这样的员工老板喜欢-第14章

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　　　　　　第57条　千万不要对企业心术不正　　　　
　　　　　　“奶妈抱孩子，都是人家的”。不合理又合理，可你要是动了歪心思，连孩子都抱不成了。即使你把孩子抱成自己的，他长大后也会跑掉的。　　　　
　　　　　　现代企业制度中一个重要特点就是企业所有权和经营权分离，由此诞生了一些职业经理人，即那些拥有专业管理、经营能力并以此为职业的人。他们是企业的管家、大夫、救火队员和领头雁，但更加本质的身份依然是“打工仔”，只不过是“战略性工蜂”，是“头号打工仔”而已。个别职业经理人心理失去平衡，觉得“奶妈抱孩子，都是人家的”。对企业没有归宿感，产生了“有权不用，过期作废”的心态，这就不仅仅是心理失衡，而是心术不正了！他们一边对老板阳奉阴违，一边偷偷培植自己的势力，对不属于自己的东西垂涎欲滴，一旦自以为掌握了核心资源，就明修栈道，暗渡陈仓，甚至反戈一击。但很显然的是，由于从一开始他们就没有找准自己的位置，高估了自己智商，低估了创始人的能量，终于落得个鸡蛋碰石头的结局。记住，没有人会无缘无故地成为你的老板，即使退回到宿命的观点，有很多事情你是注定无法改变的，比如人们都会认为管仲比齐桓公，诸葛亮比刘备，曹操比汉献帝，司马懿比曹丕都有智慧得多，还有不计其数的宰相都比他们的主公贤明，但他们注定只能够坐到“CEO〃这个位置。功可以高，但绝对不要盖主！这是一条不可逾越的红线，所以一个成熟的职场人士，他非常清楚自己到底是谁，几斤几两，最多能够走到哪一步。　　　　
　　　　　　［案例］　　　　
　　　　　　有一个职业经理人，是某名牌大学的MBA，在某私营企业老板的邀请下加盟该公司任CEO。老板是个只有小学文化的农民企业家，经过十多年的打拼，产品已经行销全国，员工达到1000多人，但此刻遇到了所有家族企业的通病，管理混乱，裙带关系严重等等。老板的思想比较开明，力排众议，决定用高薪招贤纳士，这位职业经理人就是在众多的竞争者中被老板垂青、确定的。在迎接新老总的全体员工大会上，老板隆重推出他并郑重宣布从此以后彻底退出总经理职位，只担任董事长，决不过问公司的具体管理和经营，全权由“能人”负责。该君就这样风风光光地走马上任了；事后证明，老板还是兑现了自己的承诺，从不干涉公司的具体事物，即使有很多人打新老总的小报告，老板也决不轻信，还批评了“告密者”。年底老板也按照合同付清了给他的高额年薪。刚开始该君还是兢兢业业，无论管理还是业务都大有起色，对老板也是毕恭毕敬，但随着自己威信的不断提高，随着自己亲信的不断增加，随着自己对业务的不断熟悉和关系网络的不断广泛，他渐渐地有了“更高的追求”。他先是利用自己的亲戚搞起了“代理人公司”，什么乱七八糟的费用都拿过来报销，用公司的资源喂肥了这个空壳公司。在公司内部，他居然还想和老板平起平坐，刻意地淡化老板的影子，处处突出自己，今天在电视上夸夸其谈，明天在杂志封面上摇头晃脑……以致于达到了外人都不知道这个企业到底姓什么的地步。终于，一个优秀的民营企业被掏空了，而CEO却成了一颗冉冉升起的企业家新星！由于该君心术不正，公司的财务漏洞越来越大，很快陷入困境，董事会强烈要求进行财务监管，这本来是董事会正常的监督权利，但他却以种种理由拒绝，公司成了一个话听不进，针插不进，水泼不进的独立王国！终于激怒了老板，他召集老部下策划了一次“宫廷政变”，轻易就将这个心术不正、贪得无厌、不知天高地厚的职业经理人扫地出门，送上了法庭。　　　　
　　　　　　第58条　千万不要幻想人性化管理　　　　
　　　　　　如果一个人要吸毒，就无条件地给他吗？如果一味迁就人性，就必然形成这样的局面。　　　　
　　　　　　很多人，尤其是注重人情味的东方人，对企业的“人性化管理”总是梦寐以求，但人们　　　　　　
　　　　恰恰忽视了一点，即人性化管理的前提是职工的敬业精神已经达到非常成熟的地步。从理论和实践上看，目前人们还普遍达不到这样的要求；就全球来看，人性化管理也面临着土崩瓦解的命运。就拿员工敬业程度最高的日本企业来说，它的人性化管理曾经有口皆碑，比如雇佣终身制、职工福利、人情味等等，但在激烈的竞争中也容易成为企业的巨大包袱。从20世纪90年代初日本泡沫经济破灭后，这些人性化管理正面临尖锐的挑战。西方的企业制度的特点就像西方的宪政精神，出于对人性的悲观主义态度，以坚硬、冰冷的制度来预防、遏制人性中的恶，非常严肃，照章执行，任何人都不例外，绝不通融。比如通用公司残酷的“末位淘汰制”；就像“鲶鱼效应”一样让企业新陈代谢，充满活力，勇往直前。而中国企业员工的敬业精神远不如日本和欧美，如果盲目推行人性化管理，势必造成巨大的风险。　　　　
　　　　　　［案例］　　　　
　　　　　　100多年前，欧洲空想社会主义家欧文、傅立叶等，出于对资本主义原始积累阶段出现的种种丑恶现象的痛恨，出于对工人阶级苦难的同情，幻想一种符合人性的社会出现，曾经拿出自己的全部资本进行实验。欧文在他管理的纺织企业里进行试验，惨遭失败，仍然不甘心。欧文认为，当时世界上最老牌的资本主义国家——英国已经病入膏肓、人心不古，于是在1824年率领他的四个儿子和门徒前往他们心目中的净土：新大陆——北美。欧文1825年在美国印第安那州建立“纽哈蒙尼”，即“共产主义新村”。充分施行“人性化管理”：一周6日、每日8小时工作制、高工资、高福利、免费医疗、工会组织等一系列措施，应有尽有。刚开始，员工出于对老板怜悯之心的感恩报德，勤奋工作，但时间稍微一长，“主人翁”意识高涨，消极怠工，互相推诿，假公济私，顺手牵羊等一切现象都出现了，直到把企业活活拖垮。仅仅在美国的试验就让欧文损失了4万英镑，这在当时可是一笔巨额资本。至于中国国企的通病和后果，根本就不用费口舌和笔墨来论述了。由此可见，目前在企业中盲目推行人性化管理是靠不住的！　　　　
　　　　


第三篇做个好职员（9）

　　　　　第59条　千万不要私自批评公司制度　　　　
　　　　　　制度是防小人而不是防圣人，如果你是圣人，就让它来监督吧。　　　　
　　　　　　国有国法，家有家规，每个公司也必须有自己的一套规章制度。人天性渴望的自由是一种绝对自由，当面对冰冷的“紧箍咒”条款时必然形成某种心理抵触，但世界上根本就不可能有什么绝对自由，“紧箍咒”是必不可少的，试想一下，如果不给孙悟空套上“紧箍咒”，他就无法完成护送唐玄奘西天取经的伟大事业。所以一个成熟的职场人士就必须适应公司的管理。如果你不喜欢一个公司的企业文化，你开始就没有必要进去，那对你是一种折磨；既然你成为公司的一员，你就不应该牢骚满腹，因为没有人强迫你加入某个团队。当然这并不排除你对公司的管理提出一些合理化建议，但在你的建议没有被采纳和实施之前，你没有任何理由获得“豁免权”，你更不应该在同事面前对公司的规章制度评头品足，说三道四。在老板看来，那无异于动摇军心，妖言惑众。　　　　
　　　　　　［案例］　　　　
　　　　　　曾经有个小有名气的诗人和不入流的歌手，四海为家，天马行空，人近中年性格仍然狂放不羁。他当年的一个哥们在他浪迹天涯的时候，已经掘到了第一桶金，成立了文化公司。考虑以前哥们如今生活不能自理，决定拉他一把，就把他从新疆伊犁接到北京，让他到公司做文案。这个职位通常让别人兼任，这次完全因他而设立，按照他的能力也只有这个工作适合他。待遇就不用说了。　　　　
　　　　　　可是这哥们却恶习不改，以老板哥们自居，吊儿郎当。一进公司就把老板的经营和管理说得一无是处。带头违反公司规章制度，不签到，迟到早退是常事。逮着公司的顾客就侃大山，合同屡屡因他仗义而吃亏。但却自我感觉良好，以为公司每个妹妹还像20世纪80年代一样对诗人想入非非，今天和这个谈诗歌，明天约那个看电影。还带着形迹可疑的女人到公司办公室里谈人生……老板规劝了他几次，可惜诗人改不了“胡来”的秉性，就像某种家畜改不了某种不良习性一样。老板终于忍无可忍，找他谈话，说他文人习气太重，不太适合公司的条条框框，可能会妨碍你的事业，你还是应该到更加广阔的天空和海洋去翱翔，去呼吸……　　　　
　　　　　　大家都知道现在写诗的比读诗的还多，凭那玩意儿怎么能够谋生。果然不久，就有同事发现面如菜色、苍老憔悴的流浪歌手在地铁口摆起了地摊，一边卖他自印的诗集，一边怀抱一把破吉他，青筋暴突，做河东狮吼状：“我曾经问个不休，你何时跟我走？可你却总是笑我一无所有……”。　　　　
　　　　　　第60条　千万不要因小失大　　　　
　　　　　　人算不如天算，抛开上帝打盹那一会儿，总的来说，他老人家还是清醒的。　　　　
　　　　　　人是利益动物，在本质上都是趋利避害的，这个无可厚非，该你的就是你的，不该你的你也别枉费心机。问题是，人如果有时候过于斤斤计较，机关算尽，或者自以为聪明，自以为天衣无缝，往往会因小失大，得不偿失。　　　　
　　　　　　［案例］　　　　
　　　　　　　　　
　　　　　　某君是北京一家高科技公司的业务骨干，工作能力有口皆碑。有一次，他被派往海南公干。在海南他圆满地完成了任务，十天后返回，快到北京时，他才发现他不慎将部分住宿、出租车和业务宴请等一些票据给弄丢了，总计有500余元。在出火车站时，他正在考虑如何向公司解释这个问题，忽然窜上来一个中年妇女，神神秘秘地对他说：“发票要吗？〃他愣了一下，迟疑地往前走，那敏锐的妇女好像看出来什么，立即紧追不舍，他一念之差，鬼差神使地花了50元多元买了500余元的各种发票。他有过负疚感，但当他想到那只是他应得的，也就问心无愧了。第二天他回到公司，在老板那里顺利地签了字，当他在财务处报销时，被夹裹在票据里的假发票被会计发现了，当会计当众宣布那些票据是假的时候，他恨不得地上有一条缝钻进去。他涨红了脸向会计解释，效果却