冰川时代到来,制造业何去何从-第17章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
你是做生产的，我属于IE部，也是为生产服务的
我们部门的任务就是想办法为企业降低成本，提高效率，进而盈利
但是这并不是很容易的事
你在日企工作，应该有不少日企的工作方法和政策，是否可以提出一些可以帮助到工厂的良好建议呢？
谢谢！
单纯的讲，生产方面工作方法也和大多数企业一样，对于生产过程采用SPC手法；成本和工序方面也使用IE手法（当然绝对不像理论上讲的只局限于IE的7大手法）；其中最主要的就是持续改善和5S管理及激励措施；如果说是什么影响了最终的结果，我的意见是需要考虑整个体系的完善；只模仿某个部分如企业KPI或管理手法如：丰田式管理等等，只会像画虎一样成过眼云烟。
个人意见参考之用，需要详细的部分，这里不方便，到我博客回复吧！
作者：首长下乡视察 感谢你对于本帖子的关注和见解，相信大多数帖友都会有所收获，一起来讲，共同进步吧！
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…25 19：36
刚刚从会场回来；老板又开始宣传某种“新的成本管理”方法；觉得都挺好笑的，而又不得不在现场“洗耳恭听”。也许这也是一种民企的悲哀吧！总监级别的太软弱了，又可能他只是职业经理人，所以他不会也不敢进行改革和创新，就连模仿都没有能力；跟国外的职业经理人相差太远，眼光，谋略，当然薪资也相差很远；老板太主人翁精神了，不敢把公司推向制度管理，当然现在的制度也是很烂的，在建议需要健全和改变现有制度和流程时，令我大跌眼镜的竟然是这样改进的：每当打开计算机就会出现一列文字，有流程的遵照流程，没有的建立，不合理的提出来；我晕啊，都是口号；纯粹还没有长大的企业，如何能走的更远（光说不练，看着心寒）；有点激动，各位凑合看下。以上仅代表个人言论！
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…27 20：14
作者：首长下乡视察 回复日期：2008…5…27 8：28：58
这个帖子有火的潜力，大家发言都尽量短，多顶，让楼主多来点时间中的经验。
作者：首长下乡视察 回复日期：2008…5…27 16：59：11
发自智能型顶帖机
感谢以上朋友的支持！！大家共勉吧；我希望可以把一些运营管理的经验免费和大家分享；当然我的收获是大家的意见，在交流或回复的时候，你们也会让我进步的；我讲的任何话都是真实情况，不含任何水分，在合适的时机，我会把我管理的部门图片给大家共享下（机密文件或产品除外），一起进步吧！！
我的帖子不多，但我会关注大家的留言，也会及时回复评论（质量会很好）。
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…27 21：31
今天发个帖子；因为涉及国家产业，竟然被禁止发表，有点感到悲哀。
消息1
发送者：天涯社区 日期：2008…5…27 20：44：00 ＇回复＇ ＇消息列表＇
您的帖子＇中国迟来的电信业重组＇没有通过审核，请不要重复发贴。感谢您对社区的支持！
消息2
发送者：天涯社区 日期：2008…5…27 20：44：00 ＇回复＇ ＇消息列表＇
您的帖子＇中国迟来的电信业重组＇没有通过审核，请不要重复发贴。感谢您对社区的支持！
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…27 22：08
在线等‘首长下乡视察’，呵呵！还没到，先睡了；明天伟创力来审厂，还有很多事情。
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…28 11：44
作者：首长下乡视察 回复日期：2008…5…28 10：00：52
看来楼主的本意是侧重与微观的企业经营，宏观讨论能聚拢人气，而微观讨论能留住人气。
您高估鄙人了；其实本人并不是潜力股；有句话叫：空谈误国；实干兴邦；所以谈论点实际的问题更为必要；看了您的帖子后发现您的话题不是我能跟帖的；宏观的经济论我不会去讨论；但会关注风向；呵呵！可不想搞到最后我只剩下肉身了。
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…28 12：12
说说接待外部审核的事情吧！
今天国外比较有名的SANDISK公司和伟创力（美资）的相关品质人员来审核生产现场和流程文件；来的都比较专业；有SQE工程人员及IQC部经理等一行三人；先从涂装部门开始；检查的很细致；从品质的检查记录到产品CPK和设备保养记录；还有相关的FMEA等全部检查过来了；中肯的讲比较细致（否则一定能看出隐情）但不够深入；虽然说伟创力的影响力不如以前了；但仍瘦死的骆驼比马大；一些国外的定单还是比较认可美利坚的；像现在生产的产品已经是经伟创力再发下的单；是二道单了；虽说是一级市场；但中间的OEM利润已经降低了不少；再加上报价时是美圆；现在只有看着一路跌下来；不过这也难不倒我的老板；材料的价格是可以变动的；也就是我以更换材料等方式来保持我的利润率不变；这样的话；那么变化的就只是汇率和品质了；以上内容如果有深圳企业界人士相信已经知道我在某公司就职了；呵呵！！
以上为个人观点
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…28 18：34
据可靠情报：截至2007年9月，美国累计贸易赤字高达6。44万亿美元。是其GDP的57％；累计财政赤字高达6。25万亿美元，是其财政收入的2。8倍；累计个人负债高达13。8万亿美元，是其国民收入的118％。这意味着，美国虽然人口只占全球的5％，但资源的消耗量却超过了25％，而且它花费了其现有收入的近120％，即超支20％。
目前为应付因次贷危机而可能引发的经济衰退，美国在不断的降息；另一方面，美国汇率也在不断走低。这两种情况毫无疑问对美国是有利的，因为美国是一个净负债国，美元贬值可以减少它的债务，而降息作为刺激经济的“常用药”，更是无需“医嘱”。
但是，随着美元走低，各种以美元计价的商品也大幅走高，导致全球通货膨胀有加剧的趋势。这对中国可不是什么好消息，因为一方面，中国目前通货膨胀形势已经非常严峻；另一方面，中国是美国最大的债权国之一，美元贬值也意味着中国持有的美元资产价值缩水。因此，温家宝总理在3月14日的中外记者会上明确表示了对美元不断贬值的担忧。中国政府为了避免美元资产的贬值，去年成立了中国投资公司，注册资本金高达2000亿美元。可是，中投去年的第一笔投资…30亿美元投资百仕通现在已经投资界的一个笑话在传播，因为不到一年时间，这笔投资已经缩水50％，而且其四年的投资锁定期也明显不合理。
中国现在很流行的一句话是：08年如果你跑不过刘翔，至少也要跑过CPI，对于一个普通的投资者而言，在今年可不是一件轻松的任务。
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…28 18：47
作者：lmxhd 回复日期：2008…5…28 15：38：27
正是技术进步越困难，往研发方面的投资就越少。投资越少，就越没人愿意搞技术。越没人搞技术，产业升级就越没可能。
你说的基本是实情，但请不要悲观，给自己也对行业有点信心；再说还没到这个悲哀的地步；不过一切多看些看远些总是没有错的；朋友，平和心对你我都很重要。
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…28 22：04
没有生气，也不会生气；朋友，言论是你的自由和基本权利；我只是担心你说的话都来自你的思想，会否影响你对生活的态度或未来的职业生涯和职业心态。
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…29 18：44
我所在的部门！！
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…29 18：45
制造部无尘车间现场
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…29 18：52
不好意思发错了，按照管控严格程度上面是普通车间；下面这个才是。
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…29 19：00
作者：首长下乡视察 回复日期：2008…5…29 8：01：02
看样子楼主有可能会继续深入的探讨。拭目以待。也许，探讨制造业的共性特点而不是特别专业的问题更能引起关注。这就是楼主的帖子比一些专业帖火的原因
呵呵！看到你的回复我不得不放下碗筷回了；果然分析的入骨，其实职业有很多共同点，而我亦无意靠专业守死一家企业；以后的发展是要能适合市场需求；制造业的朋友很多，话题广点才能更包容吸引更多朋友参与啊。
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…29 19：25
作者：扛枪走天下 回复日期：2008…5…28 23：46：14
可能我处的大环境、小环境都是这样一个风气，工作如鸡肋一般，难免会产生一些比较不着点的思想。
还望楼主和各位网友多多发表高见，指点迷津。
也许你工作的环境影响了你的心态；在这里说下我的想法供参考；我在刚到深圳时基本一穷二白（这并不代表我现在小康，只是说在进步），我的想法是我要规划自己，我是要纯粹赚钱还是积累个人能力为以后打算；现实是我要糊口，稍微好点有能力选择时我就寻找机会，经过努力我谋取了一个学徒的岗位，在短短1年多时间我从学徒升至车间主任
