情境鹿鼎记-第9章
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第三部分第16节 情境战略
为了筹备２００４年６月的首饰展，从２００３年秋季开始公司的设计师们就在米兰、巴黎、轮敦、纽约等世界各地寻找和预测２００４的时尚主题。创意中心的举办的时尚创意体验风暴更是一场接一场，更免不了隔三差五地参加许多品牌公司的趋势发布秀。时尚主义的深层是精神，表层就是秀，时尚趋势发布会更是秀中之秀。一抹线条、一缕色彩你可以用精神简述的错落斑驳，也可以用做秀表达的光怪陆离。
人总是由浅薄走向深刻；又由深刻回归浅薄，时尚就是在最深刻和最浅薄的秋千上自由放荡的天使。
阅读也是如此。不懂小事的时候喜欢看图片画报小人书；懂点小事了就喜欢有情节的故事小说；以为懂事了就把小说的感觉迁移到散文诗歌；开始装腔作势了就捧起专著评论大部头；等到自以为是了阅读就看个结论，评估是否能和自己英雄所见略同；英雄见多了，发现英雄不过如此，就又回归到图片画报、音频视频的纯器官阅读时代。
人们不太相信感觉的飘忽不定；也不太喜欢理性的严肃刻板，总是在寻找带感觉的理性，或带理性的感觉。深刻陪伴久了，就会去和浅薄暗恋陈仓；浅薄相处深了，深刻就会约你红杏出墙。时尚的做秀是可以复制的，管理方法和所有浅薄的做秀一样都可以模仿，可以就事而事的应用。“浅薄”、“模仿”并不是贬义的词性，它可以实现立竿见影的效率。而思想的深刻可以给你行为以深度的自由，即使是模仿也可以自由地信手拈来。对着葫芦，信手拈来一瓢，这是模仿，信手拈来一花，就是创意。
想去自由诱惑吗？深刻一下吧！
第三部分第17节 引 子
祖先总是比我们有先见之明，早就预测到２１世纪已经不能用小草招手、雪花微笑这些现象来区分季节，所以为我们创造了历法。虽然没有几个人能理解大暑小寒、布谷惊蛰这些是何方神圣，但年月日总算还识别的清楚。冬天很快在暖气房里随着旧挂历的消失而消失，春天则随着不断送来的新挂历而光临惠顾。春天来了，大清公司决定全员去塞外打猎。听到这个消息，阿珂、双儿、方怡等一些女职员开始叽叽喳喳。
“打猎，枪林弹雨啊！你不紧张吗？”
“肯定紧张啊！那种环境下，我是第一次经历；都不知道到该穿什么衣服啊！”
“我要向经理请假半天。”
“什么事情啊？”
“没什么事。”
索额图看着一个接一个的女职员进来请假，理由都是“身体不舒服。”既不好刨根问底，又不好不批。半小时之后，在时装商场门口阿珂碰到双儿，双儿遇上方怡，方怡看见九难师太，几个人面面相觑。
第二天，大队人马开向塞外，阳光明媚，一群人神采飞扬，康熙韦小宝骑在马上。看着女职员们新衣照人、婀娜多姿，索额图现在才明白她们昨天请假的真正原因，忍不住向康熙描述一番。几个人听了哈哈大笑“女人上即使上法庭，考虑的第一件事也是穿什么衣服。”
“韦大人啊！今天九难师太都韵味十足，越来越年轻了。”鳌拜笑的嘶牙咧嘴，十足的不是好人。
“是啊，公司也越来越年轻了，一点不像以前那么老态龙钟。是情境诱惑起的催化作用啊。小宝你说啊，我们的情境管理是不是只适合我们这种公司，还是可以推而广之啊？”康熙又有了想法。和老板出去旅游，其实也是工作，因为老板都有老板的职业病，事事会和他的资本家利益紧密联系。
韦小宝显然适合这种职业病，开始滔滔不绝：“就像喜欢通过外貌来猜测人的年龄一样，许多人喜欢划分企业的年龄，以此给企业搭配服装，不同的发展阶段配以不同的管理模式。你肯定也想知道情境诱惑该是企业什么阶段才适合穿的衣服？美都是通过外在的感觉来描述，那些女孩子通过如脂的肤色，如风的曲线来传递她身体的美感，而不是通过表达她们的毛细血管质量、ＤＮＡ结构去诱惑回头率。像双儿这样的小女生喜欢花招枝展，绚丽多彩，成熟一些的阿珂则希望妩媚动人，性感窈窕，九难师太则渴望自己青春常住，风韵犹存没有皱纹。对美感的追求是没有年龄区别的，不同的是个性化的审美意识和衣着选择，不同的是个人的修养品位和风格定位，让你之所以为你，她之所以为她。情境诱惑就如企业用来表现自己管理之美的服饰和美容。如果说企业需要件衣服，现在大多数企业管理还是处于遮羞避体的阶段，对管理方式的选择只简单地考虑尺寸，该盖住的地方要盖住，款式都是重复的雷同的，缺乏个性和生命力。情境诱惑则是可以自由舞动的时装，体现管理艺术之美，展示企业独一无二的个性魅力和生存价值。不同年龄不同体型的人可以通过精心设计的时装展示自己，情境诱惑也适合不同发展阶段不同规模的企业。三五人的小企业可以让人激情荡漾，流连忘返，三五万人的大企业也可以柔情脉脉，温馨如家。情境诱惑力是企业管理的魅力所在，她首先是管理的一种外在艺术之美。”
“非常同意你的观点，不过情境诱惑好像就是一些现场情境因素设计，现在企业管理者都喜欢讲战略管理，谈流程重组，这种的课程培训一节课就要收费上万元，才是高级管理啊！”索额图也开始发表自己的高见。
“是啊！是啊！我在管理现场上冲锋陷阵这么多年，可是稍微能够卖弄什么价值链、定位这些名词的人就把我看成屠夫一个。”鳌拜忍不住愤愤不平。
韦小宝摇着小扇：“许多人喜欢划分企业管理的层次，并煞有介事地标识以初级管理、中级管理、高级管理。那么情境规划是属于哪一个层级，哪一级别的管理呢？人的美感既需要通过美容、服饰、健美来获得，更需要通过身体的保健、言行的养成、心性的修养由内而外来提升。两个方面都是必需的，都是美的艺术所在，所有的厚此薄彼者都可能在某一方面存在缺陷或无知。基础管理、现场管理、流程管理、组织管理、战略管理都是企业管理必需，缺一不可，没有级别的划分和区别，每一个层面都可以通过情境规划向管理艺术的完美境界迈进，所有的厚此薄彼者都是在某一方面存在不足或盲点。情境诱惑的魅力可以在基础管理、现场管理、氛围设计这些外在层面策划，更可以通过战略情境规划、情境组织规划的内在系统层面来实现。”
“美感不仅仅可以让人赏心悦目，更为重要的是她能保持感官细胞的灵敏度，能让肌体充满活力，充分适应环境变化。情境诱惑可以让我们感觉到企业管理的直觉之美、现场之美、文化之美，更可以让组织肌体在直觉的刺激中变得更为敏感敏捷，提升组织的变革速度。不过要让我们公司管理水平得到完美提升，就需要进一步在企业的战略层面、组织层面、流程层面进行系统地情境规划。”
“我早就想让我们大清公司来一个彻底的变革，现在公司正是士气高昂，正好可以推进战略层面和组织层面的变革。索大人，你传另下去，让各部门经理今天晚上在塞外酒店召开战略会议。”康熙真是马不停蹄。
“啊！”韦小宝从马上一个跟斗摔下来：“５５５５５５，董事长大人，你饶了我们吧！你不是让我们出来狩猎游玩的吗？怎么要冒出这么多工作上的事情啊？”
“是啊，董事长，玩得尽兴嘛！”索额图和鳌拜也齐声上奏。
“好好好，收回成命，收回成命。”老板年轻毕竟好处多多，不那么架子十足顽固不化。
第三部分第18节 烟尘滚滚，战略失落
吊在管理树丫上的猴子大凡难以跳出职业性思维的紧箍圈，康熙想到第二天的狩猎就兴奋不已，决定好好地在塞外发挥自己的战略指挥能力。晚上趴在床头，翻开Greey Johnson 和Kevan Scholes著的《战略管理》，开始策划明天狩猎的战略布局。
战略第一步当然是战略环境分析，康熙一早立即派人到四周去打探哪里猎物最多，半小时过后“嗒嗒嗒”一匹探马来报：“报告董事长，属下发现南面猎物最多。”
“为什么？”
“因为野兽脚印很多。”
“你能否确定是什么野兽的脚印？”
“不知道，我以前在动物园里看动物时忘了看它们的脚印。”
“嗒嗒嗒”又一匹探马来报：“报告董事长，属下发现西面猎物最多。”
“有何凭据？”
“因为我在山谷听见很多野兽的叫声。”
“什么野兽的声音？”
“不太明确，和狮子王动画片里的声音有点很像？”
“嗒嗒嗒”又一匹探马来报．．．．．．等到八匹探马全部回来，康熙不仅不能断定哪里猎物最多，还被这些半截子的回答气个半死。没办法只好再来一次：
“你们给我牢牢记住：第一、收集到的信息要量化，要有数字衡量，不能凭感觉；第二、你们负责收集数据，能收集到的信息全部收集，最好把那个猎物生存的情境给收集回来，由我综合处理再做判断；第三、你们不要用腿来回跑，这太原始了，带上笔记本电脑、数码相机、卫星电话，启动管理决策信息系统。”
十分钟以后，康熙的电脑开始收到数据，首先是Ａ１传来的数据，屏幕上一片白云飘过，“怎么回事？”康熙对着视频大叫。
“董事长，我正按您的指示传来所有信息？我正在拍摄所有环境，从天上开始，等会儿你就能看到地面的情景。”
Ｂ２的数据开始传来，屏幕上一片黑乎乎，什么都看不清，“怎么回事？”康熙对着视频大叫。
“董事长，我正在扫描一个大脚印，你很容易就能对着动物脚印图谱判断它的种类。”
Ｃ３的数据开始传来，屏幕上一排蚂蚁在列队前进，字幕上出现数字：１只、２只、３只、４只．．．．．．一共７６只。
“天哪！都是些数据垃圾，这些昂贵的设备竞用来收集这些东西！”康熙都快给气疯了。
“死机了！死机了！数据量太大了。”双儿在一边大呼小叫。
“董事长，你看是不是让他们找当地老农问问，老农经验丰富，才是专家啊，利用这些本地化人才比我们自己折腾强多了。”鳌拜常在一线搏杀，处理问题的方法务实的�
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