危险啊孩子-第189章
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希望你能陪我到海角到天涯。
就算一切重来，
我也不会改变决定。
夏天和王显耀唱到这时，两人好像都有了点灵感，已将自己在银行工作中的共处经历与歌词联系起来。然后，他俩接着动情地继续唱道：
我选择了你，你选择了我，
这是我们的选择。……
“好！”第一段唱完，大家又是说好，又是鼓掌地起哄。而王显耀对着麦克风说：“我知道，我这是赶鸭子上架，谢谢捧场！”
随着第二段的音乐声起，夏天和王显耀又唱道：
走过了春天，走过秋天；
送走了今天，又是明天。
一天又一天，月月年年，我们的心不变。
我一定会爱你到地久到天长；
我一定会陪你到海枯到石烂。
就算回到从前，这仍是我唯一的决定。
我选择了你，你选择了我，
这是我们的选择。
“好！”王显耀和夏天好不容易把歌唱完，众人仍然是一边鼓掌，一边叫好。但他们两人都明白：这种赶鸭子上架的活动，要的是效果和气氛。
这时，夏天以调侃的语气对大家说：“女士们、先生们、朋友们、同志们：不论是好还是不好，我们曾经一起唱过；不论是好还是不好，我们曾经有缘在一起相聚过。我们不一定要这唱歌的质量，而是要这种和谐的效果。下面有请本科著名歌星汪洋小姐为我们演唱一首《难忘今宵》”
“热烈欢迎汪洋小姐献艺！”在众人的鼓动下，汪洋站起来，唱着她的拿手歌曲。
王显耀边听歌边想：可以看出，这里聚集了全行两个部门，而且是行里最会搞事、最不好控制的人物。拴住了这帮人，无论对行长来说，还是对科长来说，都是有好处的。因此，你上台唱歌，会不会唱无关紧要，关键是你愿不愿意把握住机会促进和谐，实现你的领导价值。因此，这种餐会，对于领导者来说，只要你参与，出钱的和不出钱的都是赢家。
王显耀想着，想叫陈作业再出点什么节目，活跃气氛。一看，陈作业已经醉得不像样子了——全身歪躺在沙发里，满脸通红。那情形真有点“醉卧沙发君莫笑，人间真醉有几回。”
……
晚上两点，大家忙着“收档作业”。一共来了五部车，众人下了酒楼，聚集在停车场，相互间你叮嘱我，我叮嘱你，没完没了，就是谁都不愿意先把车开走。这时，夏天仗着酒兴，不高兴地说：“两个行长先把车开走，然后是我和老徐走，任尔为，你看着我们大家把车开走了，再开车送顺路的回去。”
也就是因为夏天这一说，几部车才开始动起来。
夏天发动了轿车后，要走时忘了放手刹，走动时，老是觉得轿车费劲，提不起速度。心里说：“难道喝醉了酒，就这样不好使了吗？”便加大油门往住家的方向开去，当走到深南大道与富华路的红绿灯路口时，竟然看不清指示灯的方向，只感到蓝蓝的一个大球。夏天说：“是有点醉了。”后来，好不容易开到家里的停车场把车停好，想拉手刹，这时才发现这手刹根本就没有放下。
而陈作业则更是醉得有点离谱。当他把车开到深南大道之后，总是觉得后面有响声，但是，就是判断不了是什么响声。这样一摇一摆地把车开到家里，下车一看，后面两个车轮的轮胎全烂了。他自己也做声不得，便自嘲道：“有天大的事等明天再说，现在只有一件事情可做：回家睡觉去。”
当他睡到第二天早上六点多的时候，全身搔痒，尤其是脸上更为严重。陈作业慌忙起来照了照镜子。一看，天哪！满脸都是像小指大小的红点。陈作业想：“看来，没有三、五天是好不了的了。”于是，打了一个电话向王显耀请假，并将小车的问题顺便说了一下，叫管理车辆的黄蔓延前去处理。后来，黄蔓延向王显耀汇报轿车后轮的损坏情况，王显耀听后喃喃地说：“开车也不听响声，也不注意动力的变化。像蛮牛一样往前冲？”
三天后，陈作业到了行里，脸上的红斑点犹在，见到人还真有点不好意思。夏天对他说：“你可能小时候没有出过麻子。这蛇肉一吃，以毒攻毒，把身上的毒素全排出来了，应该是好事。这样的话，那天晚上应该你请大家才对。”
陈作业笑着说：“老夏，你又拿我做文章了？”
夏天说：“不敢。”
这天下午，总行对湖贝支行两个行长的考核开始了。
总结这次活动，喝酒之人各有各的心思，真像一首诗写的那样：
人生达命岂暇愁，且饮美酒上高楼；
黄金白璧买歌唱，醉后知谁是王侯？
莫想过往伤心事，多想白了少年头。
袖中乾坤虚以应，地球照转江照流。
第二部 105拍卖猫腻暗箱操作，当机立断干扰制止
一月中旬，总行召开计划信贷工作会议，古元处长在任职信贷处长几个月后，终于拿出了自己当信贷处长的工作方针，看来也得到了行领导的首肯。他提出的思路是以房地产按揭为中心内容的信贷增量方案。接下来的一系列措施都围绕这点而展开。
会议开完后，紧接着布置全系统的信贷大检查工作。
在会议期间，盛传总行三十多个处级干部因为机构改革的深入开展而调动工作，而法律处则并入防损部，沈丽霞当总经理，原来防损部的易木子下派到支行当他的行长去了。
夏天利用贯彻总行信贷工作会议的机会，向全科下发了下面的工作文件。
深圳市民银行湖贝支行
计划信贷科岗位工作指导原则
一、总的目标
根据总行达标升级的文件精神，围绕本年度本行和本部门的中心任务，为了实现在加强管理、推动工作中形成各岗位顺畅的沟通渠道，发挥员工对所辖工作的主动性和创造性，特对九六年下半年起试行的计划信贷管理若干工作原则进行完善和补充，作为本年度岗位工作指导原则。
指导原则的目标要点为：立足于岗位，从我做起；着眼于目标，尽职尽责；量化考核，从实现对支行的贡献中体现多劳多得；弘扬在遵规守纪前提下的创造性思维与贡献。
二、评价方法：
继续坚持“切块考核、分类量化、奖励业绩、总分累加、综合评价”的考核办法，在各岗每一件工作和管理职能的履行状态与结果的细化评价中形成积分，综合评价。注意内勤之间、外勤之间、内外勤之间的不同岗位的区别和考勤与考绩的辩证关系，并采取一月一评的阶段性评价方法。
三、本部各岗通用的工作原则：
1、临机处置原则：含义：计划信贷人员对外代表本行；其微观工作目标必须按照支行的决策及部门根据支行决策制定的工作方案实施。但是，在对外协调交往过程中，有可能碰到必须即时表态的情况。此时，信贷人员可以根据支行宏观目标予以表态，但回到支行后，必须以第一时间向上一岗位和授权岗位报告，以取得对所表态事项的确认或否定。
2、协调原则：含义：由于从事业务综合、信贷管理工作具有多岗位互补、内外勤结合、上下左右互动的特点，协调工作便显得尤为重要。在岗人员在对外独立洽谈办理业务和横向协调中，必须按支行和部门的工作方案办事；在纵向协调中，当有必要需越级向上两级岗位协调和请示汇报工作时，在前或事后须向越过的岗位通报情况，以示对上一岗位负责，形成纵向通畅的沟通渠道。
3、共同负责原则：含义：（1）强化一专多能，在岗员工必须有一个主岗位，一个协补岗位。（2）在贯彻协调原则中，纵向被知会的岗位，应按上级设岗的责任划分，分别承担被知会事件的责任，以示共同负责。（3）在特定条件下乐于开展主、配角转换，摆正个人与集体的关系。
4、尊重客观和辩证原则：含义：无论在业务综合、信贷管理还是清收岗位的员工，在分析问题和对外协调中，把握客体的真实性和原貌是开展工作的基本要求。为此，在进行判断、甄别的去伪存真的过程中，要在不断的假设和排除中进行肯定与否定的过程，从中确认判断的根据，以既唯物又辩证地实现求真务实的目的，杜绝人云亦云，不究是非的倾向。
5、临界原则：含义：度、分寸、火候，是表述临界的形象词汇。把握临界点是我们从事每一项工作中应该十分注意的问题。形式与内容、考勤与考绩、原则性与灵活性，促进与制约等相对的矛盾体中均有把握临界的问题。执行该原则的要点为：一是学习临界理论。二是把握具体工作的临界点，审时度势地做好工作。
6、程序化原则：本行建基于规范经营为前提的制度建设已进入较为完善阶段。执行程序化原则的要点为：（1）各岗应以制度为准绳，按制度办事。（2）在执行制度中要象运行电脑应用程序一样，力争避免人际关系的干扰。（3）当执行制度要采取变通手段时，前提应该是：①上一、二岗位情况明了；②有组织地援引特例原则进行变通。
7、特例原则：含义：在所有运作程序设计完善和运作顺畅的情况下，有时可能出现特殊情况，这时必须以特事特办的形式办理。执行要点：（1）执行特例原则后，按协调原则知会相关岗位；（2）由组织承担特例事项的责任，相关岗位不得有抵制或认为程序虚设的表示。
四、岗位工作要求：
各岗均需以“没有最好，只能更好”的思维方式，阶段性地淡化过去，立足当前，着眼未来，创造性地开展工作。可以认为，在遵规守纪前提下的前瞻性思维和创造性贡献是最值得鼓励和表彰的。
对各岗的原则要求是：
1、资金计划综合岗：
原则上达到总行达标管理体系所述的工作职责和岗位操作标准。考虑到我行资金收付量大，负债客户十分集中的特点，特别要求做好以下三个环节的工作：（1）继续保持纵横向通畅的协调沟通渠道，并加快头寸分析效率；（2）根据总行新的资金管理办法，注意建立支行之间的拆借关系，以力争实现岗位创利和保支付目标；（3）在综合分析质量方面要有一个较大提高。
同时要求：
（1）为适应总行办公自动化的需要，上半年自学电脑，六月份以后凡文字资料由电脑操作（拷盘或打印）报送；
（2）用30％的时间学习信贷管理业务，作为协补岗位；
（3）资料建档以季度为时段，不积压。
2、信贷管理综合岗：
本岗含综合、档案、审查三岗职能。凡三个岗位对应的总行达标管理体系和总行信贷处现行文件规定的岗位要求为本岗的原则要求。同时，为切实贯彻总行关于“既要发展，又要避免新的风险”的指示和达标升级的要求，强调以下几点：
（1）确保安全性：一、二级档案的安全与完整，新发展业务档案的合法性、完整性。
（2）实行程序化并做好保密工作。程序化要求如前述。保密方面强调：贷款呈批表对客户只反馈结果，严禁向外泄露各岗签批意见。除非总行职能部门和支行主管领导同意，禁止复印呈报表等贷款档案材料。
（3）在信贷管理上把握临界点时应注意：
①催办：该催的催，不该催的不催，注意避免部门磨擦和无原则纠纷。
②贷款审查时如发现企业盲点，可找调查人员了解，但只问不议，做好记录，禁止提示有关人员调整相关数据和材料。
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