西点执行力-第3章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
“SBU” 机制
海尔赛马机制原则
世界级企业是怎样做的？
？ GE如何做的？
？ 每个人都要有接班人
？ 10/70/20
人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发
不要把精力放在C 类人员变成B 类，应该把精力放
在把B 类人员变成A 类
虽然每年都要找出10％ 的C 类人员会变得越来越困难，
但这样做将使们的团队变得越来越优秀
？ IBM的长板凳计划（强调员工内部的成长和进步，强调内部的进化制度。）
中层执行力
中层执行力
？ 大气层还是放大镜
？ 乘客还是司机
？ 聚焦战略
？ 没有任何借口
？ 承担责任
无条件执行
？ 凡是决定了的就是对的！
