为将之道:成为领导者的9种性格-第24章
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里去，训练在本宁堡的年轻军人。”总统说：“我不是问这个，将军。你的志向是什么？从欧洲回来后你打算干什么？”我说：“我还没有考虑过这件事。我想我愿意做训练工作，或其他类似的事情。”总统接着说：“当陆军参谋长怎么样？”我对他说我从未真正想过要当陆军参谋长。他又说：“如果现在就让你当陆军参谋长怎么样呢？”我对他说了现在不适合当陆军参谋长的所有理由。总统说：“下周我再打电话给你。”
就这样我从白宫出来便驾车去圣梅里斯庆祝父亲的生日。为父亲过了生日后，我开车去巴莱克斯，星期日夜里到了那儿。一路上“如果现在”这个问题一直在困扰着我。我到巴莱克斯是为了履行负责作战的陆军副参谋长的职责，在星期一夜里回华盛顿前检查新部署的任务和其他几件事。在巴莱克斯，我再次接到了哈罗德•；布朗的电话，“总统说让你现在就当参谋长。”突然之间，一个极其重大的责任降临到一个还不算太结实的肩膀上，你会对自己能做些什么感到困惑。
第二天当运货商在继续搬运东西的时候，我给家里打电话，告诉她我不去欧洲了，她也不用收拾了。
迈耶任陆军参谋长这项任命宣布后，当时的一位将军说：“他成为陆军参谋长是理所当然的。他在陆军的经历比大多数军人都完整，他曾在指挥和参谋岗位上工作过，曾去过欧洲、朝鲜和越南。他在五角大楼干过，知道怎样与国会打交道。他的职业经历里没有任何薄弱环节。”
的确，迈耶的军事生涯极其丰富，他在各个不同的关键岗位上工作过，积累了足以担当参谋长的各项经验，并且打下了做好这项工作必不可少的广博的人际关系基础。
还在少校军衔的时候，迈耶就幸运地被调到欧洲盟军最高司令部工作。他对我谈起了这段经历：
对我影响最大的人是吉姆•；穆尔将军，当时穆尔任欧洲盟军最高司令部参谋长，我担任他的副官和助理执行军官。我为什么能到欧洲任职这件事是重要的，因为它关系到我为什么会任穆尔的助手，它也表明人际关系对于一个人的进步有多么巨大的影响。我的一个同学卢•；米歇尔为穆尔当了几年副官，当时我也在法国。在法国我过得很不错，工作也不错，下班后可以打高尔夫球。我们喜欢那个地方，与他成了很要好的朋友。
有一天，我接到米歇尔的电话，“穆尔将军今年夏天要找一名副官，你想来吗？”我回答说：“我跟妻子谈谈，回头再打电话给你。”当时我在学校里学习，我想，去他的吧，我不想被拴在欧洲盟军最高司令部里。我继续待在这儿不错，工作也挺好，上司对我很好，周围的同事也不错。
后来，我又接到米歇尔的电话，“你到底想不想过来？”我回答说：“算了吧，我决定不去了。”我刚说完这些，米歇尔又说：“等一下。”奎因将军的声音从话筒里传了过来，“你这头蠢驴，快点过来，这对你是个重要的工作。”在第101空降师里，奎因将军曾当过我的营长，现在直接为参谋长穆尔将军工作。我不情愿地回答说：“是，长官。”
这件事说明生活一向不是简简单单的。在你工作过的部队里总有些长官对你有好的或差的印象，他们会希望或不希望你到某个岗位工作。
迈耶为穆尔将军当了两年副官和助理执行军官。在此期间，他接触到了新的领域：参谋工作和国际行动。两年的时间里，迈耶直接参与了司令部的每一项参谋业务，为他提供了参与完成具有挑战性任务的机会，而在正常情况下，一名少校参谋是无法接触到这些任务的。迈耶经常陪同穆尔将军旅行，因而有机会坐下来听上司与其他领导人的交谈。此外，迈耶还有机会直接与欧洲盟军最高司令诺斯塔德将军打交道。迈耶告诉我：“穆尔将军的作用主要是为我提供锻炼的机会，在我遇到困难的时候提供指导，必要时用自身的言行教导我。我们时常就广泛的主题进行面对面的讨论，有时也意见相左。他清楚自己在与一个没有参加过第二次世界大战的年轻人谈论广泛的国际问题，并从中汲取新鲜思想。”
通过在欧洲盟军最高司令部工作，迈耶还结识了两个朋友，这两位军官对他后来的职业生涯起着不小的推动作用。迈耶回忆说：“查理•；科科伦和伍迪•；伍德华德都在欧洲盟军最高司令部工作。科科伦负责核武器问题，伍德华德将军负责部队建设。他们俩都是非常优秀的指挥军官，当我返回美国时，他们都在陆军参谋长哈罗德•；约翰逊将军办公室工作。”
回忆起在欧洲工作的这段机遇，迈耶说：“谈起导师的指教，我觉得它主要是指别人花时间向你提供指导，给予你教育，当你需要建议时，花时间解答你的问题。在做这些事情的时候，既有鼓励也有鞭策。他们向部下敞开自己的家门，这是非常重要的。当我从美国武装力量参谋学院毕业后，两位曾在欧洲盟军最高司令部为穆尔将军工作过的军官（上面提到的两人）把我引介到陆军参谋长的协调与分析办公室工作。”
这些关系为作为少校和中校的迈耶提供了在参谋长办公室工作的机会，并使他能够直接与艾布拉姆斯将军、约翰逊将军和韦勒将军打交道。迈耶还有机会直接与这些将军的副手打交道。迈耶还注意观察陆军参谋部内部争权夺利的情况。所有这些教育都是在穆尔将军的指导下获得的。迈耶有机会为一些在参谋职位上成长起来的将领工作，本来他不熟悉这些背景。正是在这样的环境里，迈耶第一次与国会议员打交道，为高级将领到国会作证起草稿件，帮助即将退休的奥马尔•；布莱德雷上将准备有关薪金问题的致国会议员的证词。因此，迈耶获得了观察、熟悉陆军参谋长办公室工作的机会，熟知这个办公室的主要职能。
艾森豪威尔对于如何成为决策者这个问题的回答是，“在制定决策的人身边工作”。迈耶将军的际遇表明，要成为决策者，必须让核心领导者了解自己。我们分析迈耶将军的经历和他所服务的对象，就会看到他喜欢说的“导师的指导”起了多么巨大的作用。
第四部分第8章 打开领导艺术的“圣经”（1）
每晚光听30分钟新闻是远远不够的
书柜的钥匙也是打开成功大门的钥匙
想达到顶点必须要有非凡的才能
专业知识和文化素养让你凡事领先一步
繁忙是充电的理由而不是放弃学习的借口
每晚光听30分钟新闻是远远不够的
领导人的领导艺术固然有天生的部分，也有来自他个人对实际指挥工作的领悟和总结，但还有第三个不容忽视的重要因素，那就是通过阅读学习他人尤其是成功领导人的经验。了解他人成功的经验与失败的教训，这是成功领导艺术的主要来源。一个人单凭自身只能获取相当有限的经验，因此要汲取他人的经验。
阅读对于一个领导人的成长起着什么样的作用呢？
戴维•；琼斯将军曾在尼克松、福特、卡特和里根四位美国总统手下任要职，但他只受过两年大学教育：迈诺特州立大学一年，北达科他大学一年。在采访琼斯将军的过程中，他向我提起了阅读在他的职业生涯中所起的作用。
琼斯将军谈了他对阅读的重要性的看法：“书籍是任何一个军事领导者职业生涯中的一个重要部分。虽然我从来没有足够的时间来读所有想看的书，不过很早以前我就知道，我的确能找出一些时间读书。这样做能够使我在担当重要职责时放松下来，充实自己，为迎接未来的挑战做好准备。”
琼斯的信条是：人生就是不断地学习。“我对信息和知识的需求永远不会得到满足。我读了大量的专业著作，包括军事历史和领导学。不过我也看了不少其他方面的书，了解世界在发生什么样的事。我认为每晚听30分钟新闻是远远不够的，还需要用深入的阅读来充实自己，扩大视野。当认识到美国空军存在种族问题时，我阅读了我所能接触到的所有关于种族问题的著作。得益于空军丰富的资源，我每周都要阅读关于领导学的书籍。”
说起阅读的好处，琼斯将军说：“对我来说，阅读可以带来两个好处。第一，学到书里的东西；第二，同样重要的是，阅读可以使人思路开阔，在这方面有关领导艺术的书籍所起的作用尤为明显。”在他担任参谋长联席会议主席时，他极力鼓动部下多读美国军队最高将领们的传记和回忆录。据他说，看有关军事历史方面的书籍有助于人们更好地应对现在的挑战。“我告诉别人历史给我力量，历史帮助我树立希望，有道德的人能够克服前进道路上的困难和障碍，通过合理的决断和坚定地贯彻自己的意志改变处境。”此外，“专业杂志和期刊帮我跟上时代的潮流，了解有关空军、社会和世界的最新观点和问题。短小的学术文章总能为我提供我所需要的及时的信息，同时又能让我发现哪个作者的研究领域与我接近。”
但必须指出的是，我接触过许多人，书读了不少，却什么也没悟到。对此，琼斯将军提出这样一个很有教益的观点：“阅读的一个基本功是，假设你自己就是那个肩负重任的高级将领，阅读是一个学习的过程，在阅读过程中与别人讨论也是一个好方法，边读边讨论有助于获得新的发现。”
1950年朝鲜战争的末期，在沃克将军因车祸去世后，马修•；李奇微将军接任第8军军长。他也是一个热爱读书的人。他认为阅读是为了放松，为了学习，为了扩大视野。读书有利于个人的成长和事业的进步，尽管这种作用不是那么直接明显地表现出来。
在访谈中他谈起了在西点军校的生活：“在军校里我进行了极其大量的阅读，这些活动可能影响了学习成绩，但从长远看却受益匪浅。在一年级时，我读的差不多都是传记和军事历史，像汉密尔顿的《一个军官的笔记》之类的书籍。汉密尔顿曾任日占伪满洲国的军事武官，当然我不可能有此远见。但40年后当我成为驻韩美军司令时，这本书的内容清晰地出现在我的脑海里。也许是通过间接的、我没有意识到的途径，这本书对我帮助不小。例如，汉密尔顿描述了日军部队在寒冷的冬季里行军所遭受的苦难。我记得这些内容，并对士兵们说你们在朝鲜所经受的困难，与以前其他国家的军队所经受的困难没什么不同，如果他们能忍耐，那么你们也能忍耐。”
李奇微通过读书认识到关心部属的重要性。“我想谈谈关心部属的问题。我还想谈谈在西点军校时利用课外时间曾大量阅读的书籍。学校里有德国人在18世纪末写的一套一套的书，像《步兵通信》、《炮兵通信》、《骑兵通信》……我还清楚地记得《步兵通信》所提出的原则。作者的名字好像是霍恩鲁黑，你可以在战争学院的图书馆里找到这本书。这个人出身于德国的名门望族，然而他认为部下是任何一个指挥官所必须珍视的最宝贵的财富
