大碰撞:2004-2006中国改革纪事-第5章
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军拥有全资股份的顺德格林柯尔，在合肥和美菱电器达成合作协议，顺德格林柯尔以207亿元的价格，收购了美菱电器2003％的股份，成为美菱电器最大的股东。当年7月，格林柯尔旗下的科龙与杭州西泠集团签署协议，收购西泠70％的股权。同时，格林柯尔与南京斯威特集团抢食“小天鹅”，并争购“小鸭”电器。短短两年，一连串资本运作战绩，使顾雏军一跃成为引人注目的“资本狂人”。也就是在抢购“小天鹅”时，顾雏军喊出了他事后一直追悔的经典话语——“我唯一不缺的就是钱”。顾雏军还将触角伸向汽车业，并加快了其整体收购的速度。在家乡扬州，顾雏军布下进入客车行业的第一颗棋。2003年12月，顾雏军以4178亿元，通过扬州格林柯尔协议收购了亚星客车115273万股国家股（占总股本的6067％）。
2003CCTV中国经济年度人物评选的标准包括影响力：他们的工作，在2003年中国经济生活中引起了广泛的反响；前瞻性：他们的行动体现了新观念、新潮流，预示了中国经济的某种趋势；创造性：他们通过创造性的工作，开拓出经济领域的新天地，为中国经济做出了独到贡献。在CCTV中国经济年度人物评选活动中，对顾雏军是这样介绍的：“2003年5月，格林柯尔董事长顾雏军斥资2亿，将美菱电器20％的股份收入囊中，成为第一大股东。至今，除在香港上市的格林柯尔外，顾雏军在国内还控股拥有了科龙电器、美菱电器，拥有5个家电品牌（科龙、容声、华宝、康拜恩、美菱），控制的上市公司的市值已近百亿元。2003年8月17日，科龙、美菱联手举办全球采购招标，总价值100亿元，引来全球1100多家供应商。目前，格林柯尔已在顺德、营口、成都、吉林拥有4个冰箱生产基地，8条冰箱生产线，400万台的产能”。
在颁奖现场，顾雏军与主持人之间有这样一段对话——
主持人：我听说刚接手科龙的时候，你收到很多员工发来的短信，都是骂你的，骂你最难听的是什么？
顾雏军：就是我拿着钱跑了，所以那个时候我不敢离开科龙，此时此刻我是科龙心目中的老总，现在所有员工都相信我们把他们领到正确的道路上，而且明年会比今年好得多。
主持人：因为我们都知道顾雏军有一个梦想，智能化，现在这个目标有多远？现在进入了汽车领域，是不是做起了汽车梦？
顾雏军：因为上海那个地方变成一个超市让我们搬出来，所以我们决定搬到华东去，后来选的是扬州，这个基地也将是最大的，在这个建设基地的过程中，扬州对我们很信任，我们小心翼翼地做了准备工作，使我们相信，亚星的问题也是可以通过严格的管理和一系列加大力度的经营方式，能够得到改进。
主持人：也就是说捡了一个汽车梦。祝你梦想成真！
顾雏军能够在千军万马般的企业家中胜出，当选2003CCTV中国经济年度人物，证明了他的“影响力”，也表明有关专家学者对他的“前瞻性、创造性”的认同。在某些专家看来，顾雏军“继价格时代、品牌时代之后，开创了中国家电业的资本时代”，俨然“可称做中国第三代企业家的领袖”。
顾雏军向郎咸平发出了律师函（1）
2004年8月9日，郎咸平在复旦大学发表针对格林柯尔公司的报告，指出格林柯尔集团董事长顾雏军在“国退民进”过程中用“七种手段”席卷国家财富的“秘闻”，立即引起了媒体的关注。
8月10日，在上海颇有影响的《东方早报》以及《香港商报》对此进行了简略性报道。
8月11日，新浪等网站对文章进行了转载。网络再次显示了其惊人的力量，一时间，顾雏军成为网络点击率最高的词汇，甚至超过了他获得CCTV中国年度经济人物时的风头。各种评论也随之而来，当然主要是质疑的声音。顾雏军曾经不止一次地向记者诉苦：“在国外，媒体总是把一个人先看成好人，不管你钱的来路，只问你现在用它做什么事，如果真的有证据证明你确实做了坏事再一棍子打死。而在中国，如果你不交代清楚自己的履历，媒体就总是先把你当骗子看，干什么事似乎都是不怀好意，而且会毫无顾忌地把难听的话直接骂到你的脸上来。”事实似乎再次应验了他的抱怨。
此时的顾雏军还沉浸在汽车梦里，而且似乎离他的汽车梦越来越近了。因为这时他已经以4178亿元的价格，通过扬州格林柯尔协议收购了亚星客车115273万股国家股（占总股本的6067％），从而在家乡扬州布下了进入客车行业的第一颗棋。而且在与国外汽车企业谈判和有关运作，以求打通客车从设计到零部件再到整车生产的整个产业链（当年11月顾雏军完成了收购计划）。至此，顾雏军在完成一系列收购之后，他的格林柯尔系已悄然成形，产业顶端是格林柯尔制冷剂，作为产业链的上游资源，一条线路是直接向下游两家电器类上市公司出口，另一条线路是向两家汽车及其汽车配套类上市公司产业延伸。曾有记者问顾雏军2004年有什么期望。顾雏军说：2004没有悬念。但是，这个愿望注定落空。8月，波澜骤起。郎咸平的演讲，仿佛一脚踩在顾雏军的脚指头上。
曾有记者问：作为企业家，你最看重的是什么？顾雏军回答说：“我不是一个把钱看得很重的人，但是很看重名誉。”看重名誉的顾雏军不像张瑞敏说“不需要回应”，他回应了，还相当激烈。
8月13日，格林柯尔董事长顾雏军委托香港齐伯礼律师行向郎咸平发出律师函，要求郎咸平“澄清事实”，停止对公司和顾雏军的“诽谤”，要求郎咸平完成以下三项工作：
第一，郎咸平必须详细书面汇报，有关媒体的报道是否正确地记录了自己的演讲。
第二，如果媒体没有正确地记录演讲内容，那么郎咸平需要向《东方早报》、《香港商报》、有关网站拿掉该文而且发表更正以及道歉，并提供这些行动的证据给顾雏军。
第三，给顾雏军一份演讲稿件。
律师函仿佛是一纸最后通牒：顾雏军要求郎咸平在8月16日以前完成第二、三两项要求，在8月17日以前完成第二项要求。署名Richard Butter的律师函最后强硬地指出：“如果任何一项要求不被遵守，我的客户（顾雏军）将对你采取包括法律程序在内的一切必要措施，以保护他的名声，而不事先通知。”
这是在相继“炮轰”了德隆、TCL、海尔等大企业之后，有“郎监管”之称的郎咸平首次接到来自被炮轰企业的律师函。收到来自格林柯尔的律师函后，郎咸平在北京长江商学院举行个人媒体见面会并公布了律师函的具体内容。郎咸平称自己2001年以来第一次遭到企业家威胁。他给记者提供了来自格林柯尔的律师函的具体内容。郎咸平称：“具体威胁的内容是透过律师要求我叫《东方早报》和《香港商报》向顾雏军道歉，否则对我可能采取法律之外的‘必要的手段’，而且是不通知我的（秘密）后续行动。”
针对律师函，郎咸平表示，其演讲根源于自己的学术研究，而研究完全根基于格林柯尔以及顾雏军所拥有的公司所公开披露的资料，并经过严谨的学术推论形成结果。他认为，学术论文的最大特点在于根据实际数据说话，因此根本不存在攻击个人问题。郎咸平表示，如果顾雏军认为其披露的数据不正确的话，欢迎来函指正。但他又强调，“我个人及学术界决不容许企业家以威胁口吻发律师函来践踏以研究为本的学术自由风气”，哪怕对方可能采取非法律程序的行动。郎咸平同时透露，随着事态的继续发展，还可能会进一步把一些资料和事实真相向公众公布。
郎咸平认为，目前在国内证券市场和产权改革中，主要存在的问题是“职业经理人、企业经营者信托责任的缺位”，他希望通过此次格林柯尔事件，使相关问题明朗化，并引起国家有关政法机关的重视。
在北京东方广场长江商学院的一间会议室里，面对众多新闻媒体，与顾雏军通过律师提出的三点要求针锋相对，郎咸平发表三点声明：
第一，会充分尊重媒体的知情权与报道权，媒体只要对任何人的演讲有着最大程度的理解并公正的报道，就是负责任的报道。因此，不会要求媒体向顾雏军做任何形式的道歉。
第二， 不会向顾雏军披露演讲稿件，请顾雏军有空的时候自己去找。
第三， 本人不接受这份律师函所表达顾雏军的那种“践踏学术尊严与自由”的口吻。
律师函“最后通牒”的时间已到，8月16日下午4时，也就是在郎咸平在北京召开媒体见面会的前一天，顾雏军委托香港齐伯礼律师行，向香港高等法院递送了起诉状，以他个人的名义正式起诉郎咸平对其进行的“诽谤”。
在北京召开媒体见面会的当天晚上，郎咸平还参与了搜狐网站“财经经济学人论坛”的在线访谈。郎咸平在答网友提问时说：“必须要维护媒体的话语权，必须要坚定地维护中小股民的利益。所以我正告中小股民，我不会退却。顾雏军在香港告我，这都不是问题，该怎么做自然有法律程序在那里。”一些网民则表达了对郎咸平安全的担心。他回答：“我已经48岁了。对做出来的研究结果，我有两个选择，一是掩盖起来，天天跟这些老总吃喝玩乐去，大家都会喜欢我。二是公开，但我一生的心血都在这里，我不能掩盖或是放弃。”郎咸平说：“国有资产流失，是各方面没有配合好。”他再次重申了一贯坚持的观点：MBO（管理层收购）不适合中国。他说，即便在美国纽约证券交易所，也只有不到01％的企业做MBO。而且，在美国MBO将处于美国证监会极为严格的监管之下，对股民的信托责任做得非常好。郎咸平说：“而在我国，有的MBO现在已经变了味，变成了一个掠夺国有资产的方法，政府有关部门应该重视。”
“仍然处于战斗的兴奋之中”的郎咸平，第二天接受了《北京晨报》的专访。郎咸平认为与“顾雏军们”的交锋意义，在于国资流失问题。在法律制度仍不健全的情况下，国有资产被暗箱操作，被某些有特权的人自己定价，“合法”地转化成为私人财富，这是非常不公平的。他报料说，自己研究的还有北大方正、清华紫光、三九、南京斯威特、复兴集团，“估计一些人听到消息后要开始发抖了。但是，我认为跟这些大企业‘过不去’是应该的，巧立名目攫取国有资产，这样的行为就该跟他们过不去！”在与记者的对话中，郎咸平语气坚定、从容不迫。
记者问：“如果对方采取低下手段您怎么办？”
顾雏军向郎咸平发出了律师函（2）
郎咸平答：“以我对顾雏军的了解，这是可能的。但我已经事先说过了，我已经48岁了，不怕他。”
记者问：“如果对方对您进行舆论攻击呢？”
郎咸平答：“这有可能，但我的案例分析是建立在公开披露的数据基础上的，除非他承认自己的数据有问题。我会按他更正后的数据继续研究。”
记者问：“要是德隆、海尔和格林柯尔这些企业联合起来反攻您呢？”
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