向上,向上,做副手的学问 上传者：悟来悟去

内容简介

何一种成功的关系都不像外界看起来那么等级分明。14年的美好时光，罗塞娜和我不仅仅是搭档。她可能在向上管理我，而我或许向下管理她，但大多数时候我们两人在平级管理，就像队友那样。我们相互传球，为对方截球，大喊指令和鼓励（偶尔也骂人），一起遭受失败，而且更重要的是，分享胜利。职务上我可能是她的老板，而她可能是我的副手，但感觉上却绝非如此。或许这就是为什么我们在一起的时光有如斯乐趣。毫无疑问，这也是其如此有效的原因。　　自从2001年9月我从通用退休，我已经花了大量的时间环游美国、欧洲、拉丁美洲，会见机构里各个级别的经理和员工，成群地会见，人数从12到5000不等。我不是个演讲�┟浴�—��实际上，我很多年没演讲了——所以我主要的操作方式就是坐在观众面前回答问题。多么令人激动！看到这么多人对改进他们的公司充满激情，这真令人兴奋。实际上，虽然在股市衰退之后曝光出许多腐败案件，但是我相信大多数商业人士是真正正直、诚实和努力的。任何公司渎职的事件都是可耻的，但是以我的经验，我相信大多数工作的人们，从传达室到董事会，理解正直的重要性，并应用这一价值观帮助公司成长繁荣。...

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