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第11章

提升你的创意能力:全新思维-第11章

小说: 提升你的创意能力:全新思维 字数: 每页4000字

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芰拖缘梅浅V匾恕!   ≌饩褪切鹗履芰Φ木Α挥星楦械哪谌荨!   」适赂屑婢哂懈吒拍詈透吒行浴K邓歉吒拍钅芰Γ蛭适赂腥萌嗣窃谝欢ǖ纳舷挛哪谌葜校欢ǖ谋尘爸腥ソ彩觯彩龅氖挛锔菀妆焕斫狻1热纾己病ず嗬墓适率刮颐抢卫渭亲×斯ひ凳贝缙诜⑸谋浠<永铩たㄋ古谅宸虻墓适滤淙槐浠涣诵碌氖贝尘埃泶锪送囊馑肌U庵址绞礁菀兹萌思亲。哺幸庖澹偃缁怀墒侨媚憧次蘖牡幕玫蒲菔荆≒PT),你一定会觉得是一种折磨。同时,故事感还是高感性的,因为它总是带有一定的感情色彩。约翰·亨利油尽灯枯死了,加里·卡斯帕罗夫被电脑挫败了。引用英国作家弗斯特(E。M。Forster)的著名观点来解释就是,“王后死了,国王也死了,这是一个事实;王后死了,国王因此悲伤不已也死了,这就是一个故事。”    丹·诺曼(DonNorman)在他《让我们变得聪明的东西》(ThingsThatMakeUsSmart)的书里,清楚明确地总结了故事感作为高概念和高感性能力的精华本质。    故事感能够精准地获取那些正式决策方式所遗漏的因素。逻辑感是去总结,从特殊场景中提炼出结论,去除主观的情感因素。而故事感则获取场景和情感的因素……故事是重要的认知事件,因为故事将信息、知识、场景和感情等因素压缩成了一个记忆包存进大脑里。    浓缩,注入环境背景,使人动情的能力在概念时代变得越来越重要了。当大量的日常白领工作被外包或者由电脑来做了,故事感所体现的这些能力就愈发值钱了。同样的,越来越多的人过着富足的生活,于是人们有机会追求生活的意义。故事,那些我们讲给别人听,别人讲给我们听的故事,就成了追求生活意义的手段。在这一章里,我将说明高概念和高感性的叙事能力,会讲述动人故事的能力是如何变成一项基本的商业、医疗和个人生活的智能的。

    第五章 故事感(2)
    (七七手机网·我爱小说网 odoing) 

    我先给你讲个故事。    从前在很远的地方住着一个男人,他受人尊敬,过着富裕快乐的生活。有一天三个客人拜访了他,他们指出他的种种不是,不希望男人继续在那里过下去。男人进行了抗争,但最终还是被驱逐,流放到一个新的地方。男人孤独地漂流挣扎着,在流放的路上认识了一些人,在这些人的帮助下,他改头换面,发誓要回去。后来,他终于回去了,家已经变化得他几    乎认不出来。    这个故事是不是很熟悉?是的,这是约瑟夫·坎贝尔(JosephCampbell)所谓的“英雄的历程”。1949年,他写了《千面英雄》(HerowithaThousandFaces)一书,在书中他提出,不论年代和文化背景,所有的神话故事总是有类似的基本因素,按相同的方式组合而成。他认为很少有真正意义上的新故事,只是故事不断被翻新而已。人类最早的故事框架,就是“英雄的历程”。它主要有三个部分:离去、重新开始、回归。男主人公收到一个指令,一开始拒绝执行,但还是被迫去往新的环境,开始新的生活。在重新开始的过程中经历艰难困苦,几经磨难。但总有良师益友给他们帮助和礼物,得以改头换面,重返故里,新旧环境都如鱼得水。在各国各时期的著名的传说故事中都含有这样的故事结构,比如荷马写的希腊史诗《奥德赛》(Odyssey),唐僧取经的故事、亚瑟王传奇故事,萨卡加维亚(Sacagawea)的故事,《哈克贝里·芬历险记》(HuckleberryFinn),《星球大战》(StarWars),《黑客帝国》(TheMatrix)等等,坎贝尔认为每一部诗史都遵循了这样的结构。    关于“英雄的历程”还有一点,你可能还没注意到,我也是刚刚才发现的。本书的内容恰恰也遵循了这个结构。主人公是掌握着左脑技能的知识工作者,面临变革的危机(物质丰富、亚洲外包风潮和自动化带来的),她必须应对变化(找到一种新的工作和生活方式)。刚开始虽然她进行了拒绝和反抗(反对外包,否定需要变化),但最后她还是跨过这个坎进入一个新环境(进入了概念时代)。她经历了种种艰难困苦(掌握各项右脑技能),最终坚持到底,获得了新技能,作为一个新旧环境都适应的人(拥有全新思维)重新出现。    当然,我不是说这本书有些神话的味道。相反地,我是想说英雄历程的故事结构,无处不在。我们以故事的方式看世界,理解事物,是如此的根深蒂固,是那么的自然,以至于我们自己常常不觉得这一点。在概念时代,我们必须清醒地认识到故事的重要性。    故事感的商机    罗伯特·麦基(RobertMcKee)是好莱坞最有影响力的人物之一,但是他从没出现在电影屏幕上,他的名字也从未出现在片尾的工作名单里。十五年来,他在美国和欧洲举办各种为期三天的研修班,教那些有抱负的电影编剧们如何精心构思吸引人的故事。他的编剧研修班每人收费600美元,已经有四万多人参加了他的研修课程。他的学生们迄今已经获得了26项奥斯卡奖。谁想写剧本的话,入门课本大多选的是他的《故事》(Story:Substance;Structure;Style;andThePrinciplesofScreenwriting)一书。最近,麦基的课程开始吸引另一类人,他们是职业经理人、企业家和传统行业的工人。他们和电影的唯一联系是他们买电影票和爆米花进电影院看电影。    那么他们为什么要上麦基的课,向他请教什么呢?    让我们来看看脾气大的编剧大师麦基自己是怎么说的吧。“尽管商人怀疑叙事的重要性……但现实情况是,各种数据和财务报告只是用记帐软件修饰过的漂亮东西……如果一个商人明白他大脑自然的表达方式是故事,那么打动听众的关键是故事,而不是抗拒故事。”    商人们现在意识到,故事性是卖点,能够挣大钱。经济学家戴尔得丽·麦克洛斯基(DeirdreMcCloskey)和阿里欧·克拉莫(ArjoKlamer)曾经统计过,以说服为主的行业比如广告、咨询、顾问等行业的产值占美国国民生产总值的四分之一。故事性是这些行业必不可少的元素,假设半数以上的说服行业里都使用了故事,那么故事每年所创造的产值就是约一万亿美元。    因此公司企业纷纷开始采纳麦基的故事性的管理理论。    最明显的例子是最近兴起的一项名为“企业内部讲故事”(organizationalstorytelling)的活动,这个活动目的是让各企业了解在它们自身体系里发生的事情,并很好地利用这些事情来达成企业的目标。这项活动的发起人之一是斯蒂夫·丹宁(SteveDenning),他是澳大利亚人,以前在悉尼当律师,后来成了世界银行的中层管理人员。他自己说:“我是一个左脑发达的人,大的机构和企业喜欢这样类型的人。”    然而有一天,世界银行机构调整,他被人从喜爱的岗位上踢下来,扔到另一个部门,相当于流放到机构里的“西伯利亚”,这个部门人称“知识管理部”,专门负责大量的信息知识的存储和处理。刚开始时,丹宁很不情愿,他很勉强地成了那个部门的头,他也经历了一番转变。听起来有点像英雄历程的故事,是不是?当他试着弄明白什么知识需要管理时,他发现在自助餐厅里交流信息,比看官方文件和报告,更能了解情况。他意识到,一个机构的情况是由事件组成的。这意味着,如果他真想要成为银行知识专家,他必须突破以往25年来习惯了的、左脑思维导向的、律师做事情的方式。于是,他创新使用讲故事的方式来乘载和传播知识,使世界银行成为知识管理的领先者。丹宁说:“讲故事并没有取代分析思考,它能帮助人们更好地分析思考,因为通过适当的故事,人们更容易理解抽象的分析。”现在丹宁正广泛传播他的故事,宣传他的观点。

    第五章 故事感(3)
    (七七手机网·我爱小说网 odoing) 

    丹宁并不是唯一认识到故事的商业价值的人。3M公司就给它的高层管理人员上讲故事的课程。美国宇航局(NASA)在知识管理主动性方面也引入了讲故事的方式。施乐公司(Xerox)承认他们的维修人员是在手把手的交流过程中学习维修机器的,而不是读维修手册。施乐公司收集了维修方面的事件经验,整理成一个数据库,起名为“有问题就找它”,《财富》杂志估计这个数据库值一亿美元。此外,还出现了专门帮助公司收集内部事件故事的机构组织。比如,有一家叫“寻求故事”(StoryQuest)的公司,它位于芝加哥郊外,它派遣专员    到公司,记录公司员工讲述的故事,然后把这些故事制成CD,供人阅读和研究,以期对公司文化和目标能够有所帮助。在英国,劳伦斯·奥利维尔(LaurenceOlivier)的儿子理查德·奥利维尔(RichardOlivier)和琼·普洛莱特(JoanPlowright)以及一位前莎士比亚剧院的导演,给大公司们提供咨询,建议他们如何在经营管理中融入故事性。奥利维尔称他的方法为“荒诞剧法”。他的客户演出莎士比亚的戏剧,并在剧中反映在领导和管理企业时存在的问题和经验教训。奥利维尔说:“逻辑和分析能力不再是成功的保障了。”商人要获得成功,必须能够将财务金融的知识和叙事的艺术结合在一起。    把一个采购经理装成泰特斯(古罗马皇帝),你也许会觉得好笑。但现实情况能说明问题,现在世界上的大机构,尽管行动迟缓,拒绝变化,但也已经开始研究讲故事的管理价值,这个做法十年前会被人当作笑话的。这个现实情况也说明了我前面提到过,故事感是人天生的能力。惠普的技术专家、施乐公司帕洛阿尔托研究中心的联合创始人艾伦·凯(AlanKay)说得很精辟:“撇开会议室的场景,我们就是带着公文包的穴居人类,渴望智者给我们讲故事。”    故事还有另一个重要的商业价值。像设计一样,故事性越来越成为商品和服务在拥挤的市场中脱颖而出的一件法宝。为什么呢?让我来给你讲几个故事吧,这是我作为消费者亲身经历的几个故事。这也许是解释的最佳方法。    首先,它表现在邮件上。    我居住在华盛顿特区的西北部,那里正处在新老人口交替中。几十年前在那儿买房子,养儿育女的人们开始纷纷退休要离开那儿。同时因为位置的便利,又有很多新的带孩子的年轻夫妇要搬进来。因为买房的人比卖房的人多,房屋售价就走高了。为了诱使更多的老人出售房屋,房地产经纪人经常挨家挨户地寄明信片,吹嘘他们以极高的价格卖出了普通的住房。有一天,一个房地产经纪人寄来的明信片与众不同,我刚开始以为没什么特别,还差点把它扔了。那封明信片的一面和通常的一样,登着刚出售的房屋的照片,但是另一面,它没有标写常见的售价和一串惊叹号,而是写了下面一段话:    1955年,佛罗伦斯和丈夫花两万美金买下了这套漂亮的房子,他们很喜爱家里的一切,结实的橡木地板,大格子的玻璃窗户,门边的橡木水车,古老的英式壁炉架,花园和池塘等等。佛罗伦斯91岁的时候搬到了布赖顿

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