向nba学习-第23章
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中锋的时间也越来越长，他们拥有前锋的快速特质，比较矮的奥拉朱旺与邓肯在对抗力上比较强，罗宾逊在条件上丝毫不输邓肯，但他输在年纪，因此一些年轻时代更为凶狠的打法，到了与邓肯结合的时候都消失了，取而代之的是更为技巧的作战方式。
马刺双塔的使用方式在配合上减少了很多内外交攻的成分，取而代之的是靠双塔吸引包夹所拉出来的中距离空档与一对一的单兵作战机会。无可否认的，当时各队对于双塔的包夹防守发展得并不纯熟，至少不像现在用得这么广泛。罗宾逊与邓肯对于破解包夹的能力就很关键。
双人组合只是NBA众多战术组合中的一个组合，但是我们可以从双人组合中看出，NBA是一个特别讲究组合的组织。
在NBA里，球队的组合还不仅局限于球员之间，他们还特别注重将帅一体化。教练和球员之间的组合也是很重要的。
波波维奇出身军校，因此他管理球队像管理军队一样，他强调“严肃、认真、紧张、活泼”，比赛场上必须全力以赴给对手看到颜色，但他在生活中却是不断地放松自我，给心情以调节。
作为波波维奇的掌门大弟子，“石佛”邓肯身上大有大师们的风采。致力于心理学研究让他成了貌似缺少感情的机器，而且场上一切做到更好却也很少有动容的时候。但生活中的邓肯却与主帅队友都保持着异常深厚的感情，特别是波波维奇和他之间的半师半友，在圣安东尼奥传为佳话。离开球馆，波波维奇从来不对任何人横眉怒目，特别是邓肯，习惯性到波波维奇家串门，他会自己走进餐厅坐在波波维奇最喜欢的一张椅子上，与主帅畅谈生活与理想，他们俩的关系是相当和谐的。
“我尊重波波维奇，在球场之外的其他方面学识上，也尊重主帅。”邓肯这样说，“他比我想像中的样子更为平易近人，要是其他人像波波这样，他们都会觉得自己简直就像两个人，但他却截然不同。”
一个组织，要有良好的组合，并能最大限度地发挥其能量，还要有团队协作、集体主义精神。
从火箭队与超音速队的一场比赛中，我们更能深刻团队协作、集体主义精神的重要性。
在那次比赛中，按实力来说，火箭本不能获胜，但超音速“自裁”于第三节散漫的打法。集体主义对个人主义的胜利，可以恰如其分地概括火箭队以97：95取胜超音速的比赛。
比赛中，位居西区“探花”的超音速本来已经取得了一个令人羡慕的开局，让人们都早早地为火箭捏了一把冷汗。但第三节超音速球员突然变得非常“自私”，虽然他们频频发起攻势，但又屡次消散于火箭的防守阵中，在长达6分38秒的时间里，超音速居然一分未得。而火箭队趁机打出了两个得分高潮，并以7分优势领先进入第四节。
第四节超音速又打出了令人啼笑皆非的分数：14投3中得到6分。不仅是超音速历史上单节最低，也成全火箭创造了球队历史上单节最少失分记录。在詹姆斯的组织下，火箭在大部分时间里打得有板有眼，特别是在后两节，他们抓住了机会，并顽强抵挡住了超音速末节的疯狂反攻。
麦蒂发挥很出色，35分和7个篮板均为球队最高；姚明连续四场低迷之后，在这次比赛中也再次崛起，22分的得分仅次于麦蒂。此外，火箭有5位球员得分达到两位数，而超音速仅有3位，这也从一个侧面反映出决定昨天比赛最终走向的关键因素：团结协作、集体主义的胜利。
NBA的这种组合，团队协作、集体主义精神也是我们每一个企业应该好好学习的。一个企业如果有了一个良好的组合，并充分发挥协作精神，那么这样的企业就会有生命力。前面我们已经讲过企业的人才组合，在此就不啰嗦了。在这里我们就一个组织内成员的默契配合发表一下我的意见。
默契配合，实际上也就是团队协作精神。一个团队的根本功能就在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好，帮助每一个成员更好的实现成绩也好，目的就是使团队的工作业绩超过成员的个人业绩，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。团队要想成功，就必须像NBA那样发挥每一个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。除非团队赢了，否则每一个都等于输。
在传统的管理理论中，对合作的研究并不太多，大多数管理制度都致力于如何减少人力的无谓消耗，而非如何提高组织的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每一个人做得最好，而是避免内耗过多。
但人类是一种群居住动物，自然要有群体归属感，如果自己的行为和群体相同，我们本能上就会觉得放心，如果和群体不同，就会产生不安的感觉。因此，人类更多的是群体合作行为。在人类漫长的历史中，人们通过群体合作渡过了一个又一个灾难。
当众人同心协力完成某件事情的时候，每一个参与者都会感到自豪，都会体会到合作的乐趣，甚至找到长期的朋友和伙伴，所以相互合作的文化成了人类文明不可或缺的一部分。
建立互相合作的文化，有其外在的表现形式，有人认为用穿制服之类的手段来强调“团结性”有一点本未倒置的味道，其实不然，因为外在的整齐，可能会影响到内在的心情，所以，即使你还不习惯企业人的穿着风格，也请你把自己喜欢的服装保留在假日。穿着制服到公司上班，外表上会给人较规范的感觉。
21世纪，将是一个合作的时代，值得幸庆的是，越来越多的人已经认识密切合作的重要性，正在努力学习合作。
第三章 NBA的攻防智慧——球场上更需要的是枭雄以快打快术：夺冠常常在于比对手快半拍
NBA智慧金砖：
谁在最短的时间内，争取到更多的战机，且能很好地把握战机，谁就是胜利者。“永远比对手快一步”就能争取到主动权，就可以牵着对手的鼻子走，就可以让对手疲于奔命。快中还要有变，以快制变，方能让对手无所适从，不知道你的下一步棋该怎么走。所谓“以快打慢，先下手为强”就是这个道理。
篮球的快攻是由防守转入进攻时，以最快的速度、最短的时间在人数上造成以多打少的优势，或在人数相等以及人数少于对方的情况下，乘对方立足未稳，果断而合理地进行攻击的一种速决战的进攻战术。实践证明，由防守转入进攻时，积极创造快攻战机，充分发挥快攻威力，能给对方很大的压力，并能争取主动，达到较好的进攻效果。
在观看NBA的比赛中，我们常常看到球员的快攻。而快攻就要求球员们要有快攻意识和作风。全队必须有统一的思想，每个队员都必须积极主动，明确自己的职责和行动路线，保持协调行动和纵深分散的队形。获球队员和掷外界球队员，要敏锐地观察场上同伴的行动，先远后近传好第一传。推进以传球为主，结合运球突破，加速进攻的速度，在快攻结束时，也不能降低速度，要果断地进行攻篮和跟进抢篮板球补篮。
快攻的组织形式，一般分为长传快攻、短传快攻和结合运球突破快攻三种。
1、长传快攻：是队员在后场获球后，立即把球传给迅速摆脱对方进行偷袭的同伴的一种配合。是由一两个进攻队员利用自己奔跑的速度和同伴长传球的速度超越防守来完成的。
2、短传快攻：是队员在防守中获球后，立即以快速的奔跑和短促的传接球迫近对方篮下进行攻篮的一种配合。短传快攻虽然在速度上比长传快攻慢，参加的人数多，但比长传快攻配合灵活而且变化多。
3、运球突破快攻：在防守中获球后，在不便于传球的情况下，应快速运球推进，创造或寻找配合机会，以提高快攻的速度和威力。这是一种个人攻击在快攻中的积极行动，在推进时，运球和传球要密切配合。注意防止盲目的个人运球，以免影响快攻战术的质量。
2005年赛季，如果我们还沉浸在以往的“防守制胜”的观念里，那么你就错过了本赛季诸多精彩的瞬间，太阳一路光芒万丈、过关斩将，超音速也是摧城拔寨、势不可挡；再看我们去年流行趋势的时尚焦点，活塞偃旗息鼓、一落千丈；热队本赛季的成绩也是磕磕碰碰、不尽人意。当今NBA，“快”是主旋律，“攻”是时尚焦点。
太阳、超音速、奇才、掘金、网队还有凯尔特人，NBA继上世纪80年代后再次迎来了一个快攻时代。这些快攻球队的表现让大家再次把目光放在了这种“原始”的打法上。但在相信宿命的NBA，大家都想起了那个所谓“常识”——快攻球队在季后赛中走不远。
然而宿命的打破总是最激动人心的一件事，太阳被委以这一重任。在以往季后赛中快攻球队之所以不再快，是因为对方施加的防守压力大，快攻容易失误。然而今年的太阳61胜19负的胜率令人咋舌，即便是在对阵马刺、活塞这样防守强悍的球队时，太阳皆有胜绩。“MSN组合”在一整个常规赛季的磨合后，早已找到了自己的调子，失误在他们的字典中已经很少出现，斯塔德迈尔排在联盟第二的命中率就可以说明问题。在马里昂出色的篮板保证下，一旦太阳的快攻打出来，再强悍的防守也无济于事。
在季后赛中，奇才并没有足够的底气像太阳一样继续他们的快攻打法。而一旦他们的速度减下来，这使得他们很可能在季后赛的首轮中丧失优势。
NBA球员们都知道在同一条起跑线上，很难说谁就一定得第一，只有以快打快，才能不被对方吃掉，才能在赛季中走得更远。
在商战中，同样要以快制快，现代的商战已从“大鱼吃小鱼”变为“快鱼吃慢鱼”。
大而慢等于弱，小而快可变强，大而快王中王！快就是机会，快就是效率，快就是瞬间的“大”，无数的瞬间构成长久的“强”。
竞争的实质，就是在最快的时间内做最好的东西。人生最大的成功，就是在最短的时间内达成最多的目标。质量是“常量”，经过努力都可以做好以致于难分伯仲；而时间，永远是“变量”：一流的质量可以有很多，而最快的冠军只有一个。任何领先，都是时间的领先！我们慢，不是因为我们不快，而是因为对手更快。
下面的这个《羚羊与狮子》的故事，充分说明了这一点。
在非洲的大草原上，一天早晨，曙光刚刚划破夜空，一只羚羊从睡梦中猛然惊醒。“赶快跑！”它想到，“如果慢了，就可能被狮子吃掉！”于是，起身就跑，向着太阳飞奔而去。就在羚羊醒来的同时，一只狮子也惊醒了。“赶快跑”，狮子想到，“如果慢了，就可能会被饿死！”于是，起身就跑，也向着太阳奔去。
人类进入知识经济时代，市场的发展变化速度比以往任何时候都快，在激烈的竞争中，企业要适应这种快速变化的环境，也只能“以快制快”，缩短企业的价值链，增强企业的应变能力。因此，有人说，知识经济时代是中小企业
