创新中国-第17章
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《创新中国》 第三部分参考答案
参考答案
参考答案11（1）…b（2）…a（3）…d（4）…e（5）…c参考答案12（1）（5）错误，（2）（3）（4）正确参考答案31
参考答案41
参考答案42对于自己认可的东西就认为是最好的，而对于新的东西则无法接受——血统主义；成功之后拒绝再做改变——逆变心理；对于事情的发展只考虑一个方面——直线主义。参考答案51（1）－b（2）－c（3）－d（4）－e（5）－a参考答案52突破性的市场创新：（1）（2）（3）（7）一般性的市场创新：（4）（5）（6）（8）参考答案61（1）（5）（6）错误；（2）（3）（4）正确参考答案81（1）（3）（6）错误；（2）（4）（5）正确
后记本书的雏型是2005年12月我在中国内地企业家培训班上的讲稿，最近由博雅光华公司根据我讲课的录音整理成书。创新是科技文化和经济发展的原动力，没有创新，人类社会就不会进步。在经济全球化的21世纪，创新能力是一个国家的核心竞争力，也是企业以及其他组织乃至个人的核心竞争力。本书分八章论述了我对创新中国的一些思考。2005年2月，哈佛商学院出版社出版了金伟灿（WChanKim）和莫伯尼（RenéeMauborgne）的《蓝海策略——开创无人竞争的全新市场》（BlueOceanStrategy：HowtoCreateUncontestedMarketSpaceandMakethepetitionIrrelevant）一书，提出了“红海”和“蓝海”的新的市场概念。“红海”代表当今现成的产业和我们已知的市场空间；“蓝海”代表了当前还没有的产业和未知的或亟待开发的市场空间。企业既要重视“红海”，更要不断地开创“蓝海”。真正想获胜的企业必须创造出属于自己的新市场。《蓝海策略》出版后很快成为全球畅销书，中文的简繁体本也分别由北京商务印书馆和台北天下文化出版（商务印书馆简体中文版译为《蓝海战略》）。《蓝海策略》给了我极大的启发，我在本书的第三章“创新与蓝海战略”中，结合中国的实际和我个人的实践经验，谈了创新与蓝海战略的关系，其中有关“红海”、“蓝海”的一些观点参考了金伟灿和莫伯尼的著作，在此向他们表示感谢。同时，也要感谢黄秀媛翻译的天下文化版的《蓝海策略》。最后，我要特别感谢为本书付出艰辛劳动的编辑们，感谢我的家人对我的关心与照顾，感谢我的团队给我的动力与支持！作者
《创新中国》 第三部分创造生活新未来
书评
创新中国——创造生活新未来
——北京大学出版社隆重推出经管重头书《创新中国》
2005年，党的十六届五中全会结束后，海内外各界广泛注意到一个事实。那就是，会议审议通过的“十一五”规划建议从全局和战略的高度，突出强调了增强自主创新能力的必要性和紧迫性。创新已经无可替代地成为国家竞争战略的核心，成为企业发展的首要职责。
作为企业家和各级管理者都在重新思考创新的深层含义，企业应该怎样从根本上提升自主创新能力？怎样超越“中国制造”这段曲折而又漫长的升级之路？怎样进行内外兼修的商业健身以提升产品附加值，进而打造国际品牌？而对个人来讲；怎样改变传统思维，创新工作和生活方式，形成良好习惯，把握未来的创富机会？在这一系列问题的困扰中，我们迎来了《创新中国》这本书的诞生。
本书的作者林伟贤先生是亚洲华人教育培训界最受尊敬及欢迎的讲师之一，拥有17张国际讲师证书，学员超过30万，同时也是《培训》杂志国际中文版创办人。林老师多年来一直致力于创新课题的研究和实践，从2000年至今，创新课程累计授课超过1000场，有效协助成千上万的个人及企业迈向成功。从退学大学生到超级讲师，从破产者到知名企业家，林老师用创意的火花写就了他非凡的人生篇章；现在他所领导的实践家集团是最专业最具影响力的教育培训集团之一，在全球还拥有16家公司，7年内创造了3000倍的获利。
《创新中国》一书开篇点题，用简练的语言介绍了创新的六种形式和六种技术，帮助人们打破惯例，为未来做好准备。接下来介绍了创新的障碍并传授七个绝招给读者帮助其突破障碍。“创新思维训练篇”是全书的精华，它提供了大量的方法，指导企业突破制约创新的各种瓶颈，训练员工的创新思维，激发员工的创意，从而有效开展设计创新、产品创新、行销创新等，使企业摆脱“红海”厮杀，不断开拓“蓝海”商机，变“中国制造”为“中国创造”。本书最后总结出了未来中国十大创富行业，指导个人找准商机，准确投资，赢得未来。
本书最大的特点在于阐述每一个观点都运用了大量鲜动、生活的案例，深入浅出地阐述了商业创新思维和创新方法。另一方面重在启发思维，于简洁朴素的文字中处处闪现创意灵感；书中专门设计的大量工具表单和练习题，进一步提升了本书的实用价值，不失为一本创新而实用的创新培训教材。
现在，北京大学出版社将林老师总结自己多年授课经验和指导企业个人走向成功的经验写就的这本书呈现给广大读者，期望它能成为读者在这个明媚的春天收到的最好的礼物。
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