和谐与冲突-儒学与现代管理-第4章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
道：“假如有这么一个人，广泛地给人民以好处，又能帮助大家生活得很好，
怎么样？可以说是仁道了吗？”孔子答道：“哪里仅仅是仁道，那一定是圣
德了！尧舜或者都难以做到哩！”
既然现实中的管理者难以完全做到“安人”，那又为什么要将其树立为
管理的根本目标呢？这正反映了孔子的良苦用心。孔子的目的，正是要把“安
人”作为必须不断朝之努力的方向，对国家管理者予以激励与鞭策。同时，
孔子也正是以“安人”为基调，并与“正己”相合，把“正己安人”作为自
己治国学说的最终归结点。
孔子的“安人”思想对于儒家管理目标的设计，带来了深刻的影响。孟
子的“仁政”目标，荀子的“王制”目标，以及《礼记》中的“大同”目标
等，无一不是以“安人”为其核心的。
“安人”，是“仁政”目标的内核。
孟子所设计的“仁政”目标，其时代背景，是在诸候争雄、社会动荡、
民不聊生的战国中期。当时，从上到下，人们普遍关心的是国家的统一，社
会的安定。适应这一需要，孟子以“不忍人之心”而推出“不忍人之政”，
其目的就在于“安人”。
据《孟子·梁惠王上》记载，有一次梁惠王问孟子：“天下要怎样才能
安定？”孟子回答：“天下归于统一，就会安定。”梁惠王接着问：“谁能
统一天下呢？”孟子回答：“不嗜好杀人的国君就能统一天下。”
其实，“不嗜好杀人”，只是对当时统治者的最起码的要求。孟子的“仁
政”学说，要求统治者“不忍人之心”出发，推行“不忍人之政”，其具体
内容，就是“保民”、“爱民”、“养民”、“教民”、“治民”，而归根
结底，也就是“安民”。孟子指出：“老百姓对于生养死葬都没有什么不满，
那就是王道的开始”；“一般百姓饿不着，冻不着，这样还不能使天下归服
的，是从来不曾有过的事”；“尊敬我家里的长辈，从而推广到尊敬别人家
里的长辈；爱护我家里的儿女，从而推广到爱护别人家里的儿女。一切政治
措施都从这原则出发，要统一天下就像在手心里转动东西那么容易了。”
内容，就是“保民”、“爱民”、“养民”、“教民”、“治民”，而归根
结底，也就是“安民”。孟子指出：“老百姓对于生养死葬都没有什么不满，
那就是王道的开始”；“一般百姓饿不着，冻不着，这样还不能使天下归服
的，是从来不曾有过的事”；“尊敬我家里的长辈，从而推广到尊敬别人家
里的长辈；爱护我家里的儿女，从而推广到爱护别人家里的儿女。一切政治
措施都从这原则出发，要统一天下就像在手心里转动东西那么容易了。”
由此看来，孟子所有关于“仁政”目标的设计，包括他那著名的“五亩
之宅，百亩之田”的养民蓝图，全都是以“安人”为其内核的，正如孟子本
人所表明的：“中天下而立，定四海之民，君子乐之。”
“安人”是“王制”目标的基点。
荀子的“王制”目标，是从统治者（“君王”）的角度制定的。他明确
认为，在“庶人安政”与“君子安位”之间，存在着一种必然的因果关系。
荀子论述道：驾车的马儿惊车，车上的人就坐不稳；被统治的老百姓惊惧政
事，在上位的统治者也坐不安。马儿惊车，就要使它安静下来；老百姓惊惧
政事，则要施之以恩惠。如果老百姓安于政事了，那么统治者的地位也就安
稳了。
在另一个地方，荀子又指出，如果统治者广用人才，那么追求名誉的人
就不会前来攻打，而是前来归附；统治者发展生产，那么追求利益的人就不
会前来攻打，而是前来投奔；统治者讲求礼义，那么抱有怨恨的人就不会前
来攻打，而是前来汇集。这样，国家就像地上的磐石那样安稳，像天上的星
宿那样长久。别人的国家都混乱，我们的国家却得到治理；别人的国家都倾
危，我们的国家却安定；别人的国家都衰败下来，我们就可以起来征服天下。
——在这里，“安民”、“安君”、“安国”三者连为一体。
尽管荀子的出发点是在于“安君”、“安国”，但其落脚点却还是在于
“安人”。他看到了“人莫贵乎生，莫乐乎安”——“安宁”乃人生的最大
幸福与快乐。因此，在荀子所设计的“王制”目标中，就多次呈现出这样的
图景：“四海之内亲如一家，近处的人不隐瞒自己的能力，远处的人不怨恨
自己的劳苦，不论多么偏僻边远的地方，都没有不愉快地服从王者的管理而
得到安乐”；“天地万物，无不尽其所美，致其所用，上用以装饰君子士大
夫，下用以养育平民老百姓，使之得到安乐”。——在这个“王道乐土”中，
物尽其用，人尽其才，近者尽心，远人归附，真是好一幅乐也融融的“安人”
图画！
“安人”是“大同”目标的主线。
“大同”目标为人们描绘的是这样一幅蓝图：在大道实行的时候，天下
是公有的，所选拔的是有贤德和有能力的人，所讲求的是信义，所修习的是
亲睦。人们不只是爱自己的父母，不只是爱自己的子女。老年人有所安排，
壮年人发挥用处，幼年人得到抚育，鳏寡孤独和残疾人都得到赡养。男子有
职业分工，女子有好的归宿。人们担心财货被丢弃在地上不用，而不是非要
据为己有；担心不能贡献自己的力量，而不是非要为自己谋利。因此，没有
阴谋诡计，也没有盗贼动乱，各家的大门甚至不用关闭。——这就叫作“大
同”。
亲睦。人们不只是爱自己的父母，不只是爱自己的子女。老年人有所安排，
壮年人发挥用处，幼年人得到抚育，鳏寡孤独和残疾人都得到赡养。男子有
职业分工，女子有好的归宿。人们担心财货被丢弃在地上不用，而不是非要
据为己有；担心不能贡献自己的力量，而不是非要为自己谋利。因此，没有
阴谋诡计，也没有盗贼动乱，各家的大门甚至不用关闭。——这就叫作“大
同”。
总之，孔子所倡导的“安人”理想，是儒家管理思想的根本目标。它就
像一根红线，贯串在上述各种具体目标的设计之中。
从孔子的时代直到今天，人类已经走过了
2O多个世纪，时代进步了，社
会变迁了，管理活动的种类也越来越复杂了。作为一种管理活动的根本目标，
孔子当年所提出的“安人”的理想，在今天是否还适用呢？换句话说，“安
人”的管理目标是否具有某种普遍性呢？
对此，我们的答案是肯定的。我们认为：由于时代的进步，“安人”的
具体内容当然不尽相同——或者是农业时代的安宁，或者工业时代的安定；
由于社会的变迁，“安人”的具体对象当然不尽相同不尽一致——或者是求
得国家组织之安，或者是求得企业组织之安；但是，作为一种抽象的管理目
标，“安人”的理想永远不会消失，“安人”的精神永远不会过时。就此而
言，“安人”目标具有某种“永恒”的意义。
即从现代工业社会来看，当代美国管理学大师德鲁克在其对于管理目标
的探讨中，就特别重视“人”的因素。他认为，企业的目标涉及到八个领域：
市场地位、创新、生产率、物质和财政货源、可赢利性、管理人员的绩效和
培养、工人的工作和态度、公众责任心。其中，前五个属于“物”的因素，
容易引起人们的注意；后三个属于“人”的因素，却往往被某些管理者所忽
视。
德鲁克指出，企业目标的制定，决不能忽视后三个关于“人”的关键领
域。因为在他看来，“企业是人的群体，企业的活动就是人的活动。人的群
体必须建立在共同的信念之上，必须把人聚集在共同原则周围。不然的话，
企业就会瘫痪，不能够活动，不能够要求它的成员努力工作。”如果说，这
些涉及到人的因素似乎是看不见摸不着的，那么管理者就有责任用自己的行
动去把它变成实际的目标。
德鲁克强调指出，如果忽视这些关于人的因素的目标，就会造成企业的
无能，劳工的动乱，至少是损失工人的生产率，并且会由于不负责任的企业
行为而引起公众对于企业的抵制——换句话说，也就是引起企业成员和社会
公众的“不安”。因此，德鲁克在自己的“目标管理哲学”中，以主要的精
力论述了现代企业管理如何正确处理人的因素的原则。——在这个意义上，
我们可以说德鲁克的管理目标论也是以“安人”为其基本内涵的。
台湾曾仕强先生，依据陈大齐先生关于“安宁为人生根本要求”的推定
（按：此一推定即“来自于儒家创始人孔子及其继承者孟荀二子的启示”），
提出现代管理也应该以“安宁”为其最终目标。曾先生指出：“一般组织的
目标，无论其为法定的、机能的、技术的、盈利的、个人的，或公共的，由
于缺乏更高的最终目标，以资统领，所以常有不能协调甚至严重冲突的现
象。。假若在这些目标之上，悬一‘安宁’作为普遍而究竟的目标，则每项
目标力求达成之际，有了一个共同的理想，自然易于协调而趋于一致。”
象。。假若在这些目标之上，悬一‘安宁’作为普遍而究竟的目标，则每项
目标力求达成之际，有了一个共同的理想，自然易于协调而趋于一致。”
针对上述质疑，徐伟先生指出：
（1）工业社会造成不同的心态，乃是必然的。但是，如果说农业社会的
心态全部改变，则显然言过其实。时代虽然改变。人生的根本要求并未变易，
即使工业社会，管理的最终目的，乃在安人。
（2）当然不能一成不变地讲求安人。工业社会安人的条件，既与农业社
会有所不同，就应该随着变换安人的方法，以求切合时宜。一成不变，不足
以获得安人的效果；因为安人的目的不变，而安人的方法，决不可以一成不
变。
（3）人安了，却竞争不过别人，这是不好的现象；但不理会安人，人更
不安，生产力就会因之更为降低，这势必更加竞争不过别人。竞争不过别人，
员工必定不安，管理者更加不安，怎能称为安人？所以不能消除竞争，不能
应付竞争，乃至不敢面对竞争，都不算安人。
（4）管理者应付千变万化的内外环境，确属不易。但如不知安人，或不
专心安人，岂非更增困难？事实上，管理者专心因应环境变化所产生的压力，
即应以安人为其中心思想，也就是拿安人作为因应的衡量标准。因应的结果，
人更安，这才是上策；因应的结果，人更不安，那真是下策。管理者，时时
记住安人，才有妥善应付变化的可能。
（5）单一目标是相当危险的，因为有顾此失彼之虞。但是，安人这一最
高目标，却涵盖了人们通常所希望的所有具体目标。在“安人”这一最高层
次之下，尚可包含“进步”与“稳定”的第二层次，以及“绩效”、“利润”、
“使命”和“安全”的第三层次，乃至其他更加具体的层次。这些具体目标，
彼此在“安人”的大前提下，尽可以放心去追求，而无单一目标时所可能引
发的弊害。
�
