郎咸平文字全集-第182章
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苏南民营·家族经济峰会”，我也想请郎咸平教授能够为我们苏南民营的家族经济，可以具体的说，缩小范围，是我们常州的民营企业家提点建议，出路。
郎咸平教授：我回答后面的问题，其实大家，我们的民营企业家，有一个很大的思想的误区，你总认为，家族控股是个问题，其实我告诉你，全世界的国家，除了美国，以及英国之外，基本上都是家族控股。包括加拿大、德国、法国都是的。而美国和英国，是例外。所以例外，是因为从1890年开始，美国政府，透过政府的力量，让大家族，退出了经济舞台，所以他们的公司才变成大众持股的公司。可是其他的国家没有这么做过。因此以全世界的格局而言，家族控股是正常的。在美国，之所以没有那么多的家族控股，是因为美国的政策，排挤大家族。如果家族控股是正常，你应该担忧什么呢？请问你们苏南的企业家，你担不担心富不过三代？你肯定担心。你因为担心，所以从小就让你的子女好好学习，弹钢琴，怎么怎么样，送出国念书，总希望他能够接下你的棒子，再请问你一句话，你觉得你做的对不对？我觉得这个题目啊，问题问的非常深远，我也想在这个时刻，和你们谈谈一些感性的问题，我可以清楚的告诉你，今天，中国的教育制度，它最大的问题在哪里？尤其我们企业家培养你的子女好好读书的时候，你要想一想教育制度的问题，不要傻傻的认为孩子读书是个必然，你要晓得，中国的教育体系，它基本上，是培养解题高手。而不是培养创造力。你们只要顺利的读完本科。你们在座的都读完本科没有？在座的？你们只要顺利的读完本科，就可以充分的证明你们是一群没有创造力的人，因为中国的教育制度培养的就是解题高手，这也是为什么合肥的中国科技大，他的少年班会失败，为什么失败呢？道理很明显，你在当年挑的高中、初中的学生都不是天才，是解题高手。那么你自己想一想，你有没有这种能力？把个解题高手拿过来经营你的企业，你能够成功吗？你想一想？未来的企业变化，包括我今天讲的产业链竞争，是何其的复杂？哪里是解题高手应付得了的呢？今天你让你的小孩高考，学钢琴，更可恨的是你逼你的小孩考奥林匹克竞赛，浪费他的生命，毁灭你的企业，这样他会变成一个好恶创造力的解题高手。那要问我了，送出国是不是好一点？我反问你，你送出国想学什么？你想学什么？
我今天想跟你做个证明，你想的都是错的。首先问你一句话，你是不是认为，中国人是最聪明的民族？有多少人是这么认为的？我过去不成熟的时候也这么认为的，尤其是我们的学生，到了美国之后，一念起书来，名列前茅，美国人笨笨的，不行。像我们考智力测验，美国人特笨。上次考一个智力测验，他说这个题目好难啊，3＋X=2，X是几呢？想不出来，好笨，两个齿轮，这个这么转，另外一个怎么转呢？老美怎么都想不出来？这个这么转，另外一个怎么转呢？老中国就知道，这么转嘛，飞机这么一抖怎么飞？老美想不出来，老难啊，老中一下就知道了，往上飞嘛，老美说，哎呀，想不通啊。你知道吗？好笨啊，是这样子吗？我以前也这样认为老美的。我在20几岁的时候，告诉各位，中国的一流人才，基本上是念理工科，像我都是当初比较差的，才去念商科、经济，我在高中的时候，我如果稍微聪明一点的话，我也去念理工科去了，因为我的父母告诉我，学好数理化，走遍天下都不怕，你们有没有想到，这句话就是错的，胡说八道。你们想到的几乎都是错的，我跟你讲，为什么中国人到美国去，和美国人竞争，你这么优秀呢？我可以跟你讲，因为中国的一流人才是念理工科的，而美国的一流人才是不念理工科的，念什么？法，商，医，他们是三流人才才去念理工科，因此我们的一流人才碰到人家的三流人才，当然认为好聪明了。
你连这个都不知道，你还敢把你的子女送出国来接替你的位置吗？我自己可以讲这句话，你看我聪明不聪明？我到了沃顿商学院，跑道我们班上的老美，真聪明这些人，到那个时候才发现自己怎么这么笨呢？我今天不讲法、商，美国总统都是拿的法学院出来的，美国的财政部长都是商学院出来的，我谈谈你们最熟悉的医学，我就谈医学的落后，你就知道，我们在其他方面的落后。一个排球巨星叫赵蕊蕊，脚经伤了，我们找了中国的骨科学家会诊，就是用保守疗法治疗之后，就可以出来打球了，结果一打球又断掉，当时姚明的经理找了一个美国的骨科医生在旁边监控，这位同志没有说话，只是不断的摇头叹气。为什么摇头叹气？因为中国的骨科水平是美国1935年的水平。这个医生最后在赵蕊蕊第二次断掉之后，美国人怎么治疗？美国人在膝盖打一个洞，用钛合金的骨头插到骨头里面去，一个礼拜就好了。我们的医生居然问了一句话，这么先进的技术，请问钛合金的骨头在那里买？怎么制造？我们美国的钛合金骨头都是从广州进口的。我哥哥在北京出了车祸，大腿骨骨折，这是我亲身经历，北京最好的骨科医院，从正面给你切开，这么多神经，骨头借好，在上面用钢钉打下去，治疗好之后我哥哥变成了一个瘸子，回到美国，当X光拍出来之后，这个医生立刻尖叫，哇，同志们，快过来看，这是中国骨科医生的水平，我们美国1935年的水平，这个医生从侧面把肌肉切开，把钉子拔开来，两个已经生锈了，把不锈钢拿出来，缝好肌肉，什么都不动，从屁股打一个洞，从广州进口的钛合金骨头，从屁股插进去，一个礼拜我哥哥就可以走路了，而且不再瘸了。我们香港的水平呢？我觉得，应该差美国15年，我们家人呢，毛病特多，有一个人，手腕摔断了，按照你们的想法，摔断了应该怎么样？接好，打上石膏，有没有反对的？你们就是这种水平。到现在还认为要打石膏，可见你们多落伍。我们香港是落后美国15年，是这么做的。
骨科医生，拿出一张像皮肤颜色一样的纸，泡在热水里面5分钟之后，拿起来会这么软，然后就剪成一个手的形状包在一起，由于是一张纸张非常薄，包起来什么都看不出来，而且是肌肉的颜色，5分钟之后这张纸张就硬的像铁一样，紧抱着肌肉，袖子一卷什么都看不出来，不需要用石膏，因为用是国是1935年的技术，你知道吗？你们还认为是打石膏，可见你们的思想多么的不先进，多么僵化，就凭这个僵化的思想你想培养下一代，你连怎么培养都搞不清楚。你考奥林匹克竞赛，学钢琴，考高考，念了第一名之后，创造力完全丧失之后，到美国学理工科，学机械，制造，接你的企业，下场是什么？富不过三代，因为你自己的学问，跟你自己的理解，还不足以培养你的下一代。我今天这个话讲的比较难题了。所以跟你们讲，第一代的企业家，你的真正的危机在于思维的落后，就凭这种思维要培下一代，下一代，也很难有成就。就可以跟各位这么讲，从2008年之后的企业家，之所以能够成功，一定有非常国际接轨的视野，他才能成功。而且不是叫他学钢琴，考数学竞赛，不是，而是要理解什么才叫做真正的教育？我这么讲应该是非常深刻的，你们思考一下，家族企业不是问题，那只是表面现象，家族企业除了美英之外，全世界都是家族企业，人家为什么做的好？是他们理解了教育的本质，他们知道，如何培养下一代。好吗？你理解我今天这番话，回去之后，就不要再为家族企业烦恼，想一想，你这种水平，怎么培养下一代，告诉你。你连摔伤了，你连摔伤的时候，还停留在打石膏的水平，你怎么教育下一代？我告诉你，好吗？我可以跟各位讲，思维的创新，思维的开拓是这一代，家族企业，领袖的教育下一代的必胜法宝。
主持人：我们看多常州地区的家族企业经过这么多年的发展壮大，当年的父子辈领导也开始寻找接班人了，今天郎咸平教授告诉我们，我们找接班人，一定要让他们知道什么是真正的教育，思维上的创新和开拓，才能够是我们富过三代的法宝。
嘉宾：您好，郎咸平教授，非常荣幸听您讲的课，我们家就是做纺织的家族企业，也是武进重要的支柱产业，您提到中国制造业面临巨大的困难，我想是否要打造自己的品牌才能够突围，中国的品牌要走向世界要经历那些步骤呢？谢谢。
郎咸平教授：你的问题问的非常好。在今天江浙两省，都纷纷推出新口号，打品牌战略，我可以把话告诉你，你想打品牌战略一定会失败。根本不可能。你是导果为因，你做纺织的，我想请问你，今天你做的纺织，你自认为成本很低，廉价劳动力，但是我告诉你，你生产的衣服，我请你到上海淮海路去看，你的售价不会比他更便宜，而且他不但便宜，同时，它是有名家设计，比如说美国影视巨星麦当娜设计的衣服才800块钱一件。我想讲什么事呢？再去南京西路，衡东对面，一家西班牙的工厂，ZARA，我们翻译成为撒拉，不但时尚，还价廉物美。我常讲，这两家企业进来之后，将席卷我国的纺织业，广东地区被我刺激以后，开始学习这些公司，他们如何做6＋1的整合，再告诉各位，这两家公司已经打败了盖普，打败了日本的优衣部（音），将席卷中国、席卷世界，我想请问你他有没有品牌？从来没有品牌。莎拉和HN根本就不是大品牌，人家为什么可以席卷呢？告诉你，你成功的因素是把握行业本质，你做的一辈子的纺织行业，我想请问你纺织行业的本质是什么？你想一想？我们过去谈管理教育，念了EMBA，MBA也好，我们学的都是企业成功的必要条件，包括资金，包括技术，包括人才，包括管理，这些都是一定要的，企业成功的必要因素。
今天呢，我非常高兴问这个问题，我送你一句话，你现在要思考的是我们管理学教育EMBA，MBA学不到的，那就是你要思考一下你企业成功的充分条件是什么？我们谈了无数的必要条件，我谈都谈烦了，我今天谈一下什么叫充分条件？所谓的充分条件就是行业本质。那么纺织行业的行业本质是什么？我们这个纺织行业，从6＋1，从制造，一直到最后销售，在广东地区，应该是180天，在江浙地区稍微快一点，我看也是90—180天，你真正的行业本质是把这个整个流程6＋1的流程高度压缩，压的越短，你越成功，这个就是行业本质。也是你成功的充分条件。你知道世界排名第一的纺织行业它是几天吗？莎拉，12天，第二名，瑞典的公司21天。当初我在讲这个纺织行业本质的时候，我在广东讲的，珠海威丝曼集团，也和你们一样，180天，听了我演讲之后，马上改，改成了15天，那我说你怎么做到的？他说我们贯彻郎咸平教授的思想，我说讲正题，他说，当我问每一个部门主管的时候，我们要按照郎咸平教授的思想，压缩时间，采购部门说我只要3个礼拜，我行销又是2个礼拜，物流又是1个月，那么加在一起又是180天，我说你怎么解决呢�
