管理智囊百篇-第3章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
减少运动量，所以现在每天跑五千公尺。
王永庆说：＇跑步很苦也很枯燥，但是为了身体的健康，就必须持之以恒地跑下去；久而久之，就会感觉像是日常的工作之一，而不觉得辛苦了。＇
另一个例子，是日本松下电器公司前任社长山下俊彦，他在十年社长任内，把松下电器产品制造商，带到生产电子科技产品的新领域，成绩斐然，居功厥伟。
山下俊彦相貌平凡，近视很深，但他神采奕奕，步履轻盈，充满了自信。
一位年过花甲的老人，为何仍然红光满面、身轻如燕呢？他的秘诀，就是数十年如一日，从不间断地慢跑。
他也每天清晨四点起床，以一小时十五分跑完一万公尺，每次都尽可能流出约两脸盆的汗水，全身湿透。洗完澡，喝一小瓶啤酒，再睡个把钟头后，他才去上班。
山下俊彦说：＇我的应酬频繁，酒喝得多，如果运动量不够的话，酒精积存下来，是会中毒的；所以每天必须慢跑，以汗水来洗澡。＇
平凡的累积就是不平凡；像慢跑这么平凡的一件事，倘若能持续十年的话，就会变成不平凡的事了。
俗云：＇集腋成裘，滴水可穿石。＇
史隆下决策的实例
没有问题？有问题！
＇只要有问题，就有存活的希望。＇
艾弗烈·史隆（Aifred P。Sloan。Jr。）是美国通用汽车公司（GM）有史以来最杰出的领导者，他在通用总共待了四十二年，他所设计的＇中央集权＇与＇地方分权＇兼而有之的组织制度，使通用汽车在策略与产品上，都充满了活力与竞争力，因而使通用得以安然度过经济萧条与世界大战等危机。
史隆每次在主持干部的决策会议时，倘若与会的干部提不出问题或是所提的问题不够勇跃时，他会立刻裁定会议结束，要求大家把议案带回去，重做深入的研究；＇一个没有问题的决策，正表示这个决策问题重重，所以非再深入研究与检讨不可。＇
有一企业管顾问师，他看到一个企业家在餐厅的角落独自喝著闷酒，愁眉不展。顾问师向前道：＇你一家有什么难解的问题，让我来帮您忙吧！＇
企家家看了顾问师一眼，冷冷地说：＇我的问题太多了，没有人能帮我的忙。＇
这位热心的顾问题掏出名片，要这个企业家明天到他办公室一趟。
次日，企业家依约前往，但顾问题并没有替他做诊断分析，只要求他一起到附近某处。企业家不知顾问师胡卢里在买什么膏药。
顾问师用车带他到荒郊野地，顾问师下了车，指著前面的坟场对企业家说：＇躺在这里的人统统是没有问题的，不管您的问题怎么多，只要有问题，就有存活的希望。＇
企业家这才恍然顿悟，立刻心悦诚服地接受顾问师的诊断与辅导。
经营任何企业，改善原本就是无止境的，自称公司没有问题的人，不是太自满，就是太无知，这正表示了那是一家有问题的公司。
企业家陈茂榜说：＇没有一家公司是没有问题的，自称没有问题的公司，我想一定大有问题。＇
斯瓦伯鼓舞员工的故事
扭转乾坤的一支粉笔
＇遣奖，不知激将。＇
西元一九一二年，美国钢铁大王安德鲁·卡耐基（Aharlis Schwab）以一百万年薪，聘请查理·瓦伯（Charles Schwab）为该公司第一任总裁时，全美企业界为之议论纷纷。
因为在当时，百万年薪已是全美国最高，斯瓦伯对钢铁并不十分内行，卡耐基为何要付那么高的薪水呢？原来卡耐基看上他激励部属的特殊才干。
斯瓦伯上任不久，他管辖下的一家钢铁厂产量落后，他问该厂厂长：＇这是怎么一回事？为什么你们的产量老是落后呢？＇
厂长回答：＇说来惭愧，我好话与丑话都说尽了，甚至拿免职来恐吓他们，没想到工人软硬都不吃，依然懒懒散散。＇
那时正是日班快下班，即将要由夜班接班之时。斯瓦伯向厂长要一了支粉笑，问日班的领班说：＇你们今日炼了几吨钢呢？＇
领班回答：＇六吨。＇
斯瓦伯用粉笔在地上写了一个很大（6）字后，默不作声地离去。
夜班工人接班后，看到地上的（6）字，好奇地问是什么意思。日班工人说：＇总裁今天过来了，问我们今天炼了几吨钢，领班告诉他六吨，他便在地上写了一个（6）字。＇
次日早上，斯瓦伯又来工厂，他看到昨天地上的（6）已经被夜班工作改写为（7）字，知道输给夜班工人，内心很不是滋味，他们决心给夜班工作一点颜色看看，大伙儿加倍努力，结果那一天炼出了十吨的钢。
在日夜班工人不断地竞赛之下，这座工厂的情况逐渐改善。不久之后，其产量竟跃居公司里所有钢铁厂之冠。斯瓦伯只用一支粉笔，就能鼓舞人们奋发向上的本领，这是他获得全美最高薪的主要原因。
人争一口气，佛争一柱香；不知多少人为了＇那一口气＇而付出一切。
小小回纹针的启示
提高产品的附加价值
＇许多产品，只要改变它的形状或改变它的用途，都能产生新的附加价值。＇
国内的企业面临经济国际化与贸易自由化的冲击，再加上新台币不断升值的压力，无不叫苦连天。为了因应此一变局，若干专家提出了一个策略——提高产品的附加价值。
一块不值钱的铁，如果做成马蹄，就可买二十元；如果做成铁钉，可以卖四十元，如果做成钟表里的发条，可卖二百元。
一块铁，随著形状的改变，产品的价值因之而提高——愈精密价值愈高，这是提高产品附加价值的方法之一。有时候即使完全相同的产品，由于用途改变后，也能提高产品的附加价值。
以自行车为例，原来经是交通工具，由于摩托车的问世，市场逐渐萎缩，后来改变用途——从交通工具变为运用器具后，结果不但市扩大，而且也提高了产品本身的附加价值。
有一家厂商，为了提高员工对＇产品附加价值＇的意识，特别举办了一项别开生面的训练课程。
上课时，讲师带了一盒回纹针，他发给每人一个，然后拿起回纹针说：＇这是办公桌上最普通的一样小东西，它除了可以用来夹文件之外，还用什么其他的用途呢？请各位利用一小时的时间，把答案写在纸上。＇
接著，大家望著手中的回纹针，左思右想，写得不亦乐乎。结果，经过讲师总整理，大家惊异地发现，回纹针除了可以夹文件外，还有一百多种用途，诸如：
——用来挖耳朵。
——钮扣掉了，临时代替品。
——可当牙签使用。
——可当铁丝固定物品。
——可当做钥匙。
——元聊时的玩具。
……………………
一小时的动脑训练，给我们一个启示：许多产品只要改变它的形状，或改变它的用途，都能产生新的附加价值。
世界上最大的未开发地，就在你头发下面的脑袋里。
王安的经营理念
找出需要，满足它！
＇顾客要的不是技术，而中实际解决问题的方法。＇
名列全美十大富豪之一的华裔电脑巨人王安，他的经营理念只有七个字——＇找出需要，满足它！＇
众所周知，王安在哈佛大学取得博士学位，是一位卓越的技术研究人才。他靠发明＇记忆磁蕊＇开始创业，接著开发出＇林纳赛克＇的照相排版设备、＇洛其＇对数计算器、三ОО型计算机等产品，奠定了他日后事业成功的其础。
＇洛其＇于一九六五年问世，它是为了科学家与工程师等专业人员，所开发出来的第一部桌上型计算器。当时，王安公司财务部的年轻职员米勒，喜欢利用中午休息时间操作＇洛其＇。有一天他脱口说：＇如果（洛其）能更简单地操作，将成为商业上的一大利器。＇
米勒无意间的一句话，重重震撼了王安。他心想：＇多年来，我一直只考虑到科学家与工程师等专业人员的需要，因此忽略了其他大多数的人需要。＇
王安针对＇洛其＇深入研究，并不断改良。十个月后，一部任何人都能操作的商用计算机——三ОО计算机终于上市。由于它满足了大多数人的需要，所以很快就成为市场上的宠儿。
王安说：＇经营企业，必须努力从顾客的立场去考虑，顾客要的不是技术，而是实际解决问题的方法。汽车商不必让顾客去研究内燃机，电脑公司也不该要顾客都懂电脑。一部机器能使作业简化、效率提高的话，人们自然会对它发生兴趣；这时它是否叫做电脑，根本就不重要了。＇
从上面这个小故事与王安的一段话，对国内的企业家应该有一点启示：在经营任何产品时，千万不可因为醉心于纯技术的改良，而忘记了最重要的关键所在——满足大众的需要。
（注）＇林纳赛克＇＇洛其＇均为产品的命品。
赚钱的八字箴言：察其所需，供其所求。
艾科卡的主张
与人相处的能力
＇优异的球队与普通的球队，其差别就在能否相亲相爱，知谐相处。＇
美国汽车业名人艾科卡认为，当一名成功的经营者，最重要的条件是＇与人相处的能力＇。
他这个憬悟得自于一次无意间的谈话。
有一天，艾科卡与一位著名的足球教练蓝伯迪（V。Lambardi）聊天，他向蓝伯迪请教球队获胜的秘诀。
蓝伯迪回答说：＇你要先从基本动作训练起，每个球员必须知道比赛的规则，并熟悉各种位置的打法，再来要求他们严守纪律，千万不得各自为政。＇
教练又说：＇很多球队训练严格，每名球员的基本动作也很纯熟，大家也都严守纪律，但仍然赢不了球，其原因出在默契不够——球员间不能彼此关怀与照顾。优异的球队与普通的球队，其间的差别就在能否和谐相处，相亲相爱。一个求队必须培养出荣辱与共的团队精神时，才能攻无不克，战无不胜。＇
蓝伯迪的强调的＇彼此关心、相亲相爱＇，就是＇与人相处的能力＇。
在美国汽车业中，比艾科卡更懂汽车、更聪明、更有才气的大有人在，但他们都输给了艾科卡，他们输在与同事处不来，输在不能与别人密切配合。
不论球队或是企业，打的都是整体战，一个不具备＇与人相处能力＇的人，绝不可能培养出团队的精神；因此艾科卡用人，不论此人多么有能力与才华，只要在他的考核上看到＇不能与人和睦相处＇的评语时，他一概不予任用。
美国《财星杂导》的一项调查报告指出，经营者成功的第一要件为＇与人相处的能力＇，此调查结果正好与艾科卡的看法不谋而合。
戴尔·卡耐基说＇肯定别人乃是与人相处的大诀窍。＇
郭进财成功的因素
种稻哲学
＇只要过程合理，必有好的成果。＇
震旦企业创办人陈永泰于七十六年十月二十一日，突破一般企业传统的接班模式，把董事长的位置交给毫无亲戚关系的郭进财，引起企业界的瞩目与震撼。
郭进财于十九年前进入震旦�
