军统巨枭-毛人凤-第19章
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了。
登堂入室
1943 年夏天，中美特种技术合作所在重庆郊区磁器口正式成立，经蒋介石批
准，戴笠以军统局代局长的名义兼中美合作所主任。按照国民党陆军编制，军统局
局长应该是中将军阶。然而，由于受到名额的限制，陆军中还通行另一个惯例，即
对一些新近提升的军职，可以先用“叙阶”。比如授阶陆军少将，提升后称叙阶陆
军中将，意思是一有名额空出，再予以扶正。“叙阶”阶段允许挂中将领章，享受
的待遇却只能是少将一级。眼下，戴笠的局长前面按个“代”字，能否叙中将阶，
似乎在两可之间。不过，于中美所正式成立的典礼上，他还是给自己佩带上了中将
领章。
戴笠一跃而为代局长，副局长的位置自然由郑介民填补。依次推移，主任秘书
非毛人凤莫属了。于是，在中美所成立庆典前，蒋介石亲自允准一批人事任命状，
戴笠加个“代”字，毛人凤减个“代”字，一增一减，都得了实惠。毛人凤尤为感
慨，想想此生颠簸仕途，长期以来名实不符，直到今天才博得个堂堂正正的地位，
真可谓：一身汗水，半世辛苦啊！但他谨慎成性，不喜张狂，升官毋忘形，依然注
重保持谦虚的“本色”，在中美所的庆典仪式上，穿着一身中山装出场，与诸多身
穿军礼服、佩戴少将领章的同仁们形成了鲜明的反差。
这里头自有毛人凤的考虑：首先，平时不着戎装，偶尔为之，容易扎眼，落得
个自鸣得意的印象。其次，叙阶少将，算不得荣耀，佩上少将领章吧？
成色不足，恐被人奚落为冒牌货。不佩吧？美国人又只以军阶论高下，想来想
去，觉得还是一身中山装含蓄。这其实也是毛人凤的精明处。
庆典结束，毛人凤邀潘其武小酌，互道恭喜。因为潘其武也在这一轮升迁中大
大获益，当上了中美合作所的主任秘书，由此从毛的副手跃为独挡一面的大员。两
人喝着喝着，想起了“四一”纪念大会前找“马半仙”算命的事，竟然一一应验，
止不住地感佩，决定要好好酬谢他一番。第二天清早，两人踱到朝天门老地方，居
然没有找到“马半仙”，一打听，才知这位先生得罪了几个侦缉处的小特务，早被
撵出了重庆城。
乌龟“毛座”
中美特种技术合作所成立以后，戴笠陪着梅乐斯往全国各地转悠，建情报站，
设指挥所，办训练班，替美国海军陆战队物色登陆地点，顺便再视察一下军统局各
外勤区站以及公开机关的工作，时常忙得几个月甚至半年不回重庆，“家里”的日
常事务基本上都由毛人凤作主。
这段时期（1943 年夏至1946 年春），郑介民、唐纵的地位仍在毛人凤之上，
但超脱的态度并没有改变。老郑自从正式叙阶陆军中将、当上军令部（由原参谋本
部改称）第二厅厅长后，对罗家湾的虚衔愈觉索然无味，要不是老蒋指派的副局长
兼职，要不是老婆贪图军统的物质待遇，早就想拔腿开溜了。眼下，碍着甩不脱的
牵扯，每周硬着头皮来一两回，或是主持总理纪念周活动，或是过问有关八路军、
新四军方面的情报。因为按照国民党谍报部门的分工，郑介民主管的军令部第二厅
和戴笠领衔的军委会调统局，都有负责搜集军事情报的任务。由于涉及八路军、新
四军的材料侦获不易，特工们常把一些捕风捉影、道听途说的传闻，附会成情报，
蒙骗最高当局。戴笠好大喜功，明知有假，也不阻止，只求上报的材料不与军令部
二厅的袋袋出格太多、引起上峰的怀疑就行。所以特别关照毛人凤在呈报此类材料
之前，让郑介民看看，他点头了，再送。郑介民主管二厅，对这类情报也感兴趣，
每次到局里，毛人凤及时地送上事先备好的材料请他审阅。
唐纵每周也至少去一趟罗家湾，但办事的风格与老郑大相径庭，凡是过问的事，
都要认真研究推敲，说出自己的见解，时时令毛人凤心生佩服。为此，凡是戴笠或
自己形成意见的文件，毛一般不让唐纵过目。有些比较难办或是还没有形成意见的
材料，就主动地就教于唐纵，落得个公私两利。
郑介民体格魁梧，肤色黝黑，粗俗有余；唐纵清癯白净，架着一副金丝边眼镜，
看上去一派斯文相，两人比之戴笠的悍狠猖狂，毛人凤的隐忍深沉，别具风格。有
些喜好评头论足的处长、主任们，私下里议论，说罗家湾里四个头儿，酷肖动物：
“老板”肖狗；郑长官肖猪；唐帮办肖白狐狸；毛人凤肖乌龟。
说毛人凤肖乌龟，不乏影射毛夫人向影心招蜂引蝶、让老公戴“绿帽子”等艳
闻的含义。但更具想象力的，恐怕还是这段时期他以“柔软”之体，负重在肩的形
象。
先说负重在肩。抗战后期，戴笠兼职越来越多，不在重庆的时间越来越长，替
戴笠看家的重任，便无可推卸地落到了毛人凤身上。与此相应，权力也伴随着责任
的加重达到了空前的程度。自1942 年搞成上海实验区试点并予以推广建立实验区
制度以来，整个军统外勤工作的线头，事实上已绝对地捏在了戴笠及其代理人毛人
凤的手中。不要说局本部那些相关处室的头头脑脑，即便郑介民、唐纵，若非主动
过问，亦成局外之人。比如以毛万里为头子的上海实验区，要向上海地区布置新的
工作，只要事先拟出计划，经戴笠或毛人凤批准，就可分别通知人事、经理、电讯
等处。接着，管人事的便立即提供经毛万里审核认定的人事档案，移交给上海区人
事股。至于这些人派往哪里，担负什么工作，人事处一概不知。经费问题也是如此，
先由实验区的会计股出面一次性领取、用不着通过经理处履行手续，只要直接向戴
笠或毛人凤核销就行了。这样一来，诸多相关的处室就成了聋子耳朵样子货，失去
了实质性的权力。哪怕有些处长来头再大，名气再响，也无可奈何。比方说经理处
处长徐人骥，身为军统局八大处中唯一由老蒋“钦点”的角色，专门是派来控制戴
笠经济命脉的。谁知，戴笠自有搞钱的门道，并让亲信张冠夫做成了“大银行”中
的“小银箱”，不怕徐不给钱。后来，实验区制度推行，徐人骥连审计这一手也插
不进去了。又如魏大铭，原先领导的第四处是个独立系统，实验区制度一实行，外
勤的电台由他派，业务却管不着，所有的情报往来，全部通过姜毅英主持的机要室
译电科统一译码分流处理，而机要室的直接领导是戴笠和毛人凤，魏大处长便搁置
起来，成了“顾问”式的人物。
毛人凤权力大到这个份上，“墙头草”式的人物，说什么也要在尊称上改一改
口吻，当面恭敬地称他为“毛座”。这是国民党军事系统里的一种风气。军事委员
会的委员长称“委座”；往下，总司令、部长之类就叫“总座”；军长、师长的就
叫“军座”、“师座”；厅长、局长的就叫“厅座”、“局座”。毛人凤是主任秘
书，难以称呼，奉谀者们便以姓氏冠首，创称“毛座”。
毛人凤由贱而贵，深感荣耀挣来不易，如今到了这个份上，倍加珍惜，因此不
弃恭敬态度，依旧保持着谦谦君子的风范。而且随着权力增大，做“好事”施惠于
人更加方便。比如，有时戴笠亟需经费，迫得毛人凤把发工资的钱挪用了，只能在
会计室门口贴张纸，写上：因故工资迟发若干日的字样。 可有些人急着用钱，等不了，就写个借条夹在呈报“毛座”的公文里。对此，
毛人凤总是有求必应，爽快地批个“可”字，然后去会计室换钱。
相比而言，对上的谦恭更为突出，尤其是对戴笠。不妨举一个小小的例子。过
去，戴笠在重庆时，除了借一月一次的“总理纪念周”大放厥词外，还爱在各种场
合向特工们训话，都算是“教导”、“指示”。如今陪着美国人四处转悠，没机会
讲话了，便大写其信，内容多是任劳任怨、努力工作、通力合作、完成使命之类的
老套。对此，特工们早就听得耳朵起了茧子。偏偏毛人凤百读不厌，不仅在军统局
的内部刊物《家风》月刊上，连篇累犊地予以发表，还亲自动手，把戴的厚信一页
页地贴在大食堂的墙上，要大家饭前食后，好生阅读。戴笠写信喜用毛笔，字迹歪
斜粗大，一封信动辄十几、二十页，于是墙壁上的“老板”来信就成了罗家湾的一
大景观。有人犯嘀咕，说是既在《家风》上发表，为何多此一举？毛人凤以为，学
习原稿，观摩手迹，更能体会先生的良苦用心。到了1945 年8 月，日本宣布接受
波茨坦公告的消息从广播里传出，罗家湾大院内正在开饭，满厅人齐声欢呼，饭盆
菜碗被抛来掷去，致使墙壁上的“老板”来信溅满了汤水、菜汁、饭粒。毛人凤心
疼不已，连呼惋惜，一些“黄马褂”见此不无嘲讽地说，“大毛”对于“老板”之
尊，已超过了校长对于国父。
总之，乌龟匐匍，重负在肩，自中美特种技术合作所成立到1946 年春戴笠飞
机失事，前后差不多三年的时间里，毛人凤事实上是军统局全面工作的实际执行人。
鼎力反共
作为军统局全面工作的实际执行人，毛人凤除了“内当家”的把持以外，还有
哪些成就呢？专门的记载十分有限。这一时期，毛人凤毕竟是个隔着帘子的人物，
时隐时现，若明若暗。然而，结合军统局的主要职能去认真地梳理，还是有踪迹可
寻的。
军统局作为蒋介石的“秘密武器”，始终是反共的重要工具。抗战初期，民族
矛盾曾使侦敌除奸的职能有所突出，但攘外与安内的两手，却没有此起彼落，不同
的只是后者更为隐蔽而已。后来（毛人凤荣任“毛座”之际），形势（与抗战初期
比）有了新的变化，国民党开始发动酝酿已久的第三次反共高潮，以蒋介石名义发
表的《中国之命运》为标志，公然把共产党及其领导的边区和人民军队称之为“奸
党”、“奸军”和“新式割据”。与此同时，几十万“国军”沿陇海铁路、成榆公
路、西兰公路源源不断地运往陕甘宁边区，一场新的封锁围剿已呈剑拔弩张之态。
这时，代替戴笠坐镇罗家湾的毛人凤，深知军统在这方面必须作出的特殊贡献，于
是秉承“老板”的遥控指示，鼎助反共，干得颇有声色。
首先，从思想上对属下的数万特工加以控制是第一要务。过去，戴记特工系统
以《家风》为主要读物，书报费用的支出预算很少。这一回，毛人凤决定来个突破，
动用卡车运输，买下大批的《中国之命运》，基本做到了全体内外勤人员人手一册。
与此同时，还在《家风》上，在“总理纪念周”的训话中，广造声势，务求大家加
深体会，明确“反共优先”的道理。
其次，在组织与人事方面作了相应的调整与安排。那位屡闹绯闻、名声不佳的
叶翔之，从党政科长的位置上拔擢为局本部第二处的副处长，外兼何应钦参谋总长
办公室的秘书长，集中负责搜集中共的军事情报。与此同时，毛人凤还一改局本部
不
