4109-航天精神-第15章
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考验。在常人眼中，航天员应该与众不同，即使没有三头六臂，也应该健壮高大。然而，他们却与常人并无多大区别，甚至有些貌不惊人。他们全部出生在20世纪60年代初期，大部分出生于农村，从小就经受生活的磨炼，大多显得憨厚沉稳。加之全都是一米七左右的“矮个儿瘦子”，实在难以看出与常人的不同，但他们又的确
与众不同。为了达到航天员的要求，他们进行了充分的准备，以坚强的毅力去苦练，练就了一身硬本领。台上1分钟，台下10年功。每一次辉煌都需要艰辛与汗水作支撑，离开了长年累月的准备与积累，成功从何而来？优秀的员工之所以优秀，是因为他们能在不断的学习中锻炼自我，磨砺自我，练就一身无所不能的本领，进而才能鹤立鸡群，风光无限。优秀的员工永远都是最愿意学习、最能苦练的员工，也永远是最能奉献、最忠于企业的员工。要想获得成功，功成名就，就需要平时埋头苦练，不断超越自我。只要你肯吃苦，能为了实现目标而奋发图强，不断上进，是金子总会发出光亮，总有一天，你的才能会显露出来，被同事、上级发现、认可。收获成就的多少，通常与所付出的努力的程度成正比例关系。如果你敷衍了事，你的工作则只能平平淡淡甚或一塌糊涂；如果你兢兢业业，顽强拼搏，则会硕果累累。对于企业而言，企业的发展需要所有员工为之奉献，而每一个员工的奉献都能促使企业不断发展壮大。每一个员工的每一点成就，哪怕是一点点进步，都是企业的荣耀，都是每一个企业领导者所热切期盼的。作为一个员工，你需要做的其实很简单，那就是把你每天的工作做好，做得完美。企业的长足发展，需要员工对所处的岗位负起责任。本着敬业、乐业的态度和奉献的精神，为自己的前程负责，重视企业的利益，刻苦学习技术，增强自己胜任工作的能力，把手头的每一项工作做好。每一个企业都会欢迎优秀的、勇于负责的、不断上进的员工，也会为拥有这样的员工、这样的团体而骄傲，为他们追求理想所付出的努力而自豪。升空的英雄们是光荣的，他们为了升空而作的一系列努力也同样值得我们尊重。他们的苦练精神值得我们效仿，因为没有事前的准备，就不会出现成功那一刻的辉煌。每一个领导者都会看中勤于苦练本领、不断上进的员工，每一个企业都只能在全体员工齐心协力的奋斗中实现飞跃。
淡泊名利、默默奉献的崇高品质随时听从被召唤，服从指挥显忠诚
20世纪50年代，数以十万计的工程兵、铁道兵部队和建筑工人从四面八方秘密向大西北开进，形成继解放大西北以来最大规模的军事集结，开始了导弹、原子弹研制试验基地和工业企业建设的巨大工程。一群群骆驼向戈壁荒滩深处走去，这些背着炒面、住着帐篷、用冰化水、口嚼干菜的军人，按照苏联专家的要求，在荒漠上挖了十几万个地质坑，以确定核试验场的布局。后来，选定的地方被认为不妥，上级要求部队移师罗布泊。说实话，这些握惯了枪杆的军人们并不习惯挥舞铁锹、地质锤，他们并不知道自己到底要到什么地方去，去干什么，他们并不知道为什么要在地上挖坑，而且一挖就是好长时间。就这样，在“不该问的就别问”的保密纪律的要求下，在毫不知情的情况下，这些军人们出色地完成了我国航天事业的初期建设工作。这是解放军熠熠闪亮的英气神魄，这是解放军战士最优秀、最高贵的精神品格。在解放军战士眼中，命令就是一切，无论付出多大的代价，即使牺牲自己，他们也会绝对地服从，不折不扣地去完成任务。绝对服从命令，这是我国航天人对航天事业的忠诚，也正是这份忠诚促成了我国航天事业的飞速发展。其实，在企业的日常工作中，服从也是企业健康发展的保证。“服从第一”的理念如果不能渗透到每个员工的思想当中，企业是没有发展前途的，在市场竞争中也一定会失败。所有团队运作的前提条件就是服从，在一个企业中，若下级不能服从上级的命令，在达成共同目标和实现目标的过程中就会出现障碍。
有时甚至可以说，没有服从就没有一切，所谓的创造性、主观能动性等都要在服从的基础上才成立。否则，再好的创意也推广不开，也没有价值。员工应该服从于上级和组织，一心一意地去执行所属企业的价值理念和指令。如果你有什么意见或者建议，应该在上级发出指令前提出，如果你的意见没有得到上级的采纳，你就必须立刻去执行上级的指令。对于一个团队来说，服从与执行才是最重要的。优秀的人才固然重要，但一个人的能力毕竟是有限的，众志成城才能成就大事业。这就需要有统一的战略规划，而要执行事关企业整体发展规划的前提是，团队所有成员绝对的服从与执行，才能把一切资源、力量整合起来，才能把战略变成现实。其实，每个上级都会喜欢严格执行命令的员工，而不会喜欢依托各种借口拒绝执行的员工。如果你在一个企业工作，你应该对自己发誓，你必须服从于这个企业。无论什么时候，你都应该主动、积极地去努力完成上级交给你的任务。面对你的上级，应该借口少一点，行动多一点。当你在完成任务的过程中，遇到了自己无法解决的困难时，你可以提出来，然后共同探讨，努力克服。简单地说，一个企业的发展过程，就是不断地把已经制定的计划变成现实的过程。这个过程，也就是执行，是行动，而服从是行动的第一步。你必须暂时放弃个人的独立自主，全心全意去遵循所属机构的价值观念。一个人只有在学习服从的过程中，才会对其机构的价值观念、运作方式有更透彻的了解。毫无疑问，一个高效的企业必须有良好的服从观念，一个优秀的员工也必须有服从意识。因为上级的地位、责任使他有权发号施令；同时上级的权威、整体的利益，也不允许下属抗令而行。服从，就要求每位员工无条件地服从上级的安排，服从也是执行任务的第一步。只有走好了执行目标的第一步，才有可能走好以后的每一步。一个员工，只有服从，才会在完成工作任务时，不发生偏离，才能发挥出超强的执行能力，勇拓成功之路。每一个人的内心都渴望成功，渴望得到上级的器重，渴望得到同事们的认可；每一个人的内心也都渴望战胜困难、战胜挫折，那么就从服从开始，付出行动，把你的渴望变成现实吧！当然，在企业中，服从并不只是每一个基层员工所需要的基本素养，每一个管理者也都要服从。不具备服从品质的员工，得不到领导者的欣赏，是不能向更高级的管理职位前进的。但作为管理者，不会服从，就不会领导；没有服从的激情，就没有命令的威严。如果你连服从都做不到，将来是不可能去管理他人的，也不可能正确地处理个人利益与团队利益的冲突。学会服从和培养服从的品质是每一个人取得更高地位、成就卓越事业的第一步。
现代的企业中也普遍存在着有令不行、拒不服从或者阳奉阴违的现象。一般来说，企业高层的主要责任是决策——做正确的事；企业中层的职责是执行——正确地做事；而基层人员的主要责任就是操作——迅速地完成任务。如果企业缺乏服从的习惯，就会造成执行力下降、效率低下，最终被竞争者淘汰出局。
淡泊名利、默默奉献的崇高品质条件恶劣不抱怨，精神顽强攻难关
“生，三千年不死；死，三千年不倒；倒，三千年不朽”，何等的顽强，何等的刚烈，何等的悲壮，这就是胡杨
顽强、刚烈、悲壮的胡杨树。
树！它真实地理解了生命的艰辛、苦难、珍贵、顽强。在祖国的大西北，在无垠的大漠戈壁深处弱水河畔，高大参天的胡杨树坚强地生长着，巨大的根茎暴露在地表，深深地扎入大地。就在这顽强的树种旁，居住着一群同样顽强的人——中国航天人。几十年来，一代代航天人为了富国强民的梦想、为了奔向宇宙的梦想，在这大漠深处，在这个“地上不长草，天上无飞鸟、风吹石头跑”地方，披星戴月、披荆斩棘、风餐露宿、奋斗不息，创造了我国航天史上一个又一个奇迹。航天城里顽强的胡杨林，见证了中国航天的每一次辉煌，也见证了中国航天人的“生命不止，奋斗不息”精神。怀着一份朴实无华的航天赤子情，许多人放弃了舒适的生活、克服了许多困难，来到遥远的戈壁滩，投入艰辛的航天事业。酒泉航天城周围是一望无垠的沙漠，离最近的城市也有几百公里。在这里工作，科研人员需要一次次向艰难险阻发起进攻，航天员一次次向生理和心理极限发起冲击，表现了钢铁般的意志和坚忍不拔的毅力。2002年末，“神箭”要四送“神舟”。11月16日上午，最让人担心的事情发生了：火箭上的一个器件“发了脾气”，外安系统的连续波应答机备份产品发射部分无功率数输出。而在日程表上，18日连续波应答机要参加在发射场的对接测试。如果不能及时更换和分析出结果，将直接影响整个发射进度。年近60岁的“长征”二号F型火箭总指挥黄春平顾不得午休，召集有关人员筹划救急方案。最后，他决定走从发射场到银川的新路。尽管他知道这条路来回有2000公里，而且大漠昼夜二十七八摄氏度的温差、盘山路、戈壁……这些对他们都是一个严峻的考验。但他毅然决定亲自随车奔赴银川接产，同时，把故障应答机交给成都厂方的来人。全国政协委员、火箭研究院型号顾问、921火箭系统前总指挥黄春平（左）与火箭总设计师刘竹生在一起研究工作。（：王宁）下午4时，他们踏上了艰辛的漫漫征途。第二天上午，他们赶到机场时，离飞机降落仅有18分钟。在中午饭的饭桌上匆匆交接完仪器后，他们又马不停蹄地踏上归途。干粮和结冰的矿泉水就是晚饭。戈壁起风了，大漠下雪了。在天地混沌中，17日20时40分，黄春平一行平安地赶回了发射场。就这样，一代一代有志青年，以铁人般的意志，踏着前辈的足迹，在通往罗布泊的道路上，从20世纪一直走到今天。“两弹一星”乃至后来的载人飞船的研制工作者们，是一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍，他们是以血肉之躯树起钢铁意志向极限挑战的楷模，他们拥有胡杨树般的顽强精神。有时候，顽强精神就是胜利的代名词。如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话，那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得成功的精神。在管理实践中，作为一名领导者，你的员工都希望你是一个不屈不挠的人，而只有你的竞争对手才希望你放弃这种精神。高深的航天科技，需要每一个航天人一次次攻破技术难关；荆棘满地的商场，同样也需要每一个员工去披荆斩棘。当困难来临的时候，有的人选择逃避，有的人选择后退，有的人选择迎难而上，有的人选择三思而后行。不管有多少种方式，实际上只有两种性质：是屈服还是抗争？对员工们来讲：是执行还是放弃？你是一个有智慧的人吗？你有信念吗？你有非凡�
