温州评判-第19章
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办的企业就有382家，征地最多的一家已有1200亩，纳税最多的已成了当地有数的大户。
1999年5月，来自乐清的天正集团，在浦东康桥工业园区，投资1。2亿元，征地155亩，建立自己在上海的开发和生产基地，成立了上海天正机电（集团）有限公司，专业生产和销售电气成套设备。
来自永嘉的红蜻蜓集团，在浦东征地180亩，一期投资5000万元，建造厂房15000平方米，在上海构筑一个红蜻蜓鞋业的大基地；二期工程是在浦东建设一个大型的物流中心，投资可能要超过一个亿。
人民电器集团在浦东创建“人民上海工业园”，也是生动之举。集团董事长郑元豹，是全国优秀乡镇企业家，嘉定区政协委员。该集团已兼并或控股了上海国有（或集体）企业44家。1999年，该集团斥资1亿元，在浦东征地200多亩，建立一个上规模上水平的生产基地“人民上海工业园”
生产低压电器的德力西集团、三信集团，生产服装的报喜鸟集团，生产皮鞋的奥康集团；一个个都到上海浦东来了，征地一般都是几百亩，至少也是超百亩，投资在一个亿以上。上海浦东各个地方，出现了一个个温州人开办的大企业，温州人开办的私营大企业。
其中一个打造“行业王国”的故事，更是一个近乎天方夜谭般的“神话”。
时间：不过短短八年。
变迁：令人眼花缭乱。
“神话”的主人名叫林凯文，上海凯泉实业集团总裁。
八年前，他在上海只有一个700平方米的租赁来的旧仓库；八年后他已在上海组建了集团，下有7个公司，两个工业园区，共计40万平方米的厂房。
八年前，他在上海没有生产一个产品；八年后，他集团已在生产第四代多种新型泵，共有八大系列2万多种规格，年销售额已超过4。5亿，成为中国泵业之王。
八年前，他在上海没有一个销售网；八年后，他已在全国建立了27个分公司和200个办事处，为国内泵业最具规模的直销体系和最为完善的售后服务体系，并远销海外十几个国家和地区。
八年前，他在上海普通得无人知晓；八年后，他已成为上海市青年新长征突击手标兵，成了中国泵业界无人不知的泵业之王。
林凯文是温州永嘉瓯北人，1966年出生。瓯北是中国的泵阀之乡，林凯文在泵阀之乡的氛围里长大，虽然做过汽车装配工，办过摩托车修理行，最终的人生选择还是选择了做泵。1990年，他在销售水泵赚了一笔钱后，就办起了永嘉瓯北水泵厂。
林凯文与《新民周刊》的记者曾有这样一段对话：
问：永嘉现在已是全国最大的泵阀生产基地，号称“中国泵之乡”。那里环境也不错，原来你在温州也有工厂，即使你一直呆在温州，现在发展势头也应该挺好，为什么非要在上海从头做起呢？难道您在永嘉混不下去了？
答：“混”是“混”得过去的，但想要有更大的发展，绝对是没有空间了。你也知道，“水泵”是工业产品，对技术含量的要求比较高。1993年的时候，我办的永嘉瓯北水泵厂出现了销售业绩的停滞，我分析下来，主要是因为技术上无法再出现新的飞跃了。虽然我们是赚到钱了，但是钱再多又如何，总不见得走路的时候都把钱贴在自己身上。要体现自己的身价，只有把自己的企业做大。可以这么说，从1990年到1994年，是我们企业（在温州）的“第一个五年计划”，目标很简单，就是赚钱；我定的“第二个五年计划”目标是“壮大企业”，但是要技术、要人才，在温州肯定是没法如愿了。
第五章 九州温州（上）上海滩的当代传奇（3）
林凯文曾虎虎有生地对人说：“我要借上海的优势，打造我的生产基地，把我的‘泵’像导弹一样发射升空，辐射全国甚至全球。此时不来，更待何时！”
1994年10月，林凯文只身一人到了上海，在当时上海尚还偏僻的汶水路860号租了一间700平方米的仓库，作为自己在上海发射“导弹”的立足点。公司的名字叫：上海凯泉给水工程有限公司。
2000年，“凯泉”，拿下了3。5亿元的销售额，跃居全国第一。
虽然他是一个不折不扣的强者，一个中国泵业之王，但他却没有沾沾自喜，也没有自我陶醉。他比照的坐标是世界泵业巨子——不是排名世界第四的丹麦格兰夫，也不是排名世界第三的日本荏原 ，世界第二的美国费朗索瓦，而是排名世界第一、总部设在美国的跨国公司ITT。他让员工人人都明白，ITT的年销售额是100亿。
林凯文说：“总有一天，我们会是世界泵业的最强者。”
打造行业王国的，自然不只林凯文一人。邵联勤，上海斯尔丽服饰有限公司董事长，也打造了一个自己的“王国”，被人称为中国的“大衣王”。他从打出品牌到登上“王位”，只有短短的四年时间。
邵联勤进入服饰似乎是偶然的。1988年，他在温州任一家教学仪器厂厂长时，到上海吴宫饭店召开业务会议，吃饭后送客人出店，只见福州路上在排长队争购人立牌茄克衫。这幕情景让他久久难忘：看到了上海服装生意的红火，也看到了上海服装市场的巨大。随后的一切就极为自然：1989年，他辞掉了厂长，办起了家庭服装厂，把所做的服装运到上海批发。1990年，他在九江路以一年12万元的租金，租了一间12平方米的店面，把自己的一只脚伸进了大上海。1993年，外地人在上海还不能注册办厂，他就以一位朋友的名义，在上海注册了一个工厂，把另一只脚也伸进了上海。1995年，他在浦东买了两套房子，把全家户口迁到了上海，把工厂的法人代表也改了过来。
尔后的发展就让人目瞪口呆——
1995年，注册“斯尔丽”商标，定位于生产女装大衣。
1997年，销量跃居上海第一。
1998年，登上全国“王位”，销售额从500万元猛增到1。9亿元，年销大衣61万件，占全国大衣市场12％，位居第一。
斯尔丽在民营企业中的排名是——
上海100强，位居40；
全国500强，位居137。
邵联勤最风光的动作，是在国庆50周年庆典仪式时，斯尔丽牌西服在天安门城楼国庆大典礼仪服饰的竞标中，从全国60多家服装厂脱颖而出，一举中标，被指定为国庆大典的“国服”。
邵联勤现在最大的目标，是进军国际市场。他说在国内当老大不是真本事，在国际上打出品牌才是真本事。人们祝愿，邵联勤能早日成为世界的“大衣王”。
参与国企改革 是温州人在上海制造的又一神话。
有兼并大型棉纺厂的。
有兼并大型电缆厂的。
有兼并大型电表厂的。
金福音更是瞄着上海而来。
金福音现在的身份是上海人民企业集团公司董事长，一个颇具传奇色彩的温州乐清人。他1978年就在老家乐清投资开办工厂，生产低压电器产品，是当时乐清开发低压电器的先行者之一。经过多年的商海奔波，他决定选择一个新地方，作为拓宽事业新基地。
比较来比较去，经过反复和衡量，得出的结论是：上海是最佳选择。
1997年2月，金福音联合上海24家知名企业，以自己所创办的上海大华机电设备总公司等企业为核心，组建了上海人民企业集团并出任董事长。
自1997年以来，金福音的企业先后兼并了9家国有和集体企业，如上海高桥电器厂、上海沙绳五金商店、上海江达电器厂等，在老真北路、外高桥和南汇等地，买下总面积为15000平方米的三处厂房，不仅使集团固定资产净增5000万元，而且将国有企业创立的优质品牌和无形资产也全盘接收了过来，实现了资产的又一次大扩张。
2001年，他斥资2800余万元，收购了浙西地区首家三星级涉外酒店——龙游大酒店，把手又伸进了旅游餐饮业。
2003年，他斥巨资2亿元，又收购了一家上市公司。
他手中的“人民牌”电器产品，成了中国名牌。
金福音在上海成了企业家，也成了学者。
他在大学攻读了三年MBA课程，是全国为数不多的拥有硕士头衔的老板。
他参与了一本学术著作的写作，书名为《企业改革的理论与实践创新研究》。他与人一起撰写了其中的第一章，内容为“深化国有企业改革的思考”。
第五章 九州温州（上）上海滩的当代传奇（4）
温州人“教导”上海人
温州人在上海，决不是来当客人，也不是来当游人，而是要当主人。
温州人进军上海滩反响最大的，当数周星增在康桥办大学。这是温州人在上海的一个创举，也是温州人在上海的一个壮举。
周星增个子不高，貌不惊人，但做的事业惊人——1999年下半年，由周星增牵头，和几位朋友一起，联合温州国际信托投资公司，总投资3亿元人民币，在浦东康桥开发区兴办上海建桥学院。这是上海第一所由外地人投资兴办的民办大学。学院占地438亩，规划建筑总面积20万平方米，招生总规模为8000人。1999年10月25日奠基，只用了一年不到的时间，就完成了第一期4万多平方米的教学大楼主体工程和学生公寓、综合服务楼等辅助配套工程，并成功地进行了首届招生，创造了中国教育史上一个神话般的奇迹。
周星增出自大学，回到大学，实现了空前一跃——1983年7月大学毕业，分配在贵州工学院工作，后又调回老家温州大学任教。1992年，他辞职下海，把企业从温州办到杭州、办到省外。1999年7月，他又决定弃商办学，到上海办一所大学。从大学生到大学老师再到大学董事长，他从一个温州小青年变成了上海教育家。
周星增办大学是未批先建的，他只同当地政府签订了一个意向书就干起来了。这使很多人都想不到，问他怎么会有那么大的胆量，未经同意就先搞起来了？
其实，这不仅仅是个胆量的问题，更有一个思维方式问题。
周星增敢于创办未批先建，是他“许可证”理论的生动实践。周星增介绍说，自己在工厂里干过，搞的是低压电器。国家对低压电器产品实行许可证管理，没有许可证就不能生产，可是要取得许可证，又必须有生产做基础，没有生产永远也拿不到许可证。他把这个理论运用到办大学上去，先不问好办不好办，而是先买地、先基建、先盖楼，把需要具备的几个基本条件都搞得差不多了，然后再到上海市教委审批。若是不先搞办学的必备条件，他说那就永远也批准不了。
办大学要有一定的规模。上海已有的民办大学占地面积最多的是56亩，周星增一下子就征用了200亩，第一期工程建筑面积5万平方米。
办大学要有足够的资金。周星增就和南汇康桥开发区签订了投资2。5亿元办学的协议书，并马上回温筹措了几千万元，一手把500万元打到上海市教委的指定账户，一手把钱投入到征地基建。
办大学要有一个好的校长。周星增就在�
