精彩管理知识文章大汇集-第11章

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！


　　备注
　　1、每个程序的管理办法和监督办法，视产品与市场的投放力度确定
　　2、终端的激励政策与医院的红利股分安排另行制定。
　　3、上述方案的分解细案，由参与人员来研究制定。
　　关系营销与想象性组织
　　过去的二十年里，一种被称为关系营销（RelationshipMarketing）的研究正逐渐成为营销学与管理学的研究主题。关系营销还不能说已成为主流，但它肯定将成为未来营销学的指导，其影响也是日益显著。另一方面，目前对于组织理论的研究，则主要集中于想象性组织（ImaginaryOrganization）这一概念上（也有一种提法称之为“虚拟组织”——编者注），它为我们更好地理解关系营销提供了又一个理论资源。关系营销和想象性组织是作为同一理论的两个代表而渐渐出现的。作为两个崭新的管理视角，它们之间相互依存，并具有强烈的共生关系。
　　关系营销是将营销视为一种关系、网络和互动。关系是两个或两个以上的人之间的接触与联系，但它们也存在于人与物体间，象征符号和组织之间。网络就是一套关系，而互动指的是在关系与网络中进行的种种活动。通过关系、网络与互动的透镜，我们可以看到运用已有的营销理论所不能看到的其他现象。
　　虽然传统的营销学将竞争视为市场经济的驱动力，关系营销却将其注意力集中于合作之上。合作意味着所有团体都积极地承担责任并使关系与网络发挥功能。在营销学的语辞中，规则／制度，以及某种程度上公司之间的合作，经常被人们怀疑为会压抑作为经济增长动力的竞争。而在营销实践中，它们却是无处不在。1993年诺贝尔经济学奖获得者道格拉斯？诺思就提出了经济学的制度主义理论，认为规则／制度是市场经济的动力与必要元素。西方经济实质上是一种混合经济，竞争、合作与规则／制度在其中共同存在。
　　如果三者中任何一个变得过度强大，市场经济就将受到损害。在这三者之间达成平衡是必要的，这种平衡将被称为营销均衡。营销均衡关注营销管理，不要把它与古典经济学中的市场均衡混为一谈。后者的核心变量是供应与需求，二者通过价格机制和竞争机制这只看不见的手来实现平衡。
　　想象性组织是个全新的管理学视角。它可被定义为是一个系统，其中行动者和行动过程作为关键的资源都是存在的，但同时又被安排在合法的界限之外，而不见诸于官方财务报道与组织的描述中。想象性组织有其自身的基础，这一基础反过来又包括了一个领导者团体和一个想象者（领袖、企业家）和他的战略构图：将网络维系在一起的商业代表团、通过生产与传输系统与领导团体联系起来的顾客群体、市场交换系统和支付系统，同时也包括合作公司与其它提供资源的公司。根据这一定义和其核心要素，想象性组织的特点可概括为：
　　1。比组织图表所显示的要大；
　　2。信息技术（IT），往往帮助产生全新的组织化解决方案，但并非必要条件；
　　3。在生产与创造价值过程中将顾客也一起包括进来，并将他们视为组织中的临时成员；
　　4。基于行为过程而非功能结构。
　　这方面有一个著名的例子是爱立信（Ericsson）公司，作为全球通讯设备与系统的供应商，它的每笔交易的特点都是巨大、复杂、高技术和长时期。而它的主要营销战略——虽然它未被正式确认——则是在一些大的组织中与许多人建立并保持长期关系，此外还要培植与政府机构和政客们的关系。在顾客团体和爱立信公司的内部组织中，这些关系、联系纽带与功能会涉及到相当多数量的人。
　　尽管营销学教材中提出的理论都自称是普遍有效的，但它并不包括服务和商业营销，这一点最不能令人满意。更糟糕的是，它们会引导人们的思考偏离重要的根本性的问题。现在，关系营销已开始为营销处境提供新的分析框架。这导致人们对组织结构和团体文化产生了兴趣。市场上的成功不仅仅是依赖于营销与销售部的努力而更需要整个组织的紧密结合，以及与外部相关机构所建立起的长期的顾客关系。在这里，内部行为与外部行为的界限——我们和他们——变得更加模糊了，许多职员在顾客那里的时间要比在办公室的时间还长。职员不光要与外部顾客建立关系，而且还应将它视为与同其他职员建立关系一样重要，并应将顾客也视为内部的供应商。
　　对于把营销和组织结合起来的作法，目前的组织理论尚不能提供什么指导，正在兴起的想象性组织理论则有望扮演指导者的角色。在各种不同的营销和组织环境中，关系机制都能运行。在关系营销中，有一系列假想的关系属性，它们是：
　　1。服务接触：在服务接触中，一线销售人员与顾客进行互动，同时供应商的联络人员也与顾客互动。通过营销和消费，他们在一起同时生产与传送服务，这时顾客则变为供应组织中的一个临时成员。顾问（智囊）市场的情况便是如此，智囊与服务对象间的互动是紧密、深入和持久的。
　　2。顾客作为一名成员。通过把顾客当作成员，顾客与供应商的关系更紧密了，他们因而也能得到专有的成员利益。
　　3。电子关系。随着IT应用的发展，在职员之间，职员与顾客间建立起了新的关系。内部与外部顾客的关系越来越多地通过在线计算机联结、电子邮件和蜂窝式电话来处理，而面对面的接触则越来越少。
　　4。联盟改变了市场机制。联盟可存在于许多团体之间，比如在顾客与供应商之间的联盟，可以保证即时（JustInTime）的交易完成或共同来发展技术；在竞争者之间的联盟则可以降低分配成本。通过联盟，合作改变了包括竞争在内的市场机制，并且它还扩展到股东组织中。
　　5。与营销服务的外部提供者间的关系。通过与能够发挥营销功能的外部顾问——广告商、市场调查公司、管理顾问公司以及分销商——建立关系，公司就有可能在不扩大公司规模的情况下提高其营销职能。
　　在以上的情况中，组织界限被超越了。顾客既是市场上的行动者，又是供应公司中的行动者。同时，由于供应商与顾客相互接近，进入正式或非正式的关系和网络，职员与公司间的联系更松散了。对非全日制雇员的不断增长的需求、弹性工作制的普及、以及对以在家工作为基础和以顾客为基础的雇员的大量使用就是这种变化的明显例证。由此，公司外部与内部的区别也趋于淡化。
　　由于出现了关系营销和想象性组织这一对概念和视角，已有的关于商业公司的等级制的、与环境清晰分界的概念就无效了。在传统经济学理论中，市场是原子式的，有许多彼此不相干的买者和卖者，他们之间通过竞争来调节供需。系统理论和交易成本分析则试图确立公司与市场的界限。系统理论将组织看作为一个开放的系统，这意味着组织与环境间存在互动。关系营销和想象性组织则认为组织不仅与环境互动，而且两者间也是相互整合的。顾客成为供应组织中的一部分，职员也成为顾客组织中的一员。交易成本分析为控制买卖成本提供了两个选择：市场与内部组织均可成为有成本效益的解决方法。不过，关系营销则提供了第三种可能性，即二者的结合：通过与外部供应者更紧密的关系来弥补交易成本。这样，公司可以在不扩展其自身资源的情况下，增加获得新的资源的途径。
　　由于公司与市场间界限的消解——这是关系营销和想象性组织的共同特征——于是，全新的现实图景开始形成。组织与市场——进而是营销与售卖行为——成为各种互动元素构成的复杂网络。传统的组织概念和市场中明显的买者和卖者的分别则也消解、融合为一个复杂的网络。
　　在传统的营销学和经济学中，市场存在于公司之外，营销活动也是针对外部顾客的。但关于关系营销和想象性组织的讨论则表明，公司内部也有市场，营销活动也发生在内部顾客之间。而且，内部与外部顾客在关系网络中互动。内部与外部的界限分解，它们都可视为同一网络的组成部分。
　　本文给出市场经济的三个驱动力——竞争，合作与规则/制度——并提出了营销均衡的概念。不过，当我们观察想象性组织时，会发现公司内部三种驱力同时存在。传统上，一个公司在其范围内以合作为基础，实行中央计划，根据规则和制度制订计划。但是，事实上竞争已经进入组织内部。下表则概括地提出了对公司及其市场的新的理解。
　　竞争
　　合作
　　规则和制度
　　对公司内部运作的传统理解
　　无
　　有
　　有
　　对市场运作的传统理解
　　有
　　无
　　无
　　对公司与市场的新理解
　　有
　　有
　　有
　　营销过度？
　　如果在一个手表的广告里，你发现了模特袖子上的西装商标，那么这个广告肯定被认为“穿梆”了，因为这相当于自己花钱给别人做广告。但是，如果最近你留心PC的广告就会发现，无论什么牌子的PC广告里，都有一个醒目的PentiumMMX或者是PentiumII“Intelinside”标志，这些PC厂商为什么心甘情愿地接受Intel的商标出现在自己的产品广告里，甚至凌驾于自己的产品形象之上的事实呢？
　　其实道理很简单，Intel肯为此付钱。
　　据说，只要PC厂商在广告中出现此形象，并得到Intel公司认可，便可到Intel公司报销广告费用的大半，从66％到85％不等。
　　据说，去年某电脑公司在中央电视台黄金版位中标后，把时段细分卖出去，再从Intel那里报销，竟然还赚了钱。
　　Intel为什么肯为这些广告付钱？
　　商业广告的目的到底是什么？如果说商业广告是针对目标受众传达个性化商品的信息，那么多或大或小的PC厂商都被Intel此举一网打尽，就连IBM的“纯粹”也贞节不保，我不相信“蓝色巨人”是被这区区小利所引诱，只是从IBM或多或少的放弃了对自己个性的张扬这一点上，是不是也能从中品味出PC业市场营销的某种变化呢？
　　博士离去
　　在国内搞市场策划的圈子里，陈良华似乎稍有名气，因为赢得“博士策划”这个名号不容易。至少他的市场策划手段还被很多市场人士所借鉴，比如拉拢记者感情、贩卖概念、少登广告、多发文章等等的“流毒”至今未散。然而，这并不是陈良华市场策划的全部。
　　1994－1995年，国产PC处境尴尬，当初的长城电脑由于受政策限制被迫部件国产化，结果在评测中一败涂地，长城曾处于砸牌子的危险边缘。而今天PC市场上的领跑者——联想电脑公司，在1995年初由杨元庆持掌PC帅印后，正处于“苦练内功”的调整期。于是，这个时期，陈良华施展出了他的那些招数，他的《微机产业大景观》至今读来仍受启示；他提出的微机产业的“三个世界的划分”、“大禹治水论”、“品牌的含金量”、“适当的服务”等一个个高论，在各种媒体上轮番轰炸；他“横眉冷对千夫指，俯首甘为记者牛”的“搏士”风格和对记者的亲和姿态深获记者的好感，再加上