跨界战-第8章
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面对出口压力，在第103届广交会上，许多中国出口企业纷纷将眼光转向国内市场，他们认识到：“为别人做贴牌代工，这样的企业永远无法获得长久的生命力和自主性”，于是，“外贸、内销”两条腿走路成为不少出口企业谋求生存和长远发展的“新出路”。
正文 第3章 新时代，企业新困境（2）
紫雨阁小说网 更新时间：2010…6…6 13：09：24 本章字数：918
但这注定是一条布满荆棘的路，同时，这也是一个适者生存的淘汰赛，生存下来的才是强者。
尽管国内市场巨大，前景看好，但是，对于习惯于“按单生产”的出口企业来说，要做内销，就面临着“一穷二白”的局面：对市场和产品营销运作认知上的“穷乏”以及队伍、渠道的“双空白”！
观点链接：外贸企业做内销的“三缺”
一缺市场经验：虽然身在中国，但国内市场对于外贸企业来说，还是“两眼一抹黑”。首先，是对国内的消费者和市场竞争状况缺少足够的认知，这就直接导致其在产品定位及传播营销策略制定时会手足无措；其次，是对国内市场的操作规则不了解，如何跟国内的渠道商、终端商乃至政府、传媒打交道，都是外贸企业需要“恶补”的。
二缺系统品牌推广经验：今天，国内的消费者卖东西，看重的是品牌，而对于外贸企业，只知道制造产品不知道塑造品牌，只知道卖产品不懂得卖品牌，这种先天性的品牌意识和经验缺乏症，必然让它们在国内的市场竞争中先低人一截，所以，强化外贸企业的品牌意识，增强其品牌运作经验就成了当务之急，是万万忽视不得的。
三缺渠道和终端运作经验：在一个“渠道为王”、“终端为王”的时代，渠道建设和终端建设已经成为中国市场竞争的重点，而对于外贸企业，这两项都是零，没有国内渠道和终端网络，没有国内渠道和终端开发队伍，更没有国内渠道和终端的运作经验，面对这样一个“三无”难题，外贸企业从零做起，谈何容易？■
困境二：偏居一域，市场受限
——地方品牌企业如何跨步走向全国
俗话说：“不想成为将军的士兵不是好士兵”，而对于企业，我们可以说：“不想成为全国领军品牌的企业不是好企业”。偏居一域，市场受限，虽然每个企业都想把营销红旗插遍全国，但真正能从区域品牌成长为全国品牌的企业能有几个？从区域品牌到全国品牌，这是一个关键的跨越，跨过去了，你就站在了一个新的平台上，销售量也会水涨船高；但如果稍有不慎，跌了下来，轻者灰头土脸，重者伤筋动骨、一败涂地，连老本也能输掉。所以，对于那些渴望跨越全国的区域性企业来说，既要看到机遇，也要认清风险。
正文 第3章 新时代，企业新困境（3）
紫雨阁小说网 更新时间：2010…6…6 13：09：26 本章字数：898
时至今日，随着市场上商品的不断丰富，中国企业已经远离过去“供不应求”的黄金日子，迎来了激烈的竞争时代。今天，企业自身有实力，只不过是让你从区域品牌走向全国市场多了一份基础保障，如果你认为只要把产品铺到全国各地、只要上央视大打广告就能成为一个全国性品牌，那我只能说，你的准备还远远不足。
从竞争角度看，一个区域品牌进入全国市场时，总是会面临下列市场情况的某一种。
□一枝独秀，市场上已经存在全国性品牌，且已经有一个具备明显领先优势的市场领导者。
□多足鼎立，市场上已有数个全国性品牌，但彼此市场份额相差不大，处于竞争相持阶段。
□群雄割据，全国各地市场充斥着具有极强地域特色的区域品牌，各占山头，还没有全国性品牌。
□唯我独有，全国还没有与你相竞争的同类产品。
这些不同的市场情况决定了一个企业（品牌）想要突破区域市场的限制，从区域向全国扩张，应该采取不同的应对策略，而你必须解决产品、品牌、资金、人才网络等众多问题，尤其是在产品方面，必须拥有独特的产品品类创新及丰富的产品线，必须找准全国各地客户需求的共性与个性差异，并进行针对性的设计和市场推广。
困境三：市场萎缩，品牌没落
——成长型企业如何才能规避“短命魔咒”
中国企业和品牌的“短命”现象企业品牌家喻户晓、人才济济、资金充裕，可是企业竞争力却裹足不前，不出三五年，曾经的知名企业就会轰然倒塌。我们不得不一次次苦笑：中国的企业生命周期，乃“七年之痒”矣。
今天，中国的企业家虽然已经认识到：树立品牌形象是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。但是与那些动辄百年长盛不衰的外资企业品牌相比，国内企业对品牌的理解认识、创立、传播和品牌的管理维护还不够成熟。在中国的市场上也曾出现了为数众多的知名品牌，但这些品牌，多是“来也匆匆，去也匆匆”，最长数年，就会像流星般拖着绚丽的弧光消失在天际，被激烈的市场竞争淘汰得踪迹全无。
短命品牌遭受的三大“短命魔咒”。
正文 第3章 新时代，企业新困境（4）
紫雨阁小说网 更新时间：2010…6…6 13：09：27 本章字数：1158
（1）长衰不盛，产品定位不准，没有建立产品核心竞争优势，市场不温不火，销量从未大幅提升。
（2）未老先衰，刚开始市场表现还不错，呈现稳步上升的态势，但好景不长，由于品牌后续推广乏力，销量连年下滑。
（3）盛极而衰，一开始就投入巨资，大打广告战，品牌速成，声势浩大；但昙花一现，来也汹汹，去也汹汹，转眼之间，就动销艰难，甚至面临退市的危险。
中国的企业和品牌为什么会出现短命现象呢？
对于这个问题，不同的企业和品牌有着不同的原因，有的是市场出了问题，有的是管理和文化出了问题，有的是企业资金链出了问题，而在这里，我们主要讨论的是企业和品牌的市场问题，对于市场，中国的很多企业和品牌的一个明显不足就是：产品创新和市场创新力的缺乏，产品和品牌如果不能与时俱进、不断注入新鲜血液，那么你的品牌前景和市场前景必将一片黯淡。我们可以看到国外的很多百年品牌，如可口可乐和百事可乐，依旧引领时代潮流，一个产品的生命周期长达百年，为什么？因为百事可乐和可口可乐每年都会举行主题活动教育培养新的消费群，因为百事可乐和可口可乐的品牌精神总是紧扣我们这个时代的脉搏。
困境四：行业同质，举步维艰
——传统行业企业如何挖掘新的增长点
我经常会听到一些企业老板或经理说：“现在做保健品太难了”，“现在做日化太难了”……仔细想想，就会发现，在行业产品定位、传播诉求、营销模式不断同质化的今天，中国很多行业企业的竞争已经偏向了：谁的广告打得更猛，谁的促销做得更狠！结果，成本是越争越高，利润却越争越薄，这种恶性的竞争怪圈，严重制约了很多企业乃至行业的发展，举步维艰。
也正是因为如此，企业如何才能摆脱这种同质化的噩梦，如何才能找到新的利润增长点，如何才能为企业的发展注入新的活力，成为让企业家们头痛的问题。
观点链接：中国保健品行业的同质化之困
产品同质化就拿盘龙云海的排毒养颜胶囊来说，可以说是一个极具市场开创性的品牌，其通过“快速排毒”的传播诉求，不仅为自己铸就了一个保健品奇迹，也开创出一个巨大的排毒市场，成为一个在保健品市场独具中国特色的概念和现象，接踵而至的，是一群“排毒”跟风者：芦荟排毒胶囊针对“快速排毒”提出了“深层排毒”概念，还有什么清肠排毒、纯中药排毒、维生素排毒……不胜枚举。与排毒市场相似的还有一个女性补血市场，当年红桃K卖点是“补血快”，而后，血尔说是“补血持久”，女人缘说是“补血养颜”，还有太太口服液、朴雪、朵而、美媛春等，据2006年做的一项调查显示，截止到2005年年底，补血类保健食品的品牌总数大约在600～700个，竞争可谓“血腥惨烈”！
正文 第3章 新时代，企业新困境（5）
紫雨阁小说网 更新时间：2010…6…6 13：09：29 本章字数：1006
模式同质化一直以来，保健品行业、整个营销界都在喊创新、创新。直到今天，大家一直在探索新的保健品营销模式、新的媒体推广方式，却少有成功者，从单纯的买保健品到礼品营销，从传统的药店销售到卖场营销，从常规的广告营销到新式的电视直销，从会议营销到旅游营销，或者说开个“保健中心”或“健康咨询中心”，搞几台仪器，请几个退休医生，以服务之名实现卖货之实，似乎就那么几招，我们似乎已经到了黔驴技穷的地步，甚至连一些保健品消费者都能一眼看出你玩的什么花样。缺少对目标消费者的有效说服手段，保健品只能放在经销商的仓库内越堆越高。■
困境五：百年品牌，老路难走
——老字号企业如何才能再创经典辉煌
清朝末年北京民间流传着一句谚语：“头戴马聚源，身披瑞蚨祥，脚踏内联升，腰缠‘四大恒’。”
曾几何时，这段顺口溜描述了一代人最理想的富裕生活，其中提及的都是久负盛名的制作帽鞋衣物的“老字号”。然而，在今天，你还能在生活中听到、看到这些品牌吗？消失的不仅仅是它们！
据统计，新中国成立初期，中国有1万多家“老字号”企业。1993年以来，国家有关部门又确认了1600多家“中华老字号”。但勉强维持现状的占70％；长期亏损、面临倒闭、破产的占20％；生产经营有一定规模、效益好的只有10％左右。
为什么这些老字号企业走入被时代淘汰的绝境呢？关键是不能倚老卖老，中国很多老字号是被自己的“老”毙掉的。因此，对于这些百年“金字招牌”的突围，其关键是改与不改、变与不变、保守还是创新的问题。
案例解读：云南白药再创国粹新经典
“云南白药是一个具有百年历史的老字号企业，对这样一个有着深厚文化底蕴的企业而言，传承相对容易，而创新，则需要更宽阔的视野和更多的勇气。”云南白药集团董事长王明辉如是说。
“云南白药是金字招牌”、“云南白药是中国的国宝”、“云南白药既是民族制造业又是民族医药瑰宝，一定要把它弘扬好”——这些都是国家领导人对白药的称赞与期许。
1902年，云南民间名医曲焕章先生在号称植物王国的云南境内，寻觅中草药，制成这种100多年来大名鼎鼎的中药疗伤药。其后，云南白药伴随“北伐”、“长征”、“抗日战争”、“解放战争”等重大历史事件而蜚声海内外，被誉为“伤科圣药”。
正文 第3章 新时代，企业新困境（6）
紫雨阁小说网 更新时间：2010…6…6 13：09：31 本章字数：973
1956年，国家把云南白药的处方和工艺作为国家秘密享
