5502-手术刀就是武器--白求恩传-第42章

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旗结彩的院子，走到那改建的医院前面的广场。到了这儿，穿着雪白的工作服的护士、医生和护理员就一排一排地坐在讲演人的讲桌和村里的人以及能够行动的休养员之间的地方。　　　　
　　　　当讲演人的讲桌还在布置着，来宾陆续在地上就座的时候，战士们唱起歌来。随后刘政治指导员宣布了开会。他是个矮胖子，圆圆的脸，一对聪明的眼睛，嘴角上总挂着和蔼的笑容。他用简短、自豪的话宣布了模范医院正式开幕。在他后面接着致辞的有八路军代表、晋察冀政府代表、医院工作人员代表以及各群众团体的代表。然后刘又站了起来，先回头看了紧挨着董坐在讲桌后面的一条板凳上的白求恩一眼，接着就说：　　　　
　　　　同志们，战斗员们，松岩口的老乡们，今天你们亲眼看到了我们在“五星期运动”中为我们的伤员建立起来的新医院。这在晋察冀军区，在我们全体人民，都是一个伟大的成就。从现在起，我们的伤员可以有更多的复原的机会。从现在起，死在敌人手里的战斗员的人数可以减少。　　　　
　　　　是什么使这个模范医院成为可能的呢？这当然是由于我们大家都自力更生，艰苦奋斗，由于边区政府给我们支持，由于群众帮助我们完成了艰巨的改建工程。但是另外还有一个重要的因素，如果没有这个重要因素，我们就不会有这个新医院。这个重要因素就是我们的同志，白求恩大夫。建设这个医院的计划是白求恩想出来的。白求恩指导我们，督促我们，告诉我们这个医院是如何必需，而且如何才能把它建立起来。他教导我们，他批评我们，他永远不让我们懈怠。他以他自己的工作给我们树立了一个孜孜不倦的榜样。　　　　
　　　　白求恩同志，为了你的工作，和你对于我国人民的忘我的忠诚，我们要在这里深深地感谢你。但是，除了那些我们所富有的东西：艰苦、牺牲、解放全中国的决心，我们没有什么可以送人。因此，我们备了一点我们自己做的礼物来送给你。我们希望这点礼物能表示我们全区的军民对你的敬爱。　　　　
　　　　刘转过身对院子那儿做了一个手势。当会场上的人纷纷站起来欢呼的时候，有一队人，其中有护士、能行动的伤员以及村里的人，从院子那儿走了过来，手里高举着七面红旗。每面旗子上都有题词，是董用中英文写就，由村里的妇女用金线绣上去的。　　　　
　　　　这一队人唱着歌，先在会场上绕了一周，然后向着白求恩那儿走过去。每一个小组走到他跟前，一面高声念出红旗上的题词，一面把旗子献给他：　　　　
　　　　白求恩大夫，我们的导师。　　　　
　　　　白求恩大夫，我们的战友。　　　　
　　　　白求恩大夫，我们的卫生顾问。　　　　
　　　　白求恩大夫，我们的医生。　　　　
　　　　白求恩大夫，我们的友人。　　　　
　　　　白求恩大夫，我们的榜样。　　　　
　　　　白求恩大夫，我们的同志。　　　　
　　　　这时，白求恩慢慢走到讲桌前面，眼睛由于激动的泪水而模糊了，董笑嘻嘻地站在他身边。村里的人、医院的工作人员以及来宾都高声欢呼起来。有好大一会儿工夫白求恩低着头，凝视面前讲桌上的讲演稿子。随后他抬起头来，脸上浮着亲切的微笑，做了个手势请大家坐下去，带上了他的白金镶边的眼镜，随即开始讲起来，每讲几段他就停顿一下，让董替他翻译：　　　　
　　　　1938年9月15日，白求恩在松岩口模范医院开幕典礼上讲话。


《手术刀就是武器——白求恩传》第二部分第四部　敌人——制造创伤的人们（13）

　　　　同志们：感谢你们送给我美丽的旗子，以及对我所说的友好的话。我觉得，而且我知道你们也一定觉得，今天是我们大家生命里一个重要的日子，它在我们一心一意要走的道路上添了一个新的哩程碑（我实在应该说“里”程碑）。　　　　
　　　　千百万爱好自由的加拿大人、美国人和英国人的眼睛都遥望着东方，怀着钦佩的心情注视着正在与日本帝国主义进行着光荣的斗争的中国。这个医院的设备是你们的外国同志所提供的①。我被派来作他们的代表，我感到无上的光荣。你们不要以为奇怪，为什么在三万里以外地球那一边和你们一样的人要帮助你们。你们和我们都是国际主义者；没有任何种族、肤色、语言、国界能把我们分开。日本和战争贩子们在威胁世界和平。我们必须击败他们。他们正在阻碍人类向社会主义社会前进的伟大的历史性的进步运动。正因为加拿大、美国和英国的工人以及抱着同情的自由主义者明白这一点，所以他们现在帮助中国来保卫这个美丽可爱的国家。　　　　
　　　　①即白求恩自己带来的设备。——原注　　　　
　　　　我来到晋察冀军区，在这个医院里和你们一起工作，才不过几个月的工夫。我起初总觉得这是“你们的”医院，现在我却觉得这是“我们的”医院了。因为它是我们共同创造出来的。我们互相影响，使彼此都改变了，是不是？我或许可以说，我们彼此之间辩证地起了反应；我们使彼此都有了改变；我们起了变化的关系所产生的结果，就是今天开幕的这个顶呱呱的新医院。我从你们那儿得到了许多宝贵的教益。你们教给了我忘我的精神、合作的精神、克服困难的精神，我感谢你们给我这些教益。我唯一的报答，就是我也许曾多少教过你们如何去掌握技术。　　　　
　　　　运用技术，培养领导人才，是达到胜利的道路。日本用不到五十年的工夫，从一个第十等的落后国家变成了一个世界强国，其中一部分的原因就是由于它采用了西方的技术。技术掌握在日本金融资本的独裁者手里，结果使日本成为全世界的公敌。技术掌握在中国劳动人民的手里，一定会使中国成为一个促进世界和平的强国。那么中国必须模仿日本么？是的，在许多方面都要模仿。我们必须向我们的敌人学习；我们必须在掌握技术方面效法他们，并且超过他们。我们必须运用技术去增进亿万人的幸福，而不是去增加少数人的财富。　　　　
　　　　在卫生事业上运用技术，就是学习着用技术去治疗我们受伤的同志，他们为我们打仗，我们为回答他们，也必须替他们打仗。我们要打的敌人是死亡、疾病和残废。技术虽然不能战胜所有这些敌人，却能战胜其中的大多数。　　　　
　　　　技术这个名词，一般说是用来形容对于材料和方法的掌握的。它就是最进步、最有效率的做事方法。它意味着我们控制自然，而不为自然所控制。因此我们可以说扫地的技术，组织医院的技术，上药的技术，动手术的技术，给病人洗澡的技术，扶起病人来的技术，以及使病人舒适的技术。所有这些工作以及无数的其他工作，每一种都有正确的做法，也有错误的做法。正确的方法叫做“好的技术”，错误的方法叫做“坏的技术”。我们必须学习好的技术。　　　　
　　　　我们为什么必须学习好的技术呢？因为好的内外科技术能使伤病员好得快，减少他们的痛苦，减少死亡、疾病和残废。这些事都是我们份内的工作。倘使在前方作战的同志们问我们：“你们在抗日战争中干了什么？”我们只有一个理由可说。我们的回答是“我们在医治伤病员。”他们也许要接着问：“你们的工作做得好吗？”我们说：“我们在尽我们的力量。”但是，最后这个问题，我们还得在心里仔细想想……“我们确实是在尽我们最大的力量吗？”　　　　
　　　　一个医生，一个护士，一个护理员的责任是什么？只有一个责任。那责任是什么？那责任就是使我们的病人快乐，帮助他们恢复健康，恢复力量。你必须把每一个病人看作是你的兄弟，你的父亲，因为，实在说，他们比父兄还亲——他是你的同志。在一切的事情当中，要把他放在最前头。倘若你不把他看得重于自己，那么你就不配在卫生部工作，其实，也简直就不配在八路军里工作。　　　　
　　　　在英国，医院里有句老话：“医生要有一颗狮子的心，一双妇女的手。”这意思就是说，他必须胆大、坚强、敏捷、果断，但是，同时也得和蔼、仁慈、对人体贴。这句话适用于每一个从事救治伤病员工作的人——医生、护士、护理员。因此，你要时时刻刻想着伤病员，时时刻刻问自己：“我还能多帮助他们么？”你要想方设法去改进你的工作，掌握你的技术。　　　　
　　　　一开始你们需要教导，需要监督，因此你们需要领导人。但是你们千万不要养成时刻得有人监督的习惯。那只是暂时的，当你还在学习的时候。你最后必须要能够监督自己的工作。倘使你是个护理员，你应该去找领导你的护士长、大夫或者护士，跟他们说：“我下面还做什么？告诉我做什么。我这么做对吗？”等到把交给你的工作做完了以后，你再到他那儿去跟他说：“请你再给我些工作。”这样，过不久，他对于你的纠缠不清就会觉得腻烦，为了打发你，他就把你提升做护士。等到你做了护士，你又去找你那个单位的大夫，找领导你的人，跟他说：“请你教给我怎么做这工作。我药上得对吗？还有更好的方法吗？为什么要这样做？请你再给我些工作。”这样，他迟早也要对于你的纠缠不清腻烦透了，为了打发你，他就把你提升做一个跟他一样的大夫。等到你当上了大夫，你要照旧讨人嫌，到处找事做，忙得天翻地覆。你一个人要做两三个大夫的事情，时刻研究怎样提高你的技术，时刻想着你的伤病员的舒适和福利。倘使别的大夫每天去看他们的伤病员一次，或者隔一天一次，你就每天去看他们两三次。这样，过不久，聂将军就会听到你，并把你提升做一个军分区的主任大夫。你在那里要和从前一样，时刻不满意自己和自己的工作，时刻计划怎样改善伤病员的情况，时刻教导别人。这样，毛泽东同志就会听到你，想提升你做整个八路军的卫生部部长。到那时候，聂同志和毛泽东同志之间就要展开一场友谊的争夺，看谁能抢到你，因为聂同志一定不愿意让你离开他的军区！　　　　
　　　　同志们，我们不但需要技术，同时还需要领导人才来运用技术。我们的理想是要有一个有训练的、有责任心的、有技术的领导者。这样的一个领导者必须具备什么品质呢？他必须具备：第一，组织的能力，第二，教导的能力，第三，监督的能力。组织意味着计划——全面的计划和详细的计划。教导意味着把这个计划传给别人，把正确的技术教给别人。监督意味着经常检查计划的进展，纠正错误，以及通过实践来修正理论。最后，最重要的是工作，工作，工作。　　　　
　　　　我们的军队迫切地需要领导人才。每一个部门都在找领导人才。我们需要领导人才，甚于需要枪支和粮食。　　　　
　　　　我们这个医院有一项任务就是培养领导人才。当我谈到领导人才的时候，你们不要以为我想的只是将军、上校和边区主席。不，我所想的是这整个军队和这整个军区，从那在所谓上头的大领导人到那在所谓下头的小领导人。但是，实际上，这里并没有什么上头和下头。那是一个错误的观念。我们的组织不像一所房屋——固定的、静止的、不动的。它好像一个行星——圆形的、流动的、活动的、能动的。它好像一滴水，由于各部分的凝聚和合作而结