财富大家-第3章

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志强，山东掖县人，1951年3月出生，1969年1月参加工作，1969年入伍，1974年6月加入中国共产党，在职研究生，现为北京市华远集团总裁、华远集团公司总经理、党委副书记。　　　　
　　　　1964年~1968年北京市35中学生　　　　
　　　　1969年陕西省延安县冯庄公社插队　　　　
　　　　1969年~1981年解放军4800部队战士、排长、参谋　　　　
　　　　1981年~1984北京怡达公司副总经理　　　　
　　　　1984年北京市华远人才交流开发公司经理　　　　
　　　　1984年~1988年北京市华远经济建设开发总公司建设部经理　　　　
　　　　1988年~1991年北京市华远经济建设开发总公司副总经理兼华远城市建设开发公司经理　　　　
　　　　1991年北京市华远经济建设开发总公司总经理　　　　
　　　　1993年~2003年北京市华远集团总裁，华远集团公司总经理　　　　
　　　　2003年至今北京市华远集团总裁，华远集团公司董事长、总经理　　　　
　　　　其中　　　　
　　　　1993年~2000年兼北京市华远房地产股份有限公司董事长、总经理　　　　
　　　　2000年~2001年兼任北京市华远房地产股份有限公司董事长　　　　
　　　　2001年~2002年兼任北京市华远新时代房地产开发有限公司董事长、总经理　　　　
　　　　2002年至今兼任北京市华远地产股份有限公司董事长兼总经理　　　　
　　　　1996年~2003年兼任新华人寿保险公司董事　　　　
　　　　1996年~2004年兼任北京市商业银行监事　　　　
　　　　2004年至今兼任北京市商业银行董事　　　　
　　　　在部队工作期间，荣立二等功1次，三等功6次，多次被评为优秀党员。　　　　
　　　　由于贡献突出，任志强于1993年被评为西城区爱国立功竞赛标兵，1994年被评为北京市奔小康立功竞赛标兵，1995年被评为北京市劳动模范，获得“五一劳动奖章”，1996年被西城区评为1995—1996年度优秀党员，2003年被西城区评为2002—2003年度优秀党员。　　　　
　　　　任志强曾当选为西城区人大代表，现任北京市政协委员。他还分别在多个社团组织、大学等机构任顾问、理事、兼职教授、副主席等职务。现任全国工商联住宅产业商会副会长、轮值主席，华远集团持有股权的合资公司或下属公司担任董事长、总经理等职。　　　　
　　　　2001年，已被打上“地产巨鳄”标签的任志强以一句“我不玩了”，就此与华润集团分道扬镳。于是“房无一间，地无一垄”的任志强开始二次创业，带领有着“绿色军团”之称的新华远重出江湖，并以其不断壮大的资本开始了扩张之旅。今年年初，在北京市政府有关国有土地出让的“4号令”出台之后，任志强迅速联手潘石屹，完成该规定出台后的首宗土地并购，再次引起人们的关注。　　　　
　　　　李南：2004年3月底您和潘石屹签了一个协议，把尚都的二期和三期转让给他，有人说这是一个“鸡蛋换粮票”的协议。您能给我们解释一下“鸡蛋换粮票”这个说法是怎么来的吗？　　　　
　　　　任志强：在我们小的时候，大家都知道没有粮票是买不到粮食的，农民进城做生意的时候，手里没有粮票，就拿鸡蛋去换粮票。换了粮票以后，才能拿粮票去买粮食，或者是到饭店去吃饭。那么，现在的土地供给政策已经允许用协议出让的方式，或者说不用挂牌拍卖招标的方式来获取土地，那些还没有办理出让合同的土地称为“粮票”，“鸡蛋”当然就是指钱了，或者说资产。用钱去换“粮票”，是因为在北京市的房地产市场上，一些房地产企业在完成了手中现有的项目以后，并没有能力去获得新的土地，或者说政府并没有大量的土地拿出来，用于公开拍卖和招标，所以这些公司也没有办法去获得土地。比如说，你可能拍卖的是经济适用房，但这个公司不想做经济适用房，它可能就不需要这个“粮票”。由于北京市在2004年1月份发布了一个“4号令”，这个通令已经限制了在1月9日以前取得土地立项和规划批准手续的，可以继续按照协议的方式办理相关的手续，那么还有一些是已经签订了合同，没有能力、没有资金去继续开发的项目，我们也把它通称为“粮票”。在1月9日停止土地出让、停止办理各种手续以后，就开始有一些地产商对能不能获得新的土地表示怀疑了。　　　　
　　　　李南：为什么“4号令”发出之后，政府没有跟上土地的供给，反而使得土地成了一种匮乏商品呢？　　　　
　　　　任志强：“4号令”对已经有土地的人来说是需要增加更多的土地，对没有土地的人来说，需要解决现实的吃饭问题。潘石屹就是属于要解决现实的吃饭问题，所以他要急于用我现在的项目来解决他明天的问题。　　　　
　　　　尽管任志强总喜欢板着面孔；一副不动声色的样子，但是在谈到自己储备土地的能力时；他还是面露得意之色。在任志强看来，只懂得储备土地是远远不够的，作为一个有远见的房地产商，获取“粮票”只是成功的第一步，而拿到最好的“粮票”才是成功的关键所在。当然，对于他自己手中“粮票”的质量，任志强从未产生过怀疑。　　　　
　　　　李南：潘石屹为什么要从您这儿要粮票呢？　　　　
　　　　任志强：他也可以从别人那儿去要，所以他“断粮”了以后，有上百个企业找他谈转让“粮票”的问题，但是经过他自己的研究发现，可能有的“粮票”要加工以后才能成为正式的“粮票”，或者有的是“粗粮票”而不是“全国粮票”，而我的“粮票”可能更适合于他。第一，在法律上可能没有任何的纠纷；第二，从批准手续上没有任何障碍；第三，从时间上来说，他有马上就可以开工的条件；第四，有最适合于他的地点和规模。所以，这几个条件凑合在一起，他才可能去做一个新的选择。按他自己的话来说，在所有“粮票”里头，这可能是最珍贵的“全国粮票”，尽管是最贵的，他也愿意换。


第一部分第5节　任人评说　任志强专访（2）

　　　　李南：他是怎么要到您的“粮票”的呢？　　　　
　　　　任志强：全国粮票在过去来说，里头有油、还有细粮、还有粗粮。但是。其他的人可能只有“细粮票”或者“面票”，但是“面票”可能还有点缺陷，比如说有的“面票”是10月份的“面票”，3月份还不能用，要到3个月以后才能用。各种缺陷让潘石屹感到难以做出选择。我的“粮票”虽然很贵，但是他也愿意换，特别是我们采取了一个合作的方式，我的尚都一期已经给他打了一个良好的基础，二期是请意大利的设计师做的方案，也符合他的操作要求。因此在选择“粮票”过程中，潘石屹认为我的“粮票”最适合于他。　　　　
　　　　关于这次引人注目的“鸡蛋换粮票”，国内各大媒体的报道可以说是五花八门，演绎出无数的版本：有人说，是潘石屹觊觎尚都已久；也有人说，是任志强硬要把尚都卖给潘石屹。在许多人看来，这就像一对经过恋爱而成婚的男女，虽然结果已经有了，但到底是谁先追谁，一定要辨个清楚明白。　　　　
　　　　李南：很多媒体把当时潘石屹怎么给您发短信、怎么追您追到政协会议厅、怎么缠着你把这块给他、怎么去跟您讨价还价写得活灵活现，是不是真有这样的情况？　　　　
　　　　任志强：他到政协去找我，给我发短信，这些都是真的，我们也肯定有一个讨价还价的过程。为什么会有这样的一个决定，就是我可能还有很多的土地储备能保证我暂时的发展，我不会说明天就没有饭吃了，也不会说后天没有饭吃了，我还是有很多的“粮票”，因此，转让给他一部分“粮票”以后，并不会影响我企业的发展，这是第一。第二，“4号令”之后，我们也在考虑，尽管还有一些“粮票”可以维持我今年、明年的发展。但是，从长远来说，我需要更多的“粮票”。那么，我们也需要拿一些“鸡蛋”去换更多的“粮票”。也就是说，我把一些小的“粮票”出让，换取更多的“粮票”。我觉得我们现在就创造了一种互补的方式，让“鸡蛋”和“粮票”能有效地结合起来，让土地资源真正发挥作用。所以，我跟潘石屹的合作实际上创造了一个市场机遇，这种机遇产生了以后，可能会形成一连串的市场机遇，很多人都会因此而找到一种合作的方式。　　　　
　　　　将土地与资本结合起来，重整房地产产业链条，这是任志强建立“开发商联盟”的目的所在。任志强认为，通过这样一个平台，可以让房地产商互通有无、联合策划并互相提携，从而谋求利润的最大化。对于任志强的这种想法，不少人提出了质疑，这个联盟与传统的行业协会究竟有何不同？它能解决房地产开发商们目前面临的问题吗？　　　　
　　　　李南：您希望有一个更好的平台去整合这些资源，这是不是您想成立房地产开发商联盟的初衷呢？　　　　
　　　　任志强：从市场经济发达的国家来看，他们就是靠协会组织来共同抵御风险的，我们也想这样做。所以，我们希望建立一个企业协会联盟，促进企业之间的资源交流，就是说“鸡蛋”和“粮票”的组合。因为现在我们遇到的最大的问题是信息不通畅或是信息不对称，这样就很难达成协议。但是，在协会的平台上就很容易做成这样的事情。以前在社会上没头苍蝇似的乱撞，我到你这儿看看有没有土地，到他那儿看看也没有土地，这远远不如到一个协会的平台看看更容易。　　　　
　　　　李南：现在有很多的全国性协会，为什么你们还要单独再搭起一个平台呢？　　　　
　　　　任志强：全国性协会在土地上可能会有问题，因为土地只是局限于本地，它不像其他的商品那样可以流通。像柑橘协会就不一样，柑橘可以拉到这儿来，拉到那儿去，拉到不同的市场上。一般地来讲，土地是没法搬走的。所以不动产的特点就在于其地域性，比如说北京的土地，如果是山西的开发商来开发，他可能不了解北京的市场，所以在这些问题上常常难以解决，要靠地方协会。我现在已经是全国工商联住宅产业商会的主席了，在全国性的协会里，我已经有自己的职位。但是，我很难把不同的地域组合在一块，去研究资源问题，一定要靠当地的组织来组织有限的资源。比如说，北京的协会，它主要是发展以北京为主的众多会员。所以他们在资金、土地资源和市场上才容易互通。否则的话，交易的困难程度就加大了。在北京，信息沟通就比较容易，比如说，知道谁善于做写字楼，我就不会把写字楼交到一个善于做别墅的人手里去。　　　　
　　　　李南：那么，这个协会是倾向于一种纯粹的行业协会，还是倾向于一种联盟的商业组织呢？　　　　
　　　　任志强：这两者不能完全分开，很多协会实际上是带有联盟商业组织的一种做法，比如说，美国的柑橘协会，它要求产品出口的价格是统一的，你不能私自降低价格或者抬高价格。而我们国家所有对外出口现在是没有管理的，所以，大家就拼命地互相压价，结果是使自己本来很值钱的东西变成不值钱了，在市场上，就变成了没有约束。那么OPEC组织的成立，恰恰是为了稳定油价，所以他们可以共同来协商，或者是增产，或者是减产。我想协会组织恰恰起到了降低价格的作用，你说OPEC完全像一个商业组织吗？它实际上是一个商业联盟组织，这两者实际上没有完全