20几岁了,别再犯迷煳 _作者:水淼-第9章

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　　从此，他的工作质量达到了无可挑剔的高水准：他不再像以前一样呆呆地站立在门边等客人出来递上一块小手帕完事，有行为不方便的老人和小孩进来时，他会主动去帮助他们，洗手间脏了而清洁工没有过来的时候，他会主动去清理干净。　　　
　　两个月过去了，受训期结束。经理对王亮的表现很满意，认为他做事认真，主动，把他调往客户部做经理助理，而且公司很快就给他配备了行动电话，薪水也几乎上涨了一倍，他工作的热情一天比一天高涨。而周伟因为工作中经常出错，被公司无情地解雇了。　　　
　　当王亮再次看到周伟的时候，是他去一家旅游公司谈合作计划，周伟就站在大厅，给客人打印、复印文件，这是他最不喜欢做的工作。　　　
　　王亮理想中的工作决不是厕所的侍应生，然而正是这项工作成就了他美好的前程。一切都因为他看重的不是工作本身，而是工作带给他的其他提升，最终他离自己的理想越来越近。周伟总是嫌弃工作不理想，配不上自己，因而没有心思去把事情做好，甚至工作过程中经常出差错被公司解雇，到后来也没有找到自己喜欢的工作。　　　
　　同样的起点，两个年轻人的经历和结果却完全不一样。或许你现在从事的正是一项你不喜欢的工作，“又辛苦，又挣不了多少钱”，你每天只是做一天和尚撞一天钟；或许你明白现在的工作只是为将来积累经验；不管怎样，你都要对工作充满兴趣并认真对待它。不要计较当前的回报，你认为你做得太多，得到太少，是你的损失，其实，这种“失”是为了更多的“得”。　　　
　　抛开急功近利的想法，不要盲目地为追求高薪或其他眼前利益而心浮于事或不断地跳槽，要学会吃苦耐劳，更要戒骄戒躁，并适时盘算自己的未来。千万不要看轻你现在所做的每一份工作，珍惜眼前，即使它看起来很卑微、看起来似乎跟你的理想没有任何联系。　　　
　　20多岁的你，在工作中不要在乎付出了什么，而应该在乎你实际得到了什么，当然，我说的“得到”并不是金钱上的收益，这个你应该知道。　　　
　　要培养自己的核心能力　　　
　　你的学历不高，会做的事情也不多，也没有什么工作经验，这些或许让你感到一丝的自卑。其实，这些都不重要，重要的是你做事的能力。就像在学校的时候，我们常常为了多拼一点分数“开夜车”，甚至作弊，可是去应征工作时，却没有人会问我们总分是多少；工作10年后，也没有人会对我们从哪里毕业感兴趣。在这个社会，能争取到别人注意的是你的能力。　　　
　　在这个人才济济、生存压力与日俱增的时代，要在一个领域站稳脚，就要把自己变成一个“牛”人，一个让人可以依赖的人。在众多的竞争者中，你靠什么胜出一筹？当然是你的核心能力。那么，就把自己当成一个商品，建立自己的个人品牌。　　　
　　清楚自己的个性和特长，寻找与他人的不同点和相关点，这样才能认清周围的环境，辨别自身所处的竞争地位，千万不要像下面这个人一样，不顾自身条件而为别人生活。　　　
　　一个人一心一意想升官发财，可是从年轻熬到白发，却还只是个小职员。他为此极不快乐，每次想起来就掉泪，有一天竟然号啕大哭起来。　　　
　　办公室新来的年轻人觉得很奇怪，便问他因为什么难过。他说：“我怎么不难过？年轻的时候，我的上司爱好文学，我便学着做诗写文章，想不到刚觉得有点小成绩了，却又换了一位爱好科学的上司。我赶紧又改学数学、研究物理，不料上司嫌我学历太浅，不够老成，还是不重用我。　　　
　　后来换了现在这位上司，我自认文武兼备，人也老成了，谁知上司喜欢青年才俊，我……我眼看年龄渐高，就要被迫退休了仍然一事无成，怎么能不难过呢？”　　　
　　很多人也跟上面这个人一样，一切行为听安排，或是由“天意”。什么都知道一点，但没有一样是自己的专长，没有自己的特色。　　　
　　你要明白，你所做的一切都应该是为充实自己，而不是为了迎合别人的意旨或随时因潮流而盲动，否则目的不能达成事小，白白糟蹋了一生的光阴才最可惜。　　　　　　　　　
　　如果你在财务、英语、计算机等方面有一技之长，周围的人就会在这方面认可你，遇到问题就想到你，离开你就不行了，这样才能体现出你的价值。反之，如果你在每个方面都是个可有可无的人，别人解决不了的问题你也解决不了，甚至给同事和朋友带来负担，被视为累赘，那么你的一生也就只能“混”了。　　　
　　因此，你必须保证自己有某方面的优势，不断地学习，不断地积累，而且适时地展现。如果你对现在的处境还比较满意，千万不要睡在成功的温床上，否则一旦你醒来，会发现别人早已走到了你前面。哪天在睡梦中就被人淘汰了。　　　
　　培养自己的核心能力，首先做事要有主见，然后不断地扩充自己的能力，向有经验的人学，向书本学，经过长时间的积累磨练，你处理问题就会变的老练起来。　　　
　　年轻人要在社会中脱颖而出，至少要训练下面这些能力：　　　
　　1．技术能力　　　
　　比如计算机、会计、法律、外语等，这些能力能直接影响到你的前途，是你必须要重视的能力培养。　　　
　　2。　决策能力　　　
　　决策就是依靠自己的知识和智慧进行选择。正确的决策要以你的知识储备为基础，以你的洞察分析能力为条件。　　　
　　3。　交际能力　　　
　　交际能力是指明确而有效的沟通能力，比如口齿清晰、说话有逻辑、能准确地表达自己等，以及建立有效的合作关系的能力，比如说话办事机敏、圆通等。　　　
　　4。　组织能力　　　
　　组织能力与技术能力一样重要，因为团队的力量更强大。如果你个人的能力有限，那么不妨发挥自己组织他人合作的能力，同样也能达到最终目标。　　　
　　另外，当你的这些能力超越其他人的时候，还要勇于把别人不敢做的大事承担下来。只有在别人棘手无策时你出手从容镇定地把问题解决，别人才会对你另眼相看。所谓“危难时刻方显英雄本色”。　　　
　　高难度的工作或许隐藏着失败的可能，但是敢于挑战的精神是值得肯定的。一个人的能力与胆量相结合才更容易成功。　　　
　　把事情做到细致　　　
　　把事情做到细致是一种负责任的工作态度，既是对别人负责，更是对自己负责。　　　
　　几年前，小徐和他的一个同事同时打算跳槽，他们都接到了一家公司的面试通知。由于在原单位工作并不顺心，所以小徐抱定了离开的念头，他用心准备了简历，把自己的基本信息、特长、工作时参与过的项目、工作成效等都清晰地列举了出来，唯恐自己的能力不能在这张纸上展现出来。最后，为了展示自己的一手漂亮钢笔字，他还特意手写了那份简历。　　　
　　而他的同事却抱着无所谓的态度，他的简历上仅仅写了自己的基本信息、工作过的单位和职务。他边看着小徐的简历，边笑小徐啰嗦老土。他说，反正面试的时候，面试官要当面问你的，有必要写这么详细吗？　　
　　面试的时候，所有应征者都同时进行。面试官看看他们的简历，又看看他们，没有说话。最终，他的眼睛停留在小徐的简历上，久久没有移开。或许是小徐详细的工作经验吸引了他，或是钢笔字引起了他的注意。　　　
　　果然，他第一个向小徐提问，“这上面的字是你自己写的吗？”小徐说：“是。以前在学校做过宣传工作，所以练过字。”他点点头，继续看小徐的简历。　　　
　　那一天，面试官向小徐提的问题最多。几天后，他就收到了该单位的上班通知，而且薪水比想象的要高。　　　
　　那次小徐第一次意识到，把事情做到细致，可以吸引别人的关注，进而为自己获得机会。不管什么事情，只要用心去做，把它做好，总不会错。在我们的工作中，更需要细致，细致而出色地完成任务，得到领导的好感，会为自己赢得更多的展现机会。比如，当领导要求我们写一个产品推广计划书的时候，有可能需要大量的调查和数据统计。这个时候，会出现两种做法。　　　
　　第一种：因为该计划是领导已经敲定的，所以在制定计划之前，全体员工都知道了大致的计划方向和市场情况。写计划书的时候，依照常或往年数据规估计个大致的数据就可以了，至于调查取数、经过各种烦琐的途径查阅资料，就大可不必了；媒体的选择，更好办了，公司有固定的媒体资源，联系这些媒体就行了。这样会减少你很多工作时间和精力。　　　　　　　　　
　　第二种：尽管该项目已经是老板钦定项目，在推广之前，还是应该了解市场情况，了解同类产品的具体销售情况，以及销售中出现的问题，哪些区域销售理想，哪些区域欠佳等等。做到所有数据都有来历，而不是旁听道说或根据往年数据；而媒体的选择，公司当然有固定的媒体资源，考虑一下这些媒体资源中哪些适合、哪些不适合这个项目的推广，还有哪些新的媒体资源可以开发。而这将花费你不少的时间和精力。　　　
　　两份产品推广计划书，大致的结构一样，重要的条目一条不少，里面列举的数据资料可能也差不多，但老板审阅时就会发现其中的区别。他希望看到的是一份详细的实施计划以及解决问题的方案，而不仅仅是一堆数字表现出来的口号。　　　
　　如果你接到如此任务，你会选择哪种做事方式？　　　
　　自作聪明，做事浮躁、懒惰的人常选择第一种，这样使他们不必费什么事儿就能交差；做事沉稳、踏实的聪明人会选择第二种方式，他们在这项工作中损失的时间和精力会因结果的完美而得到弥补，而且在这个过程中，他们又得到了一些前者无法得到的信息以及学习的机会。　　　
　　把工作做到细致，意味着会碰到一些琐碎，细小的事情。实际上，“细致”并不代表“细小”，而代表着“细心”。　　　
　　工作因细致而卓越。任何时候，都要告诉自己，“细致，再细致一些。”这样不仅能减少工作中的失误，而且能给自己创造不少机会。你可能听过这样一个故事。　　　
　　美国标准石油公司曾经有一位小推销员阿基勃特。他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。　　　
　　公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。　　　
　　在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，并不是老板交待的任务，但阿基勃特却主动地做了。这只是一件很小的事情，一件轻而易举的事。这行字有可能让人注意不到，或者嗤之以鼻，但也可能为阿基勃特带来一笔大的订单。事实上，它为阿基勃特带来了与董事长直接交流的机会。　　　
　　把大事做细，把小事做好，正是我们需要做的。