富爸爸穷爸爸系列丛书10册全集-第242章

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　　在象限左侧的人，一般只有一张财务报表，因为他们的收入来源很单一，只有一份工作。在象限右侧的人则有很多财务报表，他们的收入来源多样。我和我妻子都分别是几家公司的雇员，同时我们也拥有这些公司的股份。所以，我们不仅拥有各自的财务报表而且持有我们公司的财务报表。由于公司成功为我们带来了更多的现金流，所以我们不必完全依赖作为雇员的收入。在左象限的许多人没有体会过钱越来越多，工作量却越来越少的感觉。

　　金钱固然很重要，但它不是建立企业的主要动机。如果你用另一种方式问同样的问题，必然能得到最好的答案。你问的这个问题就类似于问一个高尔夫球员：“你为什么坚持打高尔夫？”他会回答你：你会在体育竞赛的精神中找到答案。
　　尽管我遭遇了许多坎坷与不幸，但是挑战精神始终激励着我去建立企业，现在，我的一些朋友以高价卖掉了公司。但许多人休息了几个月之后又回到了这个游戏当中。正是因为向往最后能获得高额回报的激情、挑战精神和无穷的潜力使企业家们不断进取。在我创办“维可牢”钱包公司之前，富爸爸就要我确信我是在为创业精神而努力。
　　在建立成功的B象限企业时，创业精神是最有价值的资产。当今世界上，许多卓越的企业家的创业精神仍然驻留在人们的心间。

第三部分：怎样建立一个强大的企业
第30章：为什么要建立企业
　　富爸爸说：“有三个原因，可以解释开公司不仅仅是为了创造资
　　1．“为你提供充足的现金流。”J　．保罗·　格蒂在他的《　如何致富》　一书中说“首先你必须是在为你自己经营。”他认为如果你为别人工作，你就永远富不了。
　　富爸爸之所以建立r　许多企业，是因为他从他的其他的企业中，获得了额外的现金流。他有充裕的时间，因为公司花不了他太多的精力。于是，他的空余时间和额外的钱就能继续投资在越来越多的免税资产上。这就是他迅速变富，并强调“关注你自己的事业”的原因。
　　2．“卖掉它。”富爸爸解释了作为雇员的问题，那就是不管你工作有多努力，你都不可能出售你的这份工作。在S　象限，建立企业存在的问题是买方市场不兴旺。例如，一位牙科医生开了个诊所，一般来讲诊所的购买者只会是另一个牙医。对富爸爸而言，那是一个非常有限的市场。他说：“有价值的商品应该是，除了你之外必须还有许多人想要得到它。问题是S　象限的企业你可能是惟一需要的人。”
　　富爸爸说：“所谓资产是能够往你的兜里装钱的东西，即能够以比你投资或购买时更高的价格自由地卖给他人的东西。如果你建立了成功的企业，通常你就会有很多的钱。如果你学会了创立成功的企业，那么你将具有一般人所不具备的能力。”
　　1975　年，我正在学习推销施乐复印机，偶然的机会我结识了一个年轻人，他在火奴鲁鲁拥有四家快速复印店。他经营复印文件的生意的起因是在他上学期间，他在大学里的复印社打工，学了一些复印机操作方面的知识。毕业以后，他没有找到合适的工作，于是他在火奴鲁鲁市中心开了一家复印店，干起了他的老本行。很快，他在市中心四个较大的办公楼区分别建立起复印中心，并且都是长期租约。后来一家更大的复印连锁店的生意扩展到这个城市并打算出高价购买他的复印店。他接受了75　万美元的出价，这在当时是一个天文数字，然后他买了一艘游艇，将其余的50　万美金交给专职基金经纪人就环游世界去了。当一年半后他回来时，经纪人已经将他的资产增至90　万美元，于是他再次出航，并返回南太平洋的小岛上过着逍遥自在的生活。
　　当时，我只不过是那个卖给他复印机的小职员，得到的是少得可怜的酬金。他却是建立了企业又出售了企业，周游世界的大人物。我最后一次看到他是在1978　年，但是我听说，他有时会回来检查他的财务报表，然后又启航。正如富爸爸所说：“作为企业主，你不必在51　％的时间中全部正确，你只需要正确一次就行了。”他还说：“对大多数人而言，创办企业是最冒风险的求生之路。但是如果你能生存下去并不断提高技能，那么你获得财富的潜力将是无限的。”而在E　象限和S　象限那边，虽然你可以避免冒险并游刃有余地操纵本职业务，但你的收入却是有限的。
　　3．“建立企业并将其上市”，这是富爸爸成为终极投资者的关键。正是建立企业并使其上市的理念使得比尔·　盖茨、亨利·福特、沃伦·巴菲特、特德·特纳和安妮塔·罗迪克变得非常的富有。他们出售股份，而我们购买股份。他们是内部投资者，而我们只是局外人。
　　你不老也不年轻
　　如果有人告诉你“你已经太老了或者你还太年轻，不可能建立起别人想买的企业”，那你就应该用充满自信的思想激励自己：众所周知，比尔·盖茨年轻有为，创建了微软；而桑德斯上校66岁才开创了肯德基。
　　在接下来的几章里，我会讲述富爸爸的“B一I三角形”，我用这个三角形的理念指导我建立企业，它勾画出了创建企业所需要的主要的专业技巧。富爸爸认为杰出的企业家需要具备以下的个性特征。

　　1．远见：见别人所不能见的能力。
　　2．果敢：面对怀疑的目光仍能大胆行动的能力。
　　3．创意；思想超前，有创新意识。
　　4．经得起批评的能力：成功人士都曾遭到过批评。
　　5．永不满足：做到戒骄戒躁非常困难，但是它对于我们获得更大的长期回报非常有利。

第31章：B一I三角形
　　致富诀窍
　　富爸爸称下面的图表为B一I三角—致富的诀窍。
　　　　“B一I　三角形”对富爸爸来说非常重要，因为它使他的想法形象化。正如他常说的：“有美妙想法的人很多，但是只有少数人由此拥有了巨额财富。B…I三角能使普通的想法变成巨大的财富，它能引导你接受新思想，创造更多的资产。”“B一I三角形”代表着能使你在现金流象限的B象限、I象限获得成功的知识。经过数年之后，我只对它作了小小的修正。
　　当我第一次看到这个图时，我大约16　岁。当我向富爸爸提出以下一些问题时，他为我画了这张图：

　　1．“对其他人来说，管理一个企业都很困难，你怎么能经营这么多的企业？〃
　　2．“为什么你的公司能够不断增长发展而别人的公司却总是处于很小的规模？〃
　　3．“为什么别的老板不停地工作，你却有空闲时间？〃　
　　4．“为什么许多公司开张没多久就倒闭了？〃
　　我不止一次问他这些问题的，每当我研究他的公司时，这些问题就在我的脑海中了。当时富爸爸已经四十多岁，我对他能够在不同的领域控制几个不同类型的公司感到吃惊。例如，他同时经营餐馆、快餐店、连锁便利店、运输公司、房地产建筑公司和财产管理公司。我知道，他按计划让他的公司购买他真正想买的投资，即不动产。但是令我吃惊的是，他能够同时管理许多家企业。当我问他是如何开始、拥有并经营如此多的企业时，他的回答便是这张B　一l　三角图。
　　现在，在业务完全不同的几家公司中，我都拥有股份，因为我以“B—I　三角形”作为操作指南。我拥有的公司没有富爸爸的多，但是通过仿效“B—I　三角形”中相同的方案，我还能够拥有更多的公司，如果我想要的话。
　　解读“B—I　三角形”
　　显而易见，“B—I三角形”里面的信息含量远远超过了本书所涉及的内容，关于“B—I三角形”能写和需要写的内容实在太多，但是，这里我们会首先描述“B一I三角形”的基本要素。
　
　　使命
　　富爸爸说：“一个企业需要企业精神和企业使命，只有这样，企业才会成功。尤其是在起步时企业特别需要使命感。”当他向迈克和我解释这个图时，他总是首先谈到使命，因为在他眼里，使命是三角形中最重要的方面，并且处于基础地位。“如果使命清晰、强而有力，那么企业就能经受起每个企业在头十年所要经历的考验。当企业逐渐变大忘记了它的使命时，或者不再具有使命时，企业就会开始消亡。”　
　　　　富爸爸非常看重“企业精神”和“企业使命”这两句话。他说：“许多人建立企业仅仅是为了赚钱，赚钱不构成强烈的使命。仅仅为了金钱是不能有足够的热情、干劲或期望的。企业的使命应该满足消费者的需求。如果能很好地满足这种需求，企业便开始挣钱了。”
　　当谈及精神追求时，富爸爸说：“在企业管理方面，亨利·福特总是把精神追求放在首位，把企业使命放在第二位。他想使汽车成为大众的消费品，而不仅仅是富人的‘专利’。因此，他的使命是‘使汽车百姓化’。”富爸爸继续说，“当精神追求和企业使命紧紧相连时，这种合力就会创造出大型的企业。”
　　富爸爸的精神追求和企业使命紧紧相连，他的精神追求是为那些常光顾他的餐馆的穷人提供工作机会。尽管洞察和衡量企业使命非常难，但是富爸爸认为企业的使命是非常重要的。他说：“如果没有强烈的使命感，企业不可能在第一个五至十年中生存下去。”他还说：“当企业处于初级阶段时，使命感和企业家精神对企业的生存至关重要。在企业家去世之后，这种精神和使命还应该保留并发扬光大，不然企业也会随之倒闭。”富爸爸总是说：“企业的使命是企业家精神的反映。爱迪生凭借自己的聪明才智创建了通用电气公司。通过不断发明新产品，弘扬伟大发明家的精神，同时公司也获得成长和壮大。而福特汽车公司，也因保留了福特的精神才使福特汽车公司得以生存下去。”
　　如今，我深信比尔·　盖茨的精神将继续激励微软在世界软件业中占据统治地位。与之相反的是，当史蒂文·　约布斯被排挤出苹果公司，一个来自传统公司的管理层取代了他时，导致公司很快走向下坡路。而当吉布斯一回到苹果公司，整个公司的精神重新振奋了，新产品问世了，利润增加了，股票价格也回升了。
　　尽管企业使命感很难衡量，看不见摸不着，但是我们大多数人都已经体验过。我们能识别两种人经营企业的不同使命，一种人是靠卖东西给我们并以此得到报酬，而另一种人是为了尽力满足我们的需要。如今，世界上充斥着各种商品，一个企业想要生存并在财务上获得利润，就应不仅关注如何提高公司的收入，而且还要在完成公司使命和满足顾客需要方面狠下工夫。
　　我和金及莎伦创办的现金流技术公司不仅为你带来了这本书，而且带来了其他的财经教育产品。我们的使命是“提高人类的财务健康状况”。因为我们明白并忠实于这个公司的企业精神和使命目标，所以我们尽情享受了超越幸运的成功。由于明确了我们的使命，我们吸引了具有相同使命的个人和团队，加人到我们的行列来协同工作。许多人认为这就是幸运，我却认为这是由于我们忠实于我们的使命的结果。经过多年之后，在�