我的精彩自己决定-第6章
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不管公司怎么合并，台湾的董事长，永远都是何薇玲。她在女性柔媚的外表下，潜藏着强悍因子，她的人生态度就是，成功不会等在家门口，一定要自己争取，而且要主动争取。当然，努力也很重要，而且，努力还要让别人看得到。
因为主动争取成功，而且，努力也让别人看得到，所以，她成为这个时代的胜利者。
在她职场生涯历经六次公司大合并，尽管都是处于被购并者的劣势，但她总能在竞赛中胜出，你不能不佩服她的职场智能。
惠普执行长凯莉．菲奥莉娜（Carly Fiorina）正式宣布买下康柏。从那一刻起，康柏消失了，全球有一万五千名员工失去饭碗。
而在台湾，何薇玲却成为两家合并公司新任的董事长暨总经理，拥有更大规模的事业版图，爬上职场新的颠峰。不但如此，她现在的位置，在过去没有任何台湾女性坐过。
很多人都说何薇玲是百变女王。
她具有强大的战斗力，因此，她的出线或许一点都不令人意外。即使居于劣势，也永不妥协，每每在重围中杀出新局。
二十四年前的她，只是台大历史系的一个害羞女生，她曾经跟许多人一样平凡，只是她不甘于如此平凡的人生。她后来取得旧金山大学的计算机科学硕士学位，毕业后就在美国当软件工程师。虽然她一直埋头努力工作，但老板在晋升主管时，总是忽略她。
有一天，何薇玲忍不住去问她的老板：「为什么？」老板回答：「因为工程师是没有声音的工作，人家看不到你的表现。」
这一句话点醒了何薇玲，即使再怎么努力，也得让人看见，才有机会。从此，何薇玲决定从没有声音的工程师转到业务工作，一个大家注意你赚多少钱的工作。这是何薇玲事业生涯和性格很重要的一段转折。
何薇玲就是要打破游戏规则，创造更大的生存空间，在职场竞争战场上，她过去的工作经验全部是在外商公司打滚。身段柔软，能屈能伸，以「死猪不怕烫」的哲学面对商场起伏，每次被逼到死角，都能以自我解嘲走出来。
活跃于镁光灯下，她的成功逐渐被放大，也因为她懂得适应职场环境的转变。从迪吉多的低调，到康柏的外放，她转变的理由是，因为迪吉多的客户并非消费性产品，但康柏是以消费性产品为主，需要营造品牌形象。
很多人好奇，她为何弯得下腰？她的能屈能伸，说明什么样的人生态度？
而她所领悟的人生哲学是：「一个人在退无可退的时候，最有勇气；手上握有越多东西时，反而怕的事情越多。」
很多人在公司里面做事或人生道路上，常常畏首畏尾，让一些规则绑住，裹足不前。「死猪不怕烫」的哲理，不但反映她义无反顾的冲刺精神，更反映她处理挫折的韧性。
她有一套懂得与外国人相处的方式，这也成为她胜出的最佳筹码。所谓：「管理上层，才知道自己的资源在哪里。」
在美国工作十年，懂得与外国人相处的技巧，成了何薇玲这次台湾惠普董事长宝座竞赛中，脱颖而出的利基。她说：「很多人都将管理当成是管理部属，其实管理上司也很重要，因为管理上层，才会知道自己的资源在哪里。」
有一次，何薇玲的康柏老板来台湾。因为他是英国人，何薇玲在他来之前，赶快把所有的英国书全部看一遍，以道地的英国式礼仪招待大老板。
康柏的采购长是苏格兰人，在他来访的时候，何薇玲则安排喝苏格兰威士忌、放苏格兰音乐。
今年七月，新惠普个人计算机产品线亚太区总裁来台，因为他是纽约人，何薇玲就帮他庆祝美国国庆、放着「New York New York」的音乐，让来访的上层留下好印象。
她是职场生存的胜出者。
她不但打破历史系学生的刻板印象，更一再打破过去商场成败的游戏规则，替自己创出更适合的生存环境，就像达尔文描述物种的突变。
一百五十年前，英国博物学家查尔斯．达尔文出版了《物种起源》一书，归结出物种演化的过程，导引出了物竞天择的学说。
物竞天择，是自然界考验所有物种的定律。达尔文认为，所有生存下来的物种，都是经历物种之间的竞争，以及环境考验下所留存下来的成功生存者，因为，这些生存者是比其它物种更适应这个时代与环境生存的物种。
合并竞赛成功生存者的她，证明了，自己生存的能力。
何薇玲的敢要、敢哭、能屈能伸，展示了现代职场物竞天择的成功典范。
通常女性要在职场获得成功，就必须面临许多坚困的挑战，尤其是，面对许多负面的批评。但是，何薇玲却能处理得如此游刃有余，她不但具有智能和胆识，也是女性在职场成功的典范。
充满活力在挫折中找宝贝的 郝明义
在挫折中找宝贝的 郝明义
工作就像一个自己跟自己的游戏；「以今日之我胜昨日之我；以明日之我胜今日之我。」
郝明义一直是个独树一格的出版人，令人印象深刻。
他热爱阅读，更热爱出版。三十岁的年纪，就已经是时报出版公司总编辑兼总经理。
几年前，他突然离开这个高位，选择重新再出发。
他成立一家出版社，出了好几本脍炙人口的畅销书。
虽然行动不便，却仍然四处飞行，参加各国书展与旅行，他的行动没有受到限制，他的创意更不受时空所局限。
「挫折中，一定藏有宝贝」，这是他的座右铭。
个性具有反骨精神的他，从小都听老师说读文科比较好，将来好做一些比较静态、跟写作有关的工作。但愈是这样，他就愈要反其道而行。因为他不喜欢做别人叫他做的事，总觉得没有一定的道理。
大学毕业后，开始面临找工作的问题。他很快地发现，在台湾，身体有障碍的人，要找工作很困难。有两次对方在电话中听到他是台大商学系毕业的，非常高兴，但，面谈之后，他们便打了退堂鼓。
之后，开始做翻译，公司找了一个美语顾问，他是哈佛大学毕业的，英文程度很好，他便每天去请教他。
经过那一、两年跟美语顾问每天密集的沟通，才把以前念的英文变成属于自己的东西。那个时候，每个月都要阅读五十几种杂志，从妇女到科学都有，也让自己的视野扩大了许多。
多看看别人的一些做法，这是一定要参考的。但最重要的是，自己跟自己对话。
他想做的是设定目标，然后真的可以做到；也就是觉得自己在一种游戏或是锻炼结实的状态。体会那种结实状态的快乐，远大于跟昨天的自己比，或是跟明天的自己比。
以前，或许会有人认为他是「少年得志」。
在《中国时报》工作将近八年的这个经验，让他得以发挥、学习。他觉得他的特长是，可以抓住一些大的方向，但不拘小节。只要在大方向有所进展或进步，一些小节上的疏失、挫折，他觉得都不是重点。这是他一直在练习的东西，用比较快的速度迈进、成长，对自己的要求都放在这上面。
四十岁之后，才逐渐调整。一方面，是因为处于创业阶段，一个新的、小的公司有很多资源上的限制，所以，看事情的角度与观点会变得和以前比较不一样。
人生无常，变化是必然的，要调整自己成为安打型的选手。
观念一旦从这种状态出发，做事的观点、角度跟观察事情的东西也就跟着调整。对自己的调整，相对的要求也会不同。
之后，他到台湾商务印书馆，又是另一种状况。
他必须打破自己以前学会的东西，重新思考、接受，否则很难接纳新的方法。他几乎都是在自我重整，尽量不让自己有累赘的东西，把自己掌控得更紧密。调整的过程是必然产生的结果，没有什么秘诀，只有不断地思考跟不断地练习，然后不断地头破血流。
一个工作的转换，只是自己给自己设定了太多的情境，让自己觉得心情有挫折。在当时当然会有挫折感，有时，甚至是心境的转换所带来环境上的转圜。忽然间要转换一个新的工作，跟过去的工作告别，而这个即将告别的工作又是你所喜欢的，一定会割舍不下，这本身，就是一种挫折。
刚开始，他会把怎样在时报文化时的本领，不要给荒废或是遗忘了，最后，他把重点回归在于他是不是真的喜欢书，真的想做出版，就算一年只出五本书，也应该有它的乐趣。
理念清楚，行销企划才能水到渠成。假设所谓的行销（marketing）绝对是不能跟所谓的发行销售扯在一起。
如果，非要等到作者把书写好、书出来之后才开始想：书应该怎样卖？卖给什么人？这时候，动作已经太晚了，卖得好可能是运气，卖得不好也不知道该怎么弥补。
做得比较成功的系列，都是在一开始时，编辑的理念就很清楚了。要做什么东西？要给什么样的人看？为什么要强调是提供给那些人一些什么样的书来阅读等，甚至系列的名称、定价策略，都会自然而然地展开。
编辑是杂家，出版则是靠嗅觉。
其实，编辑是杂家，说难听点是学而不精，说好听点是涉猎广博。编辑是非常需要这个条件的，因此，必须多方面去看、去听，让自己有更好的触觉、更敏锐的思考。就像新闻一样，需要靠嗅觉。在产品还没出现时，就有大家会不会喜欢这个东西的感觉。
书是具有独立的生命，不像杂志的替代性那么高。书本身来讲，每一本都是新的创刊号。
书起码可以分成三种，一种就是读来好玩的书；另一种是增广见闻、不只是娱乐的；第三种是让你在思想上产生探索、追寻的。杂志属于第一种与第二种之间；回忆录则属于第二类。每一种书都有它的功能与不同的读者，也没有一定的好坏，对读者有帮助的，就是好书，否则，书的价值就产生不出来。
即使是属于娱乐性书籍，还是有它的作用，仍然要顾及它的养分。
人跟动物不一样，总该有一点严肃思考事情的时候，也许时间长短有别，但不应该太偏废。
其实，成败是很难讲的。成败是相连的，前一刻的成功也可能导致下一刻的失败；前一刻的失败，说不定反而是成功的新契机。所以，现在的成功不一定就是成功，现在的失败也不一定是失败。
碰到挫折、打击时，他会告诉自己：这里面一定有一个教训、藏了一个宝贝是我所看不到的。这么大的痛苦里，一定有一个代价，就看我能不能找到它，所以必须不断地练习去找。
碰当到不如意的事，他就先想它的好处在哪里，他
