思路决定财路-第25章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
后来，我自己琢磨起来，发现炒股票不是炒技术，而是炒决断。这是我从二个大人物那里总结的经验：
“投资之神”巴菲特说：投资最大的敌人就是乐观主义；而李嘉诚则直接地说：不要跟股票谈恋爱，买股票就是为了卖出去。
我们普遍存在的误区是什么呢？就是不但跟股票谈了恋爱，还结婚生子，让它给套住了。
有了这点感悟，我就大胆起来，不但赚了钱，各大报纸还争相报道。
那时，我炒康佳，从13元开始进，炒到了23元多的时候，突然出现了一条大黑线，特别意外，我感觉到不对，准备将股票处理掉。那个时候，家电市场还一片阳光灿烂，但是我已经预感到山雨欲来了。
就在我动处理股票的念头时，一个内行朋友给我打电话说：“你千万别抛啊！前景一片大好，我昨天还跟康佳的股东吃饭呢！一点问题都没有！”
我犹豫了，但是我立刻反问自己：“吴甘霖是你在炒股票还是人家在炒？赚钱了归你还是归他？赔了是你心疼还是他心疼？”
于是我在形势大好的情况下，把所有的股票都以23元多的价格处理了。紧接着，情况就发生变化了，家电市场狂打价格战，这种恶性竞争违反了经济规律！所以那支股票一路狂飙直下，最后跌到6元！
从这件事，我想到一句话：“成大事者不谋于众”。我们企业家就应该这样，可事实上很多人优柔寡断，遇到问题总请教这个，请教那个，殊不知，别人不担风险，与你自己承担风险的心态是完全不同的。
你惟一能做的就是：相信自己，自我做主！
决断首先是谋与断的辩证统一。谋是断的基础，断是谋的聚焦。谋是准备，断是驭力点。
曹操在东汉末年能崛起，并在三国中处于最强地位，最重要的一点，是“集重智而明决断”，为此，他不仅注意个人考虑问题时重视多样性和独创性，更重视智囊团的作用，在他的身边，网罗了郭嘉等一大批一流的谋士，因而有问题时总是征求多方意见，再来择优。与此同时，在谋的基础上，当机立断。
有个成语叫作“房谋杜断”，“房”为房玄龄，“杜”为杜如晦，是唐太宗李世民智囊团中的两个核心人物，前者奇谋迭出，后者剖断如流。谋是多样，断是择要。谋是发散性思维，断是聚合性思维。在决断思维上，体现了发散性思维与聚合性思维的最大结合。集重智：发散，虚心。善决断：复合，承担。
但是决断思维，必然有一重点——谋服务于断。断又必须服从于决——所有判断，都必须有决心实施才有价值，是故，“决”列于“断”前。建立唐朝最关键的人物，不是“房谋杜断”中的房，也不是其中的杜，而是善于利用他们、并能“决”的唐太宗。
拿破仑有句名言：“一位指挥官如果想在辩论与会议中寻求决策，必将导致一个最坏的决断。这个决断也许是谨慎的，但也几乎是最怯懦的。所以，就指挥官来说，真正的智慧在于坚毅的决心。”它说明：决断来自决心，决断的价值也取决于决心。
于是，谋、断、决，组成了互相联系、并逐步推进的一体。最关键的，还在于“决”。决是决心，是勇于承担风险、压力的决心。一般人躲避决断或者匆忙决断，无一不是畏惧承担的产物——由于害怕风险，就躲避决断，由于要决断总是伴随巨大的心理压力，所以总是匆忙决断。
做决断是一件孤独的事，决断就是意味着是你自己，而不是别人最终做决定。
可以反思一下你是不是有遇事不自己进行思考、而急于找朋友商量的习惯。如果有，说明你还缺乏“聚焦于决”的意识。决断，必须从学会“自己拿主意”开始！
五、因时进退
从行动的形态上讲，进、退、不动是决断结果的三种形式。而这三种形式，却是最需要考虑的决断形态。
“进退乃存亡大事”、“洞悉进退为圣智”。
日本首富堤义明亦言：“最重要的是巧妙懂得进退。也就是说：胆大心细并洞察先机。倘若无法做到这两点，那么就无法成为一个成功的企业家。”
第三章 经营天才的10大超凡思维第九节 决断思维（4）
这都是说明了明晰进退的重要。
但不管是进、退还是不动，都不要出于自己一厢情愿的想像，而要把客观情况、事情本身的状况作为决断的依据。
隋末，唐太祖李渊在李世民的规劝下起兵反隋，被隋将宋老生两万精兵所阻。久雨粮尽，李渊准备退守太原。李世民坚决反对，认为退“则众散于前，敌乘于后”。当李渊已经做出退守决定后，李世民在帐外号啕大哭苦谏，李渊乃罢退守之议。后雨止，李世民诱宋老生决战而斩之，大军顺利进入长安。
而在与割据金城称帝的薛举在高塘作战时，因为李世民患疟疾，委军事于长史刘文静等人，要其坚决不出战。不料他们以为自己人多，不听而战，大败。只好退守长安。不久又与薛军大将相距于高塘，李世民坚壁不战，敌方多次挑战，手下都要出战，他也坚决不许，并称：“敢言战者斩！”六十多天过去，薛军粮尽，士气低落，李世民大举攻击，薛军大败。
唐太宗与山西割据政权刘武周的手下大将宋金刚相斗时，开始坚壁不战，诸将要战，勒令不许，因为他断定：宋金刚进退不得，最后必定“粮尽计穷，自当遁走”。后果然如此，于是立即追击，一昼夜行军两百里，百战百胜，俘斩数万人。
决断是在把握综合情况的基础上，是利弊比较之后的决定。应根据具体情况具体分析，该急则急，一刻也不放过。该缓则缓，有再大的压力也要坚忍。
拿破仑甚至认为：“在敌人没有暴露自己的意图之前，作出决定总是为时太早。”
这种因敌而决的理论，也是从一定角度说明了进退因事的道理。
从事商业活动更是如此，要具体情况具体分析，而一旦看准了商机，即使存在再大的困难也要迎难而进。
克劳克先生，最先发现麦当劳商机无限，就想把它整个产权买下来！当时，产权所有者麦氏兄弟，见克劳克特别想买，就开了个天价270万美元，在那个时代简直是一个天文数字。
但是克劳克非常看好这个市场，就不肯放弃，他毫不犹豫地去银行借钱，最后为了贷到款项，他跟银行签了一个非常不合时宜的协议：借270万美元，用6年的时间，还银行1200万。即使是这么不合理的条件，克劳克还是答应了！
结果6年之后，麦当劳创造的利润是上亿元。
迎难而上的“进”是需要大勇气的，这就是大的企业家和一般的企业家不一样的地方，他们有的是远见卓识！
在美国版图扩张上，也用了这种大智慧，完成了现在乃至将来世界产权交易都不可能做成的买卖！
美国独立战争之后，总统就发现一个问题：在美国北部的密西西比河口，有一个大港口新奥尔良十分重要。
密西西比河是美国的大动脉，也是交通要道，如果被别人控制了就不利于美国的独立。而恰好这个港口受控于当时的军事强国法国！
总统想尽办法要把这个港口夺回来，他甚至做了最坏的打算，如果协商不行的话，美国就同法国开战，实在打不赢，就联合英国对法作战。
这个时候，总统恰好有个朋友在法国，是个精明的商人，总统就写信将这件事情告诉了商人朋友。商人回信说：且慢，先不要打，你可以先试着将港口买下来。
于是商人就写信将情况告诉了法国的外交大臣，谁知道外交大臣一口就答应了，还问其他的地方也卖，他们买不买？
总统派去的特使纳闷了，先派人去调查，原来是法国要同英国打仗急需军费！这是个千载难逢的好机会。他就对法国外交大臣说：“这些地方我都可以买，但只出6000万法郎，多了就不买！”
法国急着用钱，需要赶快把这些地方脱手，一时半会儿也找不到比美国更大的买家，就只好答应了。
就这样，美国只花了6000万法郎（合1500万美元）就买得了半个国家的国土。而当初总统光计划买新奥尔良港一地，就要花3000万美元呢！
无数成功的案例告诉我们，我们需要看清情况，相时而动，因时进退。
六、“识大体”与在行动中完善
明治维新时代名将秋山真之海军中将认为：思维的关键在于思考“事物之要点是什么？”——
“人的头脑并无优劣之分，起决定作用的是抓取要点的能力及丢弃无关大局的事物的胆识。”
这说的就是决断的“识大体”原则。即：看问题要从主要方面看，抓矛盾要抓主要矛盾，掌握人要抓关键人物，评判人物要看主要方面，手段也要是主要的手段，重视“势”要强于重视“子”等等——关键不在多，而在“要点”。
这样做的目的，是不要求全责备，也不要像袁绍那样“多端寡要”，更不要“抓了芝麻丢了西瓜”。
中国历史上有两个统一了全国、但“两代而夭”的王朝。一是秦朝，一是隋朝。隋朝之亡，根本上在于隋文帝在选择接班人时，只重细节不看大体，决定将太子之位给予后来荒淫无度的隋炀帝。
隋文帝是中国历史上少见的节俭君主，皇后嫔妃都穿洗旧的衣服。隋文帝乘坐的车子以及其他御用物品，如果有破旧的，随即下令修补使用，都不重新制作。
第三章 经营天才的10大超凡思维第九节 决断思维（5）
不是祭祀或宴会宾客时，隋文帝平时只吃一种肉。负有专职的官吏，曾经进献来干姜，并用布带贮藏起来，隋文帝以为破费，大加斥责。后来，又进献来香物，又用毡袋贮藏起来，隋文帝就笞打主管官吏，以此来警诫后人。
他要求他的臣子及儿女都这样作。太子杨勇，英明果敢，在参与朝政时表现得很突出，即使是对隋文帝的错误主张，也敢于提出不同意见，如隋文帝要移民充实边疆，他反对，避免了劳民伤财。但隋文帝不重视大节，倒对杨勇多了几个姬妾及做事有点喜排场极为不满。
隋文帝的另一儿子杨广，即后来的隋炀帝，看到了父亲的心理弱点，正好抓住这一点大做文章。他的姬妾很少，自己只跟肖后住在一起。每次来朝，其车马侍从，都很俭朴；与朝臣相见，态度十分谦恭。于是隋文帝便下决心废掉杨勇而立杨广为太子。
但杨广做这一切，都是假象，是为了迎合隋文帝过于在细节上重视俭朴的心理。当他上台之后，娇奢荒淫，在历史上极为罕见，最后葬送了隋朝的大好江山。
这一结局，绝非已在九泉之下的隋文帝所敢想像。
隋文帝本来是想面面俱到，对细节也不放过，然而，由于对细节的过于重视，反倒把大的方面忽视了，事情进一步恶化，最后的结局，是发展到把自己的江山断送了。能不让人痛惜吗？
与“识大体”同样重要的是：学会在行动的�
![[英]卡尔.波普尔历史决定论的贫困封面](http://www.beike3.com/cover/noimg.jpg)