向nba学习-第5章
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投手投到得意的时刻，心如铁石——任何人都不能阻挡他的决心和意志；手也如铁石——当投手找到感觉，他的拨球手感和手形在几分钟之内会像冰封铁铸一样瞬间定型，就好像已经调好瞄准镜的迫击炮，只等子弹上膛。只见来一球，投一球；投一球，中一球，投到这番境界，就算对方手指会插到眼睛里也拦不住，只听耳畔刷刷声响。
一个投手最大的梦想，就是像米勒那样在最后时刻的闪光。但一个投手越纯粹，投篮的位置就距离篮筐越远；他必须不停的奔跑和摆脱，像一匹野马穿越那些防守和掩护的高墙。中锋离篮筐最近，命中率最高，扣篮地动山摇；前锋杀伤力最强，突破像用尖刀划开皮肉，血光迸现；投手的稳定性最低，但魅力就在那长鞭一甩，甩得越远，越是动人。
对于优秀的球星，NBA实行的是“不拘一格，惟才是举”的用人方针。NBA用人不论肤色国籍，不管宗教信仰，只要有真本事，就给你提供大戏台，让你纵情表演。为了使天下人才为我所用，NBA在全世界侦察，全方位搜索，一旦发现人才就紧抓不放。
为了挖姚明，火箭队的经理用了3年工夫，才使小巨人加盟成功。还有一些大牌球星，像邓肯就是西印度群岛人，郎利是澳大利亚人，诺维茨基是德国人等等。NBA用人不定死框框，有本事就用，就现有球星来说，有身高2。29米的布拉德利，有身高1。65米掘金队的小矮人，就连重达300多磅的“大鲨鱼”，都在NBA大显身手。
在日趋激烈的经济大战引发的人才竞争中，谁最先抢占先机，谁就赢得了主动权。谁最先抢到人才，谁就赢得了竞争力。“不拘一格降人才”，不惟学历，不惟资历，不惟身份，不求所有，只求所用是如今企业用人之关键所在。
微软能成为软件业的龙头老大，在很大程度上也得益于其优秀的人才。而比尔•；盖茨究竟从哪儿抓了那么多的人才呢？那主要得益于他不拘一格，惟才是举的用人方针。
当然，微软在选拔人才上确有自己独特的地方。除了考虑人才的专业背景外，还着重考虑其心理能力和情感因素，其中包括：应变能力、适应能力、再学习能力、竞争能力和承受压力的能力。而创意能力是其中一项重要的考核指标。
软件行业的日新月异决定了微软公司要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须不断地超越自己，超越竞争对手，胜任巨大压力下的工作环境。所以微软比其他跨国公司更注重人才的综合素质和未来的发展潜能。
在微软，一个优秀的人才不仅要有过硬的专业技能，还必须能承受巨大的工作压力，勇于接受新的知识，不断创新。微软的招聘人员一般都经过专业训练，以保证他们选人的客观性。微软有一套专门的面试试题，如：你认为自己在过去的工作中最令人骄傲的一件事或是你曾经犯过的最大错误是什么等。
假如有一个工商管理专业的学生想进入微软的生产部门担任管理人员，主考官会请他设计一幅广告，设计的主导思想是要设法使比尔•；盖茨一见之下，立刻找主管人力资源的副总裁训话：“怎么搞的，竟让这样的人才留在微软门外？”微软这么做，当然是“醉翁之意不在酒”，而是要考察应聘人员的创意能力和方法，这也从侧面说明了微软选人高度的艺术性。
微软还相当注重给员工们创造各自的发展空间的机会，工作评估就是一个行之有效的法子。工作评估不仅是员工晋升的依据，还是公司挖掘人才潜能的一个有效手段。评估的重点是寻求双方的认同，给员工一个自由发展的空间。
一方面，员工应看出自己的不足，并加以改进；另一方面，如果评估结果显示，公司现有的管理制度确实阻碍了员工发挥自己的工作潜能，那么，公司就应该立刻改善自己的管理风格并调整计划。
微软采取360度的全方位工作评估方法，即由员工本人、负责经理、直属下属、同事、客户对员工做全面的评价，以保证评估的客观性。在评估过程中，微软注重反馈和跟踪。有关负责人会和员工面谈，及时认可他们的成绩，并为员工的进一步发展提出建设性意见，帮助他们有效地改进工作方法，合理地利用人力和资源，使员工们更好地完成所制定的工作。这可以使员工和组织配合默契，最大限度地调动员工们的工作热情，同时，也将员工所反映的问题及时解决。这就使得微软在市场竞争中立于不败之地。
管理者要做到求才若渴，必定要视野开阔，广泛察人、选人、用人。证明一个领导会用人的表现，就是他用人不拘一格，千变万化，因人而用。反之证明一个领导不会用人的表现，就是他用人拘于一格，没有变化，死气沉沉。
近代诗人龚自珍云：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”
可是，如果领导用人拘于一格，老天“不拘一格降人才”又有什么用？
事实上，拘于一格，不敢大胆用人、灵活用人的领导比比皆是。他们的做法，往往使得人才无法冒尖、无法尽其所能，间接地使企业失去生机，失去竞争力。
要想避免失败，避免成为企业衰退的罪人，领导必须放弃保守的观念，大胆用人、灵活用人、不拘一格地用人。那是因为：
1、人才从来都是培养而成的，对他们应当放手使用，才能使之冲上云霄，富有极强的战斗力；
2、办事情完全在于有用人才，而有用人才全在于冲破原有的格局；
3、用人的原则，应当从一个人壮年精力旺盛的时候就使用他。如果拘泥于资格，那么一个人往往要到昏乱糊涂的老年才会得到重用；
4、对立下大功的人不要寻求其细小的毛病，对忠心耿耿的人不要找其细微的过错；
5、提升的快慢，不要仅凭一个依据。如果其才能可以作用，就要不限资历，越级提拔。
高明的领导者尤其要善于使用冒尖的人才或天才。有人说，“人才源于胆量”，是有一定道理的。假如大胆任用下属，可能就会成为大才；反之，就会泯灭一个人才的出现。
管理者大胆任用就可以造成了一个人人争当先进的良性竞争局面。对于这类人才具体的方法可采用：
1、及时起用，不可拖延。
及时起用成绩突出的冒尖天才，尽快提拔到关键性的工作岗位上来，造成既成事实，使热衷于造谣中伤的小人企图落空，自感没趣，只得偃旗息鼓，草草收兵。
2、大胆使用，不可怯弱。
有胆识的领导者就应该意识到，天才最需要得到领导有力支持，有正义感的领导要及时对天才以最有力的鼓励和支持，选择一个适当的场合，向全体职工宣传天才的作用。
3、鼓励使用，避免塌陷。
对于那些躲在人群里散布流言蜚语的人，领导只要一经发现，就应该不留情面，立即对他进行严肃的批评教育，迫使他及时中止对先进人物的诽谤行为。
4、奖励使用，避免混杂。
在精神上和物质上给天才以适度的鼓励，不仅有利于鼓舞少数天才的斗志，激励他们更快地成长，而且也在公众面前树立起一批具有说服力和示范作用的榜样。身为领导，要想成功，非这样不成！因此，所谓“不拘一格”的关键是要企业领导冲破陈旧观念条条框框，融入现代企业“寓杂多于统一”的最高用人原则，力戒排斥异己、惟亲是用，而应该以企业利益为重，因事设人，量才而用。
第一章 NBA的揽才智慧——抓住人才就抓住了一切金砖赏罚师：银子几乎能敲开所有紧闭的大门
NBA智慧金砖：
成大事有无数揽才的刺激手段，但在数十种手段中，用途最实际最广泛运用的还是“银子刺激”。人类的实用智慧几乎都是关于加法的智慧，生命的全部价值就在于占有。我们对已占有的金砖都理所当然地认为是自己的，要想再转到他人之手就等于要我们的命。唉！岂不知宇宙法则却是一个开放的动态交换系统，谁都无法让金砖静止，你若强行静止，那你必定在走下坡路，必定失去了奋进的自信。总之，要想再创高峰，就要谨记：舍不得孩子套不住狼！
“重赏之下，必有勇夫”。NBA老板最懂这个道理，所以NBA是世界上薪酬最高的运动队，像乔丹那样的超级明星，年薪可拿到4000多万美元，奥尼尔、加内特、邓肯那样的“大腕”也能拿到2000多万元美金。NBA虽然富得流油，对于球员薪金发放也不是乱扔白给的，是什么身价，该拿多少钱，要由技术数据来说话，得分、篮板、助功、抢断、盖帽，一项项记得清清楚楚，论功行赏，赏罚分明。即便是天皇巨星，在巅峰状态就拿巅峰状态的钱，如果滑坡了就拿滑坡的钱，这就不由得不人人努力，个个争先。
NBA从来就不是世外桃源，如今世界是一个现实得赤裸裸、残酷得全无半点遮掩的世界。在这个职业联盟里，一个再好的球员假若在球队眼中失去了存在的价值，暴跌了份量，那么结果只有一个——像垃圾一样被甩出门，随你怎样自身自灭，是死是生，全凭各人的造化。人情冷暖，世态炎凉，从来没有一个时候像这一刻令人深切感怀。但就是这样一条看似前途无经纬的路径，却被一些人走出了别样的曲线，也给NBA们的老板们带来了巨额利润。
理查德•；汉密尔顿恐怕至今都还记得被迈克尔•；乔丹告之要被当作“弃物”，将送离华府的那一天。“那是我一生中最暗无天日的一天，我感觉犹如五雷轰顶，但仍强忍心乱如麻和母亲在一起收拾行囊。那一刻，我至今不愿回忆。”汉密尔顿事后说。
的确，在NBA中的每一个球队中，现实就是如此残酷。工作既有高薪的回报，但是如果你止步不前，被遗弃也就可能随时发生在你身上。
该赏则赏，该罚的时候也毫不留情，这就是NBA的经营规则。所以对于一个管理者而言，应该学会赏罚分明。
孙子兵法开篇就讲：“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。”其中说到赏罚是否分明是一支军队是否有战斗力的重要因素。
历来治军严谨的将领都是非常强调奖赏与处罚的。正所谓军令如山倒，军中无戏言。三国时，马谡失了街亭，酿成蜀军惨败，诸葛亮终于挥泪斩马谡。事实上，同情马谡的人很多，为马谡求情的人也很多。而且，从全局的角度来说，马谡还是一个很有才能的人，诸葛亮平定南方部落七擒六纵攻心为上的建议就是马谡提出来的，诸葛亮死后，蜀国人才严重缺乏，姜维独木难支，如果留下马谡或许有用。但是，诸葛亮最终没有采纳众人的意见。今天，我们站在客观的立场来看待这个问题，马谡到底该不该杀呢？从治军的角度来说，答案只有一个。杀，没有办法。
你只看到了很多人为马谡求情这一面。若是放过了马谡，他日再有将领玩忽职守，导致全军惨败，折损大将与士�
