郎咸平文字全集-第154章

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象。
　　　　　　　　今天我讲的股市讲得很简短，包括各位在座来宾都应该已经听懂，原来看到的泡沫现象的本质就是你们企业所赖以为生的成长环境已经是江河日下。所以，我今天一开始问你一句话，你的日子过得怎么样？肯定是越来越难过。无论你是谁，做什么行业，无论你在哪里，你的日子是越发的难过。原因就是前面我讲的。而你们日子的难过会促使你们更不愿意投资，做什么好呢？买房产多好，炒股票多好。所以挤压出更多虚拟资金进入股市、楼市，你的日子越难过，越不想投资，股市、楼市越好，通货膨胀越厉害。这是2007年下半年的现实情况。
　　　　　　　　这是为什么开始我说的，中国企业家的投资意识很差，原因投资营商环境急速恶化，以及贪污腐败。讲到这里，你们下句话就是：郎教授，那我怎么办？经济走到这个现象，这个状况，不是我造成的。但是我可以告诉各位，目前的现况就是你们这些企业家在这种外在环境之下也是守不住，也走不出去。今天不要跟我谈国营企业和民营企业谁比较有效率，今天时机问题是国营企业效率不行，民营企业效率一样的不行。国际化不断加深的今天，国企、民企有可能双双被淘汰，不要谈成长。怎么被淘汰？你在国内守不住、出也出不去，除了少数几家之外。不信，我们谈谈实际的案例。
　　　　　　　　今天听完我演讲之后晚上干什么，报道贪污腐败是吧。你们喝青岛啤酒的时候想想谁是青岛啤酒的第一大股东，你们心目中一定告诉我，不是青岛市国资局吗？是国有企业。请注意我下面一句话，国有企业对了，第一大股东国资局控股30％，第二大股东是美国的安凯西公司，控股27％。只要它多卖4％的H股，朱镕基口中所谓的中国两大品牌，一个是青岛啤酒，一个是西湖龙井马上变为外资企业。徐工，曾经想卖给美国的一家机械公司，当时被组织了。一旦把徐工卖给美国的基金，叫凯雷，他们会把你分拆或者上市，它便获取大量的利润。可能你用一百块价格卖掉，他们很可能一千块一万块价格把你再卖掉。他拿大头，你拿小头。想到这两个案例代表什么意思？就是青岛啤酒象征的是产业资本进入中国，徐工象征的意义是金融资本进入中国。这是目前国际化的现状，他们将是你最大的竞争对手。
　　　　　　　　你问一个老农民，什么叫做灌溉，农民会这么教导我们，你打开水闸之前一定要先挖沟渠，然后把水顺着沟渠引到需要水的农田。如果问他打开水闸之前不挖沟渠呢？那个农民就骂你，说你不知道，你不挖沟渠的话，打开水闸洪水将漫流大地，把良田美地都淹没。刚才讲的产业资本和金融资本的背景就是，这种国际化是一个没有挖过沟渠的国际化。产业资本跟金融资本的大量进入中国，就像洪水一样淹没了两天美地，因为你忘了挖沟渠。在座来宾告诉我，什么是沟渠？就是法制化的游戏规则，我们并没有建立法制化的游戏规则。因此，到了最后的必然结果，随着国际化逐渐加深的今天，一定会形成目前的现象，就是大欺小，强欺弱，透过产业资本、金融资本围剿中国企业。这个就是各位所处的国际化的局面，我把前面两段故事连在一起，你的日子能够好过吗？你的日子会更加的难过，而且情况只会恶化，不会改善。如果你认为今年日子已经够难过了，不要担心，明年会更糟糕。因为你的投资营商环境已经急速的恶化，你们做制造业的应该理解你净利润率非常低的，5％吧。随着　

　　　　　　　　人民币汇率不断升值，一年升值5％，你发现，你仅有的微薄利润也将被席卷而空，所以你会慢慢失血而死，这又是所谓的投资营商环境急速恶化。想想干脆别干投资了，挤压出更多钱炒股、炒楼算了。你们的行为在我的理论研究之下是必然的结果，由于投资营商环境急速恶化，逼得你不得不把手上的资金形成虚拟资金打入楼市、股市，买个房产多好啊，不像做制造业，一年才赚5％，人民币汇率还不断升值，随着虚拟资金形成，中国经济慢慢走向了虚拟经济，大家都不想做投资了。
　　　　　　　　如果我讲的是个现实情况的话，你可以理解，为什么我一踏进来看到这个题目感觉很好笑，你听我讲了这些外部环境，请你们来告诉我，你凭什么做成长，你想往哪成长，你想怎么做？可能你会说，中国日子难过，我们可以走出去，我们也来国际化。我再请问各位来宾，中国哪一个企业是真正国际化成功的企业？告诉我名字。我不是说外销出口，是真正形成了所谓够格局的跨国企业有没有一家？我告诉你，几乎一家都没有。我们没有大规模的，大格局的国际化，我们能否搞点小打小闹呢？比如像TCL一样，或者像台湾明基一样也来国际化。04年我对TCL的经营进行过批判，现在它的业绩是江河日下。但是它也做过国际化。它认为要利用中国的廉价劳动力配合国外的品牌和技术进行国际化。听起来很有道理，听起来有道理的东西基本上都是错的。明基也是一样，也希望透过利用中国的廉价劳动力配合国外的品牌和技术国际化。明基收购了西门子的移动业务，TCL收购了汤姆逊，一面之后国际化业务轰然倒台了。明基、TCL已经尝受到国际化的苦，配上中国廉价劳动力和贴上国外品牌就成功吗？把这个看得太简单了。
　　　　　　　　我讲上海市的本地做法，认为中国廉价劳动力有用吗？你们听我演讲之后去一下淮海路的HM的时装店看一下，今年4月20号开的瑞典的名牌，再到南京西路恒隆看看ZARA人家是国际名牌，国际巨星设计的衣服也不过几百块一件。一般的衣服几十块、几百块。人家卖的衣服比我们衣服卖得还便宜，还是国际品牌，名家设计，你凭什么。看了这两家之后，你才发现廉价劳动力本身就是一个错误的观念。ZARA和HM这两家店，一年两千款衣服，一个礼拜全店更新一次，这是为什么这两家店开幕的时候，几乎可以说是万人空巷抢购衣服，这两家时装店进入中国，应该可以给我们企业家当头棒喝。你发现，你过去的思维，说不定都是有问题。你的思想不解放，谈成长，根本不可能。
　　　　　　　　我谈两个日本的企业，一个叫做日本日产99年的时候轰然倒台，另外一个，就是索尼。我开玩笑问你们，我想测验你们的思想是不是僵化了，是不是和国际接轨了。你们手上多少人用索尼的数码相机请举手（不多）。谢谢，到现在你还在用索尼的数码相机充分证明你的思想是僵化的。索尼在2005年6月22号几乎轰然倒台，一个曾经成就一代日本人光荣梦想的索尼，怎么混到这个地步呢？这两家公司如何做重组？日本日产在1999年全球接待总额两兆日元。两兆日元就是超过了全世界174个国家的GDP。根本不缺资金，日产会缺技术吗？如果它缺技术绝不可能打败美国的福特和通用。一个不缺资金、人才的公司如何做重组。当时他们找了一个法国人。2005年6月22号索尼陷入困境的时候，索尼的董事长初井升之，日本人名字很难背的，不像郎咸平很逻辑，很好背，背日本名字我是绞尽脑汁，怎么演讲：05年6月22号他把这个董事长位置让给了一个英国人，媒体问他为什么不找日本人为继任人呢？他说，日本文化允许的僵化思维无助于问题的解决。索尼不缺资金、不缺技术，不缺人才。这两家不缺资金、人才、技术的公司的重组战略就是解放思想。这个首席运营官叫格林，他来上海跟员工讲话，他要求日产的所有员工从今天开始，把过去的一切全部忘记。这是管理学上最有名的“白纸理论”。谁把过去僵化思想忘得越彻底，谁就越容易成功。这个话很重要。
　　　　　　　　你们手上用什么牌子的手机？会来听我演讲的人基本会用国产手机，你们应该用摩托、诺基亚、或者三星，少部分人用LG。国产手机有三千多个型号。外资的手机三百多个型号。难道三千多个型号没有一款你喜欢的吗？没有一款功能适合你吗？不可能的。你为什么不用？我把手机行业的毛病点出来你们就明白了，为什么明基会有问题。
　　　　　　　　我们首先讲一个小故事，就是告诉你们数据，我们做一个中国的市场调查，这个市场调查说：中端手机市场占有率是68％，低端手机的市场占有率14％。高端的手机18％。所以，中端加低端高达82％。如果今天郎教授在课堂上要求你生产手机，你会从哪个市场切入？按照你们的思维，你肯定认为82％的市场，应该是最具有成长的市场，它的成长潜力更大。所以你们花很多的时间和金钱做的调研结果告诉你，最有潜力、最有成长性的市场应该是82％的中低端手机。这是一个可信的数据。但是我要告诉你，中国做手机的基本上都是同一个思维。什么思维呢？从中低端杀入，因为它的市场最大，最有潜力，最有成长性。结果就是三千款手机，而你们在座各位都不会去买。难道，寻找最有潜力的市场是错吗？我请在座各位来宾思考一下这个问题。我想告诉各位一句话，我们中华文化所孕育的僵化思维依然在你的企业角色上扮演了重大的角色。上海思维，上海市的道路和香港相比哪一个道路比较宽？当然是上海。上海这么多的高架。你们有没有发现，香港的道路都很窄，不但路窄，车速非常快。为什么上海塞车而香港不塞车呢？我们一碰到塞车的问题，首先想到的是干嘛，建高架、建环路。以北京为例，这个环路越建越多，建三环、四环、七环、八环，建了十二环把上海也圈进去了，这个环路是最低的效率，为什么搞这些？僵化思想。碰到交通堵塞就拓宽马路，难道没有想到要换个思路吗。没有想到香港之所以不塞车不是因为道路宽是因为软件管理好。
　　　　　　　　今天我要证明一个理论给你，就是企业要具备成长性发展，首先必须放弃这些僵化的思维。你们大部分的人所处的行业我做个总结，你们百分之八九十的行业，第一个特色是传统产业。第二个特色，产品同质性高，第三个特色，技术壁垒不高。除了少数几家工厂之外，大多数工厂可以并入这三条。怎么办？传统产业，产品同质性高，几乎没有技术壁垒，怎么办？我们想到的办法，基本归纳为两个，第一个品牌战略，一定要打出品牌才能突破这个这个困境。第二，技术壁垒不高就一定技术创新，提升技术水平，才能突破困境。江浙两省，战略指导思想基本上就是两个，一个是品牌战略，第二个，自主创新。品牌略不是不重要，自主创新不是不重要，都很重要，问题是怎么做？你只要搞技术创新，只要搞品牌战略，下面一句话就是基本上很难成功。我们的纺织行业、服装行业少吗？我们的纺织行业哪一个不是机械化工厂。尤其是江浙也带，个个是“三化”工厂，资本化、电子化、科技化。瑞典的HM进来以后，以及西班牙ZARA进来以后基本是席卷上海，它们没有进来之前你听过这个品牌吗？不知道。你知道西班牙的纺织业比中国落后很多，很多工厂是妈妈那时候的工厂，脚踩的缝纫机，一个没有听过得ZARA品牌，一个产业没有升级的落后纺织行业，人家凭什么超日赶美席卷全球。瑞典