从写字楼到玉米地----一个it人的十年轮-第344章

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　　　　不知道楼主觉得如何？在上海搞会员制，每年举办参观农场活动，同时顺便搞桂林、三江、融水、金秀等度假式休闲旅游，似乎很不错，而且可以促进广西旅游业的发展。
　　　　
　　　　不知道楼主以为如何？记得给不同级别的会员以各种优惠，绝对保证货品质量。
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　　　　　　做生意，短期靠忽悠，长期靠品质。
　　　　　　俺要努力兼顾，又忽悠又搞品质，长短结合，搞得大家一起爽。


作者：zhouyutang　日期：2010…01…03　10：07
　　又翻页了，新年第一沙发！被这位zxfzxfeng先生获取，以下是文化流氓对feng先生的采访对答。
　　
　　文化流氓：久仰久仰，先生高名远扬，江湖鼎鼎盛名。这个这个，请问先生贵姓？
　　feng：（！@#￥％*），小姓风，风清扬的风，风流的风也是这个风。
　　
　　文化流氓：为了一把沙发，最近江湖人士蠢蠢欲动，争夺激烈。想不到此沙发竟然为风先生夺得，实在大出意料。先生有何感想？
　　feng：我今早出来打酱油，看见有一个地方空着，随便涂鸦一下，没想到此地竟然就是沙发。
　　
　　文化流氓：看来是有心栽花花不发，无意插柳柳成荫。风先生可知此沙发，属于何门何派吗？
　　feng：开始不知道，后来方知，此地乃是天涯经济论坛传说中的玉米派掌门人专营之地，这是第五十八把沙发交椅。还是2010年第一把沙发，风某何德何能，竟然受此殊荣。想江湖那么多顶贴高手，风某受之有愧啊！
　　
　　文化流氓：这个嘛，先生倒也不必挂怀。天下沙发，唯有德者有幸者居之。
　　feng：那倒也是，这个沙发奖，希望能够给我2010年带来好运。
　　
　　文化流氓：好运是一定的。这是玉米派的掌门人的第58把沙发交椅，你对掌门人有什么期待？
　　feng：希望2010年，这帖子能够继续下去，我虽然坐的是第58把沙发，可不希望是这个坛子的最后一把沙发，“末代沙发”是万万不想坐的。
　　
　　文化流氓：这个我会转告掌门人，相信此帖子不会就此结束。
　　feng：这就好，我还希望你能够转告掌门人，能够继续绿色理念，种植绿色食品，加工绿色食品，努力给别人戴绿帽。
　　
　　文化流氓：这个，这个嘛。绿色食品倒是一定的，只是绿帽，不知道楼主有无此等能耐了。
　　feng：我一直关注这个帖子，深信楼主的绿色理念。其给人戴绿帽之精神，也是江湖上传闻已久的。估计名不虚传。
　　
　　文化流氓：哈哈，这个，这个嘛。有的事情做得说不得。不提也罢，再问先生，还有什么期待？
　　feng：虽然坛子里的沙发坐起来比较舒服，但是我还是喜欢读书。书的感觉，和坛子里的沙发感觉是不同的。坐在家里的沙发，读纸张的书本，那感觉可能更好。
　　
　　文化流氓：你的意思，是希望掌门人推出《玉米地秘笈》一类的书本，流传江湖。
　　Feng：正是此意，掌门人若能推出此书，定能够传播江湖，益人无数。
　　
　　文化流氓：看来知掌门人者，风先生也。据我所知，掌门人也有此意。风先生，可谓楼主知音。
　　Feng：居沙发者，顶贴者的代表也。自然有为人代表之重责，居其位，建其议，乃是本分。
　　
　　文化流氓：谢谢风先生，接受今天的采访。临告别之际，请给读者说几句话。
　　Feng：感谢网络，感谢天涯，感谢经济论坛，值此新年之际。我想对大家说，绿色是一种精神，是一种理想。无论是吃绿色食品，还是给别人戴绿帽，都是一种不错人生追求。希望大家新年里，心想事成。
　　
　　文化流氓：谢谢！采访结束之前，请带走掌门人带给你的一些礼品，些许薄礼，请风先生笑纳。
　　Feng：我看看，哦，茶油，萝卜，芥蓝包，还有辣椒酱，都是不错的好东西，请代我谢谢掌门人。
　　
　　采访结束。
　　



作者：zhouyutang　日期：2010…01…07　11：41
　　农场的劳动力管理
　　
　　　　　　就从事农业而言。市场决定了收入，而种植过程就是成本投入。在种植环节中，种子、化肥、水源这些成本是硬成本，基本是不可变的。而劳动力成本，则是其中最大的变数。劳动的效率，决定了农场生产成本的高低。
　　
　　　　　　省钱就是赚钱，人力资源的管理，不仅是岗位的管理，还是工作效率的管理。这中间有很多的学问。
　　
　　　　　　使用现代化农业装备，例如滴灌、喷灌、电灌溉、机械设备，可以大大提升人的工作效率，就现在的人力成本而言，大多数的装备，都有很高的性价比，比请人劳动划算多了，这些设施和技术都是值得投资的。随着以后人力成本越来越高，农业的设备投资量也会越来越大，以降低人力的依赖。
　　
　　　　　　但是，农业仍然是劳动密集型的产业，大多数作物，还是离不开人的劳动，特别是种植和收获环节。
　　
　　　　　　就农场内部工人而言，现在实施的是项目管理，劳动力参股，我们出投资土地和资源，他们出劳动力，大家按照等比例分获利润。这是一种算是双赢的原则。我只管好投资预算和收入监控就可以了，由于市场主要是我们去做的，整体过程对双方透明，实施几个项目以后，除了一次西瓜全军覆没，其他项目都是盈利的。工人也基本满意。这已经成为了主流的管理模型。
　　
　　　　　　在这种项目管理以前，有不少是我们自行组织实施的种植项目。需要请临时工，临时工的管理，是很复杂麻烦的事。
　　　　　　
　　　　　　首先，临时工都有一个基本收入预期，每天的工钱不能低于40，一般都要50以上，这是我们这里的基本请工成本，少于这个数，很多人宁可在家里打麻将，也不出来做工。
　　
　　　　　　计时工资，是一种常规的管理办法，但是仍然实用，我们细化到小时，每个小时大概6元多。因为很多工作，必须要保证质量，不能量化。比如种植，要是按照亩数来计件，那么临时工可能囫囵吞枣，马马虎虎地把任务完成。种玉米的时候，直接就撒播，而不是穴播。要速度就牺牲质量。
　　　　　　计时工作的话，需要有监工在场管理。监工主要是防止工人偷懒，计算时间，指导工作模式，监督质量。即使有监工，计时工作模式，效率仍然不高。
　　
　　　　　　我曾经测算过，就种植而言，农场工人搞自己的项目，比外面的临时工工作效率高一倍还多。典型的例子是移栽芥蓝包，我们自己请工种植的，差不多种植了一个星期，而同样面积的芥蓝包，工人自己搞的项目，同等人力只花了一半不到的时间。
　　
　　　　　　也就是如果是计时工作的话，临时工都是倾向于慢点完成，这样可以延长工作时间，多赚钱，同时干活也轻松。按照博弈论的观点，每个人都试图在合作中，取得利益最大化。具体而言，就是我们想提高效率省钱，临时工想少干活多拿钱。
　　
　　　　　　计件模式，就是一种比较好的模式了，这个特别适合于收获季节。充分体现了多劳多得的现代管理理念。
　　　　　　计件管理模式，一般是按照数量来管理。首先根据经验测算，每个人正常劳动情况下，可以完成的量。比如拔萝卜装车，我们核算过，每个人正常可以完成2000斤，连拔带洗和装车，这样，就给这个拔萝卜的工价定在大概2。5分钱一斤。
　　　　　　计件模式下，人的效率是很高的。通常都能够超额完成任务，标准工可以完成50元的情况下。很多人经常能够完成60…80元。而且配合的效率很高。很多人拔萝卜，手脚麻利的甚至可以拔到3000斤。
　　
　　　　　　所以说，制度决定高度。每一种管理模型，都对应着不同的效率，也对应着不同的工作类型。很多时候，又不能一刀切式的管理。
　　　　　　曾经在上海崇明岛参观一个农业项目。管理者据说是复旦的MBA毕业的，我看了2个小时，和工人和管理人都交谈了不少，虽然不便说明身份（以游客身份参观的）。稍微计算了一下，如果是使用合理的管理模型，效率至少可以提高一倍，工人的收入至少可以增加30％，而管理成本还会直线下降。
　　


作者：zhouyutang　日期：2010…01…08　13：24
　　自己来顶，然后一会准备发图片。
　　
　　这次的图片主题是“冬季南国”，现在正是北方寒潮雪灾肆虐之际，给北方的筒子们，来一点《春光美》的感觉。



作者：zhouyutang　日期：2010…01…09　10：15
　　　　　不好意思，昨天刚刚上传图形到天涯服务器。结果有老友从远方来，这老友非比寻常，患难之交，全程陪吃陪喝还陪开房。
　　
　　　　　首次挖坑放人鸽子，以老周脸皮之厚，也不禁汗颜。


作者：zhouyutang　日期：2010…01…09　10：18
　　先来一张油菜花的图片，春天已经不再遥远。



作者：zhouyutang　日期：2010…01…09　10：20
　　　　　　预计春天收获的萝卜。
　　　　　　旷野里的一抹绿色。



作者：zhouyutang　日期：2010…01…09　10：23
　　难得的草木灰做底肥种植的一点点蔬菜，自己吃，不卖，哈哈哈！



作者：zhouyutang　日期：2010…01…09　10：25
　　一粒不小心洒落在堆肥边上的萝卜籽。
　　结果，无人照看的萝卜，长到了4斤多重。100％有机萝卜。