19个成功创业者的真实故事-第29章
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1965年,雷决定再次着手开办自己的企业,并且不再回头。这就是欧洲大陆贸易代理有限公司的诞生。
“我已经从工资中积蓄了130英镑,并用这些钱开始做生意。当年我在埃及时与几家日本工厂和公司有生意上的往来。我从它们那儿进口几种产品,但是量很少。我也从意大利进口几种小礼品类的产品。一开始,我向大商店推荐我的产品时,即使我愿意按原价卖,它们也不感兴趣。后来我逐渐卖掉了一些进口产品,开始进口大一点的东西,如双孔望远镜、晶体管收音机等,我甚至从瑞士进口卡迷表。然后我决定通过广告招聘推销员。我给每一个愿意为我推销产品的人付10%的回扣。有两三个人来应聘,并开始推销这些产品。”
开始时,雷一直在自己家中做生意。他在后院建了一个大货棚作为库房。“我开始着手做进口生意的同时还在别人的公司工作。当我决定放弃那个工作,集中所有的时间在我的进口生意上时,每个人都说我疯了,认为我将无法维持一个家庭的生活。但我自信至少能赚到和我为别人工作时一样多的钱。”
“在我家的一间空房里,放了一张桌子和一部电话机。我总是花费一上午的时间揣摩、估测哪种产品看好,容易出售,下午开始分析推销员带来的结果。”
一件偶然的事情使他走上现在专门从事的行业。他开始进口汽车座位的靠头,约翰—马丁这家阿德雷德的大商场订下了100件。接下来他又进口了婴儿汽车座位,该商场又订了100件。这就使他明白了汽车配件可能是一宗大生意。“我决定放弃其他的生意,专门进口汽车配件。大多数汽车配件从日本进口。”
“汽车收音机被证实是一桩看好的生意,尽管有一个很高的关税,几乎达100%。”雷在接下来的十年,一直努力做这桩生意。那个时候,汽车配件在澳大利亚没有生产,必须靠进口,即使在今天,这些产品多数仍不在澳大利亚生产。
“在开始的六个月里,我在家经营自己的公司,但我发现与家人在一起,很难集中精力去工作。于是我在家门口一条路上找到一家小商店,以每周15元租下了它。这成了我的第一个小店铺。六个月后,我又租下另一间屋子,扩大了店铺。”?壮大
雷最后又迁到一个更大的地方,租了一间新建的50平方米的大库房,随后在那儿工作了五年。“五年后,我认为是该拥有自己地盘的时候了。我去了一个有四个街段大小的空地的拍卖会。我仅需要其中一个街段大小的地方,但卖主希望能一起全部卖掉它们,我就全买了下来。这块地处于一个非常好的位置。现在能买到像这样大的空地的机会已经没有了。当时我妻子认为我疯了,一下子买那么大的地方,但是后来证明这是一个明智之举。”
“我在其中一个街段大小的空地上建了一个50平方米的库房,建成后却发现对我来说已经太小了,我决定租出去。然后我找到了一块更大的地方,有两英亩大小(0。8亩),我买下了一英亩。后来我意识到自己犯了一个大错误,我有这个机会却没有买下剩余的土地。因为在20世纪70年代末,买到那样大的地方已是不可能的了。”
然后他建造了一个100平方米的大库房。“这个库房是我们一直使用的那个库房的两倍大,我们今天一直在这个地方,虽然现在对我们来说它已不够大。我之所以需要那么大的地方,是因为我每次都会运进很多的现货,其中一些货又是大件。举个例子来说,我们从捷克进口五加仑的大汽油罐。一个容器装900个这样的油罐,你可以想像一个这样的容器所能占的空间有多大。”
雷说他一直在扩展他的企业。“但是我已经70多岁了,并且整天还是忙来忙去。我甚至已有想卖掉企业的念头了。”?初期遇到的困难
有趣的是,雷从来没有遇到过生意上的困难。
雷仅有的一次真正的挫折就是人员配备问题。“我有两个员工,一直为我做了十年的助手,最终我发现他们两个都是不忠实的。他们从我这儿偷东西,然后为我的对手工作。我意识到如果能找到可靠的员工是多么幸运,但这确实太难了。”
“我给了一个助手所有发展进步的机会,对他非常好,使他确信他的职位只会被提升。十年后,他认为学会了这种生意,不再需要我了,同时他也认为偷比忠诚更容易。当他为我的对手工作时,他出卖了我生意上所有的内部资料,如我们的客户是谁,有哪些货以及财政进度表。我对自己也感到失望,很明显我并没有精明到识破这件事。在他离开后,我没有找人替代他的工作,使我吃惊的是,他八个小时中所做的工作,我一个小时便能做完。我的生意现在有了更大的改进,并以更高的效率运转着。”?成功的秘诀
雷认为他生意上成功的主要原因之一就是他的勤奋。“我每周工作70个甚至80个小时,一直到73岁。晚上6点半前我从未离开过办公室,我星期六工作八个小时,星期天上午也工作四个小时。40年来我监管生意上大部分的运作,每天接收并核实所有订货单,然后整理、录入并发送到不同的地方。我每天都尽可能延长工作时间,但这并没有使我感到疲倦,因为我热爱工作时的每一分钟。我沉浸在我的事业之中,对我来说,这是一个大的挑战,它使我从不感到厌倦,我不止一次在看到成果时感到非常满足。”
雷现有15个人在办公室和仓库工作,13个推销员在澳大利亚各地做销售。“我们工作的效率特别高。”
“现在我不需要到处跑动,但在早期,我要定期去国外,去过日本、新加坡、中国等地。现在,电子邮件使我能在一秒钟内找到我的供应商,这减少了多次拜访它们的必要。我们始终保持着联系,我从它们那里获得信息、新产品的样品等等。”
把大部分利润再投资到生意中,雷总是以这个原则为准绳。“即便是40年后的今天,我仍仅从收益中拿出我必需的一部分,其他大部分投资在生意中。这是一种总是需要更多投资的生意。刚开始时,我没有足够的资金满足我的需要,因此我在银行账户上做了一点点透支,这是非常有限的。后来我还清了房子的债务。现在我有足够的资金、资本保障去经营生意,完全不需要任何贷款,这是我一直奋斗的目标。”
雷认为:“这种生意最重要的是赊款期限的控制。它本身就是一门学问,并且许多人在生意上失败就是因为他们没有做好这一点。”
“一个客户来了一个订单,我先将资料输入电脑。每个订单登录了所订数目及日期,这个资料条款可以让我知道是什么类型的客户订货,付款情况如何,是否值得对他们延长赊款期限。我必须评估每一位客户,并且即使是可靠的客户也要设定一个可允许的最后期限,因为每个人都有衰落的时候,用这个方法你能控制你的损失。这就是为什么良好的赊款期限是那么重要的原因。”
“我举一个例子,是关于几年前我的一位客户。他经常不能及时付款,在他每次付款前,我总要提醒他十次左右。客户可能出现了资金不足的问题,因此需要你这个供应商去接济他,对此,赊款期限要比经常冒险好得多。”?险境
所有的进口生意都存在这样一个问题,即购买货物时必须同时付款,然而花钱运进国内,却要先把货物分散给客户,然后再等着客户付款。这个过程总要几个月的时间。“例如,下周我有八万元的货到港,但得到客户付款可能是几个月后的事情了。”
多数进口商面临的另外一个问题是被抢劫和偷窃,因此买足够的保险非常重要。“举个例子,当我们即将揭开进口货船上的帆布时,也许会有一打货物不见了,通常是被偷了,我可以向保险公司提出申请,那么这些损失就会由保险公司来承担。”?给他人的建议
雷经常为那些准备着手做生意的人提供建议:“你必须要有两种主要的品格,第一个是恒心,第二个是具有一般的常识。如果你有了这两点,就有了成功的机会。我还要补充的就是你应该有长时间努力工作的准备。每周工作38个小时不会使你成功。还有一点,你需要对赊款期限有一个良好的判断力。同时,你需要一直把利润进行再投资,直到你建立了一个丰厚的资金基础。”
“我总是在实践着一个特别的哲理:永远不要过量使用自己的资金。今天,我拥有了一个庞大的企业,每年有好几百万元的营业额,我依然坚持这一点。”
雷从21岁起就一直在做进口生意。“我在一节商业会计课上明白了这一点,老师在课堂上教给你的是有限的,你要通过经验去学习。拥有一个工商管理硕士学位并不一定能保证你成为一个成功的商人。经验、经验、经验,这才是最重要的。”
窍门?拿不同的产品去尝试,确信哪些能带来最高的收益?经常寻找新产品?做长时间工作的准备?把利润进行再投资,仅从生意中拿出你必需的一部分?减少你的借款?尽可能快地还清任何贷款?持之以恒?对赊款期限有良好的判断力?了解你的客户,对客户设定所允许的赊款期限?买足保险?在生意中应用你的常识?经验最重要?享受商业挑战
提防?有不值得信任的员工?总是需要更多的资金投入?过度贷款,超支?不能控制赊款期限?对所知道的拖欠付款的客户延长还款期限?不得不首先为进口的货物付款?货物被抢劫的问题
总结
列卫·雷的经历成为20世纪50年代在战后来到澳大利亚的贫穷的欧洲移民的一个典范。他们一无所有,但满怀希望和梦想。对他们多数人来说,这梦想就是成功地开创自己的事业。
雷在创业的过程中,非常了解自己要做什么,以前在其他国家做过什么,例如在埃及的家族生意和后来在英国做的生意,这是非常重要的。他的经历清楚地表明成功需要什么,主要是通过反复尝试,找到适合进口的产品,并且抓住好的时机。这经常是一件靠运气的事情。
雷在20世纪60年代开始做进口汽车配件的生意并获得成功,很大一部分是由于在那个年代,澳大利亚这种产品供应短缺。他能给当地的商场一个更便宜的进口价格,这促进了订单的增加。许多年后,进口货物的品种更加丰富,各式各样,有更加广泛选择的新产品成为公司增长的特征。这些与他通常每周工作70~80个小时的精神和劲头是分不开的。
列卫·雷在经商40年来一直就每周工作那么长时间。但是对于他来说,这并不是一种繁琐的工作,因为他热爱工作中的每一分钟。他乐于接受生意中的挑战。当他看到自己的努力所带来的成果时会沉浸在这种满足之中。这种满足来自工作中的快乐,就像来自成功的果实一样。并非每个人都能那样幸运。
第19章 厨界巨子
sina 2004/08/17 16:30 新浪教育
在托尼·斯坎得勒主办的时事通讯《今日胃口》月刊中,他把自己描述为“对精美食品有无限热爱的厨师”。近20年来,托尼已经成为一个规定聚餐行业高标准的关键人物。他的时事通讯并