从潜伏到胜出:职场晋升的10大秘籍[美-第3章
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一边,对我说:“美国电话电报公司新近规定,衡量业务主管才能的一个重要指标是,看其培养的下属离开原部门后能否出色地履行领导职务。眼下,我这儿有一批好苗子,他们可是我事业的突破口。我会尽心培养他们的,你可要保证他们将来会被委以重任。”后来证明,的确如此。
假如你之前从未想过培养人才的事,那么我告诉你,育人是很重要的行政能力。首席执行官的许多时间就是花在讲解、演讲、传达观点、驳斥公司内不良思想上的,他们才是真正意义上的老师。教育、训练、培养和指导下属,有助于推进你事业的发展。如果你没办法亲自办这件事,或者你生来不适合当老师,那么你可以把这项工作交给公司内或公司外的其他人。
你不一定非得拥有很多下属或是身居要职才能去施行这一职场战略,可以先尝试着去教教你的同事,让别人知道你是个不错的培训师。如果单位新雇了一个看大门的,而你已经是个门卫,那不妨主动地教教他。培训是一种值得推广的技能,随着你职位的上升,它会变得越来越重要。
第11节:把握时机比业绩、才干更重要(11)
第三、第四条意味着你必须要制订一个“接班”计划。如果提拔你,谁来接替你?假如你心里已经有了人选,那就大大增加了你被提升的希望。如果说因为时机恰到好处,或是你已经培养了一名能接替你的下属,或是心里已经有了接班的人选,那你就能轻易地找到接替你职务的人,也就更容易得到上级的首肯,尽管你的对手可能更适合这一职务。
切记,公司在调整人事时遵循的是结果最优化原则。他们不一定会聘用或提拔最优秀的人。你能容易且顺利地找到接班人,实际上相当于扫除了晋升之路上的一块绊脚石。
相比之下,业务骨干就像工程师一样,总是被工作搞得筋疲力尽。在工程师当中一直流传着这么一个笑话:一名工程师和一名牧师同时在一次车祸中遇难。牧师对死后的生活非常满意。他说:“看看这个金碧辉煌的城市吧,这儿肯定是天堂。”工程师说:“不,神父,这儿绝对是地狱。你看,这里所有的一切都已经井然有序了。”
采访公共关系业务经理
知道你今天要来,我准备了10点体会,和那些胸怀抱负的朋友们共勉。
1早起的鸟儿有虫吃。虽然看起来,这很不公平,可是那些生物钟像公鸡一样早的员工的确要沾光得多。人们似乎对那些早起者心怀崇敬之情。为什么呢?让我们来看看:对绝大多数人来说,早晨四点钟就爬起来,而且一周五天,天天如此,肯定很不爽也不愿意,而那些能够做到这一点的人对我们而言就像超人一样!提前一分钟上班至少等于加班15分钟,因为没有人真的在乎你开夜车。只要你有本事早上比老板先到公司,你尽可以五点就下班走人。假如你实在提前不了,千万要准时上班——但要比你的下属早。这很关键。想想看,如果你每天都跟在下属屁股后面进门,有谁会把你当领导看?
2有团队精神才有前途。老板喜欢提拔有团队精神的人(当然也不愿意解雇这样的人),因为提拔这样的人有利于提升整个工作团队的士气;相反,如果一个自私自利的人得到提升,士气就会一落千丈,哪怕这个人本事再大。工作中,人人都希望得到公平的对待。所谓团队精神,就是承认每一个人都做出了贡献,都是很有价值的。要像尊重领导一样尊重你的同事,否则,即便是人微言轻的文秘,也有可能使你名誉扫地。记住,人人都在兜售某样东西,那些人缘好的人他们的东西才会有人买。你不一定非得魅力十足,但你必须与同事和上司保持融洽关系。你要让他们觉得,你是真心地关心和信任别人。自私自利的人是不会有大出息的。不是每个人都具备超凡的魅力,但每个人都可以做到讨人喜欢。
第12节:把握时机比业绩、才干更重要(12)
3掌握说话的分寸与时机。每个工作日当中,你有无数次可能会因为话说得太多而屡屡暴露你的无知。我曾经为一个沉默寡言的老板工作过一年多。他不说则已,说则字字珠玑,切中要害。他从不云山雾绕地说一大堆废话,而是直奔主题。圈子里的人都视他为奇才。
事实上,哪怕是一句很普通的话,每个人都会以自己独特的方式加以诠释。但有一点很重要:一旦说完正事就立马打住。滔滔不绝的过度阐述或解释,非但不能显示你的精明,反倒可能弄巧成拙,适得其反。
4客户至上。拥有忠实的客户,就握紧了成功的钥匙。如果客户喜欢你,公司也会喜欢你。就算公司不喜欢你,至少也不会随便开除你,因为那意味着可能会失去客户。赢得客户,你就为自己赢得了护身符。
但是不要把亲近与关系混为一谈。我所说的不是表面上的微笑,而是你要向你的客户证明,你是他们利益的捍卫者,而他们也是你的支持者。一味地奉承老板是没什么用的。照顾好你的客户,他们自然会打理好你的老板。
顺便说一句,一旦建立了牢固的客户关系,就请他们给你引荐更多的客户。比客户经理更保险的是让公司生意兴隆。
5销路就是一切。在生意场上,最根本的还是销路。任何人任何时候都在忙着兜售:创意、产品、预算,乃至任何东西。并不一定非要等到恰当的时间、合适的地点。任何时候你都可以推销,哪怕仅仅是一句“我想顺便和你谈谈这个”。假如你不能百分之百地确定交付给谁或是如何交付,记住一位高人曾经指点过我的话:先打开销路,再想办法交付。
6不要一天到晚费神算计自己如何被剥削利用了。我曾与一位很聪明的女士共过事。她拥有工商管理硕士学位,而且有多年的实践经验,可她心里总是愤愤不平。没事的时候就琢磨,她是怎么受到剥削的,她现在正在受怎样的剥削,或者将来可能会受到什么样的剥削。当时,我们俩在公司的职位相当,公司同时给我们换了新办公室。她会说:“看吧,要开始剥削我们了。”而我给总裁写了封简短的电邮,打电话给我的老板以及老板的老板,感谢他们为我提供了更好的办公空间。而她现在已经不在那个公司了。
第13节:把握时机比业绩、才干更重要(13)
卑躬屈膝固然没有必要,但要常怀一颗感恩之心。如果老板们知道你很感激他们所给予的奖赏和机会,那他们会乐于给你更多。
7正确理解旺季。每个行业都会出现旺季——产品和服务供不应求,经常得通宵达旦地加班,周末也不能休息。每当这时,员工们的反应不外乎三种:要么视而不见,照样五点下班;要么牢骚满腹,干得不情不愿;要么卷起袖子,大干一场。如果你有心进步的话,就得明白,业务旺季时的额外付出并不是最重要的,确保完成。最低任务量才是决定你前途的关键。即便你已经完成了全年的任务量,但在旺季没有能够完成任务量,无异于前功尽弃。最后说一句,冲刺一下比长期埋头苦干更容易得到奖励。定期创造佳绩会更容易引起上层的注意。
8展现你的激情。我在面试时经常会听到应聘者对我说:“我十分热爱这个行业”,对此我并不以为然。事实上,大多数员工并不热爱自己从事的行当,真正热爱自己事业的人往往都是那些企业家们。
不过,确实有这么一群富有激情的员工,对自己的工作有一种特别的热情。他们善于独立思考,敢于提出解决方案,乐此不疲地付诸实践。假如你是其中一员,就应当把你的那份热情表现出来,不仅要让公司内的人知道,而且要展示给你的客户看。因为,如果没有人知道这一点,它就没有任何意义。真正的成功人士不仅在公司内部的各种活动中是积极分子——宣传新业务、鼓舞士气、建立团队精神、培养新人等等——而且总是热情积极地处理其客户的业务。
9把握好自己的年度评审过程。不要等着老板给你的工作写评语。即便你是老板眼中的红人儿,也不该由她来记录你的成绩。你应该亲笔记录自己的每一个业绩,时时更新你的履历,一有成绩就立即写下来。否则的话,时间长了,许多小成果就慢慢给忘了。而这些小成果累积起来,也是不凡的业绩!
假如你希望得到提升,就要提前半年和老板谈一谈自己的工作成效,以及自己下一步的打算。不要把自己想进步的愿望当成秘密藏起来,也不要想当然地以为就一定会提拔你。也许今年老板没有提拔你是有很多理由的,至少你得弄清楚到底是什么原因,然后才能据此做出必要的改变或调整。
第14节:提升自己的知名度(1)
员工们最容易犯的错误是,以为提拔主要是看过去的表现。事实上,不是你已经做了什么,而是你将来能做什么,这才是决定因素。你的任务就是要清清楚楚地向他们表明,提拔你会给公司带来什么好处。要知道,这个世界上不缺优秀的行管助理,缺的是出色的商业领袖。
10为自己找把“保护伞”。在职场中,我父亲给我最好的建议是:不管在哪个公司,都得找一把保护伞。他们必须比你高几级,这样必要时才可以给你保护。显然,他们必须很喜欢你,而且,越喜欢越好。要努力维系这种关系,但不要浪费他们的时间,也不要言必称“导师”。因为“导师”一词虽然听起来很受用,却含有一种责任在内,通常颇费时间,他们很可能会觉得不自在。你要向他们表明,如果他们有时间,并且方便的话,你很乐于向他们求教。要知道,是你而不是他们在经营这种特殊的关系。你也许可以做些事情来减轻他们的负担,但千万不可谄媚。要让他们觉得你是个正直的人,你们之间是一种相互尊重的关系,这一点非常重要。唯有如此,他才会在你最需要的时候向你伸出援助之手。
以上就是我对升职的一些看法,我每天都能学到一些有关这方面的新知识。一年之后,再来采访我吧。?
秘籍二提升自己的知名度
你必须要胜任现职。这一点没有讨价还价的余地。如果连手头的工作都干不好,何谈晋升,根本没有任何希望。这是首要原则。
——某人力资源经理
重要的不是你有多棒,而是谁知道你很棒
做自己喜欢的工作,成功就会不期而至。乍一听,这像是非常不错的建议,其实不然。如果你积极上进,雄心勃勃,你要怎样才能得到关注?要想让你的顶头上司注意到你,你的表现必须比他预期的好,而且要一以贯之,从而为你赢得好口碑打下基础。你不必完美无缺,甚至不必事事在行,但是,如果拿你和你的同事比较,大多数时候你要在各个方面表现得更好。这就是出类拔萃!但仅仅工作出色就够了吗?绝对不够!那只不过是现代的一个职业神话罢了!
第15节:提升自己的知名度(2)
如果你不懂得推销自己的成就和能力,成功就不一定会眷顾你。在我们这个世界里,到处是前途一片惨淡的优秀人才,而老板们懵懵懂懂,压根不懂得赏识他们付出的努力,更没有什么重用他们的打