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第3章

水浒行动-第3章

小说: 水浒行动 字数: 每页4000字

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  “ 最重要的就是收集市场、客户和竞争对手的情报,做到知己知彼,这对决策者做出明确判断非常重要。有的企业为了保住自己的竞争优势,不仅随时关注本行业的动向与市场发展,还广泛收集竞争对手的商业情报。当所需资料都收集好了,市场却没有出现自己期望的发展态势时,便做出假相来迷惑对手,让其朝着自己希望的方向去行动。”林冲很有把握地说。
  “ 能发现并把握市场的领导者是优秀的领导者,而创造市场机会的领导者更是杰出的人才!”宋江坚定地说。沉吟片刻,又道,“ 除了把握与创造机会外,信念的作用更不可小视。信念可以铸就成功,小汤米的故事,也许会对我们有所启发。”
  有一个小孩听完有关儿童银行的介绍后,便向贷款负责人走去,并说道:“我是汤米,今年6岁,我想向你们的儿童银行借钱。”
  “你好汤米,贷款给小孩是我们的目标之一,而且到目前为止,所有的孩子都还清了他们的借款。你要用这笔钱做什么呢?”贷款负责人问。
  汤米说:“我从4岁起,就认为自己能促进世界和平。我要制造一种贴在车后的缓冲贴纸,上面写着‘请为我们孩子维护和平’,然后是我的签名‘汤米’。”
  “我可以支持这个构想,你办完所有贷款手续后,我们会开一张支票给印制贴纸的厂商。”贷款负责人说。
  汤米很快办完了手续,临走时,贷款负责人送给了汤米一套《推销致富》的录音带,汤米每卷至少听了21次,并把所有内容铭记在心。录音带里有一句这样的话:“一定要先向顶尖人物推销。”于是,汤米说服父亲载他去里根的住所,汤米按了门铃,守门人出来了,汤米仅用两分钟,便把他的贴纸介绍得令人难以抗拒,守门人把手伸入口袋,掏出1美元5美分递给汤米,“小家伙拿去吧,我要买一张。待会儿,我去把前任总统请来。”
  此后,汤米又寄了一张贴纸给戈尔巴乔夫,并在信中附了一张1。5美元的账单。戈尔巴乔夫很快给汤米寄来了1。5美元现金和一张他的照片,上面写着:“汤米,为和平勇往直前!”并签上了“米契尔·戈尔巴乔夫总统。”
  “ 哇,这个小汤米真不简单,竟然把小小的贴纸卖给了美、苏两国的最高领导人!”李逵禁不住赞叹道。

序 曲 又出发(4)
  “ 绝不放过任何一次机会,并从顶尖人物做起,这是推销致胜的关键,也是最难逾越的心理鸿沟,但只要勇敢地跨出第一步,实现从0至1的突破,既会增添成功的信心,又会积累获胜的经验。”燕青感慨道。
  “ 有总是从无开始的,是靠两只手和一个聪明的脑袋创造出来的。”林冲耐人寻味地说,“ 事情虽有难易、大小之分,只要你有信心,并用正确的方法去做,总能获得成果。”
  宋江点头微笑着,“ 下面还有更精彩有趣的事呢!”于是,他继续讲述故事……
  汤米的事迹见诸报端后,立刻成为倍受瞩目的小童星。一家电视台的节目主持人琼恩·睿勃斯打电话给汤米,想邀请汤米上她主持的综艺节目。琼恩在电话里说:“汤米,我是琼恩·睿勃斯,我要你上我拥有百万观众群的电视节目。”
  汤米说:“太棒了!”他压根儿不知道琼恩·睿勃斯是何方神圣。
  “我会付给你300美元。”琼恩说。
  “太棒了!”汤米回答。由于反复聆听《推销致富》的录音带,汤米已深知个中诀窍,开始向琼恩推销并说道:“琼恩,我只有8岁大,我不可能一个人去上你的节目,你可以顺便提供我妈妈的旅费,对不对?”
  “没问题。”琼恩答道。
  “还有,我刚看了一出《富豪名士生活剪影》的节目,提到在纽约时要住川普大饭店,琼恩,你会帮我们安排一切,不是吗?”汤米又说。
  “当然。”琼恩回答。
  “这个节目也提到,在纽约时要去一睹帝国大厦及自由女神像,你可以帮我们弄到入场券是不是?”汤米又道。
  “是的。”琼恩说。
  “太好了!我有没有跟你说,我妈不会开车?我们可以坐你的豪华轿车,对不对?”汤米得寸进尺道。
  “当然没问题。”琼恩爽快地说。
  于是,汤米上了琼恩的电视节目,他出色的表现大大折服了现场及电视机前的观众。汤米是如此帅气、风趣且率真,同时又是一个不凡的自我激励者。他所说的故事,非常吸引人且具说服力,以至于观众当场就从皮包里拿出钱来购买贴纸。
  节目最后,主持人琼恩俯身向前问汤米:“汤米,你真的认为你的贴纸会促进世界和平吗?”
  汤米脸上洋溢着灿烂的笑容,热切地说:“目前为止,我只卖了两年的贴纸就使柏林墙倒了,我做得还不赖吧!”
  “ 哈哈,真是个聪明可爱的小家伙!”林冲忍不住赞叹道,“ 信心可以冲垮一切,如果你相信你能做到,并认认真真,踏踏实实地去做,奇迹终会发生。”
  “ 小汤米的推销术可谓熟练老辣,做得滴水不漏,实在令人无法抗拒,真是太棒了!”李逵眼中流露出羡慕的神情,随后又感慨道,“ 人生何处不行销,此话一点不假。如果我们每个人均能像小汤米那样掌握高超的行销技法,做事就容易了。”
  “ 其实,在市场运作和营销活动中,有九大妙道玄关,销售仅是其中之一。”林冲郑重其事地说,“ 许多人在市场征战拼杀、摸爬滚打多年,每天与客户接触交流,时常与竞争对手过招对决,却并未找到市场感觉,更未领悟营销执行中的妙道玄关。不着边际的莽撞所为,不仅搞得自己疲惫不堪,信心大减,还使企业总在错误的轨道和盲点上运行,行动连连受挫,目标难以实现,陷入市场和财务双重窘境,最终被市场无情地淘汰出局。”
  众人听罢,默默在心里揣摩着个中滋味,随后李逵眨动着小眼问:“ 九大妙道玄关,听起来挺新鲜的。林总能介绍一二吗?”
  “ 唔,这可不是语言所能表述清楚的,需要在实践中不断学习、摸索、运用和体会的。”林冲故作神秘地看着李逵,随即又兴奋地说,“ 我们重整旗鼓,挺进东京,不正是一次营销实战的大好机会吗?届时便能打开营销执行的九大玄关,淋漓尽致地感悟个中主旨、要义。”
  “ 相信这次出征,我们一定能拿到一张优秀的成绩单,并从中收获不少营销经验和心得。”燕青信心十足地说。
  沉默片刻,李逵认真地说,“ 铁牛明白了,虽然前路未卜,困难重重,不确定因素有很多,只要心中有信念,手里有方法,就能直面挑战,攻克难关,取得胜利。”
  听过此言,宋江心里暗自高兴,不禁即兴作了一幅对联,并朗声念道,“ 上联是:‘再征战金戈铁马占市场’,下联是:‘又出发合纵联横取东京’。”
  “ 好!好!”林冲、李逵、燕青异口同声地叫道,随即,又一同冲着宋江笑道,“ 喔,还差一个横批。”
  宋江不慌不忙,微微一笑,“ 横批是:‘水浒行动’!”
  ……
  想到这儿,燕青的嘴角略过一丝笑容,思绪又回到现实,他望着窗外迅速掠过的景致,心里暗自寻思着:“ 时光飞逝,一晃五年了,新梁山公司就像一辆性能良好的跑车,正快速急驰在高速公路上……”

业绩的心锁(1)
  开完销售会议,营销总监林冲回到办公室,感到有些疲惫,便将头和身体整个倚靠在高背皮圈椅里,微闭着双眼,静静地休息着……突然“ 嘀铃铃”一声清脆的电话铃响,把他惊醒,他皱着眉,很不情愿地拿起电话,只听里面一个男子带着哭腔说:“ 林总,快拉小弟一把。”
  林冲听罢,脸上立刻绽放出笑容:“ 啊哈,这不是拼命三郎石秀吗?听到这么熟悉的声 音好亲切哟。怎么样?现在石老弟在哪儿发财呀?”
  “ 见笑了,见笑了,上帝还没想照顾小弟呢。我如今在玉麒麟卢俊义的天竺科技公司,任销售总监。”电话那端的石秀说道。
  “ 哦,这么说你也在东京,那咱们兄弟又可常来常往了。呵呵,恭喜!恭喜!恭喜你高升了!”林冲连连祝贺道。
  石秀故意操着四川腔道:“ 有啥子恭喜的,我到这儿快大半年了,销售业绩却一直上不去,情况还越来越糟呢。”说到这儿,他轻轻叹了口气,“ 哎,卢总似乎对我也失去了信心,我是内外交困,整天就像抓瞎似的,不知如何是好。你这个八十万禁军总教头,在软件销售方面经验丰富,今儿想请你来帮我解解困,林总愿帮小弟吗?”
  “ 哈哈,几年不见,石老弟长进不小,捧人的功夫也学会了。”林冲调侃道,“ 说说看,要我如何帮?”林冲很豪气地说。
  “ 这样吧,今天正好是周末,咱们许久未见了,我请你吃饭,届时再向你讨教有关问题。六点整在‘九头虎’见,你看何如?”石秀说。
  “ 没问题,一定准时赴约!”林冲爽快地答应着,随即看了一下手表,现在正好是五点二十五分,离下班还差五分钟。他操起电话,分别给宋江、燕青、李逵打了一圈电话,约他们下班后一块与他去赴宴。
  黑旋风李逵一听有饭局,自然乐得合不拢嘴,刚一到下班时间,便催着大伙快走。于是,宋江四人开着吉普车向九头虎餐馆驶去……林冲边开车,边问:“ 你们说,要扭转一家公司销售业绩不佳的局面,可以采取哪些措施?”
  李逵瓮声瓮气地抢先答道:“ 通行的做法,有以下四种:”
  (1) 增加广告投入,加大促销力度;
  (2) 提高销售奖励提成,表彰销售明星,激励销售队伍;
  (3) 解聘业绩不佳的销售部负责人,从外引进和聘用新的销售主管;
  (4) 整顿销售队伍,销售团队大换血。
  “ 铁牛的四种措施,在一定时期可能会促进销售业绩提升,是否能从根本上改善销售业绩不佳的局面呢?我看未必,以上做法仅是解决了表层症状问题,要彻底扭转业绩颓势,最重要的是找出影响业绩欠佳的根本结。”及时雨宋江态度沉稳地说。
  “ 宋总言之极当!找到根本结,才能找到根本解。否则,盲目的行动,仅能带来短期的效应,对从根本上提高销售业绩,是于事无补。”浪子燕青附和道。
  李逵有些不高兴,瞥了一眼坐在前排的宋江和与其并坐在后排的燕青,“ 二位的意思是说,俺铁牛的方法效用低,不能解决实际问题?要知道,这可是许多公司的经验总结!”
  “ 经验总结的确不假,收效又怎样呢?”燕青分辨道。
  林冲没理会这二位的争执,又问道:“ 销售不畅,业绩欠佳的原因有哪些呢?”
  沉吟片刻,燕青道:“ 造成销售业绩不佳的原因有多种,概括来讲,主要有以下八个方面……”
  (1) 产品质量不过关;
  (2) 产品定位不准确;
  (3) 交货周期太长,供货系统不健全;
  (4) 产品定价与目标消费群体不适配;
  (5) 付款方式不够灵活方便;
  (6) 销售促进或广告宣传不到位或投入不足;
  (7) 销售能力和水平低,销售人员不努力;
  (8) 服务质量较差,客户满意度低落。

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