哈佛模式－职业经理人-第41章

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！



　　　　　　　　　　　　　　国际企业管理

　　在1990年的一篇极富煽动性的文章内，美国克林顿总统第一任内的劳工部长莱希提出了“我们是谁？”的问题。莱希认为，根据公司总部或最初设立的地
　　　　　　　　　　　　　　点，来判断、德国或日本公司，是不正确的商业看法，也是不良的政策制定基础。因为国际企业日益重要，公司已经扩展其生产、研发及跨国界的
　　　　　　　　　　　　　　销售活动。许多公司的外国员工较本国员工多、全球销售较本地销售量高、国外所产生的利润百分比也较国内高。
　　　　　　　　　　　　下表就显示美国一些著名的公司，实际上已成为全球性企业。所以在此情况下，这些公司的国籍是如何被认定的？莱希认为既然这些公司没有特殊国籍，
　　　　　　　　　　　　　　因此政府政策应该认清事实，鼓励公司根本不要在意国籍，尽量针对人力资本国家展开投资。
　　　　　　　　　　　　虽然莱希指出了这个重点，却也忽略了另一个同等重要的事项，即推展国际企业，和平衡不同贸易国间互相冲突的文化与目标。推展国际企业带来的特
　　　　　　　　　　　　　　殊机会，也为公司及经理人带来新的挑战及风险；有些挑战的范围是相当广泛的，例如如何组织公司，及如何了解地主国的经济与政策，有些挑战范畴虽狭窄却非常重要，例如报酬制度的内容及我们应如何管理汇兑风险。

　　　　　　　　　　　　在这一章，我们将专注于从事全球性商业活动的四个观点：（1）国外投资决策；（2）管理政治上的风险；（3）了解国际汇兑；（4）组织跨国公司。
　　　　　　　　　　　　一、国际投资的动机
　　　　　　　　　　　　在不同文化的遥远地方作业，困难度远甚于国内。反之，国内公司具有竞争优势。因此，公司向国际投资必须具有一些正面理由。
　　　　　　　　　　　　（一）外国公司可能有的竞争优势
　　　　　　　　　　　　国外投资所发生的风险及问题，也有它的一些可能报酬。有些工业是以规模经济著称，因为全球市场占有率高的公司有能力以较低的成本结构，进行更
　　　　　　　　　　　　　　有效率的营运。因此，大型跨国公司因其低生产单位费用，较小型的本地公司占有优势。而且，在本地生产也许是进入市场或维持市场占有率的惟一方式。
　　　　　　　　　　　　　　许多公司从出口外销作业转移至国外生产，是肇因贸易障碍限制，或是威胁到其产品进入目前或潜在的市场。如果竞争者在贸易障碍之内建立生产设备，他们可能有能力扩展其市场占有率减低成本，及在其他市场上做更有效的竞争。
　　　　　　　　　　　　　　这是防御性国外投资的一个例子（即扩展国外的动机是为保护市场地位）。地域性贸易协定的重要性已然形成，这些地区以外的公司，藉在会员国内投资来建
　　　　　　　　　　　　　　立它们在协定内的地位。其中一项重要的例子是，日本公司在英国及墨西哥投资，好让自己得以进入欧洲共同市场与北美自由贸易协定（NAFTA）。
　　　　　　　　　　　　另一项公司可以利用的优势是其卓越的知识或技术上之专长，这可能是导因于研发活动或产品行销方面的技术。重知识的工业，例如化学、制药及电子
　　　　　　　　　　　　　　工业已成为国外投资活动的主要来源；注重品牌识别及推广技术的消费性产品工业，也成为国外投资活动的主要来源。公司可以利用生产与行销这两种知识，
　　　　　　　　　　　　　　来弥补国外投资的困难。这些公司可提供降低了的作业成本或差异化产品，以展开竞争，即使其成本结构较高。
　　　　　　　　　　　　虽然，具卓越知识的优势可以解释公司在国外竞争成功的原因，却不能解释公司为何去国外投资。这些优势可以扩大外销量，但是当外销受到管制或竞
　　　　　　　　　　　　　　争的威胁时，国外生产就变成迫切的需要。国外公司一旦经由外销产品或服务建立市场后，本地竞争者就会加入这个市场。因定额或关税的保护，致使本地
　　　　　　　　　　　　　　公司有能力与外国生产者竞争，甚至在某些情况下，完全取代外国生产者。
　　　　　　　　　　　　在目前的经济环境下，负债的未开发国家，正在推展积极的贸易政策。这些政策时常包括进口替代品。鼓励本地生产，以减少进口和激发外国公司投资
　　　　　　　　　　　　　　本地。
　　　　　　　　　　　　许多国家正在进行广泛的民营化计划。结果，以往公营的企业转至有相当多外国股份的私人公司。在电子通讯业内，民营通常需要继续保护市场以吸引
　　　　　　　　　　　　　　外资。
　　　　　　　　　　　　另一项向国外扩展的主要动机，与减低成本有直接关系。为确保获得如石油、矾土或橡胶等低价格原料，国外投资时常是必要的。如果不能取得这些原料，公司与垂直整合型的竞争者比较，就会处于劣势。在此情形下，劳工也可被视为是原料。所以在国外设厂生产，以取得较低的国外劳力成本的利益，也
　　　　　　　　　　　　　　属于此类动机。
　　　　　　　　　　　　与降低成本相关的是，成立国外办事处与设备，来服务位于国外顾客的需求。甚至连主要经由外销管道销货的公司，发觉与顾客的售后关系也需要在本
　　　　　　　　　　　　　　地作业。对于一视同仁各国顾客为其国内顾客的服务业，例如银行业，也已经扩展到海外。
　　　　　　　　　　　　另一项国外投资的动机是，公司可取得国外政府提供补助的利益。为了吸引科技产业、就业机会及外汇，许多国家对外国公司提供特殊税赋优惠、关税
　　　　　　　　　　　　　　保护或低于市场利率的融资。这些补助，在公司评估国外地点时，经常是重要条件。如果没有这些额外的吸引力，投资计划可能无法成立。但是有了适当的
　　　　　　　　　　　　　　吸引力，计划就可被接受。
　　　　　　　　　　　　直接投资国外的最后一项动机是，公司希望分散其财富的分布地点。现代财务理论已显示，持有分散式资产组合的利益。犹如进行跨产业的多元化经营
　　　　　　　　　　　　　　具有潜在利益，跨国作业也是有利可图。不幸的是，因为某些因素使得个人投资者，不易拥有其他国家的证券。
　　　　　　　　　　　　这些因素包括以下几项：（1）许多国家限制资本流通，不允许证券资产投资组合；（2）在多数发展中国家，甚或连一些已开发国家的资本市场，都缺乏深度
　　　　　　　　　　　　　　与广度；（3）只有相对少数公开上市证券存在，并且被少数投资者占有；在这些国家内虽然没有正式限制存在，外国投资者仍无法取独得资产。
　　　　　　　　　　　　甚至在发达国家，完成投资也很困难。税法各国不同，而且关于证券的资讯，也不如美国容易取得。因此，虽然投资者相信国际性的资产分散化有利，
　　　　　　　　　　　　　　却也无法分散本身的资产组合。
　　　　　　　　　　　　个人分散资产组合的一项选择是，投资大型跨国公司。这些公司拥有法律人员及工业知识，可以跨越资讯的障碍进行直接投资。这项争论衍伸出的一个
　　　　　　　　　　　　　　后续问题是，股东可以指示公司管理阶层分散投资，以取代个人分散化投资。因为个人分散化投资被正式或非正式障碍所阻止。但是，并没有直接证据显示
　　　　　　　　　　　　　　公司的确是因分散化问题受到鼓舞。
　　　　　　　　　　　　（二）国外作业的缺点
　　　　　　　　　　　　正如前述，在国外作业，公司会面临到一些额外的困难。在讨论现金流量预测及风险调整时，最好将下面几项潜在的困难谨记在心：
　　　　　　　　　　　　（1）公司被视为外来者，而且会引起消费者团体、国内竞争者及政府官员的愤恨情绪。时常，有些利害关系人士不相信他们的外国母公司；本地利益团体
　　　　　　　　　　　　　　又视这些公司为不忠诚。这种态度使得莱希的建议并不正确。
　　　　　　　　　　　　（2）国外作业的实际地点与总部距离很远，较难搜集资讯也难传达，使得管理上的控制更加困难。
　　　　　　　　　　　　（3）在决定组织设计及人事政策时，须考虑不同文化的存在。必须学习新税法及法令，并且将之加入财务计划及公司政策之中。
　　　　　　　　　　　　（4）以外国货币交易会增加现金流量的不确定性，以及成为风险的显著新因素。
　　　　　　　　　　　　（5）公司必须在不同政治环境下作业。不了解该地环境及法律，会遭致严重的惩罚，包括使公司处于与祖国法律相冲突的处境中。
　　　　　　　　　　　　此外，如果政治情况较母国不稳定，公司必须应付快速变化的环境，以跟上最新发生的事件。公司必须在资讯搜集中投注资源。
　　　　　　　　　　　　（三）国外现金流量的评估
　　　　　　　　　　　　现金流量预测经常发生的缺点是，它无法指出关于国外投资的所有潜在利益与问题。如果在估计现金流量时，能够不忘国外投资计划出现的动机，可能
　　　　　　　　　　　　　　就会减少错误。
　　　　　　　　　　　　分析家评估国外投资现金流量的主要困难是，由独立的本地投资计划产生的现金流量，与应计给母公司的现金流量产生歧异。有数项因素导致此分歧：一些受
　　　　　　　　　　　　　　制于投资者，其他则取决于公司的作业环境，包括政府。导致分歧的因素以后会详细解说，但不论原因为何，重要的是，投资者必须了解影响他们财
　　　　　　　　　　　　　　务状况的现金流量是相关的因素。现金流量评估为一个三阶段过程：第一阶段是预测所有的计划或独立计划；第二阶段是公司估计整个系统的利益与成本；
　　　　　　　　　　　　　　第三阶段是考虑税法与汇率的影响，这导致投资者须估计其现金流量。这个三阶段过程必须指出使得两种现金流量分歧的因素，以及转换国外现金流量估计
　　　　　　　　　　　　　　值为投资者母国现金的方法。
　　　　　　　　　　　　二、分歧的来源
　　　　　　　　　　　　（一）互相依赖性
　　　　　　　　　　　　前段已提及，国外投资经常肇因于防御性动机，是对贸易限制或竞争压力的反应。在这些国外投资案中，它们产生的一些销售量，会被公司现有部门先
　　　　　　　　　　　　　　前的外销量啃噬掉。若其他单位瓜分去的销售量，在没有进行国外投资之下，仍能获得维持，就不应该包括在该国外投资计划的收入内。同时，如果这些销
　　　　　　　　　　　　　　售损失是因为贸易限制或竞争，则应该正确地归在该计划名下。
　　　　　　　　　　　　现举例说明此点，某公司正考虑一每月6000单位、每单位50元的国外投资案。公司目前以外销方式服务此市场，销售量为4000单位，每单位60元。
　　　　　　　　　　　　　　有一个主要竞争者已在同一区域建立设备，以避免下年度将实施的进口限额。如果公司不跟随情势做投资，估计外销量会是1500单位，每单位50元，反之，
　　　　　　　　　　　　　　外销量会掉至1000单位。有多少销售收入应该归功于国外投资呢？
　　　　　　　　　　　　正确的答案是：该海外投资所增加的数量与不做时的数量相比，每月金额是：275000元，即进行扩张时的总销售额350000元与不做扩张的75000元之间
　　　　　　　　　　　　　　的差额。275000元代表投资产生的30万元，减掉被现有销售吃掉的25000元。其余外销减少量（165000元）不在计划中减去，因为即使在不做投资的情况下，
　　　　　　　　　　　　　　也会损失这些销售量。
　　　　　　　　　　　　在此例子中，销售收入的变动被用来说明彼此互相依赖，但它们仅是现金流