俞敏洪管理日志-第24章
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彼时，联想打算投资一个远程教育网，刚好看到新东方的蓬勃发展，他们
认为这是个好的投资机会。一个出品牌，一个出资金，双方握手言欢。又正逢当时联想从股市募来的钱没地方花，就把钱投向了远程教育，联想方面最初的股份是50％。后来，联想收缩战线，将股份减少到20％。事实上，联想Internet战略投资唯一获利的就是这个与新东方合作的项目。
应该说，新东方是在持续内乱的状态下，一边完善组织架构，一边谋求继续扩张。这样的野蛮生长方式，让很多人大跌眼镜，他们觉得新东方的故事匪夷所思、不可思议。
行动指南：
传承与再造，公司的责任与使命。
正文 5月21日让老师富有
紫雨阁小说网 更新时间：2010…5…12 14：44：51 本章字数：721
上市，对我来说是换了一种模式来办教育。新东方上市是一次尝试，至少对民办教育是一个推动。新东方之所以受追捧，则缘于中国经济、文化与世界的日益融合。这为中国的老师树立了一个榜样，原来老师也是能致富的，老师富有对一个国家来说不是一件坏事。
——2007年俞敏洪接受《经济观察报》记者采访时如是说
背景分析：
新东方上市之后，造就了上百个百万富翁、千万富翁。持有新东方股票的骨干教师就有200人左右，这些人享受着上市带来的财富增值的欢愉与惬意。
学高为师，身正为范。长期以来，教师这一阳光职业承受着社会的苛责与检视，而教师是收入微薄、品德高尚的代名词。老师致富，不被公众理解和支持。老师可以富，这在一定时期内都是不可言传的妄想。
君子爱财，取之有道。哪怕是老师，也有资格和权利富有起来，这时一种兼及众生、多元并蓄的社会价格观。
当俞敏洪、于丹、易中天成为一种可以产生经济价值的“文化现象”时，争议与非议便如影随形、挥之不去。社会转型，意识多元，对于老师致富，我们理应怀抱善意的理性与心境。
商业与传播的叠加，伴生几多隐秘与阴谋？文化与利益的冲撞，衍生几多口水与纷争？搁置争议，平复心绪，当我们一味追责新东方“扭曲”教育，于丹曲解国学经典之时，这何尝又不是对于俞敏洪、于丹的误解与误读？俞敏洪、于丹们的走红是文化现象、经济现象，更是传播现象。他们首先是老师，也是“流行”的元素，印证着传播的效力与强大，彰显了老师致富的必要与必须。
行动指南：
知识分子创富，拼的是智慧，讲的是顺应，求的是协调。
正文 5月22日新东方到底谁说了算？
紫雨阁小说网 更新时间：2010…5…12 14：44：53 本章字数：1199
制度化和规范化的过程，新东方从2002年开始做，先把最早一拨创业元老弄得半死不活。他们感觉上最难受，为什么？因为我们自由惯了，后来要制度化、规范化，所以老一代人到接近上市的时候，就全部退出去了。原因很简单，上市以后的规矩我们这一代人不太能够执行。我之所以没有退出是因为上市公司的需要，以及新东方现有业务发展的需要，我是新东方的一个象征。个人而言，我的弹性比较大，所以还是比较愿意接受系统化、规范化的训练的，我不是真正的文人，真正的文人是不太愿意受这种束缚的。新东方老一代的其他几个都不行，他们宁可天天吟诗作画，也不愿意做这么琐碎的、具体的业务。
——2008年俞敏洪接受《经济观察报》记者采访时如是说
背景分析：
新东方到底谁说了算？俞敏洪说：最后慢慢演变成规矩说了算。新东方选择的方向大致来说还没错过。对此，俞敏洪显然很自信。
王强、徐小平，是最为著名的新东方创业元老，今天，俩人都还在新东方，只不过，他们担任的都是虚职。前者是新东方教育研究院院长，后者是新东方文化研究院院长。
接受媒体记者采访时，王强回忆了当年利益纷争的伤痛：那时候大家面临着难以名状的痛苦，因为我们的背景都是知识分子，知识分子是比较爱面子的，一谈到转制、改革，就会有很多尖锐的矛盾爆发出来。特别是利益问题，进行股份制改造，股份问题如何分配？大家分多少合适？当我们这些知识分子在谈判桌上来谈这些利益问题时，大家的情感、友谊确实经历了前所未有的挑战。我们是俞敏洪多年好友，我们是被俞敏洪从海外请回来的，现在我们因为利益问题要向新东方创始人俞敏洪叫板了。我们当时感觉痛苦，俞敏洪比我们更加困惑。
俞敏洪清楚地记得：大家惊慌失措、彼此敏感，因为我们之前从未学过任何商业知识、商业规矩，从来不知道公司制、股份制。我们没有能力来拆分这种学校精神的躯体。所以从2000年到2003年，新东方陷入到利益纠纷的尴尬局面。每个人都很痛苦，却又无力自拔。
2002年，国内一家证券机构出两亿元现金，以增资扩股的方式获得新东方15％股权。这是新东方历史上第一次引入战略投资者。事后，俞敏洪清醒地认识到，那家证券机构出资入股的动机偏重股市投资，于是经过友好协商，俞敏洪将两亿元现金如数奉还，外加利息损失，那家证券机构退出了新东方。
2003年起，新东方成为私募资本机构追逐的目标，高盛、鼎晖、华平、IDG先后表达过投资新东方的意向。
“组织功能体系的发育和建设”，被咨询专家王明夫定义为新东方走向未来的生命线，是新东方创造未来的关键。
行动指南：
体制问题是一间公司长期存在的根本问题。产权清晰界定，现代公司的法人治理结构趋尽合理，是公司正规化、制度化的必由路径。
正文 5月23日教育产业的特殊性
紫雨阁小说网 更新时间：2010…5…12 14：44：54 本章字数：825
真正的知识教育首先是一种人文情怀的教育，使人懂得做人的道理，使人产生超越于自我利益之上的普遍价值观。教育产业有其特殊性，比如求稳求实，资本市场的要求则是快速、高速，表面上看这是一对矛盾体。我们所要做的便是，把资本市场的严苛要求与自身发展平衡好，追求一种保证教学质量、人才质量的合理增长。
——2006年俞敏洪接受本书作者采访时如是说
背景分析：
在俞敏洪看来，教育产业的最大特殊性在于，“你总是要满足别人的期待，而不是满足自己的期待”。同时，正是因为学生的期待过于纯洁和神圣，时刻提醒着俞敏洪必须全力以赴把教育产业做到最好。俞敏洪心目中，教育产业是质量的提升，而非简单意义上的数量增长。
逐利是资本的天性，速度、数字的要求逼使着俞敏洪把业绩做到最快、最好，这让他心生矛盾和抗拒。从创办之初的免费讲座招揽生源，到后期品牌老师的刻意包装，新东方的成功被视为营销的成功。在俞敏洪看来，新东方最大的营销还是培训学生，让老师和学生真正成为新东方的营销者。
教育产业化，办学方式多元化已是不可逆转的趋势。上市之前，俞敏洪表示，将会动用1850万美元募集资金偿还债务，2000万美元扩大学校的网络及支付其他一般性的运营资金。俞敏洪已经在以实际行动勾勒从英语幼儿园、小学、中学甚至大学的链条式产业化道路。公众理解认知的新东方还是个出国考试的机构，俞敏洪希望未来的新东方，内涵更加丰富，外延更加广阔。“由考试转向外语，由外语转向教育，教育转向综合教育，每个子品牌都很强的教育集团”，这是俞敏洪实践教育产业化的理想所在。新东方的成功充满了偶然与必然，但是无论如何，它的成功，无疑在广泛层面唤起了民营教育机构拷贝的欲望。
俞敏洪却说：“拷贝一个新东方，我绝对不信，那不大可能。”
行动指南：
专注之心创造过程，平常之心看待结果。
正文 5月24日构建监控体系
紫雨阁小说网 更新时间：2010…5…12 14：44：56 本章字数：640
任何机构做大了都会面临诚信的考验。维护诚信，新东方不惜成本不惜投入，新东方现在每年投入上千万元来建立全国性的监控体系，针对市场、公关、教学、学员服务系统，建立必要的监控体系，之所以这样做，为的就是保持诚信不变色。
——2005年俞敏洪接受凤凰卫视记者采访时如是说
背景分析：
突破“成长之困”，在于商业行为的创新，商道思维的刷新。俞敏洪认为，诚信不是一个用以自我炫耀的时髦词汇，它应该深深根植于员工的内心深处。尽管大家公认他的为人极其宽容，但俞敏洪对于道德底线看得比较重。比如他曾举例，假如一个很有才能的人，一段时间内会给公司带来财富，但是如果他在财富方面的不合理诉求比较多，并且为此使用了一些不正当的手段，那么这就会在一定层面上影响他人的行为与心态，甚至影响企业的文化，对组织、对机构造成一定的损害。所以，俞敏洪对新东方的行为道德体系建设格外在意和重视，看得紧、抓得严。
拥抱激情人生，从绝望到希望，这样的新东方精神如何“播种”？继而怎样转化为员工们的实际行动？俞敏洪在努力，他喋喋不休地演讲，四处奔走疯狂布道，他要用这样的方式将新东方精神、新东方文化传递到全国各地的分校。“任何真理都是千百遍的重复，最后变成放之四海皆准的道理，变成被大家一致接受的指导方针。”俞敏洪做的就是这项工作。
行动指南：
制度化、体系化建设是应对危情、在艰难时局里做好自己的有效方法。
正文 5月25日利益合作关系泛道德化
紫雨阁小说网 更新时间：2010…5…12 14：45：01 本章字数：774
新东方的弊端之一，就是友情和利益纠缠不清，把利益合作关系泛道德化。我的观点是：维护各自的股权利益。
——卢跃刚《东方马车：从北大到新东方的传奇》光明日报出版社2002年4月
背景分析：
报告文学作家卢跃刚用了一年的时间深入观察、思考新东方的公司治理，他在《东方马车：从北大到新东方的传奇》一书中写道：在遵守法定程序和公认规则下的利益选择是理性的，只有如此，才有可能出现新制度的生长点，才有可能驱除杂质，建立新的企业文化和健康的利益关系。
在一个友情、亲情过度泛滥的商业组织里，很难真正形成经营权、所有权两权分离的理性局面。电视剧《乔家大院》里有一个经典的镜头，身为“老板”的
乔致庸居然给学徒马荀鞠躬，然而也正是这真诚地相互一拜诞生了“乔家大院”的一位职业经理人。作为乔家分部的掌门人，马荀拥有其所在分部的日常经营管理、人员任用等各项大权，乔致庸也只是年底结账的时候才知道马荀的经营情况。这种很像“职业经理人制”的做法得到了企业界、理论�
