哈佛模式－职业经理人-第3章
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我国的信托公司还不发达，解放后，除旧货寄存，经营处理商品的信托业务外，其它信托业务基本停办，1979年以后，全国各地又开始试办信托存款和投资业务。
（九）投资公司
投资公司就是本身自有资本投资于各种有价证券，旨在从证券股息或分红中以及买卖各种证券中获得利润的公司。
投资公司在美国有四种情况：
（1）具有固定股份，因而其资本的结构是固定的，也称之为固定投资公司。这种公司的筹资方式与普通公司相似，即向公众出售普通股与优先股，有时也发行债券并向银行贷款。
（2）要求其面额证券购买者于10—20年内限期分别交付一定数量的款项，并按约定到期日向其持有者支付固定金额的，称为面额证券投资公司
。
（3）由于连续不断地出售其共同基金的股票，并偿付其已出售的股票，故公司的结构非常灵活，富有弹性并经常发生变动称为股份不定投资公司，也称公开投资公司或称共同基金公司，与控股公司相对应。
（4）按信托合约或类似文件而设立的，称单位型投资公司。这种公司不设董事会，只发行优先股，其单位利息是综合的。
（十）咨询公司
咨询公司是指以脑力劳动为主的服务型公司，它根据委托者的意向和要求，以自己的专门知识和经验向委托者提供建议，或者提供具体服务，并由此而向委托者收取咨询费。具体有以下几类：
（1）管理咨询。向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的
项目。
（2）工程咨询。有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。
（3）技术咨询。这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等
方面的咨询。
咨询公司在我国还刚刚开始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会有较大的发展。
三、从经营规模考察公司组织形式
（一）地区性公司
地区性公司是在一定的地区范围内，把生产技术经济上有联系的经济单位联合起来组建成公司。
在组建地区性公司时，首先要考虑产品适应范围的大小。比如有些产品带有浓厚的地方色彩，象少数民族的服装及用品，它们的适应范围小，产品的通
用性不高，可以选择地方性公司的组织形式。其次，原料主要来自地方，产品也主要供给地方，并且技术中心离原料地较近，象这种情况可以选择地区性公司，以增加产品的地方色彩，如名烟、名酒的制造，酿造公司。再次，组建地
区性公司时要考虑到本身价值和运输成本的比较，有些产品，如建筑材料、水泥、化肥等，它的通用性高，适应范围广，但本身价值低，运输成本高，不便
于长途运输，像这类产品宜组建地区性公司。
（二）跨地区性公司
跨地区性公司是以某个地区为中心，把生产技术经济上有相互联系的其它地区经济单位联合而组织成的区域性公司，主要目的是发挥各地区各自的优势，
扬长避短。
在组建跨地区公司时，首先要考虑生产基地与原料基地的位置。如果生产中心与原料中心不在一个地区，则可采取跨地区联合。如中国纺织中心上海，其优质原材料都在外地生产，象这种情况宜组织跨地区公司。其次；如果产品的通用性很高，生产联系范围广，如汽车制造业，可以采取跨地区组建公司。
在组建跨地区公司时，考虑的是联合生产的效益，具体的联合形式是多种多样的，比如跨地区性工业公司的联合形式就可以是下面情况的一种：
（1）产品生产的联合。
（2）零部件专业生产或加工的联合。
（3）元件配套生产的联合。
（4）生产装备方面的联合。
（5）经营方面的联合。
不管哪种联合组建公司，都是按专业化分工协作进行布置而成的。
（三）全国性公司
全国性公司是在全国范围内，把生产技术经济上相同、相关、相近的经济单位联合起来而组成的公司。这种公司在全国各地可以设置分公司或分支机构，公司对所属单位实行集中领导，分级管理，统一核算，公司是一级计划和核算单位，参加公司的单位是内部核算单位，没有法人资格。这种公司有利于全国范围内对资金、材料、技术、产品销售进行合理安排，有利于提高经济效益。
组建全国性公司宜少不宜多，宜专不宜杂。
（四）跨国公司
跨国公司也称多国公司，它是以一国为基地，通过对外直接投资，在一个以上其它国家或地区建立分支机构或子公司，从事跨越国界的经营活动的公司。
跨国公司一般由母公司和分布在各国的一定数量的子公司所组成。母公司所在国称为跨国公司的母国或本国，子公司所在国称为东道国。
跨国公司参与东道国经济的各种活动可以划分为股权参与和非股权参与两种形式：
（1）股权参与形式是指跨国公司的母公司在其新建企业中占有股权和通过收买或参与当地企业的股份而占有股权。它可以进一步划分为独资经营和合资经营两种形式。
（2）非股权参与形式是指跨国公司在东道国的公司不参与股份，而是通过与股权没有直接联系的技术、管理、销售渠道，为东道国提供各种服务，主要有下面几种形式：
①许可证合同。它有两类，一种是许可证贸易，一种是许可证合同。它可以成为技术转让的有效渠道，有助于提高东道国工业生产能力。
②统包合同。它指承包商承担与某项生产设施的设计、建造和交付使用有关的一切任务的责任，通常由国际性工程公司承包。
③管理合同。一类是全面经营管理，范围比较广泛，不仅包括技术管理、商业管理，而且包括行政管理。另一类是技术管理，即由外国技术公司、外国
技术人员或由第三方技术公司或第三方技术人员来管理。
跨国公司的组建可以使国内产品打入国际市场，取得国内稀缺或国外廉价资源，培养对外经济工作人才，取得国际情报和信息，取得外汇收入，避免关税公司的单位是内部核算单位，没有法人资格。这种公司有利于全国范围内对资金、材料、技术、产品销售进行合理安排，有利于提高经济效益。
组建全国性公司宜少不宜多，宜专不宜杂。
（四）跨国公司
跨国公司也称多国公司，它是以一国为基地，通过对外直接投资，在一个以上其它国家或地区建立分支机构或子公司，从事跨越国界的经营活动的公司。
跨国公司一般由母公司和分布在各国的一定数量的子公司所组成。母公司所在国称为跨国公司的母国或本国，子公司所在国称为东道国。
跨国公司参与东道国经济的各种活动可以划分为股权参与和非股权参与两种形式：
（1）股权参与形式是指跨国公司的母公司在其新建企业中占有股权和通过收买或参与当地企业的股份而占有股权。它可以进一步划分为独资经营和合资经营两种形式。
（2）非股权参与形式是指跨国公司在东道国的公司不参与股份，而是通过与股权没有直接联系的技术、管理、销售渠道，为东道国提供各种服务，主要有下面几种形式：
①许可证合同。它有两类，一种是许可证贸易，一种是许可证合同。它可以成为技术转让的有效渠道，有助于提高东道国工业生产能力。
②统包合同。它指承包商承担与某项生产设施的设计、建造和交付使用有关的一切任务的责任，通常由国际性工程公司承包。
③管理合同。一类是全面经营管理，范围比较广泛，不仅包括技术管理、商业管理，而且包括行政管理。另一类是技术管理，即由外国技术公司、外国
技术人员或由第三方技术公司或第三方技术人员来管理。
跨国公司的组建可以使国内产品打入国际市场，取得国内稀缺或国外廉价资源，培养对外经济工作人才，取得国际情报和信息，取得外汇收入，避免关税阻碍，增加商品出口等。
四、从技术经济联系考察公司组织形式
（一）专业公司
专业公司是由同一行业，生产同类产品或同类零件，或工艺相同的企业联合组成的公司，它主要是工业生产中横向联合而形成的。具体划分有下列组成：
（1）行业专业公司。它是由成品装配厂、主机厂、部机厂、零件厂、铸造厂、模具厂、设备维修厂等专业化工厂组成的一个横向独立配套的有机整体，
比如汽车工业公司就属于这种专业公司。
（2）产品专业公司。它是在产品专业化基础上组建起来的，把生产不同规格型号，不同性能的同类产品的工厂组织起来进行联合生产，如自行车公司，电器公司等。
（3）零部件专业公司。它是以零件、部件为对象，在产品标准化、通用化、系列化的基础上，把同类型零部件实行专业化集中生产。它适合于产品结构复杂，而零部件又可以分解，并具有通用性的特点，如标准件公司，滚珠轴承公
司。
（4）工艺专业化公司。它是以生产工艺为对象，组织同类工艺的专业化集中生产。它必须是工艺可以分解，并具有通用性和便于运输的特点，如铸造公
司，电镀公司等。
（二）联合公司
联合公司是由工厂或其它社会组织，依照行业联合和专业化协作以及科研生产相结合原则组成的集合性经济组织，它是一种联合经营的公司。联合公司
不是像传统公司那样，只以资本进行联合，而是参加联合的企业从其财产到其管理机构和劳动人员全部并入公司联合体中。
联合公司组织结构中的权限划分形式可因行业性质，生产经营的依赖程度，工厂地域分布等客观条件而有所不同，联合公司具体的组织方式有下面情形：
（1）集权式联合公司。公司管理机构对所属工厂的人、财、物、产、供、销等主要生产经营活动实行较为集中，统一的管理和指挥。
（2）分权式联合公司。它所属工厂在生产经营活动的各个方面或大多数方面都有很大的独立性，只在一定程度上服从于公司的统一管理和指导。
（3）混合型联合公司。这种公司具有上述两种公司的特点，即公司的管理机构对部分所属工厂实行集权式的管理，对另一部分工厂实行分权式的管理。
从联合公司的经营内容来看，它的具体形式可分为：
（1）把从原材料生产到产品加工的全过程组织成联合公司，其特点是前一道加工阶段的产品是后道加工产品阶段的原料。如钢铁公司可包括采矿、炼铁、
炼钢、轧钢等过程。
（2）以综合利用为基础组成的联合公司，其特点是综合利用资源，能源和工业“三废”等，把有关工厂联合起来，比如石化公司，冶金化学公司等。
（3）以科学技术研究为生产服务为基础而组织的科研生产联合公司。其特点是科研成果直接利用于生产活动，将有联系的科研单位与生产单位直接联合
起来，使科学技术尽快转化为生产力，如计算机开发公司等。
（三）综合性
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