俞敏洪管理日志-第31章

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　　　　——2007年俞敏洪接受《文汇报》记者采访时如是说
　　　　背景分析：
　　　　在中国的传统文化中，商人的形象与地位一直比较低下，处境尴尬，甚至一度不为主流文化所包容。
　　　　古代社会，“士农工商”是约定俗成的社会地位排序表，“重农抑商”作为老祖宗的家法流传下来；新中国初期，“工农兵学商”成为沉浸在红色革命中的人们信守的等级划分，工农为本，商人为末；改革开放三十年来，商人从来没有像今天这样在社会中受到如此的尊重，然而，中国商人的地位还不够，现代社会应该更加旗帜鲜明地褒扬商人。上世纪八九十年代，许多公务员下海经商，而现在，大家都去抢公务员这个“铁饭碗”，据统计，2008年全国公务员招考1万余人，报考64万人，最热职位竞争比例高达1∶3592。中国民（私）营经济研究会会长保育均曾经不无担心地表示：一个社会，如果企业家成了被仇视被敌视的危险职业，那还有多少人甘愿去创业、创富、创造？
　　　　每一个成功的商人，其发家立业都贯穿着独特的宗旨原则，他们以儒治世、以道治身、以佛治心，他们“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，他们积极入世、却无为而治，都有从失败中解脱出来的劲头和方式，最终在自然环境中达到了自身修养的最高境界。
　　　　行动指南：
　　　　尊重财富，尊敬企业家，才能在全社会树立起创业、创富的良好氛围。





　　　　正文　7月4日人没法自己活着
　　　　紫雨阁小说网　更新时间：2010…5…12　14：45：55　本章字数：664


　　　　当我们选择和别人和睦相处、互相帮助、精诚合作时，生活就变成了天堂；当我们选择贪婪、掠夺、霸道和自私时，生活就变成了地狱。没有人能依靠自己的力量活一辈子。
　　　　——2005年俞敏洪在其博客文章中如是说
　　　　背景分析：
　　　　俞敏洪认可一种“价值观”——不管做什么事情，没有对错之分，恰当好处即可。时至今日，俞敏洪有两大贡献，一是以自己的“软力量”拯救、新生了新东方品牌；另一个则是通过资本方式再造新东方，构筑了新东方的“硬实力”，彻底走出了人情、利益的漩涡，实现了群体价值的升化。
　　　　江苏人俞敏洪，总是能爆发出一股坚忍的力量。2001年，俞敏洪主动放弃董事长一职，建议由王强担任，在他看来，“只要能让新东方健康发展，我可以退出公司的领导层”。那时候，俞敏洪认为自己“性格宽容，原则性不强”，不适合做董事长。
　　　　在新东方内部，对人对事俞敏洪看的都是好的方面，即便是小偷偷东西，他甚至也会觉得他很勇敢。俞敏洪喜欢做一些具体事情，“就像小时候放羊割草一样，觉得割草本身很幸福”，但一听“公司战略、发展规划”就兴致索然。俞敏洪的事业里没有坏人，不在自己的内心世界设立障碍，他向往并且追求“心中无物、心游万仞”的境界与心境。
　　　　“人这一辈子有两件大事要做：一是尽量去享受生命的美好；二是成就一番事业，获得做人的尊严。”俞敏洪的“愿景”。
　　　　行动指南：
　　　　无论商业世界，抑或现实生活，总有人需要你，正如你永远需要别人一样。





　　　　正文　7月5日转型：从老师到企业家
　　　　紫雨阁小说网　更新时间：2010…5…12　14：45：56　本章字数：923


　　　　如果总想着拼命增长的话，教学质量就会出问题，即使有学生来，老师不好也会出问题。对一个教育机构来说，最重要的因素就是你能够拥有最优秀的老师。这是我到现在为止最大的压力，就是教师质量与企业增长之间的压力，但是我知道这是新东方的必经之路。既然是必经之路你就必须把它做好，这也就逼迫着我学习资本运营，学会与投资者打交道。这样的话，把我从一个老师，转变成了企业家。
　　　　——2009年俞敏洪接受央视采访时如是说
　　　　背景分析：
　　　　上市之后，俞敏洪的身价陡涨至两亿美元，成为中国最富有的老师。现在的新东方教育科技集团已经在全国41个城市设立了41所学校、125个学习中心、15家书店，培训学员600多万人次，俞敏洪其人，早已不再是传统意义上的教师身份。
　　　　耐人寻味的是，就在新东方登陆美国资本市场半个月之后，俞敏洪的母校
　　　　——北大的一位知名副教授在博客上“晒”自己的工资条，月收入4000多元。这位副教授计算了家庭开销，表示这点钱根本不够用。并且满含激愤地抱怨，工资之低，入不敷出。北大副教授在博客上叫穷、叫苦，一时间引来一片棒喝之声，舆论喧嚣、莫衷一是，竟然鲜有同情、支持者。
　　　　知名学者薛涌倒是给了那位北大副教授些许提醒：教授们不要把自己的架子抬得太高，别觉得自己比小商小贩高贵。否则，社会把教授抬上道德的高轿，用不食人间烟火的圣徒标准衡量教授，教授也只能自找苦吃。
　　　　当下的俞敏洪勇敢地将自我定义为“商人”，“过去我们经营新东方都是‘书呆子式的’，现在我终于意识到：教育产业化以后，首先得学做企业家。”
　　　　尽管，教育产业化备受质疑和批判。某种产业在市场经济条件下，以行业需求为导向，以实现社会效益、经济效益为目标，依靠专业服务和质量管理，形成的系列化、品牌化的经营方式和组织形式，是一种在市场经济规律支配下所形成的规模经营的机制。客观地来看，在中国，教育行业具备了产业化、资本化的所有条件。
　　　　教育能否产业化？争论依旧。
　　　　行动指南：
　　　　企业精神的建构、企业意识的膨胀是持续前行的根本动力。





　　　　正文　7月6日创始人的气质公司的性格
　　　　紫雨阁小说网　更新时间：2010…5…12　14：45：58　本章字数：1108


　　　　新东方还是有点像我的，公司跟创始人的特征一定在很多方面是兼容的，不兼容那就见鬼了。很多人不愿意承认，很多公司创始人认为自己企业正规化了，很规范，自己对企业的影响力已经不大了。事实上我看到的所有的企业家，我在跟他们对话时，他们的企业50％以上就是他，包括做事风格、员工纪律的制定都跟他有密切关系。新东方中层以上干部可以完全不上班，以非计时的方式工作，我们只对他的业务进行考察，这就跟我自由、散漫的个性有关。我觉得，作为一个企业家，在你把自己的个性带到企业的同时，你必须尽可能把这个企业按照非个性的、规范化的方式去运作。
　　　　——2008年俞敏洪接受《经济观察报》记者采访时如是说
　　　　背景分析：
　　　　企业家的个性是企业的DNA，企业的个性就是企业家性格的投射。在中国，这是颠扑不破的真理。特别是企业的创始人，在企业中留存的印记与烙印尤其深刻。企业的个性和它的出身大有关联，比如北大方正，方正背靠北京大学，兼具品牌优势、资源优势，如果倒推10年，我们不能否认，正是校企血统的比较优势让它扬名立万。上世纪90年代初，王选教授发明的激光照排将方正推到事业发展的巅峰。
　　　　相当长一段时间里，方正在中文市场的占有率达85％以上，那时候，方正是中国最赚钱的高科技公司之一。遗憾的是，方正未能将激光照排这一原创核心技术延展至宽泛的业务领域，另一方面，高校企业的“积弊”以不可遏止的速度侵蚀着方正原本健康的肌体，人事上的高频震荡曾经严重拖慢了方正的进程。对于方正集团董事长魏新来说，重塑企业文化的过程中，解决校园文化与商业文化博弈的问题是题中要义。校园文化曾经是方正做大做强的现实障碍，那么商业文化必须战胜或者取代顽固惯性的校园文化。
　　　　新东方也是“系”出北大，他是由包括俞敏洪、王强、徐小平、包凡一在内的北大毕业生、北大老师一手缔建的，新东方这间企业带有着北大的鲜明特色。北大的人文精神对俞敏洪们影响很大，未名湖畔求学之时，北大远离功利、远离商业、纯洁而纯粹。俞敏洪、王强、徐小平、包凡一这些人，都是以人文素养为前提，内心追求亦源于北大的人文精神：兼容并包，对人性、人类价值的终极关怀，对人间喜乐的悲悯心理。
　　　　自然而然，新东方携带着浓烈的人文情结。在俞敏洪看来：定位人文精神跟读多少书没有太大关系，人文情怀有时候不需要读书就能拥有。有的人读了很多书，却始终是个庸人，有的人一本书没读，却仍保存着浓烈的人文情怀。
　　　　行动指南：
　　　　和人一样，公司是有性格、有生命的。公司性格的炼成，是企业家精神导入、熏陶的结果。





　　　　正文　7月9日企业家的脾性
　　　　紫雨阁小说网　更新时间：2010…5…12　14：46：00　本章字数：900


　　　　我把企业家分成两种，一种类似我这样的，温和而犹疑，软弱而无力，但同时又很有方向意识；还有一种是比较果断，坚定而果决，强悍而有力。不论他是哪种人必须具备相当的思想。有时候骂一个人是劈头盖脸地骂，你被骂了，还觉得那个人很伟大，那个人就是有个人魅力的。我相信像柳传志这样的企业家，肯定有骂人的时候，但别人被骂了以后，还特别服他。因为他骂人的水平、技巧和心态都是特别好的。
　　　　——2008年俞敏洪接受《华夏时报》记者采访时如是说
　　　　背景分析：
　　　　成熟的企业家，应该这样：既有人性柔软的一面，同时又让人充满敬畏，从不妥协原则问题。
　　　　柳传志创业早期，遭逢的是企业家精神和科学家意识的对冲，后期甚至到了不可调和、激烈对抗的险峻地步。在柳传志看来，企业家和科学家应该互相尊重，因为企业家懂得技术的分量。“有的技术一般，但企业家很有水平，也能把事情做成；有的技术很好，但是企业家不行，事情肯定很难做成。基础科学和科学发现肯定是技术人员和科学家为主，但是在一个企业里面，要把技术成果变成产品卖出去，还是要企业家主持。如果科学家在企业里非要坚持以他为主，那就乱套了，很多事情没法弄了。”柳传志将科学家比作“珍珠”，企业家则是串联“珍珠”的那根“线”。后来，柳传志自觉自愿地将自己归在企业家的圈子里。
　　　　俞敏洪创业之初，面临的最大考验是如何直面那些北大“自由主义者”的挑衅与挑战。这些人，学识渊博、性情刚烈，向往、追求人性的自由与思想的不羁。那时侯的俞敏洪，显然还没有树立真正的企业意识和企业家精神，在与北大同学们的博弈过程中，逐渐领悟到：新东方应该依照一间正规企业的路径去发展、去改造，如果任由他们闹下去，新东方必然崩溃。于是，俞敏洪在理性上开始转向企业家意识，通过外力对新东方进行公司制、股份化改造。也正是因为俞敏洪的果敢，新东方在经历了一轮轮冲突、争斗之后终于走上正确的轨道。
　　　　行动指南：
　　　　经营企业要懂政治、顾大局、识大体、不计小利、目标导向；对外关系处理也要目标导向、意志坚定，但绝不是不妥协。





　　　　正文　7月10日软弱的个性
　　　　紫雨阁小说网　更新时间：2010…5…12　14：46：01