3530-百度--如此专注-第27章
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在上市的过程中，包括当地的同行或者当地的华人都很振奋，觉得中国人终于有一次扬眉吐气的机会。以前中国的东西到了美国都要便宜一些，无论是产品还是什么，而对中国公司的股票同样是这种理念，就是你的市盈率要比美国公司的市盈率要低。这次我们的定价就比美国主流的高科技公司或者互联网公司要高，而且上市以后，也得到了大家广泛的认可。所以那天还是非常兴奋的。
李彦宏：中小企业的搜索市场至少十亿美元
方兴东：一上市有这样的表现，大家觉得百度已经成为互联网的老大，你觉得老大的位置能坐稳吗？
李彦宏：这对我来说也是一种压力，上市之前相对来说都比较低调，无论是公司也好，还是我也好，大家都集中在做事上。上市以后受关注度很过，也带来很多压力，但是我们能够专注于做中文搜索，这一块所蕴含的潜力还是非常大的。
所以我自己并不拿百度跟其他类型的互联网公司去对比，在游戏上，我不打算做，我也不觉得能做过人家。短信我也不做。甚至是门户，很多人都怀疑百度一定是要做门户的，其实我们一直坚持说不做门户，就做搜索。这一点上还是要坚持自己所看中的这一块，过去是因为这样的坚持我们走到了这一步，以后我想要想有好的发展，还是要坚持专注，坚持做中文的搜索，才能够跟投资人的期望值相匹配。
方兴东：百度现在的成功是专注，但是现在大家对百度的期望值已经非常高了，仅仅在中国这个市场本身依靠专注，能不能再上一个重量级的公司？
…
李彦宏：这是很好的问题。我是这样看的，目前百度的主要盈利模式是竞价排名。中国大概有二千万家的中小企业，美国大约有一千万家的中小企业，这些中小企业推广产品和服务的渠道都是非常少的，比如电视广告，甚至报纸广告，它们都做不起，也没必要，因为它们卖的东西可能是很偏门的东西，那怎么推广它的产品和服务呢？
其实搜索引擎就是非常好的模式，就是这个人在找这个东西的时候，卖这个东西的人出来了。无论是中国也好，美国也好，这一点是相通的。美国这一块的市场现在是40亿美金，中国我们就算是美国的多少分之一。中国中小企业的数目实际上比美国还多，这些中小企业的购买力是美国同类中小企业的百分之多少，但是你算一算，大多数企业生产的东西是有形的东西，它的成本不会那么大。就是一个杯子在中国比如卖五毛钱，在中国不见得能卖到五块。我自己的估计，中国有美国同类公司的四分之一或者五分之一的购买力。这样算下来的话，将近十亿美元的市场。如果我们专注在中文搜索这一块，我们就会有一个非常有前景、高速增长的市场。这就是为什么投资人愿意给百度比较高的市值、高的股价的原因。
第五章 调侃百度百度李彦宏首次直面网媒作客（3）
李彦宏：两三年内百度绝对不会多元化
方兴东：围绕搜索相关的一些运用呢？比如Google以前也非常专注，现在明显多元化了。
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李彦宏：这是不同的发展阶段。对于美国来说，网民渗透率已经将近70％了，搜索作为一个产业已经有五年左右的高速增长。所以今后单单靠搜索这一块的成长到底还有多大的潜力已经很难说了，这个时候开始多元化，开始做一些整合，我认为是很有必要的。
但是对于中国来说，我们明明知道搜索这一块市场还有很大的潜力，相对于百度去年的收入来说，我们能看到几十倍、几百倍的市场，我们为什么要把善于的东西丢掉，而往自己不擅长的领域转移呢，这显然是不应该的。两三年的时间里，我不觉得有任何多元化的必要。
方兴东：张朝阳说一年以后超过百度。
…
李彦宏：这个没有关系，只说明大家都很看好搜索这块市场，中文搜索潜力是很大的。与此同时，百度在过去也不是一个先行者，我们推出面向网民的中文搜索时，实际上市场上已经有很多中文搜索都推出来了，所以我们不怕竞争，我们本来就是在竞争当中发展起来的。
百度过去之所以有这么高速的成长，之所以取得中文搜索市场份额第一的位置，是因为我们专注。今后我们在这个领域面临更多具有实力的竞争对手的时候，仍然要靠专注来战胜它们。你可以注意，现在在上市公司里，百度是惟一一家只做中文搜索的公司。
李彦宏：惟有专注才能对抗Google
方兴东：过去三年里百度能够成长起来，除了专注以外，我觉得是Google在过去三年里给了百度一个很好的窗口。接下来如果Google真正全面展开攻势，你们两家竞争，从长远来讲，你有什么必胜的信心？
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李彦宏：我认为是这样，Google即使是这么一个强大的公司，它在美国也没有占到百分之七八十的市场份额，相反，雅虎在美国跟它还是有一拼的。比如市场份额能占到一半到三分之二的水平。雅虎是1998年进入中国的，经过这么多年的尝试之后，它仍然不是第一。事实上自从2003年它们购买了3721之后，在购买服务器和带宽上花的钱是比百度多的，它们在资金实力上是愿意投入的，但是在这期间，百度的市场份额不仅没有掉，反而上升了。
我还是那句话，是因为我们更加的专注。一个新的跨国公司的巨头，比如像Google这样的如果想进来，如果一个事情或者一个经验需要雅虎六年或者七年的时间来学习。需要Google几年的时间？我不能精确地预测它要学习几年，很是在国内需要面临的问题，不见得是他们理解或者能够想象得到的，他没有进来的时候觉得有些东西比较容易，但是真正进来做的话，是没有那么容易的。
我相信像雅虎也好，MSN也好，在中国都做了比较长时间的尝试，情况远远不像大家想象的那么简单。事实上整个中国互联网产业，你如果看一下的话，几乎是本土公司的天下，在任何一个领域，跨国公司都没有占到什么便宜。
方兴东：像百度和阿里巴巴？
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李彦宏：一开始做请台湾的职业经理人来运营大陆的业务，后来发现不行，就在大陆购买一家公司，请创始人来运营这个业务，后来又不
行。现在再试就是我们干脆不控股了，做一个最大的股东，完全让一个本土化的、相对独立的团队来运营。我认为这些都是积极的尝试，我们也会认真对待，最后到底成功不成功，我认为只有时间能证明。
李彦宏：CEO、总裁、董事长都是我，挑战性非 常大
方兴东：你的背景也算技术出身，Google创始人也是技术出身。百度成功上市以后，你作为CEO这个角色，会有多大的挑战？
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李彦宏：挑战还是很大的。百度刚刚开始运营的时候，在中国开始发展时候，我自己的职位并不是CEO，我是叫总裁。之所以叫总裁，我希望找到一个CEO，找到一个有很多经验运营这个公司的人。但是很可惜，找了很多年之后，我发现找到这样的人不容易。2004年年初的时候，我都没有拿CEO的位置，但是好象大家都觉得我是CEO一样。当公司规模达到一定地步的时候，没有CEO不行，我接下来就变成CEO了，后来没有董事长不行，我又做了董事长。对我来讲压力很大，人家一个公司由三个人照顾，我是一个人在做。对我的挑战也很大。
我觉得我的团队还是很不错的团队。我觉得这样一个团队，每一个人其实都有非常独特的背景，像我是在美国工作多年的工程师的背景。每个人都可以把自己擅长的那一部分带到公司来，同时大家有比较相同的理念，能够认同这个公司的文化。所以这样一个团队我认为还是非常强大的团队，不一定要有外请的CEO，这个公司才是强大的团队。包括美国的一些成功的公司，微软的比尔•；盖茨等，他们也是作为创始人这样做起来的，这些公司也很成功。外请一个CEO就能打得过土生土长的创始人，不见得的。
第五章 调侃百度百度李彦宏首次直面网媒作客（4）
李彦宏：经常会有写博客的冲动
方兴东：我看了你的那本书，那本书写完，后来还有写作的兴趣吗？
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李彦宏：我经常会有写作的冲动，但是毕竟公司有各种各样的事情，导致越来越没有时间写了。其实你到网上查可以看到，在百度刚开始时，我还写过一些文章。但是后来就没有写过什么东西。一方面是压力比较大，另一方面也是工作紧张很多。有朝一日如果我能闲下来，我还会写的。 方兴东：你会有一天写博客吗？
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李彦宏：其实我经常有这样的冲动，但是在时间上有一定的问题。还有一个考虑，很多时候的一些想法不见得完全适合公开的。公司里的员工看没有问题，但是外面人看的话，可能要做相应的修改。所以很多精力就花在琢磨这个话要不要说出来。
主持人梁树新：你会写哪些方面的内容呢？
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李彦宏：之所以大家喜欢博客这种形式，就是非常自由，可长可短，想起来什么就说什么。
李彦宏：缺乏冒险精神的人通常给别人打工
主持人梁树新：百度公司的第一个员工是刘建国，你怎么看待最老的员工和新加盟的员工？ 他们对于百度和对你本人的意义分别是什么？
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李彦宏：对于我来说，尽量地把大家作为百度的员工来看待，无论你是第一个也好，还是最新的也好，无论你是很高的职位也好，还是你刚刚从学校毕业也好，在我看来都是有很多共同之处，就是大家愿意融入到百度这样的文化当中，为中文搜索都很有激情，也能胜任现在从事的岗位。所以我不想在很多地方对他们有什么区别对待。
主持人梁树新：刘建国加入公司时是公司刚刚建立，现在进入的人是在一个比较高的起点。
李彦宏：可能会有潜移默化的变化。百度小的时候，可能具有极其冒险精神的人愿意进来。刘建国决定加入百度时，我们连办公室都没有租好，我们就是在一个三星级的酒店大堂坐了坐。其实我们见面的时间也很短，他就比较相信说我们大家可以一起做出非常优秀的搜索引擎和非常优秀的公司，这是需要冒险精神的。现在再进来的人已经看到了相对来说比较有规模的公司，我觉得所需要冒的风险相对就小一些了。
我以前也跟别人讲过，我后来不断地在招一些优秀的人进来，这些人很多都比我聪明，但是他们为什么都给我打工呢？是因为他们没有我的冒险精神。所以他们在公司风险比以前小的时候，以前我们找不到的那些优秀的人愿意进来了。
李彦宏：中国互联网还远不到整合的时候
方兴东：对中国互联网这几年的经历，从你的角度来说，有什么比较深的印象或者感触？
…
李彦宏：回想起来，发
