俞敏洪管理日志-第35章

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或者说，尽管新东方上市已有一年半，俞敏洪仍然不大习惯遵照资本市场的所谓“规则”去发言、去行事？
　　　　接受本书作者专访时，俞敏洪如此解释：“后悔把新东方弄上市”不是对自我能力以及新东方的怀疑，而是表达了我个人做事的一种朴素心态，是针对个人生活而言。尽管，上市让个人财富大幅攀升，但并没有让我的生活质量、幸福指数产生根本性质的改变。
　　　　虽然，外界一直在追问，但是俞敏洪自己没有陷入到企业家抑或老师的角色混乱中，在他看来，企业家和老师其实是“一个本质、一个意义”。美国的很多企业家或者商人也会到大学里去当教授，有很多教授出来做生意，他们从来没有讨论过老师与商人哪个更高尚。企业家是通过平等交换来换取生存资源和生存余额，老师是通过自己上课能力的交换来获取自己的生存资源。从这个意义上来说，这两种角色其实是一体的，只不过在大家的习惯性思维里总认为，老师传授的是知识和智慧，所以很崇高，而商人传授知识，还要赚钱，似乎就很低下，实际上，这样的想法是错误的。
　　　　俞敏洪仁慈、宽厚，新东方没有被他惩罚过的人，几乎一个都没有。他的柔弱个性在新东方内部起到了黏合作用，任何情况下他都不会走向极端，这是新东方没有崩盘的重要原因。现时的俞敏洪注定要承担更多，负载更多。
　　　　行动指南：
　　　　老板的能力是“命”，市场的需求是“运”，品牌建设能力与市场消费需求有效对接，才能成就品牌的最大效力。





　　　　正文　7月27日股价
　　　　紫雨阁小说网　更新时间：2010…5…12　14：46：26　本章字数：806


　　　　我的最大特点是，凡是不得不做的事情，我一定做得很好，即使不喜欢也能做得很好。引入国际资本，为新东方定价，让大家为了新的目标和归宿而奋斗。如果让我个人选择，我可能不会选择上市。上市为的是新东方的凝聚以及新的发展前景。我不评论股价，也不会让股价左右公司发展，我只关注新东方是否健康可持续，新东方没有做任何对不起股东的事情，我们的承诺多数都兑现了。
　　　　——2008年3月俞敏洪接受本书作者采访时如是说
　　　　背景分析：
　　　　当草根变身“贵族”，人们依稀可见新东方资本光环背后的沉重咏叹。
　　　　上市第一年，股价一有风吹草动，投资人免不了打来越洋电话过问，当时的俞敏洪内心充满了内疚与自责，觉得是新东方让人家的财富蒙受损失，很不安也很焦虑。随着对上市公司运营规律、披露准则有了更多认知，俞敏洪的心态趋于平和，上市派生的压力与困惑自然也就消退了许多。
　　　　2008年1月15日，新东方公布了2008财年第三季度业绩预期，因业绩增长低于投资者预期，股价跌去21。85％。这是新东方股价自上市以来最大幅度的跌荡。事实上，就在新东方发布业绩的当天，花旗银行也公布了一份震惊世人的财报，受累于美国次级债危机，花旗银行2007年第四季度巨亏98。3亿美元。当天，道琼斯指数大跌了将近280点，中国概念股无一幸免遭受重挫。
　　　　事实上，金融危机爆发以来，新东方的股价一直保持坚挺，是中国概念股中表现最抢眼的一个。一般来说，股东价值是真实经济价值的直观反映。于是，我们看到，不少上市公司把讨好股东当成阶段目标，错误地认为唯有股价高企才是股东价值实现的衡量标准。对于股价和股市，俞敏洪坦然相向、理性直面。
　　　　行动指南：
　　　　股价与市值“管理”新思维的导入有助于企业家贯通资本经营、产业经营的经脉，是提高公司治理水准的必然选择。





　　　　正文　7月30日自我收敛与自我张扬
　　　　紫雨阁小说网　更新时间：2010…5…12　14：46：28　本章字数：693


　　　　在台上演讲的时候，你可以张扬自我、挥洒个性，而我平时在新东方做管理工作一定要自我收敛，因为平时自我收敛的太多，那么你有一个机会在舞台上自我张扬，你就会感觉到很高兴，也是生活的一种互补。我喜欢锋芒毕露的人，新东方无比赞扬锋芒毕露的人。但是如果你要成为一个管理者、领导者的话，你一定要内敛，只有这样才能给别人留出余地和空间。
　　　　——2007年俞敏洪接受大连电视台《财经周刊》记者采访时如是说
　　　　背景分析：
　　　　在俞敏洪看来，“先做人后做事”是颠扑不破的至理名言，人做不好事情很难做成。关于做人做事俞敏洪有自己的格言警句：专心致志，尽善尽美；学习榜样，提高境界；建立标准，就高避底；善待生命，珍惜时光。
　　　　俞敏洪的经营理念中有很多哲学的意蕴，他关注新东方的一些根本性问题，比如，我是谁？到哪里去？什么是我们的价值观、人生观、世界观、审美观、伦理观？他经常思考企业生与死、有与无、战略与策略、做大做强与做长做久的辩证关系。
　　　　俞敏洪做事情向来比较随意，想怎么做就怎么做，信马由缰，天马行空。后来才逐渐意识到规范与一致性的重要，这些年来，新东方倾力建构的是一种品牌连锁经营的能力。做品牌，要有超越金钱的追求和理想。俞敏洪的终极目标是让新东方持久地存在下去，他并不特别在意公司的产值与规模。规模做得很大，不一定盈利；规模做得不大，盈利可能很好。俞敏洪宁愿选择后者。如何才能具备可持续的品牌运营能力？这是俞敏洪以及新东方尤需强化的问题。
　　　　行动指南：
　　　　做事是一种技巧，做人是一种智慧。





　　　　正文　7月31日平衡与调和
　　　　紫雨阁小说网　更新时间：2010…5…12　14：46：29　本章字数：875


　　　　人生的美好在于多方面的平衡与调和，个人管理水平的提升，以及新东方整体发展战略的把握与坚持，这是我2009年的任务。
　　　　——2008年末俞敏洪接受本书作者采访时如是说
　　　　背景分析：
　　　　俞敏洪做事情，基本是走一步看一步，多少带有“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的随意性和自由性。作为知识分子，俞敏洪秉性如此，难以更改。
　　　　多年以来，俞敏洪的性格没有根本改变，他还是原来的他，反而是新东方的“舞台”让他的性情更加鲜明和独特。如果将新东方比作一栋楼宇，俞敏洪既是规划师、设计师，同时也是建筑师。他很喜欢掺和，遇到任何事情都喜欢搅一把，新东方第一个教室的装修，他是最积极的参与者，甚至蹬着梯子爬到天花板上去布线。对于这些过分琐碎的细节小事，俞敏洪非常关注、非常入迷，乐此不疲。但是，对于那些宏观层面的战略思考和规划，他常常兴味淡然，头绪紊乱。记者请他总结、概括新东方的发展战略和核心竞争力时，常会让俞敏洪有点难处，不知所以然。可见，在那些关乎新东方战略的大话题上，俞敏洪显得力不从心。
　　　　1993年到2000年在没有公关市场部的前提下，新东方成为英语培训领域的领导品牌，靠的是什么？新东方历经16年发展至今，有何独到之处？新东方教育科技集团高级副总裁周成刚认为，“很重要的一点，大家可能忽略了，新东方是理想集团而不是利益集团。新东方具备一种人文主义的关怀，我们是用企业行为来实现一种教育理念。比如我们投资3个亿在扬州做中小学基础教育。很多好的企业家比如俞敏洪往往首先是一个哲学家，而并非纯粹意义上的商人，因为他能把眼光放得更远，有高屋建瓴的感觉。”
　　　　鲜为人知，新东方扬州外国语学校创办至今一直是亏损状态，但是俞敏洪誓言坚持到底，绝不放弃。扬州外国语学校是新东方在北京之外拥有的第一个自主产权的校园，这个学校承载着俞敏洪的理想，他要在文化与商业之间寻找平衡。
　　　　行动指南：
　　　　坚持心中的理想，按照个人意愿导演人生，过程比结果来的重要。

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