求职的艺术 -现代生活艺术 系列丛书-第24章

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！


　　（５）具有基本的世界地理、历史知识。善于与不同国度、不同文化、不同阶层的各种人士交往。
　　（６）时间观念强，注意效率，能以最小的投入，在最短时间完成目标。
　　（７）心理素质好，意志坚强，不会因为一时一次的挫折而一蹶不振。
　　上述七种基本素质，是现在三资企业对员工的期望，并不是说每个员工必须都具备这全部素质。但是作为三资人，应当向这方面努力。
　　在应聘三资企业之前，你可以对照一下，看看自己还存在什么较大的差距。如果有，不妨不急于应聘，以免成功的希望微小。即使你一时被录取了，也可能日后被淘汰。因为只有真金才会不怕火炼。
　　Ｂ．择业的重要性。
　　从你打算进入三资企业到你最终成为一名三资人，其间要经历数个阶段。其中至为重要的一步，就是选择一家称心的三资企业，并选择一门职业或专业。
　　说择业如同择偶，是有过之而无不及的。你的工作对于你的事业，你的前途、命运有着举足轻重的意义。
　　找到一个合适的配偶，可以奠定一辈子幸福生活；而选择了一个不合适的终生伴侣，将带来不尽的烦恼，不仅无和睦温馨的家庭生活可言，而且，你的事业也会受到影响。
　　同样，选择了一个好的企业，好的职业，你将会越干越有劲，你的事业也将蒸蒸日上；选择了不好的企业，不合意职业，你可能事倍功半，一事无成。
　　那么，选择企业和职业时该如何入手呢？怎样的企业才是好企业，怎样的职业才是好职业？
　　Ｃ．三资林立，如何选择。
　　ａ．啃〃大鱼〃还是〃小鱼〃？
　　三资企业有大有小，究竟哪条〃鱼〃适合你呢？这需要进行一下较全面的比较。
　　日本的胁田保对大、小企业各具的优势做了一番分析：
　　一般而言，大企业与小企业相比．有这样几个优点：一、具有稳定性。二、知名度、信誉都较高。三、实力雄厚，竞争力强。四、能够活跃国际市场。
　　对社会的贡献较大。五、薪水较高，待遇优厚。六、福利、卫生条件较好。
　　七．技术水平高，优秀人才多。
　　所谓〃一寸长、一寸强；一寸短、一寸险。〃相对于大企业来说，小企业也有如下优点：一、能够直接与上司一起工作。二、比较容易有与企业一体的感觉。三、本身的努力成果直接反映到业绩上。四、只要工作辛勤，就容易被提升。五、学习实务的机会大大增多。六、有家族似的工作气氛。
　　所以，大、小企化时一个人的发展而言，各有优劣。
　　在日本，一些大企业曾发起〃向中小企业学习〃的活动。因为中小企业组织虽小，却往往有独奏神功之效。仅管在许多方面，中小企业远不及大企业优良。不过，就开发技术方面而言，中小企业所具有的冲劲及热情却是大企业无法比拟的。正是由于这股冲劲、热情，才能形成一股强大的凝聚力。
　　另外，在成本方面也是如此，因为上下齐心协力，所以企业内的每一位员工都能力降低成本而不断努力。
　　其次，在工作实务方面，由于中小企业的职员有机会参与较多的工作，因此也较能熟悉企业的实务状况。此外，再加上企业本身的组织较为单纯，命令传达迅速，而且每个员工的职务直接与经营有关，因而，员工参与经营的意识也较为强烈，责任及权限相对提高，这些都是大企业无法为个人发展提供的条件。
　　大森原是日本保全公司副社长，后去了日本软件公司，成为该公司的会长。这家公司专门从事电脑软件的批发与销售，在当时来讲是一种新兴行业。
　　虽然资本额只有　１０００　万日元，工作人员也只有　１００　人左右，但一年内却创下了　３０　亿日元的营业额，引起了各界的瞩目。不过大森原来所在的保全公司在日本公司中也是颇有名气的，资本额　３０　亿日元，员工　６０００　人的公司，是东澄股市的绩优股，论未来及成长都是非常有希望的。而大森又是保全社长的当然人选，照理说，他没有道理去一个小公司当社长，外界议论纷纷，大森却说：〃人生只有一次，一个男人，应该敢于向新的事物挑战。总之，我想过曲线型的人生。倘若没有公司能够提供我一个自我考验的机会与舞台，即使很小的公司，我也会奋不顾身地跳进去。〃可想那种以公司规模大小选择公司的作法以及那种〃要找可靠的树就要找大树〃的观念，是太狭隘和没有奋斗意识的，不合时代的思想和行为。
　　ｂ．选本地企业还是外地企业？
　　在考大学填志愿时，每个考生都得选择几所大专院校，有人偏爱外地的高等学府，有人留恋家乡的学校。
　　在选择三资企业时，这个问题同样存在。那么，究竟是选本地的好，还是选外地的好呢？
　　这很难一概而言。现在，三资企业遍布全国各省、市、自治区。因地制宜，各地对三资企业有不同的管理方法，各地三资企业的发展水平也良莠不齐。而且，有些三资企业在招聘启示中明文规定：〃只招聘有本地常住户口的居民〃，有些省、市对外来劳动力的进入有许多限制。不考虑这些因素，一厢情愿地想到〃外面的世界〃去闯荡，显然是不现实的。
　　想投身外地三资企业的人，大致有以下几种情况：
　　（１）身处穷乡僻壤，听说沿海或经济特区内的三资企业享受国家和地方的诸多优惠条件，用人制度也较为自由，于是想到经济发达的地方开开眼界，增长知识，充实自己的同时也挣些钱。
　　但这类求职者应当注意：东部沿海开放城市和几个经济特区的三资企业，目前是走在了改革、开放的前列，因而吸引了全国各地的有识之士，就业求职竞争相当激烈，一些好的职位往往被当地求职者获得。外地人在那里举目无亲，无依无靠，要求得立足之地，相当不容易。
　　其次，特区，沿海城市内的三资企业在技术、管理等方面远远走在内地省市前面，两者在观念、行为上有较大差距，你应当事先准备好：你能马上适应一种全然不同的新环境吗？
　　再者，东南沿海城市都流行用当地方言，人们在业务和日常生活中较少使用普通话。你如果不会方言，你很难找到职业，更不用说在那生活下去。
　　所谓〃欺生〃便是如此。
　　最后，如果你看中的是那边的高收入，那么你必须意识到那儿的高消费。
　　一个月，你能省下来的钱比你想象的要少。
　　笔者曾有一批同学、朋友到深圳、珠海等地的三资企业〃淘金〃，结果十之八九都回来了。有的是因为工作压力太大，人太辛苦；有的是生活上、观念上不适应，需要换脑子；有的则是语言或其它原因。
　　（２）在家乡有过痛苦的经历，想离开伤心地，远走他乡，到一个陌生的城市，一切从头开始。
　　持这种动机，去三资企业谋职，无可厚非，但关键是当事人必须有坚强的意志和独立生活的能力。也许开始的一年半载，很难找到知心朋友，因此，要能够面对自己，能够忍受孤独。否则，一旦待不下去，又不能再回老家，进退维谷，那就难以收拾残局了。
　　当然，有利面在于：全新的环境，较大的劳动强度，可以使人全身心地投入到工作之中，忘却不愉快的往事。如果能坚持一年两年，往往能锻炼成一个性格坚强的人。
　　（３）希望在一个新城市中〃闯荡江湖〃，使自己早日成熟起来。
　　持这种动机的，多半是刚刚走入社会的青年人。他们对未来怀有浪漫的憧憬，对远方抱有一种神秘与好奇。但现实往往是严酷的，他们大多会在异乡经历一次理想的破灭，然后变得较为冷静、客观和务实。对于一个人来说，这未尝不是好事。
　　当然，现实生活中，人们的原因是多种多样的，有些人可能是同时受两种或两种以上的原因的驱使。
　　这些都是从求职者的主观动机上分析在外地三资企业工作的利与弊。我们还应该从三资企业自身的特点出发，才能做出较全面的决策。
　　如果一家三资企业的原材料是就地取才，而他的业务伙伴和客户也大都在当地或邻近地区，而且短期并不打算开发外地市场，那么，它需要的就是熟悉当地市场行情和消费习惯的人，最佳人选当然是才知出众，有着良好人际关系的土生土长的当地人。这样的企业，当地求职者可谓〃近水楼台先得月〃，大可一试身手。长期在该地学习、生活的外地人也不妨一试；对该地一无所知的人，最好不要贸然应招，否则，只是竹篮打水一场空，成功率极低。
　　如果一家三资公司立足当地，面向全国甚至世界，在许多地方设有分公司、办公处或连锁店，这家公司自然需要各地的人才来开拓业务市场。这时，你就可能成为它青睐的对象。如果你不仅熟悉自己生活所在地，又了解该公司所在地的经济文化和风土人情，那你也就是不可多得的〃两栖人才〃了，那么你被聘用的可能性将大大的有，甚至超过当地人。
　　ｃ．选老企业，还是新公司？
　　新企业朝气蓬勃，干劲冲天；老企业资历深厚，经验丰富。新老企业各有千秋，如何定夺呢？这要看自己的喜好了。
　　新三资企业的优点在于：没有老企业的那些陈规陋习，比较容易接受新观点、新思想、新作风；由于人手不齐全，使它更为珍惜人才，有真才实学的人，就能脱颖而出，成为某部门的负责人，独当一面。在用人、提升、晋级的问题上，也不会象老企业那样论资排辈。而且新企业没有象老企业那样的历史遗留问题及各种包袱，可以灵活、机动、轻装上阵，一张白纸是最好画出美丽的图案的。
　　新成立的三资企业的弱点在于：人马不齐，根基不深，经验不丰富。而且，〃万事开头难〃，名利双收，一炮打响是比较困难的。所以，在刚创业的一两年内，新企业的经济效益很难突飞猛进，知名度也不会很高。
　　我们再看看老三资企业的特点。说它〃老〃，是相对新三资而言的。三资企业本来是中国改革开放的产物，是新生事物，始于本世纪七十年代未，迄今也不过十四、五年的历史。
　　老三资企业的优势在于：实践中积累了丰富的经验，有一定的经济实力和知名度，管理上已步入正轨，人员编制稳定，各部门之间协调较好，有稳固的客户、业务，并且已打开局面，理顺了各方面的关系。
　　其劣势在于：时间一长，人的观念不免僵化，清规戒律较多，活力相对而言减小，而且有一些历史遗留问题和包袱。
　　老三资企业中也有新设立的部门，这些部门既有老企业的优势，又有较强的活力。这些部门的设置，可能是因为三资企业发展到一定规模，内部分工细化的结果；也可能是为适应外部日新月异的变化的。这些老企业的新部门，将给老企业注入活力与生机，将倍受青睐。
　　ｄ．选三资企业中的哪一〃资〃？
　　本书在这一章第一节介绍了三资企业的分类和各自的特点。究竟选哪一种企业为好，这也无定论，我们只提供一些建议，供大家参考。
　　近年来看好的是外商独资企业，不少人把它作为第一选择，因为独资企业通常资金雄厚，技术、设备部十分先进，