仍然不足够-第24章
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“我同意。”玛姬说,“我搞了那么多年系统实施,从来没有一次是这么力量集中、迅速完成的。”
“这有什么奇怪?”嘉露问,“如果我没有记错的话,在你们动手搞之前,他们早已安装了霸软公司的软件。换句话说,这并不是一次真正的实施,你们只不过润饰一下已经存在的系统而已。”
“嘉露,你错了。”玛姬更正她,“你也知道,我们实施ERP系统时,通常从财务模块着手,MRP系统排在最后,但在皮亚高公司绝大部分的工厂里,我们甚至连MRP系统也没有开始实施,你知道安装软件是多么费时的,尽管人们保证他们的数据是如何准确,但事实上却从来不是,要整理好那些数据是很费时和困难的。”
“那么区别在哪?你是怎样在两星期内完成这个全面实施的?”
玛姬笑着回答:“我必须同意兰尼的说法,当一切都专注于争取成绩时,情况就跟以往截然不同了。电脑上有准确的数据并不是他们的目标,盈利才是。‘鼓-缓冲-绳子’的妙处在于,它能让你所有的行动都变得高度集中,它能告诉你哪百分之一的事情才是真正重要的,哪些只是枝节。”
玛姬意识到嘉露可能无法体会,解释说:“他们告诉我们瓶颈何在,我们就一起整理好有关数据,直到系统也得出同一结论。就这样简单,只花了不足两天的时间,我们没有动其他数据,然后就在生产线上正式推行。惊奇,实在令人惊奇,原来已经够好了,一旦缓冲管理投入运作,其他瑕疵也被展示出来,我们便逐一纠正。”
“成绩怎样?”史高泰问。
玛姬喜形于色,说:“比任何人期望的还要好,那个事业部的副总白礼仁打错了算盘。他低估了市场对他的新产品系列的需求,以为增加百分之二十产能便能满足市场需求。结果,十一月的产量比九月高百分之三十五,但市场需求仍远大于此。不用说,他高兴极了,我们的快速行动让他成功超越今年的销售预估,所以,现在他成为英雄了。”
嘉露还在消化这段话,她问:“玛姬,你是说,我们的系统令产能提高了百分之三十五?就是这样吗?”
玛姬爽朗地回答:“甚至比这个更佳,十二月份至今每日的产量比十一月更好,再过几天,我们才可以看见对整个月的影响。嘉露,你知道吗?我们开始的时候没有想到的一个因素,就是精益生产(LEAN)。”
“你是指那个把全面质量管理(TQM)和及时生产系统(JIT)合二为一的方法吗?”嘉露有点意外。“我对它认识不深,但据我所知,精益生产的目的是减少浪费及剔除非增值活动,对吗?”
玛姬回答:“对,在缓冲管理下,它发挥的作用就更多了。所有精益生产的建议行动都由缓冲管理所产生的资料指挥。所以,在白礼仁的工厂里,他们不用浪费经历追逐哪些含糊的概念,例如非增值活动。在他的工厂里,正将精益生产的目标专注于增加产能及提高流量,工厂每星期发掘出那么多隐藏的产能,实在令人惊讶。”
“白礼仁打算把‘鼓-缓冲-绳子’及缓冲管理推广到事业部的其他五家工厂吗?”史高泰问。
“已经实行了。”兰尼回答,“我们在圣诞节前一星期,已提供了最后一家工厂所需的功能。”
“全部七家工厂都正在使用新方法运作。”玛姬向他保证,“听好,下星期,我将与白礼仁一起到斯丹的事业部,腾出整个上午会见所有厂长。还有,柯雷希望我们协助皮亚高公司所有三十二家工厂同样实施。发展到这么大的规模,我当初根本没有预料到。”
“对你来说,是大好事。”嘉露说。
“这对大家都好。”兰尼评论。
“当然。”
兰尼从嘉露的语气察觉到她大概还不清楚这对霸软公司的真正影响,他说:“还有另外一件很重要的事想告诉你。”他进一步强调说,“在这些工厂的实施项目给我们带来很重大的正面影响。”
“你是说,除了公司声誉之外,还有其他?”
“对,你的客户经理有没有向你报告这些工厂的同步用户数目?”兰尼问。
嘉露望一望玛姬。
玛姬解释:“传统上,工厂带给我们的同步用户不多。你也知道,一家一千人的工厂,有二十个同步用户已经算是很难得了。但实施缓冲管理之后,情况就大大不同了。现在,每一个领班和维修服务部的每个人,都广泛使用我们的系统。就在白礼仁事业部的七家工厂里,同步用户数超过六百个。我相信佐治昨天已通知你的客户经理,要出发票请皮亚高公司付钱了。”
“好哇!”嘉露忍不住尖叫。
“我知道你听了一定很高兴。”兰尼说,“局面已跟以前不一样了,对吧?”
嘉露点着头说:“那是当然了。玛姬,你认为同步用户数大增的情况,会不会出现在其他实行缓冲管理的公司?还是仅仅皮亚高公司独一无二的现象呢?”
“我不认为是独一无二的,兰尼,你比任何人都熟悉这个系统,你的看法怎样?”
“新局面会是普遍性的。”他直直地说。
“同事们。”史高泰说,“我们可以从皮亚高公司的个案中,得出什么结论?嘉露,你说说看。”
“就刚才听到的,我仍需消化一下。”她回答说,“但如果我们的新功能确实能对同步用户数目产生那么大的影响,那绝对是个好消息。”
史高泰仍然望着嘉露,于是她继续说:“你们也知道,我经常说在我们现有的客户群中,还存在庞大的市场,很多霸软公司客户的同步用户数目都不高。
“在制造行业中,员工数目最多的是生产部,往往超过公司人数的一半,但直到今天,同步用户数却最少。我们在财务部、营业部,甚至采购部的同步用户数都很多,但在生产部却从来都不多。如果我刚才听到的是真的话,我们就可以利用它賺取更多收入,我们现有的客户群那么庞大,潜力一定很大。”
“我也是这样想。”史高泰同意。
嘉露第一次了解到“出售价值”这个模糊的概念如何演绎为一件极有意思的事,她得重新考虑自己的形势。
当她仍在努力思考时,史高泰继续说:“玛姬,你有什么要补充吗?”
“暂时没有。”
“玛姬,”史高泰继续说,“我们现在正面对一个全新的局面,我们其中两个竞争对手已经名誉扫地,被报纸和商业杂志批评得一文不值,他们的客户当然很没有安全感了。
“现在我们又知道,ERP系统的优势并不是在工厂里,例如MRP生产模块,总是排在最后才实施。”他停了下来。
玛姬明白史高泰想表达的意思,问:“你是说,我们现在有一个不同凡响的建议,可以向他们提出?”
“不是吗?玛姬,你在白礼仁的工厂创造了奇迹。你花了多少时间便看见成绩?六个星期?八个?”
玛姬说:“比这个还要快,史高泰。但是这个例子很特殊,我们不需要劝告他们改变运作规则,是他们自动自发进行的,我们也不需要进行难度最高的那部分――员工培训,那也是他们自己进行的。”
出乎史高泰所料,嘉露出手回应了玛姬的疑虑。
嘉露说:“兰尼花了一个星期在英达逻智公司,他回来后,我做了一个市场调查。”
兰尼没有事先告知她,就动用她的人手向英达逻智公司的客户进行调查。嘉露对此很不高兴,她知道跟他理论是没有用的,因为他甚至不会明白她的不满,于是她采取行动,防范再有人入侵她的势力范围。她意识到兰尼和史高泰很快就会问TOC制约法在市场上的知名程度,所以她做了个调查,现在是时候跟他们分享调查所得的资料了。
嘉露说:“玛姬,市场对我们的新产品是有兴趣的,包括大企业的工厂,而很多声誉极佳的顾问都是TOC制约法的拥护者。我甚至可以用‘狂热分子’来形容他们,我准备了一份很长的顾问清单。”
兰尼说:“我并不感到奇怪,TOC制约法的逻辑实在令人着迷,它务实、全面,而且合乎常理,发现这样的东西实在令人振奋。”
玛姬把身子向前倾,点头赞成:“经历过皮亚高公司的实施后,我完全明白你的意思。史高泰,回到你的问题,考虑到我们刚才所听到的,我认为你说得对。如果市场已有很多公司实行TOC制约法,那么我们就有极大的机会接更多生意,我们应该以那些运气不佳的竞争对手的客户为对象,特别针对他们的工厂下手。我不打算以四个星期取得成绩作为承诺,但如果他们认同这概念并先承诺进行员工培训,我会毫不犹豫地保证在三个月之取得成绩,这应该足够了。”
嘉露告诉她:“如果你承诺在三个月内内达到这样骄人的成绩,已经非常足够了,而且我们还有大好机会快速渗透对手的许多客户。只要进得了门,我们就扩散开来,最后取代整个系统。”
她很快在脑海中盘算。“发展潜力甚至比现有客户中增加同步用户数目还要大得多。”嘉露越说越兴奋。
玛姬点头赞同,嘉露继续说:“所以,我们必须跟TOC专家们联手举办一个联合简报会。他们负责推销概念,我们则负责推销软件。玛姬,你认为怎样?”
“我看,这正是双赢。”玛姬信心十足地回答。
史高泰微笑着,心里实在高兴,但他知道他们刚才所说的,长远来说还不足够,他要他们都能够看清全局。
“生产环节带给我们的发展空间,我们讨论过了。”他说,“但是除了生产部之外,至今我们为客户另外两大部门所提供的东西实在不多,我指的就是工程部和信息技术部。在很多公司里,这两个部门加起来,有生产部那么大,甚至更大。”
兰尼大笑起来。
“这不是很滑稽吗?”他一边大声笑着,一边说。他看见其他人惊异的表情,平静下来解释说:“这些年来,我们都是与信息技术人员打交道,他们就是我们的主要联络对象,但我们为他们的日常工作提供了什么帮助呢?什么都没有,你们不认为这很滑稽吗?”
“你说为他们的日常工作提供帮助,是什么意思?”嘉露有点不耐烦。
史高泰以平和的语调插嘴:“工程部和信息技术部跟其他部门不同。他们搞项目,不光是单一的项目,几乎每个人都同时在处理多个项目。我们已懂得怎样改善生产部,想想看,如果我们能够帮助这些‘多项目(multi…project)’的部门,那会怎样?如果我们能够帮助他们,令项目准时完成、不超支、交货内容一如承诺,我们为客户提供的价值会增加多少?”
“这可行吗?”嘉露认真地问。
“我认为可行。”史高泰回答,“我们运用了TOC制约法解决生产问题,而对于多项目的运作环境,也有类似的一套解决方案。上个月,我浏览了所有资料,整个方案的逻辑可说是无懈可击,就算它的成效只及生产管理方案的一半,也已经极有价值了。事实上,我想在这里试试,就在霸软公司。兰尼,你认为怎样?”
“我们当然可以用我们的程序编写项目来试试看。”兰尼毫不迟疑地说,“还有,史高泰,我本来想给你一个惊喜,但既然你已经提出来了,