俞敏洪管理日志-第13章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
行动指南：
商场如战场，但商战存义利，道义二字值千金。
正文 3月5日“管理”新东方的思想
紫雨阁小说网 更新时间：2010…5…12 14：43：13 本章字数：885
1995年那会儿，新东方的事业蒸蒸日上，我深知自己已经招架不住局面了，就很想把游走海外的那些志同道合的朋友请回来。首先想到的是徐小平，在加拿大见到他以后，我说新东方不缺英语老师，但缺有思想的人物，所以希望你跟我回国去管理新东方的思想。
——2002年俞敏洪接受《中国经营报》记者采访时如是说
背景分析：
俞敏洪、徐小平有着20多年的交情。
大学期间，俞敏洪交了几个好朋友，他要把自己变成值得他人信赖的人。当徐小平在北京大学团委当老师时，俞敏洪还在孤寂愁闷的气氛中自怨自艾。徐小平在北大讲授中国音乐史，他那充满磁性的话语让俞敏洪激动不已。为了结交徐小平，俞敏洪煞费心机。买了支小钢笔攥在手里，俞敏洪去敲徐小平的房门，徐小平问，你是谁？俞敏洪故作谦卑地说，我是你的学生，听了你的课后很感动，跟您交个朋友吧，这是我带给您的小礼物。说完，恭敬地递上那支钢笔。
徐小平把俞敏洪让进来，只见房间里已经聚集了一帮年轻老师，围拢在火炉旁热火朝天地谈论、争执着。俞敏洪“敏锐”地发现，大家在海阔天空地神侃，没人烧水，于是他自告奋勇地承担起了这个活儿。连续去了4个礼拜，俞敏洪不再过去了。为什么不去？俞敏洪耍了个小心眼，他是要先晾一晾徐小平，让他主动找过来，从而显示出自己的重要性。很快，徐小平打电话过来催促，小俞同学你怎么还不过来，我们都等着你来烧水冲方便面呢。俞敏洪嘻嘻哈哈地跑过去，一年的时间里，不停听徐小平们聊天。
忆起这段往事，俞敏洪以曾子的名言“用师者王，用友者霸”加以详释。“尊奉贤能之人为师，从而得天下；对待下属像亲兄热弟一般，恰如刘备之于关羽、张飞，刘邦之于韩信、张良。”
古人施行王道、招揽人才的做法显然对俞敏洪影响颇深。他将如今新东方的成就归功于一个优秀的团队，用刘邦、刘备的例子来说明用人之术和成功之道。
行动指南：
创业伊始，情感维系通常是最为有效的方式方法，因为可以保证“精神一致、理念认同、抱团打拼”。
正文 3月6日“三驾马车”雏形
紫雨阁小说网 更新时间：2010…5…12 14：43：14 本章字数：924
我觉得我做过的最成功的决策，是把那帮比我有出息的海外朋友请回来，一起鼓捣新东方。以友情为纽带去经营新东方，是1995年之后的事情，尽管遇到了很多问题，但是我不后悔。如果没有这些朋友的加盟，新东方到现在可能还只是一个“夫妻店”。吵吵闹闹的后果是散架，但是散架后我们每个人都做一摊嘛，万一不散架，合起来做一张饼，不是很好吗？
——2004年俞敏洪接受本书作者采访时如是说
背景分析：
有记者请俞敏洪比较一番他和“疯狂英语”创始人李阳之不同。俞敏洪是这样说的，“他是个人英雄主义，我是集体英雄主义。他的演讲煽动能力比我强，我的产业化思路比他好。
新东方发展历史上的第一个转折点是1996年。彼时的新东方步入极速发展、迅急膨胀的快车道，挣得第一桶金的俞敏洪很想去国外游览一趟，以满足自己未能出国的虚荣心。俞敏洪去了美国，他要去寻找往昔的北大好友徐小平、王强，“看看他们混得怎么样，如果他们混得好，我就把新东方关掉，我出国留学去；如果他们混得不好，就把他们俩人拉回国内，一起把新东方做大”。
1996年年初，两个重要人物徐小平、王强先后从海外归来加盟新东方。徐小平年长俞敏洪6岁，1987年之前做过北京大学团委文化部长，是俞敏洪名义上的“老师”；王强则是俞敏洪上大学期间的班长。1996年1月徐小平从加拿大回国，创建新东方咨询处，从事新东方出国咨询和人生咨询事业。在美国学习工作了6年后，王强应俞敏洪之邀回国，加入北京新东方学校创业团队，设计并启动了新东方学校的英语基础培训课程、实用英语学院课程以及计算机培训课程。
新东方“三驾马车”的格局就此奠定。1995年之后的新东方，可以用夺路狂飙来形容。单就培训人数来看，1995年比1994年增长了100％，到1999年每年的增长都是100％，2000年更是比1999年增长了200％。有据可查，6年时间，新东方学校培训的学生人数从1994年的3500人次，骤增至2001年的25万人次，增加了约71倍。
行动指南：
知人者智，自知者明；用师者王，用友者霸，用徒者亡。
正文 3月7日三流文人的痞子精神
紫雨阁小说网 更新时间：2010…5…12 14：43：16 本章字数：821
很多人都以为我聪明睿智、精明能干、深谋远虑，实际上我常常是捉襟见肘、疲于应付、狼狈不堪。新东方一路走来，从过去到现在，甚至可以说是不幸中的万幸。
——2007年俞敏洪接受本书作者采访时如是说
背景分析：
武汉新东方校长李杜曾经如此评价俞敏洪以及新东方，“老俞其人，北大教师出身，跻身三流文人之列，由三流文人用痞子精神创立的小型学校，不见得逊色于森严体制下的巍峨‘大’学。那里的‘大’仅仅指代校园、教学楼、扩招人数，与兼容并蓄、自由广博完全无涉。”
上市之前，俞敏洪请万通集团董事局主席冯仑给新东方的中高层培训、授课。众所周知，冯仑以擅讲段子著称，常以诙谐的语言精当概括管理哲学。那次的培训课上，冯仑戏谑道，“新东方的成长秘诀就是：三流文人＋痞子精神”。俞敏洪很欣赏、也很推崇这样的点评，他还如此自我解嘲，“一流文人是可以成为大师的，谁去创业？当然是三流文人创业、经商。”
对于俞敏洪来说，经营新东方带有“不得不为之，一定要为之”的伤感，因为“不往前走就会倒退，甚至会带来更多风险”。就这样，一步一步蹒跚前行，俞敏洪背负的压力愈益深重，甚至开始后悔“把新东方做大”。
所谓痞子精神，意指无知无畏、了无羁绊、拼命死磕。在俞敏洪身上，我们能够感受到痞子精神的力量。这些年，他经受住了危局险境、利益纷争、人性撕裂、疾病煎熬甚至突然毙命的生死考验。
痞子英雄、命悬一念，荒谬混沌、谁解其味？30年之中，商业与商人，物质与精神，经历了松绑与解放的双重张扬、双向递进。因为屡屡蒙受“原罪清算”而神经脆弱、意识敏感的民营企业家们，挣扎在痛苦宿命之中，总是试图将主流意识形态从头脑中完全卸载、清除干净，商之常情与商之常识竟至成为一种不可言说的伤痕。
行动指南：
没有原罪堆砌就没有商业领袖的创造与生成。
正文 3月8日凭我自己？新东方没有今天
紫雨阁小说网 更新时间：2010…5…12 14：43：21 本章字数：905
我们要追求的是物质的丰富，同时更是心态、精神上的成功，我把它比喻成摔倒了爬起来的精神。我总觉得，自己创业的起点比较高，因为我从1995年开始陆续从海外请回了一批精英。凭我自己？新东方没有今天。
——俞敏洪在2008上海市大学生创业文化节上的演讲
背景分析：
1981年，包凡一以浙江省英语类第二名的高分考取北京大学英语系，当时的俞敏洪读大二，比包凡一高一级。开学不久，一位长发及肩、衣着邋遢的男生夹着铺盖卷走进包凡一的宿舍：“我叫俞敏洪，你们寝室有空床，我搬过来好吗？”
语气低沉，似有哀求之意。直到后来，包凡一才搞明白，敢情俞敏洪是被同寝室的室友赶出来的，无处可去才来投奔新生。
彼时，包凡一已经占据了下铺，上铺还空着没人住。俞敏洪认真地看着包凡一说，“我想睡下铺。”爽快的包凡一二话不说就把行李扔到上铺去了。两人的友谊就此建立，后来，俞敏洪如此调侃，“我是懂得感恩的，在新东方我一直罩着包凡一，给他位子给他票子。”
1997年10月，在加拿大生活9年的包凡一打点行囊回国，两个月后，俞敏洪打来电话，盛邀加盟，包凡一随即入伙，出任新东方学校副校长，新东方“海归派”元老中再添一位重量级人物。新东方董事、副总裁，以上是包凡一的头衔。
胡敏、钱永强、杜子华、王强、徐小平均是新东方“海归派”创业元老群中的标志人物。此前，深具表演天赋的王强一直是新东方学生的最爱，包凡一“空降”之后替而代之，被众多学生追捧。
伴随着众多“海归派”的倾力加入，新东方进入到百花齐放、百家争鸣的全盛期，那是一段激情燃烧的岁月。1997年之后，俞敏洪“因人设事”，先后成立了东方之星翻译咨询有限公司、英语教学软件公司、新东方出国留学咨询处、出版中心、英语写作中心、《新概念英语》、基础英语学院、小语种部、高自考部、中小学英语部等等。
那一时期，新东方处于诸侯割据、各自为战的状态，惨烈的利益纷争，血腥的人事混战正在酝酿。
行动指南：
事为先，人为重。
正文 3月9日勇敢冒险赌未来
紫雨阁小说网 更新时间：2010…5…12 14：43：22 本章字数：968
新东方的高管们经常拿我开玩笑，说我有着浓厚的小农意识，只知道存钱，
而且不存银行，把钱存在家里，不愿意负债不懂得投资。我回顾了一下，其实创业这些年以来，有些时候我还是蛮激进的，也敢于冒险。
——2004年俞敏洪接受本书作者采访时如是说
背景分析：
2006年11月新东方成立13周年，创业元老王强发表激情洋溢的讲话，“新东方走过的创业之路充满坎坷荆棘，同时也非常惊心动魄。”
王强的嗓音充满磁性，语调深沉的他主动回忆起一件至今难以忘怀的往事：1996年圣诞节前夜，晚上11点多，老俞一个电话把新东方创业团队中的骨干成员全部叫到他家，表情严肃地说要讨论一件重大事项。当时的气氛略显沉闷，大家都不知道发生了什么重要事情，干吗非要大半夜地把大家折腾来开会呢？老俞从椅子上站起来，义正词严地说亲爱的战友们，我们都是国家培养的高级知识分子，总不能一辈子屈辱地畏缩在违章建筑里给学生上课吧？所以，我们现在要租第一个属于自己的教室。大家异口同声，租啊，这有什么可商量的。
俞敏洪使劲咽了口吐沫，继续说道：“我看上了一个好地方，清华大学南门附近的一栋三层白色小楼，一年租金30万元。”俞敏洪不再往下说，冷峻的目光扫过每个人的脸，这个时候所有人都沉默了，没有一个人吭声。
当时王强带的那个班才14个学生，俞敏洪的班学生多一点，徐小平的生意模式还没有建立起来。30万元，对这帮白手创业的书生们来说绝对是个大数目，王强当时在�
