具体方面或条件。　　　　
　　　　立场（立场点）：限定了你与事件或环境：过去、现在或将来的承诺的宣布。一个立场就是某人会经历或采取的潜在反应或行动。它是负责的基础。　　　　
　　　　存储：计算机系统中，存储和重现数据的装置。人类的记忆和重新唤起。　　　　
　　　　存储系统：（见存储）　　　　
　　　　故事：确认我们为何能获得如下结果的原因、解释和环境。大多数这些故事总是能自我证明的。我们是正确的；环境或者他人是错的。受害者讲述故事。　　　　
　　　　潜台词：我们解释现在已经形成的事件或形势的一个未经检验的参考框架。经常是处于局限的观点。潜台词是我们的默认操作系统的一个产物。　　　　
　　　　思考：在我们现今、自由选择的承诺之下，以最合适和有效的手段与当前投入的一个互动过程。　　　　
　　　　时间框架：一段特定的时间，尤其是提到行动或项目的时候。　　　　
　　　　转变：在没有必要改变某人身处环境的同时，对某人观点和定义的一个改变，这一改变可以改变我们朝向关注目标努力的机会。　　　　
　　　　效用：被设计用来执行或促使某些常规操作实行的程序和应用。（例如：一个人应该如何应付不断发生的疑虑？）　　　　
　　　　受害者：一个解释我们为何不能保持有效性，指出我们的承诺是保持正确的状态。作为一个受害者不需要付任何级别的责任。　　　　
　　　　见识：某些人看到缺了什么，然后提供它的行为。　　　　
　　　　表决：表现某人挑剔的评价和衡量。　　　　
　　　　什么：一个人创造出的为说明产出的概念。（对照：如何）　　　　
　　　　是的，但是：一种限制说出事物的可能性，将默认的操作系统强加进去的无意识的习语。（与和进行比较）　　　　
　　　　关于作者：　　　　
　　　　戈德曼的职业发展包括：作为Capital　Record/EMI的艺术发展指导（与Beatles、Pink　Floyd和Linda　Rondstadt等艺术家合作）他曾经是一家专门培训高级执行者的企业学校——管理设计中心的员工主席。他在John　F。　Kennedy大学开设咨询策略课程。　　　　
　　　　他被世界公认为是管理复杂变化的形势、提高公司业绩和顾客满意度方面的创新者和专家。他曾经获得了他的世界培训行业的同行——Transformation　Technologies颁发的“突破奖”和“领导能力奖”，以奖励他的突出成就。　　　　
　　　　他在Temple　大学获得的沟通学士学位，在U。S　海滨救援队担任医生。他与Lisa　Miller　Goldman结婚，住在北加利福尼亚，有两个已成年的孩子。