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第5章

女总裁告诉你-第5章

小说: 女总裁告诉你 字数: 每页4000字

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走到哪个城市,拿起电话,我就能找到一个从前的生意伙伴、客户或朋友一起吃顿饭。我的手提电脑里装着不下1000个熟人,有大学和研究生院的老同学,也有过去的同事和客户。既有人在诸如埃森哲、摩根大通、IBM和美林这样的大公司,也有人是小机构的。有的人我已多年无缘得见,可是我每隔六个月至少要跟他们“联络”一下,无论是打个电话,或是发一封电子邮件。我也尽力做到,不要只在有求于人的时候才主动联系;相反,我常常有事没事联系一下。要是有人打电话给我,我会尽快回复。构建关系网是相互的:可能该是我帮别人的时候了。 
  成功的要求:培育你的关系网。毕竟,它是由真诚的联系构成的,因此,不要只在你需要的时候才给别人打电话。打个电话,只要问声好就行。 
  如何不去拉帮结伙 
  在这一章开头,我说过,好在构建关系网实质上就是建立联系,许多女性在有些方面做得很好:让一个女人参加一个都是生人的聚会,不出几分钟,她就在和某个人谈笑风生,他的客户曾和她大学室友的小妹妹约会过。把一个男人扔进同样的场合,那你很可能会发现,他跟几个熟人围在吧台前捧着一杯鸡尾酒,而那几个人他从中学时起就认识了。 
  但是,在工作中建立关系也需要你避免某些行为——某些可能对你社交上有利而事业上不利的行为。 
  不要信誓旦旦地加入办公室的女性小圈子 
  女性在建立牢固的友谊方面非常优秀,可这也给我们带来了不利:业务关系跟纯粹的社交关系是不一样的。不错,你可以在工作中和别人成为朋友,但是你不是在办公室找到新的最好的朋友或重建你的社交圈。那些抱有这种想法的人,常常会发现自己陷在一群阴险狡猾的同事中间。一旦你跟一帮叽叽喳喳的女孩搅在一起,其他的同事就会对你不以为然。更有甚者,小集团会像磁铁一样吸引着你,让你冒险疏远能帮你脱颖而出的同事,或者没时间跟他们建立关系。 
  我一直努力坚持个人的职业身份。在我工作过的一家公司,有一帮被称为“营销女孩”的女性。尽管我有点嫉妒她们的友谊,并且我承认,她们是我愿意在办公室外泡在一起的女人,可是我从未试图加入她们的圈子。由于她们博得了姐妹会之类的名号,我除了把她们看作是潜在的女朋友外,从来就没有别的想法。我老是听到她们谈论她们的周末聚会,她们约会的小伙子,以及她们策划的即将到来的集体度假。尽管我确信,有的人具有当主管的专业素质,可我从来就没有觉得她们会成为主管,因为我认为她们都是一路货色。如果我不把她们看作当主管的料,我敢肯定别人也会有同感。因此,尽管我承认自己喜欢结交新朋友,并且有的时候也会因为没跟她们在一起欢笑而难过,可我仍然坚信,呆在姐妹会的外面,是保持我独立性的上上策。   
  关系网的威力(6)   
  我访问过的许多人都强调这个重要的观点:让你身边围着最优秀的人才,而不是你最好的朋友。可是,一旦你已置身于办公室友谊之中,这一忠告就难以遵循了。你想一想:在小学的体育课上,当一个小女孩要在同学中挑选自己的队友时,她可能不仅会首先挑选自己最要好的朋友,她也会忽略那些有体育技能但不招她喜欢的孩子。要是一个男孩却相反,他会马上挑最敏捷的孩子、最棒的击球手、踢得最好的球员,而不管他喜不喜欢那个孩子。男孩长大了就把这种态度带进了办公室:我见过的男同事,他们宁愿跟一位自己不喜欢的成功销售人员共事,也不愿同一位不能做成一笔买卖的朋友合作。我所认识的那些男人去工作,可不是为了安置最要好的中学或大学伙伴。实际上,许多男人特意寻求与最有实力的职场高手建立关系,以便能让自己与成功同行。 
  当然啦,这还要看你自己怎么选择。如果你忙于建立一个朋友组成的社交圈,并只是为了领一份工资,那你就不妨停下来别读我的书了。不过,如果你是真诚的想达到发展、出色的要求,那就继续读下去。 
  成功的要求:让自己和高手密切合作,并警惕可能会妨碍你发展的职场交际圈。 
  不要嚼舌根 
  无论你打算与自己办公室的女性走得多近,都会有一种压力是如此的咄咄逼人,以至需要你竭尽全力去抗拒。这种压力就是搬弄是非。喜欢散布流言蜚语,尤其是以一种微妙的方式散布流言蜚语,便是尖酸刻薄、居心叵测。嚼舌根的人在她们的同事背后议论一些鸡毛蒜皮的事情,散布流言,并且一般而言,说别人的闲话,除了让这些说三道四的人自己觉得重要和“消息灵通”外,别无意义。实际上,无论是老板离婚,还是营销部经理赚多少钱,诸如此类的消息对你的事业毫无助益。 
  嚼舌根几乎会在所有的办公场所盛行。确实,你会禁不住加入其中,因为议论别人是女性彼此抱团的一种方式,一种从小学就开始的方式。可是在工作上,你只有那么多的精力,而且一个工作日里也只有那么多小时的时间。把有限的时间和精力花在有输无赢、琐琐碎碎的议论上,是时间和精力的一种极大浪费。男人们深谙此理。你见过多少次男人们无聊地聚在一起,议论着他们上司的丑老婆,或者在背后嘀咕同事在一次客户演示会上说过的蠢话? 
  男人们避免嚼舌根的做法是,说出他们的抱怨并转入下一个话题,而且也不藏着掖着,免得意见的分歧或不同给他们造成不必要的伤害。总之,男人通常想什么就说什么,而且是放声说出来。要是一个女人穿了身形状好笑的衣服来上班,她那个部门的女人说不定会在背后评头论足。如果一个男人系了一条难看的领带露面,他的男同事很可能会走到他跟前并对他说:“你系的这是什么鬼东西?”要是一个女人说了什么蠢话,别的女人会一连几天嘀嘀咕咕:“我不能相信她会那样说。”而当一个男人说了同样荒唐的话,他的男同事很有可能会脱口而出:“你脑子出毛病了吗?太荒唐了!”就我自己而言,或许是因为我习惯这种男性行为,我觉得直抒胸臆并把话说完特别地爽。大家哈哈一笑,然后又该干嘛干嘛去。开个玩笑嘲笑别人、甚至当面尖锐批评别人或者接受别人尖锐批评,这种能力在业务上有好处:它可以使你不会情绪激动地纠缠任何一个问题,并且让你在男人当中建立关系网,因为相互开开玩笑就是他们交际的方式。 
  在许多方面,由于嚼舌根似乎是女人特有的天性,所以我常常不明白,女人在搬弄是非的时候是不是也意识到她们是在嚼舌根。问问你自己这两个问题: 
  1.你会花五分钟以上的时间跟一帮同事议论别的同事吗? 
  2.你们议论同事某些私人的、与工作业绩无关的事情,而那些议论对你手头的项目或工作是不是不重要(例如某个人的短裙、难看的发型、离婚或新恋人)? 
  如果对以上问题你回答“不”,我上面所说的有关当心办公室交际圈的话,你就不用理了。要是你正参与这样做,那就回到你的办公桌前! 
  我认识一位女士,她有一套方法,既能满足嚼舌的冲动,又能不让它们损害自己或伤害他人。她径直走进一位信得过的同事的办公室,关上门,开始说她的闲话:“我知道自己多嘴,可是……”心里不管想什么都一古脑儿说出来,然后走出办公室。卑劣的行为也就干完了。 
  我不是在自诩对嚼舌根有免疫力,我要说的是,我们应该认识到什么时候我们是在飞短流长,并且应该回去做事。还要记住:宣泄情绪和嚼舌根是两码事。向关系密切的同事宣泄你的苦恼只用花几分钟,然后就能专心致志地工作。与小圈子的人嚼舌根有时会花掉几个小时,而且还会消耗掉你的精力。如果你想把精力用到取得事业发展上,那就别再嚼舌根了。要是你想的仅仅只是挣一份工资,并破坏你和你同事的目标,那就尽管想方法设法说长道短好了。 
  与你不喜欢的人建立关系网 
  如果你读完了这一章,仍然认为建立关系网是个令人反感的游戏,那么你很可能会不喜欢读我的观点——同你个人不喜欢的人打交道。与你不喜欢的人保持友好、礼貌的关系,是建立关系网中最具政治色彩的类型。许多女性不会这样做,因为她们不理解友谊和业务关系是两回事。社交中,我们可以挑选共度时光的人;工作上,我们应该少点挑剔。我见过太多的女性,她们对同事的个人反感妨碍了她们的能力,那种和同事一起富有成效地工作的能力。她们以为,为了有效地合作,她们一定会喜欢自己的同事,尊重自己的同事。不可能!你喜欢办公室里每个人的几率太小了。惟一的解决方案,不是悍然拒绝与某个人合作,而是想出办法建立一种过得去的关系,这样你们才能一起有效地合作共事。   
  关系网的威力(7)   
  在《学徒》节目中,一位私下里对我不以为然的女士说我很会操纵,还批评我为了赢得比赛利用关系。我当然动用了关系!我也许不喜欢把另一位候选者奥玛罗莎当作朋友,可是我跟她合作融洽并承认她的专业实力。我可能与最后四位候选者建立了牢固的关系,但那是因为我知道,为了赢得挑战,我们必须精诚合作。如果真能在工作中建立真诚的友谊,那当然是好事,但这并不是目的。不幸的是,批评我的那位女士像许多女性一样,将建立关系网与交朋友混为一谈,并且一旦她的朋友离开了,很快她自己也完了。     
  第二章 讲出来:表达自我的回报   
  表达自我的回报(1)   
  讲出来才能确保你的功绩归功于你。要是你不讲出来,也许永远也不会有人知道。并非所有的成绩都是惊天动地的。也有一些成绩,是微小的、正在进行的,你不但可以而且也应该巧妙地引起别人的注意 
  我22岁那年,在我的第一次业绩总结会上,我的老板汤姆表扬我性格直率,直言不讳,勇于表达自己的观点,敢于提出不同意见。可是,他提醒我,要“留意自己的听众,因为要是你说话太冲了,有的经理可能会不高兴。”他说得没错。 
  五年之后,我因为心直口快差点被解雇。我和我公司一个部门的头头,一起与一位客户会谈,我的顾客对该部门提供的服务,或者我应该说没有提供服务,很不满意。该部门的经理否认这件事,竭力为他手下没有按合同履约开脱。有时,他甚至对客户的抱怨嗤之以鼻。我尽力不偏不倚让会谈进行下去。然而,我确实觉得在许多事情上我们公司有过错,可是那位部门经理很自负,他根本听不进去我的客户非常实在的担忧。 
  会谈之后,我去找这位部门经理,他正和自己的下属在一起。我坚称他歪曲了几处事实,说他应该召集部门会议确认客户的问题。我所希望的,是他能回到自己的办公室,解决好这些问题。可是,他并不这样看待我的意见,他所听到的是一个小字辈居然在挑战他的信用。他的自尊心受到了刺激,还给公司的高层打电话,声称应立刻炒我的鱿鱼。他的手下见他大发雷霆,提醒我别把

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